班组是企业的细胞.doc

不管身处何年代，都改变不了一个事实：班组是企业的细胞。班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近职工、了解职工。班组长的管理好坏，对于全面提升企业的管理水平，具有重大的意义。变电运行值班是一项很重要的工作，班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但要负责生产方面的任务，也要兼顾管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系。如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。操作队管辖的变电站较多，各站都有自己的特点，需要掌握的知识面很广。班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量。常言道：要给人一碗水，自己应有一桶水。班组长要起带头作用，多学习，从能力上首先要让大家服你，尊重你。学习好比能量的储备过程，通过学习自己肚中有了“货”，才能站得高、看的远，顺利处理日常班内所发生的事情。应重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新站、新技术、新知识的学习投入更多的精力，不断提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。加强交流，提高班组的战斗力。班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，还要做好与班组成员的交流工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，以了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保生产安全。通过交流还可以增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。以身作则做表率。班组长的模范带头作用是无声的命令，如果能时时处处以自己的言行举止为其他人员作出表率，用自身的良好形象去影响带动班组成员，使大家学有榜样，心服口服。当然人无完人，平时的工作中，难免会出现失误，有了失误并不可怕，只要敢于负责，及时解决失误就是了。只有勇于承认自己的错误，并能及时改正错误，和班组的成员多沟通，不仅不会降低自己的威信，反而会提高自身的威信。假如时常在错误面前推三诿四，就会对自身的威信大打折扣，实在也不利于以后的工作。 只有我们的班组长能从日常工作的细节做起，充分发挥自己的最大潜能，相信班组的工作一定会蒸蒸日上！拥有一颗平常的心、敬重的心、无私的心，才能把班组带到一种全新的境界。 职工的关键是的沟通，换言之，优秀的班组长要具备的素质是理解人、认识人，从而的人际关系。应此，我经常与职工深度汇谈，将工作、学习、生活等问题悬挂假设，让大家各抒己见、畅所欲言，从中找出最佳解决方案。 工作中，职工总希望能时常班组长的，对职工的关注和培训，我努力每一次操作和工作的机会，对大家、督促，尽量事事培训、时时培训。 在生活中，职工的良师益友。要“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来班组的心理、体力，问题、措施解决。要想搞好班组工作，首先要提高自身素质，做个“知识型”的班组长，做业务上的权威，做技术上的标竿。 在工作中我不断地苦练内功，接收新知识、新技术，同时不断地思考和总结，寻找差距；并对班组的常规操作技术，熟练自如；对关键、的技术问题也和，积累也具备了事故的应变能力，为职工了标竿