创业企划书——2007级信息管理与信息系统.doc

创业企划书 天空之城休闲娱乐中心 企划者姓名：邓宏华、张彬等等 企划单位：2007级信息管理与信息系统专业 企划时间：2010年3月8日修正定案 目录第一节：公司基本情况及未来发展战略 一、 公司基本情况二、 创业人员的背景及素质三、 公司的发展规划第二节：公司的产品以及市场分析 一、公司产品、特点及优势二、行业和市场三、公司的独特性和市场竞争力四、竞争对手的优势及劣势第三节：公司运营及管理一、 公司发展战略二、 公司的组织结构和管理模式三、 人力资源规划四、 市场策略第四节 风险及对策一、 风险二、 对策正文第一节：公司的基本情况及未来的发展战略1、公司的成立于目标天空之城休闲娱乐中心是由安徽省*公司、芜湖市文化局、各位同学共同投资组建的有限责任公司，本中心是一家集学习、娱乐、健康于一体的休闲场所。公司现有资产100万元。注册地址：芜湖市高教园区纬六路注册资本：100万元法定代表人：张彬成立时间：2010年3月经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间目标：面对娱乐文化产业的广阔发展前景，我们的目标是：立足高教园区，推动和加快娱乐文化产业建设，用5年时间，把天空之城休闲娱乐中心建设成为芜湖市娱乐文化产业中优秀的公司。公司的技术：我们公司的技术主要侧重电脑知识营销策略的扩展。2、公司的股本结构股东名称出资额出资比例安徽省*公司20万元20%芜湖市文化局25万元25%各位同学55万元55%3、公司股东情况芜湖市文化局情况：属于国家政府机构，对于我们的公司是一项支持。安徽省*公司情况：注册资本1000万元，主要投资娱乐文化产业。各位同学情况：主要是各位同学的家庭出资，总投资为55万元。我们每一位同学的专业为信息管理与信息系统，对于整个市场具有敏锐的洞察力。4、公司组织管理、决策方式总经理财务部市场部物流部网络部人力资源部办公室客服部5、公司的发展规划（1）、公司5年发展规划 2年在公司员工的通力合作下，收回投资成本。 收获成本之后，完善公司结构，做好企业宣传。 扩展公司业务，稳扎稳打，走好每一步。（2）、关键成功因素奉行以人为本的企业文化。倡导团队精神、创新精神。对娱乐文化产业的现状及发展趋势有深入的研究。能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。第二节：公司产品及市场分析一、 产品、特点及优势1、 公司立足于高教园区，以推动和加快娱乐文化产业建设，为高校园区学生提供一个好的休闲娱乐方式。现有的产品为快餐部的各种食品，网吧内的网络服务，舞蹈室的舞蹈培训、书吧的各种主流杂志。2、 正在筹划的产品部门棋牌室等等娱乐设施的建设与完善，之后进入运营。3、 特点与优势我们所提供的服务都是比较正面的娱乐方式，网吧内无大型的网游设备，主要是给广大学生提供电子阅览；舞蹈室主要是激发大家另外一个兴趣；书吧是为了丰富大家的课外生活，主流杂志的多样化为我们广大学生提供了学习新知识的平台；当同学们饿的时候，快餐部的各种食品及饮料绝对是极品。我们所面临的消费群体是大学生，这也是我们的优势之一。我们自身的管理者是信管专业的，对于网络、营销方面非常专业，着当然是我们的优势之一。二、 行业与市场1、 娱乐文化产业是在我国市场经济快速发展下的新兴产业，随着我国国民生活水平的不断提升，娱乐文化产业的市场前景是无法估量的，我们现在的消费的群体是大学生，在不断做大做好的同时，我们试图把消费市场和消费群体也做大，这样这不仅仅是在芜湖市高校教园区的一家娱乐中心，而是全国乃至全球连锁的大型娱乐场所。2、 市场方面也只有在我们各位同学的不断努力下慢慢做大。三、 公司的特殊性及市场竞争力 1、 独特性：公司是娱乐文化产业的专业公司，承担着芜湖市文化建设的重任，在高教园市场有着得天独厚的优势。我们以芜湖市高教园区各大高校市场为依托，积极开拓全省及全国市场。2、市场竞争力公司的竞争优势集中表现在以下几个方面：技术优势；政府支持优势；产品组合优势；市场优势；质量、成本优势；管理优势； 四、竞争对手的优势和劣势由于娱乐文化市场前景广阔，许多老板都向这个行业的渗透。雄厚的资金、优秀的人才、完善的营销网络是它们竞争优势所在，但它们缺乏对消费群体的深入研究。另外，上述竞争对手主要致力高层消费群体的娱乐，而我们立足于学生基石的低层次消费。 “有竞争才有发展”。我们欢迎有实力的竞争对手，以便共同创造出广阔的娱乐文化市场。第三节：公司运营与管理一、 发展战略 总体战略：建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的网络化合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展公司核心技术，实现优势互补、共同发展。坚持“以人为本”的经营管理理念。坚持“提供高品质产品，实现低交付成本”的市场竞争策略。充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。注重知识管理，实现可持续发展。二、 公司的组织结构及管理模式 1、公司的组织结构公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。2、 管理模式：以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。目标管理：将公司五年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。三、人力资源规划人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。四、市场策略1、总体战略实行“提供高品质产品，实现低交付成本 ”市场竞争战略；建立有效的销售渠道和强大的销售队伍；建立良好的战略合作伙伴关系，充分利用交通业的市场资源进行相关产品的销售。2、营销策略第一步：立足高教园区，对本中心的服务进行有效的推广及宣传。第二步：巩固公司在娱乐文化市场市场的地位，以快餐部为拳头部门。第三步：推向全市发展。营销手段加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在专业报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目。 丰富公司网站内容。通过网页宣传、推广公司的产品及服务。3、 销售队伍的组建4、 品牌战略实施品牌战略，加大宣传工作和品牌经营力度，扩大品牌的知名度和美誉度。5、 服务体系采用网络远程监控、现场支持等服务手段，为客户提供不间断、全方位的服务，以实现客户利益的最大化、公司收益的持续性。第四节 风险及对策一、风险1、 技术风险。2、市场风险。市场价格波动。销售不足。3、经营风险。人力成本上升和高素质人才不足管理风险3、 财务风险公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。二、对策1、技术风险对策 奉行“以人为本“的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长；坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的人才理念；采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能地吸引并留住人才；提供优质的工作、生活环境，创造良好的学习氛围；2、 市场风险及对策进一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；实施品牌战略。3、 经营风险及对策推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的