调配方案doc2.doc

县人民医院护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，为了合理动态，有效地调配护理人力资源，特制定护理人力资源调配方案。一、指导思想：坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员, 充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。二、目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”。以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。三、工作重点：（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。（三）护士排班，实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班、节日动态调配。（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。四、实施步骤（一）制定人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征（如孕、产期）的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。（二）人力资源调配方法1 、病区床位使用率在120%以下或在120%以上，一级护理以上病人不足10%时，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。 2 、病区内床位使用率在120%以上，一级护理以上病人达1520%以上或危重患者超过810%时，病床使用率90%，病人周转率高，平均住院日小于10天时，护士长报告护理部，组织护理专家会诊或亲临病区根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。3、在病床使用率不足50%，且一级护理以上病人15%，的病区，床护比为1：0.3。4、护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，组织护理专家组会诊或亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理人力资源调配。5、夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知科室护士长、行政总值班、总护士长赶赴现场指挥、参加处置和护理。如情况复杂，护士长通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。6、护理部应急急救队应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，因故离开本地必须提前报告护理部。发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它特大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时启动应急急救队，以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。7、一般紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动储备库人员。如护理部组织护理专家组会诊，亲临病区确需调配护理人力资源应急，护理部立即调配储备库护士参加应急工作。病区紧急状态缓解后，护士长及时报请护理部撤离调配人员。 8、病区内根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护士弹性排班。设立护理组长，增加夜班和休息日护士配置人数，各班次人员和数量安排遵循护理工作量、病人数量、危重病人数、专科疾病护理要求的弹性调整原则，增加护理高峰时段的护士人数，改进排班模式，增设早晚班、机动班等，加强基础和专科护理工作的落实，提高护理质量。五、要求护士人力资源调配要注重科学性、适时性和安全性，要注重专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素，在关注护理质量和护理强度因素的同时，更要注重护理管理和护理