某公司生产管理培训.doc

生產現場管理培訓資料一.生產現場管理的重要意義？答：生產現場管理是：企業的一項重要內容企業提高經濟效益的重要途徑企業安全生產的重要保證企業參與競爭的重要環節企業精神文明建設的一項重要工作。二.生產現場管理的重要內容？答：主要是對人（操作者）、機（機器設備）、料（原材料）、法（操作規章）、環（環境條件、文明生產）有機的結合起來，通過整理、整頓，實現生產現場管理的科學化、規範化。三.定置管理的物件是什麼？答：定置管理研究的物件就是生產場所，人、物一體化。就是設計、改造生產場所的各個環節，各部位發揮其全部的功能。四. 定置管理中物的三種狀態是什麼？答：A狀態：指人與物處於立即結合的狀態。B狀態：指人與物處於尋找（欲結合）的狀態。C狀態：指生產工作現場中，與人、生產無關的物。 定置管理最重要的一點就是要求徹底清除生產現場中處於C狀態的物品。同時，對B 狀態的物品進行整理改善，使其達到A狀態，並使A 狀態永久的保持下去。五.定置管理的任務是什麼？答：實行定置管理，就是為了保證在生產過程中做到文明操作、文明生產，搞好環境保護，不斷改善勞動場所和勞動條件，以加速社會主義物質文明和精神文明建設。六.定置管理的作用是什麼？答：提高品質促進管理降低消耗強化文明有利於安全生產。七.什麼是“三檢制”？答：加工的首件產品實行自檢、互檢、專檢相結合就是“三檢制”。八.首件“三檢制”的目的及條件是什麼？答：條件：1.一批產品的首件。2.每日無論上午、下午、晚上開工的第一件產品。3.條件變更後作業的第一件產品。目的：是為了防止成批產品報廢。九.設備維護保養的“三好”、“四會”、“五項紀律”“四項要求”內容是什麼？答：三好：管好、用好、修好設備。四會：會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：1.定人、定機、憑操作證使用設備，遵守操作規程。2.經常保持設備清潔，並按規定加油，保持合格潤滑。3.遵守設備交接班制度。4.管理好工具、附件，不得遺失。5.發現異常，立即停車。自己不能處理的問題，應及時通知有關人員檢查處理。四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全。十.設備維護的“三堅持”是什麼？達：堅持日清擦、周維護、月保養。十一.操作者應持哪及種上崗證？答：1.工藝技術操作證。2.安全生產操作證。3.設備操作合格證。4.特種作業安全操作證。十二.操作者在使用計量測試器具時應做到哪些方面？答：保持完好、正確使用、注意清潔、及時送檢。十三.下班做到“五不走”的內容是什麼？答：1.設備未清擦保養好不走。2.工件未堆放整齊不走。3.工具未清點、擺放好不走。4.原始記錄未記好不走。5.地面未打掃乾淨不走。十四.什麼是不安全行為？答：不安全行為是指操作人員違反安全生產制度和安全操作規程的行為。不安全行為主要表現有：在正常或非正常精神狀態下的感覺或判斷錯誤而進行的錯誤操作因知識和經驗缺乏而進行的不安全作業不使用或不按規定正確使用勞動保護用品不履行確保安全的操作與警告用不安全速度操作機器設備和進行作業使用喪失安全機能的裝置使用不安全的器具代替（安全）器具和對器具的不安全使用。不安全的裝載、混合和連接方法。不安全的位置進行作業及持不重視安全的態度。十五.安全生產管理“五同時”指什麼？答：指：在計畫、佈置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時計畫、佈置、檢查、總結、評比安全工作。十六.班組安全的目標是什麼？答：班組安全生產要貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產勞動。班組安全生產有實行目標管理，逐步實現標準化，規範化，制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災、爆炸和設備等事故。向各類事故災害為零奮鬥。十七.班組安全建設實行哪些標準化？答：作業程式標準化生產操作標準化設備、安全標準化作業環境、工具擺放標準化安全用語標準化個人防護用品使用標準化安全標誌標準化。十八.“三傷害”指什麼？答：指：生產過程中要做到：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。十九.消防工作的方針是什麼？答：消防工作實行“預防為主，防消結合”的方針。二十.防火工作的主要措施有哪些？答：建立健全防火制度加強防火宣傳教育與技術培訓加強防火檢查，消除不安全因素建立健全防火組織認真貫徹落實防火責任制配備好適當的足夠的滅火器材。二十一.發現火災時應怎麼辦？答：任何單位和個人在發現火災的時候，都應當迅速、準確地報警（我國統一的火警電話是：119），並積極參加撲救。二十二.如何強調細節管理的（6S/7S）？ 答：強調細節管理(6S/7S)，細到現場個人工具櫃裡的工具、水杯、記錄本等都要定容、定位、定量。“有規定按規定做”這樣良好的工作作風、認真對待每一件小事的良好人品，必須在每天8小時的日常工作中做到工作環境的規範化、合理化：如資料櫃、工具櫃、抽屜必須整理整頓，目視管理的充分應用，充分考慮如何利用空間等。二十三.“6S”活動的內容是什麼？答：整理、整頓、清掃、清潔、素養。6S分別是日文的第一個字母，它們的含義是：清理（Seiri）：隨時將現場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現場。整理(Seiton)：將有用的物品分類定置擺放，保持數量、品質清晰，井然有序，取放方便，進行必要的標識。杜絕亂堆亂放、產品混淆、該找的東西找不到等無序現象的出現。清潔(Seiso)：自覺地把生產、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具清掃乾淨，保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環境。使工作環境及設備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態。維持(Seiketsu)：養成堅持的習慣，並輔以一定的監督檢查措施。認真維護生產、工作現場，確保清潔生產，杜絕職業危害，防止環境污染。員工本身也要做到著裝、儀錶、精神清潔。素養(Shitshke)：樹立講文明、愛崗敬業，盡職盡責的精神。尊重別人、愛護公物、遵守規則、有強烈的時間觀，養成自我管理、自我控制的習慣。安全（SAFETY）：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，嚴守國家機密。二十四. “6S管理”的目的答：“6S管理”的目的是：針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，宣導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作 二十五“3P”形象的定義答：一流的員工（PEOPLE）是企業最寶貴的源泉。一流的產品（PRODUCTION）是客戶的心愛。一流的企業（PLANT）是凝聚眾人智慧的團隊。生產現場管理要求1、生產現場需應有定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完隨時歸位，並進行整理、整頓，保證現場沒有無用或長久不用的物品。2 、設備按規定要求定期進行一保、二保、三保，並認真填寫記錄，下班前設備應清潔乾淨，不得有黃袍、油污，設備周邊地面不得有垃圾、油蹟、汙油棉紗、鐵屑、鋁屑、銅屑等其它雜物。3、 計量測試器具定期送檢，保持良好狀態，正確使用，用時擺放牢靠、整齊，不得雜亂無序。4 、工裝、模具、夾具定置放於工裝架、模具架，擺放整齊，工裝、模具、夾具表面不得有油污，及時清掃；工裝架、模具架正確使用，定期清理。5、 加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標識清楚，數量、狀態、規格、型號與實物一致，三日內要使用的物料才可擺放在現場，且擺放整齊。過道邊的物料不得超過玻璃幕牆的下邊沿。6、 工具箱內物品按定置要求擺放，日清整理，工具不得有髒汙、油污。7、 現場使用的檔現行有效，檔、記錄保管整潔完好，填寫的記錄完整、清楚。8、 產品有清楚的標識，並有可靠的保管、保護措施，按規定要求放置工位器具內，工位器具完好整潔，及時清掃不得有灰塵及多餘物。流動工位器具如手推車、周轉箱、叉車等定位放置，用後及時歸位。9、 生產現場的合格產品與不合格產品採取隔離措施，並有清楚標識。10、 生產現場廢料、餘料、呆料及時清理，垃圾箱及時清倒。11、 潤滑油、酒精、清潔濟定位擺放，標識清楚。12、 庫房物品按定置圖要求擺放，帳物卡相符，有溫、濕度要求的庫房需按規定記錄，保持環境滿足貯存要求。13、庫房定期整理、整頓，環境整潔，通道暢通，有必要的消防設施。14、庫房內物品擺放整齊，不得雜亂擺放，不便行走。15、 生產區、庫房地面劃線清楚，功能分區明確，通道暢通，不准有物品佔用通道或壓通道線。16、 生產區和庫房、儲物間門窗、天花板、牆壁一個月清潔一次（特別高的門窗、天花板、牆壁半年清潔一次），地面劃分區域，落實到人，每次下班前清掃一次，保持地面、門窗、天花板、風扇、牆壁乾淨，無灰塵，無蜘蛛網等贓物，地面無油蹟。牆壁張貼和懸掛物符合要求。17、 生產區和庫房、儲物間應建立整理、整頓、清潔責任制，落實到人，嚴格按規範執行，保證達標。18、 生產操作工人按“6S”管理有關規定，及時清理清掃，物品按定置要求擺放。19、 公司員工按操作規範執行，不違反工藝紀律，沒有不合格品產生，對品質問題眼睛向內，找出根本原因予以糾正，嚴以律己。20 、公司員工工作作風端正具有積極主動性、公德意識和用戶至上觀念。工作重效率，更重品質，對用戶（包括上道工序內部用戶）意見反應迅速，及時糾正或改進。21、 公司員工有時間觀念，當班時間抓緊，交給的任務及時完成，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開會不遲到。22、 公司員工有團隊精神和集體榮譽感，積極開展品質技術攻關和合理化建議活動。23、 公司員工進廠需儀容整潔，按規定穿工作服、佩帶工作證，精神狀態佳，充滿活力，不得不修邊幅，男同志不得鬍鬚過長。24、公司員工進入加工現場必須穿工作服、工作鞋，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋到生產現場和上崗操作。25、 需用防護器具上崗的工人，必須使用防護器具方可上崗操作。生產現場管理培訓考試題1姓名： 部門： 得分：一、填空題：（40）1、生產現場需應有定置圖，所有物品按定置圖要求（ ），用完隨時（ ），並進行（ ）、（ ），保證現場沒有無用或長久不用的物品。2、 計量測試器具定期送檢（ ），保持良好狀態，正確使用，用時擺放（ ）、（ ），不得雜亂無序。3、 加工中的物料、半成品、成品等定置擺放（ ），標識（ ），（ ）、（ ）、（ ）、（ ）與實物一致，（ ）內要使用的物料才可擺放在現場，且擺放（ ）。過道邊的物料不得超過玻璃幕牆的（ ）。4、 現場使用的檔（ ），檔、記錄保管（ ），填寫的記錄（ ）、（ ）。5、 生產現場的合格產品與不合格產品採取（ ），並有清楚（ ）。6、 潤滑油、酒精、清潔濟定位（ ）擺放，（ ）清楚。7、庫房定期（ ）、（ ），環境（ ），通道（ ），有必要的（ ）。8、 生產區、庫房地面劃線清楚，（ ）明確，通道（ ），不准有物品佔用通道或壓通道線。9、 生產區和庫房、儲物間應建立（ ）、（ ）、（ ）責任制，落實到人，嚴格按規範執行。10、 公司員工進廠需（ ），按規定穿（ ）、佩帶（ ），精神狀態佳，充滿活力，不得不修邊幅，男同志不得鬍鬚過長。需用防護器具上崗的工人，必須使用防護器具方可（ ）。二、判斷題：（30分）注意：對（ ），錯（ ）。1.生產現場管理主要是對人（操作者）、機（機器設備）、料（原材料）、法（操作規章）、環（環境條件、文明生產）有機的結合起來，通過整理、整頓，實現生產現場管理的科學化、規範化。（ ）2、定置管理最重要的一點就是要求徹底清除生產現場中處於C狀態的物品。同時，對B 狀態的物品進行整理改善，使其達到A狀態，並使A 狀態永久的保持下去。 （ ）3.首件“三檢制”就是對每一批產品的首件進行檢驗。 （ ）4.設備維護保養的四會：會使用、會保養、會檢查、會操作。 （ ）5.操作者應持工藝技術操作證才能上崗。 （ ）6、操作者在使用計量測試器具時應做到保持完好、正確使用、注意清潔。 （ ）7、不安全行為是指