供货方案3.doc

.供货方案11.1实验台设计施工依据的国家有关标准和规范建筑单位提供的设计技术要求、实验室建筑结构资料及现场实际情况。机械设备安装工程施工及验收规范（TJ231（五）-78）实验室场地技术要求（GB2887-2000）实验室活动地板的技术要求（GB6650-86）智能建筑设计标准实验室静电防护通则（GB7450-87）低压配电设计规范（GB50054-95）供配电系统设计规范（GB50052-95）采暖通风与空气调节设计规范（GBJ19-87）室内空气质量标准（JG/T16-92）工业管道工程施工及验收规范（GBJ235）建筑给水排水设计规范（GBJ15-88）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）建筑设计防火规范（GBJ16-87）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）11.2实验台柜制作标准11.2-1下料与配件安装1、实验台的台面平整、光滑，要求边缘切割整齐，四边平直，无明显凹凸现象；贴面和封边部件严密、平整、不允许有脱胶、鼓泡、凹陷、压痕、表面划伤、麻点、裂痕、崩角和刀口等。2、各涂层均匀，钢制或木制板表面平整，五色差、无拼接、无明显凹凸、无斑点、无划痕、无碰伤等残缺。切割、钻孔和倒角无毛刺，外表的圆角、倒棱均匀一致。 3、柜体的每一块，其四个边必须用优质热熔胶经高温高压作防水封边处理。4、柜体的板块与板块之间的连接，采用优质三合一内预埋连接件，在放置三合一连接件的“L”形孔洞的两端必须注满黄胶，以增强握钉力，抗弯弧变形、防渗水、防摇摆。并同时使用滚花木质圆棒棰，带胶稳定加固连接。5、柜体的板块与五金配件之间的连接，在坚固所有螺钉之前，必须打一个小于螺钉直径和长度的孔，高压注入胶水后，再行拧入螺钉，以增强握钉力，如为螺钉与螺母连接可除外。6、所有柜体连接牢固，无松动现象；表面平整无明显变形；外露部分无毛刺及尖锐棱角。7、零部件无断裂或劈裂形象，不会出现影响使用功能的磨损变形现象，可动部分（例如可调式地脚、活动隔板等）活动灵便，用手掀压不会出现永久变形或松动，抗压能力符合实验台的要求。8、单相三线电源插座与两线插头相兼容。 9、所有水、电要求安全、适用，并隐藏式安装。11.2-2相关材质说明（一）显微镜台、中央台、仪器边台、后染色用台、操作台等（钢木结构）1、金属框架：（1）主框架采用60*40*2.0mm双竖立柱方钢组成的C型骨架，模具冲压标准化连接件，表面经过酸洗、磷化、均匀灰白环氧喷涂，结构牢固可靠，防腐性能良好，外表美观。连接件选用90度固定片，3mm厚钢板制作，表面经喷涂处理。每个柜体下有钢管托底，承重性能好(大于350Kg/平方米)，使用寿命长。（2）前后梁：采用2.0mm厚优质冷轧钢板折弯成型为60*40mm，表面喷涂纯环氧树脂塑粉高温固化处理，耐酸耐腐蚀。（3）底柜托梁：采用40*25*2.0mm优质方钢，表面喷涂纯环氧树脂塑粉高温固化处理，耐酸耐腐蚀。2、台面：采用实验室耐腐蚀专用理化台面，厚度不低于13mm。为保证板材抗弯曲不易变形，板材基材采用热固树脂和树脂纤维高温高压下固化成型，其中树脂纤维含量不低于60%，结构紧固致密，能抗冲击，基材品质为优质品质所用基材原材料应取得产地的森林认证体系认可计划和相关森林管理委员会认证。台面整体成型后表面须经EBC（电子束固化）技术处理并提供其使用证明书。确保表面致密无孔耐腐蚀，易清洁、消毒和维护。须提供国家建筑材料测试中心针对板材的的报告(需提供盖玻片的检测报告)，检测项目不低于20项。应至少包含有： 98%硫酸、65%硝酸、37%盐酸、85%磷酸、10%氢氧化钠、99%冰醋酸、10%高锰酸钾、1%品红、28%氢氧化铵、1%硝酸银、10%氯化镁、10%硫酸铜、正乙烷、丙酮、氯仿等化学物。台面要求甲醛释放量不大于0.1mg/L并提供相关证明材料及国家建筑材料测试中心提供的绿色环保证明，材料生产厂家在实验室领域有一定的工程案例并取得相关科学仪器设备或实验室家具协会会员。以上我方中标后提供原材料厂家的提供加盖公章的材料证明原件及此项目的投标支持书和售后服务承诺书以备核实，并提交样块留作验收参照依据。台面靠墙装高100mm黑色理化板，台边水池槽面防溢条需装15mm理化板。 3、门抽屉板及柜体：采用18mm厚E1级环保防水滁州华能三聚氰胺板，颜色宝蓝色。所有可见面经优质 PVC 封边防水处理，所有板件采用拆装式三合一连接，结构稳固，承重性能好且易于拆迁，利于在实验室这个特殊的工作环境使用。4、背板：采用滁州华能9mm厚E1 级环保优质三聚氰胺板，所有断面经优质 PVC封边防水处理，三节式结构，中间板活动可拆卸式，便于使用过程中检修水、电、气等管道。5、五金辅件等技术要求1）水槽：采用上海台雄高密度PP一体成型，厚度5mm具有弹性，并耐酸碱及有机溶剂。2）水嘴：采用上海台雄实验室专用三联水龙头、单联水龙头。高头，单口360度旋转，便于多用途使用，可拆卸清洗阻塞，具有缓压作用。管体部份为黄铜合金制，表面经烤漆喷涂处理，防锈耐腐蚀。出水嘴可拆卸，内有成型螺纹，可方便连接循环等特殊用水水管。3）拉手：采用铝合金一字型扣（规格35*20*15mm）环氧树脂静电喷塑耐酸碱、耐腐蚀。白色。4）铰链：采用DTC合金缓冲铰链，无噪音，防酸碱、耐腐蚀。达到可承受破坏性实验的国际五金行业标准， 110度左右开启。自闭式，即与柜体水平角度小于15度时，柜门自动匀速、低噪音关闭5）导轨：采用DTC三节式静音重型导轨，耐腐蚀，经久耐用，承重，承重达到30公斤以上，开合次数达10万次以上。抽屉抽出有效长度可达到360mm以上。6）插座：选用鸿雁插座，可适用于多种仪器插头7）地角：采用不锈钢与高强尼龙组合一体的可调地脚，具防滑减震，高低可调功能。（可调平衡高度0-50mm）。可消除地面凹凸不平造成的影响。具有防滑、减震、高低调节台体水平、防酸、碱腐蚀、承重力强等特点。6、试剂架（钢制玻璃敞开式）试剂架立柱：采用50*110双竖立柱方钢（马钢），2.0mm厚立柱和托臂，双层层板采用厚钢化玻璃且上下可调节高度.金属部分表面均经过严格的酸洗、磷化处理后，再进行环氧树脂静电喷涂耐腐蚀处理。层板四周采用12mm的不锈钢护栏，防止试剂瓶滑落。装隐藏式防爆灯试剂架层板：采用12mm厚钢化玻璃，四周车边处理，光滑，不伤手及分上下两层隔板，配玻璃托板及钢板折弯挂钩，可根据舒适要求自由调整高度；每层设有12mm不锈钢钢管护栏，以防止试剂瓶跌落。外形设计美观大方、实用。中央台样式图（尺寸以采购需求表中为准）：边台、后台样式图（尺寸以采购需求表中为准）：（二）显微镜柜样式图如下：柜体(侧板、背板、顶板、底板)：18mm厚E1级防水滁州华能优质环保型、防潮型双面高压三聚氰胺板制作， 边缘以2mm厚PVC封边条防水封边处理。搁板：18mm厚三聚氰胺板门板：18mm厚三聚氰胺板制作，外缘以2mm厚PVC封边条封边处理，门板框内嵌入5mm厚清玻璃。五金配件把手：一字型铝合金把手。铰链：钢制铰链。调整脚：M10mm螺丝（电镀处理），底衬防水尼龙六角套环搁板销：PVC制品。透气栏：PVC制透气栏。偏心件：金属镀锌处理。（三）实验凳面料ABS（宝蓝色），钢柱结构，升降高度50-65cm，气杆SGS强制认证，底盘加强型承重500KG。（四）滴水架：上海台雄，滴水棒基座长宽（mm）：500400以上，沥水基座长宽（mm）：200400以上，ABS滴水棒12-18个，配导水槽及导管，滴水棒高度可调节。（五）大理石窗台板厚度15mm，整体平整，无裂纹、色泽均匀，台边镶15mm边角，边角打磨圆滑（白色）。（六）水电、通排气水、电、通风、排气等改造项目需按国家实验室标准，接通原有水、电和排风设施并改造安置到位。11.2-3相关制造工艺说明1）木制部分A.总体要求：1、木制板材表面平整，颜色一致，无毛刺、无划痕，无碰伤、无压痕、无斑点等缺陷；2、实验台面均匀平整，边缘切割整齐，边角圆滑过渡；3、尺寸公差：长、宽0.3mm /m、厚0.3mm；4、板边不直度0.5mm；5、板面翘曲度：对角线长度700mm时，允许值2mm；700mm时，允许值1mm；6、邻边垂直度：两对角线长度5mm；7、崩边范围：台面、屉面、立板、门板下料崩边0.5mm，正面不得超过3处，层板、背板、挡板等下料崩边1mm不超过7处；B.钻工工序：1、置度：孔与孔、孔与边的位置误差0.4mm；2、孔深：孔径0.1mm，不允许失圆：孔深0.4mm，不允许裂面；3、边崩裂：孔崩边0.3mm；通孔0.5mm；4、钻孔后无明显机械创伤、脱层、迸裂等缺陷；C.开槽：槽宽公差0.2mm；槽深公差0.5mm；D.机器封边：1、要求光面平整无剥离、无机械创伤、无露馅等缺陷；2、上胶厚度均匀一致，封边不得有积胶或凹凸不平，涂胶不易过厚。带与板边贴紧无间隙，切带截面平整垂直，无斜度、无迸裂、无剥离；3、边沿倒角均匀一致，不可有波浪纹，倒角半径为带厚的1/2；4、好后的边无明显胶渍，带宽与板厚一致，无局部缺带；5、除特殊要求外，封边应先短后长；6、避免硬物直接敲打，以免损伤带面；E.压板：1、凸、无裂缝、无划痕、无划痕等缺陷；2、弯圆弧度一致，无炸裂、无空壳现象；3、挡水板热弯角度一致，弧度均匀，无脱胶；4、反面不允许用余料拼接F.装配：1、外观尺寸符合设计要求；2、正视面无明显迸裂边、色差、碰伤、移位、划痕及裂缝等缺陷；台面板轻拿轻放，严禁拖拉3、各种配件安装严密、平整、牢固，结合处无迸裂、松动，不得有少件、漏钉、透钉等误操作；4、板与板之间的结合间隙0.5mm；5、框架邻边垂直90度，框架两对角线差3mm；6、门与框架、门与门、门与抽屉缝隙、间隙大于1.5mm，小于3mm；7、上沿线松紧适中，沿线长度与板长误差0.2mm；8、过线孔尺寸误差0.5mm；9、抽屉抽出后下垂20mm，摆动10mm；G.卫生：1、物件表面不得有胶渍，特别是封面处与带面要求平整干净；2、防火板面不可用过量香蕉水擦洗，以免受腐蚀变色，只可在有胶渍处用棉纱蘸少量香蕉水擦洗；3、台面倒角要均匀一致，倒角半径为1mm；2）钢架部分A.钢架各部位不应有毛刺及尖锐的棱角；B.焊接应采用二氧化碳气体保护焊。焊接应牢固，表面波纹满焊均匀，高低偏差不大于0.5mm，焊接处不得有裂纹、夹渣、气孔、毛刺、焊瘤、漏焊、虚焊，焊接后要经打磨处理；C.钢架表面应作酸洗、磷化、环氧树脂静电喷涂等防腐蚀处理；D、金属零部件处采用喷塑工艺，漆膜涂层不应有露底、凹凸、疙瘩、色差、皱皮、发粘和漏漆现象，不应有凹陷、裂纹、划伤等缺陷；11.2-4检验及验收标准我公司生产所执行产品标准GB/T3325、GB/T3324：1 金属家具采用的标准：GB/T3325金属家具通用技术条件、GB/T1951.294金属家具质量检测及质量评定。2 木质家具采用的标准：GB/T3324木家具通用技术条件、GB/T1951.194木质家具质量检测与质量评定。3 E1级环保三聚氰胺亚光饰面板采用的标准：GB/T1510294和GB185802001中的优等品。4 国产中密度板、刨花板其产品甲醛释放量应达到GB18580-2001标准；产品物理力学指标应达到GB/T11718-99，优等品标准。5 所有检测台桌使用的材料、喷漆均须符合国家绿色环保标准，并附有相应的质量检测合格证书。11.2-5此项工程相关特种工具清单特种工具清单序号机械设备种类名称规格型号额定功率数量现行价格是否自有用于施工部位生产厂家1交流电焊机BX1-300F-35KW63500自有墙顶上海2砂轮切割机400mm0.5KW4360自有安装广东3铝型材割机0.5KW2680自有安装广东4弯管机YW-60C2KW11540自有安装浙江5往复曲线锯0.2KW2450自有安装浙江6立式台钻1.1KW4890自有安装合肥7手柄式拉铆枪/1060自有安装广东8折边机台10KW236500自有安装广东9单平咬口机台5KW214600自有安装广东10联合角咬口机台2KW213400自有安装广东11气泵台1KW2590自有安装浙江12磨机WOLFF17000.5KW2340自有安装浙江13大功率吸尘器SUNNY1KW41960自有安装广东14气焊WS160C10KW214600自有安装上海15冲击电锤BOSCH2KW6590自有安装上海16手枪钻BOSCH0.5KW20360自有安装上海17手拉葫芦5吨/21400自有安装南京18自动封边机台1300000自有安装上海兄奕19推台锯台130000自有安装马氏20三排钻台160000自有安装广东11.3材料设备的供货项目部组织方案组建材料设备供应项目部，针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料 设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。 11.3-1项目部机构配备情况1) 项目部机构配备情况表；2) 项目经理简历表、业绩表及证明材料；3) 项目技术负责人简历表、业绩表；4) 项目部班子关键职位人员履历表及岗位证书；我方承诺经招标人认可的工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员必须是将来施工现场的实际操作者，并应常驻工程施工现场，上述人员未经招标人同意，中标人不得擅自调换或撤离，招标人如认为有必要，可要求对上述人员中的部分人员作出更好的调整11.3-2项目部机构配备情况表主要施工人员表机构项目工程师姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管总经理工程师见附表技术主管总经理工程师见附表现场项目经理项目经理助理工程师见附表技术负责人总经理工程师见附表施工员施工员助理工程师见附表质检员质检员助理工程师见附表材料员材料员助理工程师见附表安全员安全员助理工程师见附表测量员测量员助理工程师见附表造价员造价员造价员见附表承包工程设立的组织机构施工组织机构示意图项目主管、技术负责人项目经理材料员质检员安全员施工员造价员 测量员施工班组主要人员及部门管理职能划分表主要人员职能划分项目经理全面履行工程项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责本工程项目的行政管理工作；负责整个工程项目的施工资源及资金管理；负责对外协调和合同管理工作；分管财经计划部及负责现场施工生产指挥；负责生产计划的组织实施。技术负责人、项目主管负责本项目的技术管理工作；负责编制和审核实施性施工组织设计及质量计划；负责编制年、季、月施工生产计划；负责制定重大技术方案；负责与监理、设计和业主技术部门的协调配合工作；负责组织设计文件会审和竣工交验；分管安全质量部、工程技术部、中心试验室。安全员制定本工程的安全质量计划；负责监督和落实各种安全规章制度的实施；检查和考核施工现场的安全质量制度的落实情况；负责对施工现场的安全质量进行检查；负责组织安全质量事故的分析处理；负责工程质量的日常检查和评定。材料员在项目总工的领导下组织设计文件会审；施工场地规划；编制实施性施工组织设计；负责施工现场的技术交底和资料收集、整理、归档工作；负责竣工资料的整理工作。施工员负责施工现场的总体布署、总平面布置，协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。对劳务层进行考核、评价。监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。按时准确记录施工日志。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。参加图纸会审和工程进度计划的编制。造价员编制工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。根据现场设计变更和签证及时调整预算。在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。质检员负责工程质量检验及计量管理工作及本工程各工种在生产过程中质量检验，审查提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。测量员测量仪器的核定、校正。 与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 、准确地测设标高。负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。11.3-3项目经理简历表、业绩及证明资料11.3-4项目技术负责人简历表、业绩表11.3-5项目管理班子关键职位人员履历表及岗位证书5.1施工员履历表5.2质检员履历表5.3材料员履历表5.4安全员履历表5.5测量员履历表5.6造价员履历表6）11.4供货组织计划及供货流程部署11.4-1质量管理目标与主要措施我们的质理管理目标：保证工程达到“优良”等级1为了实现以上管理目标，我们将通过以下几方面的保证措施：（主要施工及验收规范）a、严格按以下标准规范进行施工：本工程施工大纲的编制依据：实验台部分：1） 金属家具采用的标准：GB/T3325金属家具通用技术条件、GB/T1951.2-94金属家具质量检测及质量评定。2） 木质家具采用的标准：GB/T3324木家具通用技术条件、GB/T1951.1-94木质家具质量检测与质量评定。3） E1级环保三聚氰胺亚光饰面板采用的标准：GB/T15102-94和GB18580-2001中的优等品。4） 国产中密度板、刨花板其产品5） 甲醛释放量应达到GB18580-2001标准；产品物理力学指标应达到GB/T11718-99,优等品标准。6） 所有检测台桌使用的材料、油漆均须符合国家绿色环保标准，并附有相应的质量检测合格证书。 6）室内装饰装修材料、木家具中有害物质限量（GB18580-2001）和室内装饰 7）装修材料，人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）标准。实验室通风系统设计依据： 1、采暖、通风与空气调节设计规范（GB50019-2003）。 2、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）； 3、简明通风设计手册（GB50194-2002）。 4、科学实验建筑设计规范（JGJ91-93）。 5、通风管道技术规程（JGJ141-2004） 6、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（JBJ29-2002）。 7、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96） 8、大气污染物综合排放标准（GB16297-1996）。 9、环境空气质量标准（GB3095-1996）。 10、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）。 11、建筑设计防火规范（GB50016-2006）。 12、公共建筑节能设计标准（GB50189-2005）。 13、用户使用要求安徽省现行的质理评定标准和施工技术验收规范及设计文件：本公司GB/T19001-2000-IS09001：2000标准；2011年通过ISO14001：2004环境管理体系认证及OHS18001-2001职业健康安全管理体系认证。业主提供的该工程施工图及有关文件；b、成立专门领导小组，对该项目实施全方位组织实施，确保时间、进度、质量、确保用户使用满意，随时跟踪服务。c、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于投标要求。主要材料在大批量采购前，均提供样品给业主确认。d、健全质量检查制度，建立完善的质理奖罚制度。每道工序都进行严格质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策，立即更改。e、建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实行“量化”管理，避免管理与干活凭感觉，好坏印象，避免随意性。f、各分项工程在施工前，要进行详细的技术交底，明确安装方法和要领，整个施工阶段需与水、电、管道及土建相互配合施工，做好各层次的预埋工作，套管及防雷接地的连接和焊接施工完毕后，经专人负责检查验收后才能进行隐蔽，并及时做好隐蔽工程验收记录。g、推行“质量五多管理办法”即质量管理要求多跑腿、多检查、多记录、多监督、多验收。2安全管理目标及措施确保无重大人身、设备安全事故，并争创文明工地。a、 严格执行国家对安全生产的各项规定上，坚持执行安全生产的十项技术措施，强化安全生产观念，明确安全为了生产，生产必须安全的思想，坚决做到遵守规章制度，反违章作业。b、 现场工人必须服从安全负责人的指挥，安全负责人有执法权，特殊情况下有决定临时停工权。c、 认真贯彻执行各级颁发的安全生产和公司的十项安全规定，严肃安全纪律坚决禁止喝酒后上班，现场划定吸烟区，不能随地扔烟头。对违反安全规定的按奖惩条例进行处罚。d、 施工组织建立后，以项目经理为全权安全生产负责人，各级生产负责人同时为安全生产负责人，并设专职安全员1名。e、 建立安全生产例会制度和定期安全生产检查制度，做到有检查、有记录、有措施、有落实，对新进场的人员做好岗前安全教育。f、 场所电气设备由专职电工人员进行安装、拆除，所有电气设备统一接零接地，每台设备安装漏电保护装置，按用电规定确保安全用电。g、 充分发挥安全帽、安全带、安全网（三宝）的作用，严格好洞口的防护工作，并落实到人。h、 材料，设备垂直运输，利用电梯并做好保护工作，运料必须将物体绑扎牢固，下货时防止与电梯门碰撞。i、 发现隐患时，要及时采取措施或向上级紧急报告（此时期施工人员暂时撤离危险施工区）做到防患于未然。j、 危险性大的项目，安全措施及要求施工组织设计中的专项或专题安全施工方案施工。k、 所有持种作业人员必须持证上岗。l、 安全管理网络网 公司安全科项目经理专职检验公司经理实验台装配组实验台制作组实验室通风工程组实验室内水电组实验室内装饰组11.4-2供货进度目标及措施管理目标：计划安装工期为30天a、 施工管理要点 认真学习施工规范、规格、学习和掌握建设方提供的设计施工图，严格按施工图和验收规范及施工组织设计施工。 在施工现场监理质理管理小组，设专职检验员负责工程质理管理工作和监督。 现场质检员负责单位工程设备垢质理管理和监督，并组织各种班组的质检员定期进场日常工程三检（月检、互检、交接班检）的工作。 严格按照建筑安装工作质理检验评定标准进行工程质理评定，认真填写自检软件资历料，隐蔽工程记录，做到工程隐蔽的形成与工期同步。 所有设备材料必须要有合格的质保书，由各专业施工同（专职技术负责人）负责收集和管理，并及时向监理或建设方展示。 强调持证上岗，重要岗位，重要工序必须有专业资格的操作人员进行操作上岗。 实际班前质理交底制度，各工种负责人在布置任务时，应交底施工质量要求，并记入施工日记，确保按图纸施工和符合安装施工验收规范要求。 按照现场质量管理规定施工组织地中的质理细则组织施工。b、 采用先进合理的施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。c、 根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因影响施工进度。d、 提前联系材料，联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。e、 科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工作例会，分析计划进度跟实际进祺的差距，有解决不利于施工进度的问题。f、 进度的优化调整施工中总进度计划在取得业主认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。g、 编制周作业计划 施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。 按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进祺计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。 将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。 周作业计划交各施工队计论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队向班组交底，严格履行。 定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分板原因，进行协调调整理，保持计划的持续性。4 标准化文明施工 管理目标：争创标化工进、文明工地 我们将在本工程施工当中创建高标准的标准化工地，在工程时间中开拓创新，主要采取以下几方面的保证措施：a、 备现代化的办公调施b、 对施工现场重点部位实施重点监控。c、 对公共通道、场所由专人每天清理。d、 施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场子地有序整洁。11.4-3项目管理组织机构及技术力量配备1项目管理根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点提了项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行技术质理、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程式的直接责任者。为确保工程式的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和坟业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质理、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质理、安全、预算、材料、财力等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心过完成的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。2项目管理模式项目经理项目工程师项目副经理施工员质量员安全员材料员资料员各施工班组各操作工人根据公司多年管理的经验，拟采用以下项目管理模式（3.1，项目管理模式）在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，组成一个富有生计活力的团队，对这一集体我们讲实现行以人为本战略，实施动态管理。明确岗位职责，落实岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提供广大职工的素质和安全生产的积极性。3施工现场主要管理人员名单11.4-4供货流程部署 根据本工程的各项要求、施工现场场地情况及个单位建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，指定切实可行的施工部署。1部署原则针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则：a、 根据本工程的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在个阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的指定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专员跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量和安全的前提下立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工队伍，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程任务。 b、工艺流程（1）原材料及配件分解、定货、材料进厂复核、抽检、入库生产部质检部综合办财务部售服部柜体车间钢制车间现场组装部用户（2）制造工艺技术图纸分解 （3） 具体供货安排内容/天数123456789101112131415161718192021222324252627282930实验台柜材料进货、制作实验台柜现场安装装修工程水电工程风管制作安装灯光系统通风系统PVC地板清洁11.4-5供货总进度计划及确保计划实施的主要措施1施工总进度计划的编制原则和措施 本工程施工进度计划严格按照以下文件、设计施工层数、深远的施工方法，详细的进度计划待施工图出具后编制。在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工进度，有利提前竣工的原则进行编制。a、 设计院提供的设计图纸b、 待建项目建设用地的周围环境及现场情况c、 现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。d、 本公司制定的文件，工艺标准及施工方法和检验标准及公司拥有的技术力量。e、 本工投票过程中业主及设计提出的各项要求。为了使业主在工期进充上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用问题控制、分段管理的横道图的表示方法，来进行量化控制。2主要项目施工进度 计划工期为30天。部分分部分项工程交叉施工.3确保进度计划实施的主要措施 a、确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施：在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家行业净化标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分分块的施工任务接茬完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键施工段接茬或提前完成。工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动功效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目 部将给予严厉处罚。选派有类似工程管理经验的优秀项目管理班子组建施工现场项目经理部。 在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。 本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，高潮时拟采用1-2班制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。 配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要量计划章节的相关内容。精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司通过质量认证ISO9001-2000的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因反工引起的工期耽误。b、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施：公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。搞好后勤保障工作，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。我公司将提前做好所有的内业准备工作，指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位编制好施工组织设计，经公司审查后，送建设单位同意后实施。建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），确保工程顺利进行。按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的施工材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。与各有关单位（包括建设、设计、质检单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。c、确保进度计划实施的具体的技术措施：风管阶段提前插入施工。积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。全面熟悉设计图纸，及时与业主和设计单位联系，及早确定装饰的施工作法与样板，经业主和设计方的同意并及时进行技术交底全面开展施工。开展QC攻关活动，努力消除工程质量通病。强上、下工序、各工程之间的协调配合。11.4-6资源需用量计划1人力配备计划A、人力配备计划说明：本工程人力配备计划是根据有关的预算和进度计划初步编制的（详细准确的劳动力配备计划待施工图出具后提供），主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。为了确保本工程施工进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力的投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程劳动力配备。2施工机具设备配备计划说明： 施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司将着重解决机械设备的施工用电量和施工场地。11.4-7供货准备工作计划1技术上的准备A、熟悉和审查施工图纸：拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如净化工艺平面图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。通过图纸自审、户审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特征及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。B、开工前做好各项资料的调查分析，即派有关人员对土建工程等进行调查分析，如：是否与施工图有出入等。C、预算员做好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。D、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织技术交底。2施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工程包括以下一些内容：临时设施：施工现场区，包括各货物堆放场地、施工用电、机械设备堆放仓库等。3生产准备 A、确定施工用水、电量：施工进场前建设单位必须为施工单位准备施工的用水、用电。 B、施工机械准备：按计划在公司调配施工机械。 C、材料配备： 本工程所使用的大部分材料均在本公司自产或业主指定的产地购买。所有材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。做到看样并经业主批准后定货，材料进场检验、复验、入库核实、领料出库，使用部位登记等执行一套完整的控制程序，杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。4劳动力组织计划的准备A、按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场。B、按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。C、进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。11.5供货质量保证措施我公司的ISO9001-2000质量保证体系ISO14001：2004环境管理体系认证及OHS18001-2001职业健康安全管理体系认证已通过国际质量体系审核机构的认证。 公司的质量保证体系共分四个部分：质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录。质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的质量保证体系进行质量管理外，我方将严格按以下标准提供材料设备 1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。 2、产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。 3、送货时需提供材料设备的合格证或检测报告（报告必须出自国家权威检测机构） 复印件一式三份.每批货物进场，我方必出具其合格证或检测报告，供甲方、丙方、监理方等签收后留存。 在此，特将质量保证措施单独列为一章，作重点阐述。1本工程质量控制的原则A、坚持“质量第一、信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。B、以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。C、“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。D、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说明。E、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量总是过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时以要谦虚谨慎、实事求是。2质量控制的主导过程A、工作质量的控制。B、工序质量的控制。C、分项工程质量控制。D、分部工程质量控制。E、单位工程的质量控制。F、整个建设项目的质量控制。从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。3各阶段的质量控制内容A、事前质量控制；在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。每一施工准备计划的编制均包括以下内容：技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图约会审等）。物资准备工作：包括施工材料准备、构配件加工准备，施工机具准备、生产