生产物流（企业资源计划）实验项目.doc

生产物流（企业资源计划）实验项目实验项目一 生产计划大纲编制实验1、 实验目的掌握生产计划大纲的编制方法。2、 实验任务2.1宏达电器MTS（备货生产）生产计划大纲编制宏达电器厂的经营计划目标为：完成全年录像机市场销售额的10。据预测，全部市场的年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供900台；现有能力工时为每月800小时，初始库存为1500台，未完成订单为100台，期末所需库存为800台。资源清单如下：产品关键部件（个）单台关键部件劳力（小时）单台录像机收入（元）录像机101500你作为宏达电器的生产计划编制人员，目前需要完成如下工作：（）按月编制生产计划大纲初稿，填相应表格；月份123456789101112全年销售预测生产计划大纲期初库存预计库存期末库存（目标库存）（）分析资源清单，计算并列出资源需求；（2.1）资源清单产品关键部件（个）单台关键部件劳力（小时）单台录像机收入（元）录像机（2.2）资源需求计划产品计划产量单位产品工时劳动工时需求量（小时）录像机（）比较可用资源与需求。产品劳动工时需求量（小时）可用资源差异录像机2.2力神数控设备公司MTO（订货生产）生产计划大纲编制力神数控设备公司的经营计划目标为：完成全年激光切割机市场的销售额的10。据预测，全部市场的年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售；预计关键部件每月可提供900台；现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量为800台，交货日期为：1月150台，2月400台，3月200台，4月50台。期末未交货数量：1400台。资源清单如下：产品关键部件（个）劳力（小时/关键部件）单台收入（元）激光切割机101500你作为力神数控设备公司的生产计划编制人员，目前需要完成如下工作：按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。月份123456789101112全年销售预测期初未完成的订单预计未完成的订单期末未完成订单 台生产计划大纲3、实验的基本内容与步骤3.1 MTS环境的编制步骤：（）预测分布在计划展望期上。（）计算期初库存（当前库存水平拖欠订货数）（）计算库存水平变化（目标库存期初库存）（）计算总生产量（预测数量库存改变量）（）把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则。3.2 MTO环境的编制步骤：（）预测分布在计划展望期上。（）把未完成的订单分布在计划展望期上。（）计算拖欠量变化（期末拖欠量期初拖欠量）（）计算总生产量（预测数量拖欠量变化）（）把总生产量和预计未完成的订单按时间段分布在整个展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保持满足月末完成订单的数据。（6）编制完整的计算过程。4、实验前的预习内容（含实验所使用的专业软件的概述）熟悉MTO、MTS的编制方法，请参阅相关的电子文档。5、实验结果与记录所有实验结果记录到文件中。6、实验思考题（1）生产计划大纲编制的原理和依据是什么？（2）MTO和MTS生产方式在编制方面有什么区别？7、撰写实验任务报告书的基本要求（1）撰写实验任务报告书；（2）报告书基本要求建议从实验过程、实验体会等方面撰写，于课后交实验课指导老师审阅。实验项目二 主生产计划编制实验1、实验目的掌握主生产计划大纲的编制方法。2、实验任务锦江山地自行车厂将根据目前的库存、销售预测、实际需求等数据，编制出今年的主生产计划。已知：目前山地自行车的相关数据如下：期初库存：475；安全库存：20；MPS批量：400；销售预测：第1周到第8周均为200；实际需求：第1周到第8周依次为180，230，110，230，60，275，30，30。需求时区：13周；计划时区：46周；预测时区：78周。请根据上述数据，编制主生产计划，并写出详细的计算过程：需求时区计划时区预测时区周12345678预测实际需求毛需求量净需求量MPS初步计划预计库存量3、 实验的基本内容与步骤（1） 分布预测数据（2） 填写实际需求（3） 计算毛需求（4） 计算净需求（5） 预计库存量（6） 排出MPS计划（7） 填写表格，并写出详细计算步骤。4、实验前的预习内容（含实验所使用的专业软件的概述）熟悉主生产计划的编制方法，请参阅相关的电子文档。5、实验结果与记录所有实验结果记录到文件中。6、实