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文档简介

标题岗位职责说明书共2页编号修订标记：0岗位名称 课长 直接主管 制造部经理直接下属 组长、统计员、生产工 上二级主管 厂长一，职责说明：1， 根据工厂生产任务与计划拟定年度车间工作计划，具体安排月、周、日生产计划并监督完成；2， 负责车间生产活动与辅助工作，检查各班次作业完成情况，根据生产进度安排调整人员休班或加班；3， 按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处理故障、异常情况和紧急事件；4， 审核生产计划、指令、物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间班组投入产出效益；5， 指导车间班组、人员保证产品质量，调整及维护设备工艺；6， 监督劳动安全卫生、文明生产、标准化及现场管理；7， 协调并执行工作指示和计划，遇到矛盾或冲突时，及时上报或沟通协商解决；8， 监督车间各类资料的收集、整理和归档建档工作，签批上报的各类统计报表、报告；9， 指导、培训、监督车间人员的工作，做好车间人员的绩效考核及奖惩工作；10， 完成上级领导交办的其他工作；二，职权说明：1， 本课室人员的录用与淘汰的建议权；2， 本课室人员的管理、考核、奖惩建议权；3， 本课室人员的薪资待遇（工价）调整建议权；4， 工艺改进等成本降低项目的改善建议权；5， 本课室资源为生产服务的调配建议权；6， 本课室生产计划落实的指挥权；7， 公司规定的其它权限；三，考核指标（KPI）：1， 车间生产任务达成率； 2， 车间产品质量合格率； 3， 车间在制品周转率； 5， 车间生产成本降低率； 6， 车间产品交货及时率； 7， 车间安全事故发生次数； 8， 车间培训计划完成率； 四，表单：1， 设备保养检查情况统计月报表2， 6S检查统计周报、月报表3， 车间日报、周报、月报表4， 车间合格率统计表5， 车间绩效管理报表五，任用原则：诚实、正直、积极、能力具备制定生产计划的能力；实现产品质量和控制成本的能力；良好的组织协调与沟通能力。认同企业
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