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文档简介

员工绩效考核办法一、 目的1为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效、发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队、推动公司总体目标的实现。2为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本情况。二、 适用范围绩效考评是对全体正式员工进行的定期考评。三、 考评内容见附件1四、 绩效核算由公司领导层根据公司业务具体经营情况,员工的工作能力考评情况以及员工的岗位情况综合后进行核算。工作能力考评:1 全体员工绩效考评标准(1) 工作态度:A、 纪律性:遵守规章制度、服从领导安排。(包含请假、签出、申请加班等工作纪律均需按照公司制度执行)B、 主动感与责任感:认真履行岗位职责,工作积极主动,不推卸责任C、 团队协作精神:待人诚恳,尊重他人,群众关系好,有大局观念,积极配合其他同事工作D、 节约意识:爱惜公司财产,有效利用公司各项资源,不铺张浪费(包含随意使用打印纸、下班电脑空调不关机、长时间使用公司电话进行私人通话等浪费公司财产行为)(2) 适应性:A、 对公司的认同度B、 对工作内容C、 对工作强度D、 对工作氛围(3) 考勤情况:A、 统计内容:应出勤、实际出勤、病假、事假等B、 出勤率=实际出勤应出勤100%C、 出勤得分=出勤率100%D、 迟到、早退扣分:超过公司规定的迟到限定者。E、 加班加分:加班加点注:最高105分,加班加分另计。附件1检测站员工绩效考核表 日期: 年 月 日员工考核量表岗位名称所属部门经理考核人考核评级指标说明考核评级考核得分工作职责完成度岗位职责履行情况85岗位协调满意度上、下(检测窗口)满意度/215工作加分加分不超过10分加分内容加分说明加分考评加分得分客户表扬加分客户表扬至主任以上处5完成领导交待的临时任务主任、经理交办的任务5附件2全员工作能力考评 日期: 年 月 日考核项目评价要点分值自评互评领导得分工作态度纪律性遵守规章制度、服从领导安排10主动感与责任感认真履行岗位职责,工作积极主动,不推卸责任10团队协作精神待人诚恳,尊重他人,群众关系好,有大局关念,积极配合其他同事工作10节约意识爱惜公司财产,有效利用公司各项资源,不铺张浪费10适应性对公司的认同度对公司的认同感,以及对公司的建议、批评5对工作内容工作步骤、计划主次轻重清晰对担任工作相关专业知识的掌握、运用情况5对工作强度完成工作的迅速性、时效性,有无拖拉和浪费时间的现象5对工作氛围所完成的工作全面符合目标要求善于与人沟通,能有效地化解工作中的矛盾5考勤情况统计内容应出勤、实际出勤(正常补休、婚丧假及产假除外)办公室考评(45分)出勤率实际出勤应出勤100%出勤得分出勤率45-出勤扣分+出勤加分出勤扣分月累计迟到15分钟内不扣分:迟到1530分钟内扣4分;迟到3060分

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