推荐2014龙炎飞--项目管理精讲讲义（按第四版重编）-上(第1到3章)

1Z200000 建设工程项目管理（上） 第四版 建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵是， 自项目开始至项目完成 ，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是 实施阶段 。 2、“费用目标”对 业主方 而言是 投资目标 ，对 施工方 而言是 成本目标 。 建设工程管理的内涵 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段 、 实施阶段 和 使用阶段 (运营阶段或运行阶段 )。 1、决策阶段的管理 2、实施阶段的管理 3、使用阶段的管理 开发管理 项目管理 设施管理 业主方项目管理的目标和任务 1、目标：项目的 投资目标 、进度目标和质量目标。 进度目标指的是 项目动用的时间目标 ，也即项目交付使用的时间目标。 2、任务： 三控制三管理一协调 三控制： 投资 、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中 安全管理是项目管理中最重要的任务 。 业主方项目管理的目标和任务 【 例 】 某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收 设计方项目管理的目标和任务 1、目标：设计的 成本目标 和项目的 投资目标 、进度目标和质量目标。 2、任务： 三控制三管理一协调 三控制： 成本和投资 、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 施工方项目管理的目标和任务 1、目标：施工的 安全管理目标 、 成本目标 、进度目标和质量目标。 2、任务： 三控制三管理一协调 三控制： 成本 、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 项目各参与方项目管理的任务 【 例 1】 下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理 【 例 2】 根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是 ( )。 A、业主 B、监理方 C、指定分包商 D、施工总承包管理方 系统目标与系统组织的关系 1、影响一个系统目标实现的因素除了 组织 以外，还有： 人 的因素、方法与工具 。 其中， 组织 是目标能否实现的决定性因素。 2、控制项目目标的主要措施包括 组织措施 、 管理措施 、 经济措施 和技术措施 。 其中： 组织措施是最重要的措施 。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析 组织方面 存在的问题。 项目结构图、组织结构图、合同结构图区别 表达的涵义 矩形框含义 矩形框连接 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解 ,以 反映组成该项目的所有工作任务 工作任务 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门 (组 成元素 )之间的组织关系 (指令关系 ) 工作部门 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的 合同关系 参与单位 双向箭线 项目结构图、组织结构图、合同结构图区别 【 例 1】 关于项目结构分解的说法，正确的有 ( )。 A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构 D同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统 的分解方案 项目结构图、组织结构图、合同结构图区别 【 例 2】 如图所示的组织工具是 ( )。 A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D线性组织结构图 常用的组织结构模式 1、 职能组织结构 ：是一种 传统 的组织结构模式；有 多个矛盾的指令源 ； 我国多数的企业、学校、事业单位 还在沿用这种传统的组织结构模式。 2、 线性组织结构 ：来自 军事组织系统 ；只有 惟一的一个指令源 ；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是 指令路径过长 。 3、 矩阵组织结构 ：是一种 较新型 的组织结构模式；适宜用于 较大的组织系统 ；指令来自于纵向和横向两个工作部门， 指令源为两个 。 常用的组织结构模式 【 例 】 关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有 ( )。 A矩阵组织结构适用于大型组织系统 B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D大型线性组织系统中的指令路径过长 E线性组织系统可以跨部门下达指令 施工管理的工作任务分工 编制项目管理任务分工表 程序 ： 1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目 都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将 不断深化和细化 。 施工管理的工作任务分工 【 例 】 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是 ( )。 A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C首先要定义主管部门的工作任务 D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 施工管理的工作流程组织 1、 管理工作流程组织 包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。 2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑 关系。 3、在工作流程图中， 矩形框 表示 工作 ， 箭线 表示工作之间的 逻辑关系 ， 菱形框 表示 判别条件 。 建设工程项目策划 1、建设工程项目策划 旨 在为项目建设的决策和实施 增值 。 2、建设工程项目 决策阶段策划 的主要任务是 定义项目开发或建设的任务和意义 (P38) 建设工程项目 实施阶段策划 的主要任务是 确定如何组织该项目的开发或建设 (P39) 项目 实施阶段管理 的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现 (P1) 项目 决策阶段管理 的主要任务是 确定项目的定义 (P3) 目的 项目管理委托的模式 项目管理咨询公司提供的服务，工作性质属于 工程咨询 (工程顾问 )服务 。 国际上 业主方项目管理的方式主要有三种： 业主方自行项目管理 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理， 业主方从事项目管理的人员 在项目管理咨询公司委派的项目经理 的领导下工作 。 建设项目工程总承包 工程 总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的 勘察 、 设计 、 采购 、 施工 、 试运行 等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包方式： 设计 -施工总承包 设计 -采购 -施工总承包 建设项目工程总承包的 基本出发点 是克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病；其 核心 是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的 目的 。 基本出发点、核心： 设计施工一体化 建设项目工程总承包 【 例 】 根据 建设项目工程总承包管理规范 (GB/T50358-2005)，工程总承包单位可受业主的委托，按合同约定对工程项目的 ( )等实施全过程或若干阶段的承包。 A、决策、设计、施工 B、勘察、设计、施工、采购、试运行 C、决策、设计、施工、采购 D、设计、施工、采购、试运行、运行管理 施工任务委托模式 (1) 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为 施工总承包 单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为 施工总承包管理 单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。 发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 (平行承发包 ) 施工总承包的特点 1、投资控制：投标人的 投标报价有依据 ； 有利于 业主的 总投资控制 ；若发生设计变更，可能引发 索赔 。 2、进度控制： 开工日期较迟，建设周期较长 。 3、质量控制： 取决于施工总承包单位 的管理水平和技术水平。 4、合同管理：招标及合同管理工作量大大 减少 。 5、组织与协调 :业主负责对施工总承包单位 的组织与协调。 施工总承包的特点 【 例 】 关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。 A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术 水平 B开工日期不可能太早，建设周期会较长 C不利于投资控制 D与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E业主选择承包商范围小 施工总承包管理模式与施工总承包模式比较 工程开展程序不同 合同关系不同 施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总 承包管理单位签合同 对分包单位的选择和认可不同 施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可 对分包单位的付款不同 施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的 纲领性文件 。 2、建设工程项目管理规划涉及项目整个 实施阶段 ，属于 业主方 项目管理的范畴。 3、项目管理规范包括项目管理 规划大纲 和项目管理 实施规划 。 4、项目管理规划大纲应由 组织的管理层或组织委托的项目管理单位 编制。 项目管理实施规划应由 项目经理 组织编制。 施工组织设计的基本内容 1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 施工进度计划 反映了最佳施工方案在 时间上 的安排。 施工平面图 是施工方案及施工进度计划在 空间上 的全面安排。 顺序 施工组织设计的分类及其内容 1、按编制的对象分类 施工组织 总 设计 单位工程 施工组织设计 施工方案 2、施工方案：以 分部 (分项 )工程或专项工程 为主要编制对象 3、分部分项工程施工组织设计的编制对象 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程 。 主要内容 （ 1）工程概况 （ 2）施工安排 （ 3）施工进度计划 （ 4）施工准备与资源配备计划 （ 5）施工方法及工艺要求 施工组织设计要进行补充或修改的情况 1）工程设计有重大改变 2）有关法律、法规、规范和标准的实施、修订和废止 3）主要施工方法有重大调整 4）主要是施工资源配置有重大调整 5）施工环境有重大改变 施工组织总设计的编制程序 【 例 】 某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工作量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是 ( )。 A、施工总进度计划的编制 B、施工方案的拟定 C、资源需求量计划的编制 D、施工总平面图的设计 动态控制原理 动态控制的工作程序： 目标 进行 分解 ， 确定 目标控制的 计划值 ； 收集 项目目标的 实际值 ； 定期 进行 目标 计划值和实际值的比较 ； 比较如有偏差，采取纠偏措施进行 纠偏 ； 若有必要，进行项目 目标的调整 。 原定目标不合理或原定目标无法实现 动态控制原理 【 例 】 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。 A确定目标控制的计划值 B定期比较目标计划值与实际值 C分析比较结果，采取纠偏措施 D收集目标的实际完成值 项目目标动态控制的纠偏措施 1、组织措施： 组织论 与人有关 2、管理措施：包括合同措施 3、经济措施： 4、技术措施： 设计 方案 材料 机械 【 例 】 下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是 ( )。 A、强化合同管理 B、调整职能分工 C、优化组织结构 D、改进施工工艺 施工过程中投资计划值和实际值的比较 1、工程概算 2、工程预算 3、合同价 4、工程款支付 5、工程决算 注意：施工过程中 1和 2只能作为计划值 ； 4和 5只能作为实际值 。 实际值与计划值的比较： 3-1； 3-2 4-1； 4-2； 4-3 5-1； 5-2； 5-3 施工企业项目经理工作性质 1、过渡期满后， 大、中型 工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由 企业 自主决定。 2、建筑施工企业项目经理，是指受 企业法定代表人 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 。 3、建造师是一种 专业人士 的名称，项目经理是一个 工作岗位 的名称。 4、 在国际上 ，项目经理 并不一定是 (多数不是 )一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 施工企业项目经理工作性质 【 例 】 关于建造师和项目经理的说法，正确的是 ( )。 A、大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师职业资格证书 的人员担任 B、取得建造师注册证书的人员可称为施工项目经理 C、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 项目管理目标责任书 1、项目管理 目标责任书应在项目实施之前，由 法定代表人 或其授权人与项目经理协商制定。 2、编制项目管理目标责任书的依据： 项目合同文件 组织的管理制度 项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标 项目经理的权限 参与 项目招标、投标及合同签订； 参与 组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与 选择并使用具有相应资质的分包人； 参与 选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。 两条原则 :1、项目经理是打工仔； 2、低调原则 项目经理的权限 【 例 】 根据 建设工程项目管理规范 （ GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。 A参与项目招标、投标和合同签订 B制定内部计酬办法 C参与组建项目经理部 D选择监理单位 E选择分包人 项目各参与方之间的沟通方法 1、沟通过程五要素： 沟通主体 、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。 其中： 沟通主体 在沟通过程中处于主导地位。 2、沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。 3、沟通障碍来自三方面： 发送者的障碍 、 接受者的障碍 和 沟通通道的障碍 。 “ 口说无凭 ”属于沟通通道的障碍。 施工企业人力资源管理的任务 1、 施工企业劳动用工 种类 企业自有职工 劳务分包企业用工 施工企业直接雇佣的短期用工 2、劳动用工管理 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当 用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。 人员发生变更的，应当在变更后 7个 工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。 劳务用工 主力军 风险和风险量的内涵 【 例 】 若某事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区 A，则应采取适当措施，降低其 ( )。 A发生概率，使它移位至风险区 D B损失量，使它移位至风险区 C C发生概率，使它移位至风险区 C D损失量，使它移位至风险区 B E发生概率，使它移位至风险区 B 建设工程施工风险的类型 1、组织风险： 组织论 、 与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险： 设计、方案、材料、机械 【 例 】 某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于 ( )。 A、组织风险 B、技术风险 C、工程环境风险 D、经济与管理风险 施工风险管理的工作任务及工作流程 1、风险识别 2、风险评估 (对 风险进行量化 ) 3、风险响应 常见的风险对策包括风险 规避 、 减轻 、 自留 、 转移 。 4、风险控制 【 例 】 工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（ ）。 A收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素 C分析风险因素发生的概率 D分析各种风险的损失量 E编制施工风险识别报告 建设工程监理 1、建设工程监理是一种高智能的有偿 技术服务 ，属于国际上 业主方 项目管理的范畴。 2、建设工程监理的工作性质 服务性 科学性 独立性 公正性 即在 维护 业主的合法权益时， 不损害 承包商的合法权益。 建设工程监理的工作方法 1、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的， 有权要求建筑施工企业改正 。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正 。 2、 工程建设监理规划 必须经 监理单位技术负责人 审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主。 3、 工程建设监理实施细则 必须经 总监理工程师 批准。 建设工程监理的工作方法 【 例 】 根据 建设工程委托监理合同 (示范文本 ) (GF-2000-0201)，监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是 ( )。 A、书面报告委托人并要求设计人改正 B、指令施工单位征求设计人的修改意见 C、及时向设计人报告问题的具体情况 D、口头联系设计人并书面报告委托人 施工成本 建设工程项目施工成本由 直接成本 和 间接成本 组成。 1、直接成本：包括 人工费 、 材料费 、 施工机械使用费 。 2、间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等 即：直接成本就是直接费 间接成本就是企业管理费 1、从实际情况出发 2、与其他计划相结合 需与 施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应、消耗计划 相结合。 3、采用先进技术经济定额 4、统一领导、分级管理 5、适度弹性 施工成本计划编制原则（第四版教材新增） 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从 投标阶段 开始直至保证金返还 的全过程。（与第三版教材说法不一致） 成本控制 目标 ：合同文件、成本计划 成本控制过程中的 动态资料 ：进度报告、工程变更、索赔资料 施工成本控制环节（第四版教材新增） 1、施工成本核算一般以 单位工程 为对象。 2、 三同步 ：形象进度、产值统计、实际成本，即三者取值范围一般是一致的 3、形象进度表达的 工程量 、统计施工产值的 工程量 和实际成本归集依据的 工程量 均相同的 数值 。 施工成本核算（第四版教材新增） 施工成本管理的任务 【 例 】 关于施工成本及其管理的说法，正确的是 ( )。 A施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相 应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。 B施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。 C施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影 响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 D施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用， 成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案 施工成本管理的措施 1、 组织措施 组织论、与人有关 施工成本控制工作计划 组织措施是其他各类措施的前提和保障 2、 技术措施 设计、方案、材料、机械 3、经济措施：资金、资源、签证 4、合同措施：索赔 施工成本管理的措施 【 例 】 为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是( )。 A、加强施工调度，避免窝工损失 B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案 C、对各种变更及时落实业主签证 D、研究合同条款，寻找索赔机会 施工成本计划的类型 1、 竞争性成本计划 即工程项目 投标及签订合同阶段 编制的估算成本计划 2、 指导性成本计划 即 选派项目经理阶段 的预算成本计划 3、 实施性成本计划 即 项目施工准备阶段 的施工预算成本计划 采用企业的 施工定额 ，通过 施工预算 的编制而形成 施工成本计划的类型 【 例 】 某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（ ） A竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C实施性成本计划 D.战略性成本计划 施工预算与施工图预算的区别 1、 编制的依据不同 施工预算的编制以 施工定额 为主要依据 施工图预算的编制以 预算定额 为主要依据 2、 适用的范围不同 施工预算是 施工企业内部管理用 的一种文件 施工图预算 既适用于建设单位 ， 又适用于施工单位 3、 发挥的作用不同 施工预算与施工图预算的区别 【 例 】 关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是 ( )。 A施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。 B施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关 系。 C施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计 算的。 D施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。 包括但不局限于： （ 1）投标报价文件 （ 1）企业定额、施工预算 （ 1）施工组织设计或施工方案 （ 1）已签订的工程合同、分包合同 （ 1）施工成本预测资料 施工成本计划的编制依据 施工成本计划的编制方法 1、按 施工成本组成 编制施工成本计划 人工费 材料费 直接成本 施工机械使用费 施工成本 措施费 间接成本 企业管理费 2、按 项目组成编制 施工成本计划 按项目组成可以把工程项目分为 单项工程 、 单位工程 、 分部工程 和 分项工程 。 施工成本计划的编制方法 【 例 】 施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和（ ）等。 A措施项目费 B暂估价 C施工机械使用费 D规费 E企业管理费 施工成本控制的依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划 是施工成本控制的指导文件 3、进度报告：实际情况反映 4、工程变更 一旦出现变更，工程量、工期和成本 必将 发生变化 5、 施工组织设计 6、 分包合同 1、确定施工项目成本目标及月度成本目标 根据公司与项目签订的 项目承包合同 确定项目成本管理目标 根据 工程进度计划 确定月度成本目标 2、收集成本数据、监测成本形成过程 3、分析偏差原因，制定对策 4、用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标 施工成本控制之指标控制程序（第四版教材新增） 施工成本控制的步骤 【 例 】 确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中（ ）阶段要解决的问题。 A比较 B分析 C预测 D纠偏 赢得值法 三个基本参数： 已完工作 预算费用 （ BCWP）已完成工作量 预算单价 计划工作 预算费用 （ BCWS）计划工作量 预算单价 已完工作 实际费用 （ ACWP）已完成工作量 实际单价 四个评价指标： 费用偏差（ CV） 已完工作 预算费用 BCWP 已完工作 实际费用ACWP CV0，表示费用节支； CV0，表示进度提前； SV1，表示费用节支； CPI1，表示进度提前； SPI表示好， 表示差 。 赢得值法 【 例 1】 某土方工程，计划总工程量为 4800m3,预算单价为 580元 / m3,计划 6个月内均衡完成，开工后，实际单价为 600元 / m3。施工至第 3个月底，累计实际完成工程量 3000m3。若运用赢得值法分析。则至第 3个月底的费用偏差为（ ）万元。 A、 34.8 B、 6 C、 6 D、 34.8 偏差分析的方法 1、 横道图法 优点：形象、直观、一目了然 缺点： 反映的信息量少 2、 表格法 优点： 灵活、适用性强； 信息量大； 表格处理可以借助计算机。 3、 曲线法 偏差分析的方法 【 例 】 某施工单位正在进行铝合金门窗安装，在时间 t其施工成本如下图所示，那么，该施工单位的施工费用偏差和进度偏差分别为（ ）万元。 A 50， 20 B 50， 20 C 50， 20 D 50， 20 p b a M 0 时间 施工成本 B C W P B C W S A C W P t 120 90 70 施工成本分析的依据 1、 会计核算 主要是价值核算，是对 一定单位的经济业务 进行核算 2、 业务核算 业务核算的 范围 比会计和统计核算要 广 。会计、统计核算是对已经发生的业务进行核算，业务核算的对象没有限制。 业务核算的 目的 ，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 3、 统计核算 施工成本分析的方法之一：比较法 1、 将实际指标与目标指标对比 以此检查目标完成情况 2、 本期实际指标与上期实际指标对比 反映施工管理水平的提高程度 3、 与本行业平均水平、先进水平对比 反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距 施工成本分析的方法之二：因素分析法 【 例 】 商品混凝土目标成本为 443040元，实际成本为 473697元，比目标成本增加 30657元，资料见下表。 商品混凝土目标成本与实际成本对比表 项 目 单 位 目 标 实 际 差 额 产量 m3 600 630 +30 单价 元 710 730 +20 损耗率 % 4 3 -1 成本 元 443040 473697 +30657 施工成本分析的方法之二：因素分析法 【 解析 】 以目标成本 443040元 (600 710 1.04)为分析替代的基础。 第一次替代产量，以 630替代 600 630 710 1.04=465192元 第二次替代单价，以 730替代 710 630 730 1.04=478296元 第三次替代损耗率，以 1.03替代 1.04 630 730 1.03=473697元 结论：产量增加是成本增加了 465192-443040=22152元 单价提高使成本增加了 478296-465192=13104元 损耗率降低使成本减少 478296-473697=4599元 施工成本分析的方法之二：因素分析法 【 例 】 某施工项目的商品混凝土目标成本是 420000元 (目标产量 500m3，目标单价 800元 m3，预计损耗率为 5 )，实际成本是 511680元 (实际产量 600m3，实际单价 820元 m3，实际损耗率为 4 )，若采用因素分析法进行成本分析 (因素的排列顺序超出产量、单价、损耗率 )则由于产量提高增加的成本是 ( )元。 A、 49200 B、 12600 C、 84000 D、 91680 分部分项工程成本分析 1、 分部分项工程 成本分析是施工项目 成本分析的基础 。 2、“三算对比”是指 预算成本 、 目标成本 和 实际成本 的比较。 预算成本 来自投标报价成本 目标成本 来自施工预算 实际成本 来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 3、不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些 主要的分部分项工程 也需要进行成本分析。 分部分项工程成本分析 【 例 】 以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是（ ）。 A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本 B、月度成本分析的依据是当月的成本报表 C、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一年度 D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本和实际成本的比较 第四版新增 建设工程项目进度控制的任务 1、 业主方 进度控制的任务是控制整个项目 实施阶段 的进度。 2、 设计方 进度控制的任务是依据 设计任务委托合同 对设计工作进度的要求控制设计工作进度 3、 施工方 进度控制的任务是依据 施工任务委托合同 对施工进度的要求控制施工工作进度 4、 供货方 进度控制的任务是依据 供货合同 对供货的要求控制供货工作进度。 总结 ：进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度 (业主方除外 ) 建设工程项目进度计划系统 1、由 不同深度 的计划构成的进度计划系统包括： 总进度规划 (计划 ) 项目子系统进度规划 (计划 ) 项目子系统中的单项工程进度计划 2、由 不同功能 的计划构成的进度计划系统包括： 控制性 进度规划 (计划 ) 指导性进度规划 (计划 ) 实施性 (操作性 )进度计划 项目总进度目标论证 建设工程项目的 总进度目标 指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目 决策阶段项目定义时确定 的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制属于业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前， 首先应分析和论证目标实现的可能性 。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要 论证总进度目标实现的可能性。 横道图进度计划的编制方法 1、优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 2、 缺点 工序之间的 逻辑关系 可以设法表达，但 不易表达清楚 适用于 手工编制 计划 没有通过进度计划时间参数计算， 不能确定关键工作、关键路线与时差 计划 调整 只能 用手工方式 进行，工作量较大 难以适应大的进度计划系统 注：横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。