施工组织设计3.doc

目录第一章、工程概况及编制依据-2第二章、施工准备-4第三章、施工组织及部署-5第四章、主要施工方法及技术措施-7第五章、机械设备及劳动力计划-15第六章、质量保证措施-18第七章、工期保证措施-24第八章、安全保证措施-25第九章、文明保证措施-31第十章、雨季施工保证措施-41第十一章、降低工程成本措施-42第十二章、附图表-36第一章 工程概况及编制依据一、工程简介本工程为合肥市花冲公园下水改造工程施工，位于合肥市花冲公园内，本次实施图纸范围内的全部内容包括土方开挖、回填、平整土地和垃圾外运等。本工期计划工期为30个日历天。二、编制目的我公司在认真阅读招标文件的基础上，对本工程施工建设进行了充分的研究和论证，编制了本工程施工组织设计，用以指导工程的施工和管理，规范工程施工、管理与协调，以实现我公司的经营方针和管理目标。为工程施工提供完整的纲领性文件，确保“优质、高速、安全、文明”地完成建设任务。本工程如我公司中标，我公司将以最短的工期，合理的造价，良好的服务完成该工程建设任务，不负业主对我公司的信任。三、编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序。2、遵循各工序的施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。4、科学地安排雨季施工项目，保证生产的连续性和均衡性。5、充分利用现有的机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度。6、尽量采用国内外先进技术和科学管理方法。7、尽量减少暂设工程合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面。8、方案力求做到有针对性、科学性、合理性、适用性、高效性。9、加强质量管理，确保工程质量优良。10、在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本。11、在确保工程质量和安全生产前提下尽量加快工程施工进度，达到缩短工期、降低成本的目的。12、组织施工注重对周边环境的保护，提倡文明施工、环保施工。四、编制依据1、合肥市花冲公园下水改造工程招标文件及现场考察与测量。2、合肥市花冲公园下水改造工程施工图及答疑。3、国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程。4、国家及地方现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准、施工操作规程及强制性条文的规定；5、安徽省颁发的现行的安全生产、文明施工的规定；6、GB50500-2003建设工程工程量清单计价规范；DBJ34T-206-2005,安徽省建设工程工程量清单计价规范；安徽省、合肥市建设行政主管部门的有关规定。7、我公司有关类似工程施工总结及相关资料；8、我公司的技术力量及装备水平。五、实施目标1、质量目标：确保合格，争创优质工程。2、工期目标：本工程计划总工期为30个日历天。3、安全目标：三无：无工伤死亡、无交通死亡、无火灾死亡。一达标：安全达标工地。一杜绝：杜绝重伤事故。如达不到我公司愿承担合同造价1/1000的罚款。4、文明施工目标争创文明施工样板工地。如施工过程中有违反文明施工的现象我公司承担合同造价1/1000的罚款。5、环保目标在工程施工过程中，我公司将严格遵守对环境保护的有关规定，采取各种有效合理的措施尽量避免因施工而产生的环境污染，严格控制扬尘，噪声、废弃物、排水、材料漏堆、工地保护、农田排灌系统、植被，不破坏可视范围景观，不污染环境。第二章施工准备一、施工方应作的准备1、劳动力准备：积极办妥本工程所需的一切许可批件手续，组织劳动力进场，选拔配备项目施工精干班子，优选各专业工程的施工力量，为本工程全面施工作施工力量的准备。2、劳动力计划：为加快施工进度，本工程加大施工劳动力投入，确保按预定工期完工。3、机械准备：我公司机械设备充足，为保证工程质量和工程进度，我公司将配备先进的施工机械，在进场前对机械操作人员进行分组，确立责、权、利，定编、定岗、定任务，加强安全教育，组织维修人员进场。进场前，将机械设备全部检修一遍，确保施工时万无一失。具体见“施工机具计划”4、施工技术准备：（1）组织施工管理和技术人员熟悉设计文件。（2）收集有关技术资料，施工规范和操作规程。（3）了解本工程的水文、地质、气象、岩土等资料。（4）规划好交通运输路线，做好施工便道、用水、用电及临建布置，做好劳动力、机械、场地和调配计划。（5）做好详细的施工作业指导书施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施。5、施工场地准备（1）施工现场布置见施工总平面图。（2）生产用水、用电：本工程用水、用电由业主协助解决。第三章施工组织及部署一、实行项目法施工在公司总部的组织领导下，成立项目部，对工程项目的成本、质量、工期、安全、文明施工实行有效的管理。选用有丰富施工经验的施工作业队。认真充分总结以往的施工经验，为业主建设满意的工程产品。二、施工程序施工采用排水管与钢筋混凝土结合箱涵同时施工的原则。排水工程施工顺序准备工作土方开挖人工清理沟槽铺碎石垫层砼基础施工排水管道安装闭水试验土方回填清场，准备竣工验收。三、 现场临建布置现场布置钢筋加工车间、水泥库房、搅拌站、材料库房等临时设施。施工电源和水源由业主指定位置接进，我公司在现场自设总表。现场临建布置见“施工总平面布置图”。1、生产要素配置计划项目经理部按项目管理机构配置管理人员，负责工程施工、技术、质量、安全及后勤管理。为保证各节点工期及总工期，项目部将根据施工情况合理调配，以保证现场充足的劳动力，并避免出现窝工现象。用于本工程的初步劳动力动态计划见附表。具体用工随实际施工情况由现场管理作合理的动态调整。2、施工协调本工程工期安排较紧，各工序之间有交叉作业现象，并且为降低工程成本、合理安排施工顺序以缩短工期，必须采用先进的管理方法进行各项工作的协调管理。项目工程技术部除了具体负责现场的协调管理外，将每月定时向业主及公司汇报进度计划、材料计划、质量情况等，定期准时参加业主主持的施工生产协调会议，督促各部门按业主及监理等单位的有关要求执行。第四章各分部分项工程主要施工方法及技术措施一、施工工艺、方法流程图。施工工艺、方法落实流程图质 量 组技术组编制过程施工工艺、方法编制项目技术负责人工程组汇编成册册分 部有书面记录向管理人员交底交底过程有书面记录按要求进行向施工班组交底施工过程检查过程质量部门进行检查编制施工完成落实情况报告评定过程罚懒奖勤二、工程施工准备1、开工报告 （1）总工期开工报告：承包人开工前应按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立、质检体系、安全体系的建立和劳动力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况等，虽有以上规定，并不妨碍监理工程师根据实际情况及时下达开工令。（2）分部工程开工报告：承包人应在分部（分项）工程开工前3天内向监理工程师提交开工报告单，主要内容包括：施工地段与工程名称、现场负责人名单、施工组织和劳动力安排、材料供应、机械进场情况、材料试验及质量检查手段、水电供应、临时工程的修建、施工方案进度计划以及其它需要说明的事项等，该报告需经监理工程师审批后，才能开工。（3）中间开工报告：长时间因故或休假（7天以上）重新施工前，承包人应向监理工程师提交中间开工报告。2、工程报告单 承包人并应向监理工程师提交下列工程报告单供审批：测量报告单、试验报告单、材料检验报告单、各类工程（分工序）检验报告单、工程计量报告单、工程事故报告单以及监理工程师指定需要提供的其它报告单等。3、制定施工方案、施工组织计划 （1）按合同条款规定，承包人在签订合同后的3天内，应根据投标书确定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。其内容包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（劳动力、机械设备、原材料）供应计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等。施工组织计划经监理工程师批准后实施。如承包人提交的施工组织计划不符合要求，应退回承包人修改完善，至符合要求为止。 （2）工程进度计划的编制应采用关键线路法（CPM）或监理工程师确定的方法。所提交响逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图中的一切主要活动应与工程量清单中的项目一致。关键线路与里程桩的相关联系必须清楚地标明。提交计划时，应制订依据、逻辑说明、资金流量、资源提供柱状图表以及使用的输入数据的副本等一并提交。 （3）工程实施过程中，承包人应根据总体计划和监理工程师的指示与要求，及时提交年度、月度施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时,承包人应连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。4、分部工程的分项工程施工计划 承包人应根据总体施工计划和年度计划，制定各部分工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14天报请监理工程师批准。承包人在施工过程中必须严格执行监理工程师批准的施工计划，若发现需要调整或修改时，应再次报请监理工程师批准。如承包人未按批准的施工计划施工，监理工程师有权责令其立即纠正，或令其暂时停工。 三、主要工程施工方法1、测量放线 测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间，针对所有工程项目的施工进行测量控制。放线控制：本标段的放线控制主要包括以下几个方面：道路中心线控制及高程控制；污水管线平面控制及高程控制；雨水管线平面控制及高程控制2、路面破除对大面积用大型液压破碎机破除，对局部或保留的砼路面边缘用人工配合空压机，大型凿岩机施工。对破除的建筑垃圾和弃土，应立即用装车外运3、污水管网施工方案施工准备：1.1施工前，认真熟悉图纸、图籍、图纸会审记录及变更内容，了解施工工序，做好施工布置。1.2工程所需的材料，经监理部审验认可后，方可进入施工现场。1.3将工程所需的工具，整修完好进入施工现场。1.4组织有关施工人员认真学习施工规范及工程技术交底。1.5施工前综合考虑各系统管路布置及标高与土建是否一致。1.6施工前将现场影响施工的其它施工单位的临时设施进行统计，交与甲方或监理进行协调，以免影响总得工期进度。.施工方法：雨、污水的总体施工方法是，按既定的施工区域进行施工，首先施工雨污水主管道，先深后浅，然后施工支管，即先施工雨水与市政连接的主管道，污水与市政连接的主管道，雨污水的宅前宅后的支管可根据现场实际条件穿插进行施工。污水化粪池的施工可穿插在管沟的施工中间进行，化粪池和主管道管沟的开挖采用机械开挖，人工分层夯实回填，检查井和支管的土方开挖采用人工开挖，人工分层夯实回填。当管道横穿道路时，过路管道可集中突击施工，当日开挖，当日回填，以免影响道路的使用。2.1、土方开挖：土方开挖前首先向各施工项目部了解地下临时管线的埋设情况，以免造成不必要的损失。首先开挖雨水主管道沟槽，采用机械开挖，所有化粪池的土方机械单独开挖，待化粪池施工完毕回填完以后，再进行与化粪池连接的污水管道的土方开挖，污水、雨水管线平行敷设的土方开挖同时进行，按照先深后浅的原则，开挖前由测量人员复测标高，放出污水、雨水及检查井开挖线，并埋设各检查井的标高控制桩，然后机械开挖沟槽、化粪池基坑，检查井、水表井等小型基坑的土方开挖采用人工开挖土方，当开挖深度超过1.5米的按1：0.67的坡度放坡。化粪池的土方开挖时，在每个化粪池的边角留设一个21.51.5m的集水坑。准备3台300口径4Kw污水泵，准备下雨时降水用，准备口径300的排水管1000米。雨水管与落水管的连接管坡度2，雨、污水管沟的坡度按DN300的2，DN300、DN600、DN800的1的坡度。挖出土方留够回填以外，其余运至甲方指定地点存放，回填时，土方距离回填地点200米以内的用人力车运至回填地点。所有管道基槽开挖后应人工夯实，并报监理验收，合格后方可进行下道工序，土方回填应分层夯填。雨水、污水管线不是平行敷设的应单独开挖，所有管网管道的铺设、化粪池、检查井的安装、砌筑可在管沟经监理验收合格后进行。所有开挖后的基坑四周均设置1.5高钢管防护栏杆，栏杆外悬挂密目网，并在基坑周围悬挂安全警示牌。基坑开挖尺寸见附图。2.2、化粪池的施工：化粪池的砌筑在基坑验收合格后进行，采用M10水泥砂浆砌筑，内外为20厚1：2的防水砂浆抹面压光。底板、顶板、圈梁及局部顶板为C25现浇混凝土，顶板为25预制钢筋混凝土管盖板。化粪池施工时在基坑一侧搭设一个400mm宽200mm高的U型溜槽，以便下料，再搭设一座钢管上下坡道，供人员上下使用，坡道高度同基坑深度。工艺流程：土方开挖垫层混凝土底板钢筋底板混凝土墙体放线制备砂浆砖排列铺砂浆砖就位校正竖缝灌砂浆勒缝（原浆勾缝）中部圈梁模板中部圈梁钢筋中部圈梁混凝土砌筑上部池壁池壁内外粉顶部圈梁、现浇板模板顶部圈梁、现浇板钢筋顶部圈梁、现浇板混凝土蓄水试验预制盖板安装土方回填化粪池的的所有钢筋加工在20米桥基地加工，人工装车运至施工现场安装绑扎，底板及现浇板钢筋绑扎时，马蹬数量按照1个/，形状为边长均为200mm，12的钢筋。预制构件的模板在基地加工，预制构件的浇筑在施工现场浇筑，化粪池现浇部分底板、圈梁、顶板的模板均采用组合钢模板，钢管支撑，现浇板采用满堂脚手架做为支撑体系。2.3、施工时应遵循以下几点：砖的品种、等级、强度必须符合设计要求并有出厂合格证和试验单。砂用中砂，抹灰用砂必须并通过5mm的筛孔。使用前应按有关规定进行检验，水泥进场后，应作安定性和3天强度试验，合格后，方可使用。龄期不足28天及潮湿的砌块不得进行砌筑，砌筑前应清除砖表面污物，并在砌筑前提前1天进行浇水，砖的湿润程度必须渗入11.5cm。砌筑最下部砌体前，应对基础进行检查，符合要求后方可施工，并应根据砌块高度和灰缝厚度计算皮数，制作皮数杆，并将皮数杆竖立于框架柱的侧面。必须遵守“三一”原则，砖要砌的横平竖直，灰浆饱满，做到“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”水平灰缝应平直，按净面积计算的砂浆饱满度不应低于90%，砌筑时的铺灰长度不得超过800mm。竖向灰缝应采用加浆方法使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝，不得出现瞎缝、透明缝，竖缝的砂浆饱满度不应低于80%，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，最小不小于8mm，最大不超过12mm。砂浆的强度等级和品种必须符合设计要求。砌筑砂浆必须搅拌均匀，随拌随用，盛入灰槽内的砂浆如有泌水现象时，应在砌筑前重新拌和。混合砂浆应在拌置后4h内用完，施工期间最高气温超过30，必须在3h内用完。砂浆稠度宜为30mm，每砌筑230m3砌体，应至少制作一组试块。2.4、每一个化粪池施工完以后，必须做蓄水试验，必须做到不渗不漏。并及时做好验收记录。（1）、化粪池的砌筑在基坑验收合格后进行，化粪池采用砖砌化粪池，有。（2）、每一个化粪池施工完以后，必须做蓄水试验，必须做到不渗不漏。并及时做好验收记录。2.5、排水管施工排水管采用直埋式敷设方法，施工顺序按照总体施工方案顺序穿插进行，最后将新建管网与市政管网相连接。工艺流程 、施工准备施工前，认真熟悉图纸及变更内容，了解施工工序，做好施工布置。将工程所需的材料，经监理部审验认可后，方可进入施工现场。将工程所需的工具，整修完好进入施工现场。组织有关施工人员认真学习施工规范及工程技术交底。施工前综合考虑各系统管路布置及标高与土建是否一致。施工前向甲方了解地下管线情况，掌握原有地下管线的埋设方式及方向。、施工测量、测出新建雨水管网起点处原有管网的管底标高，引测临时水准点，用经纬仪定出管道中心线，并测出起点、终点和转角处点，作为控制桩。、按设计坡度要求计算出开挖深度，每隔10m设一坡度板，按坡度要求在坡度板上弹出开挖深度控制线，从坡度板上的控制线下反一个常数，即为管沟开挖深度。并根据深度计算出沟宽、边坡和上口开挖宽度。、管沟的开挖、土方开挖前应由技术人员复核管道中心线、开挖控制线，无误后方可开挖。排水管与其它管道平行敷设时可与其它管道土方同时开挖，沟深超过1.5米的按照1：0.67的坡度进行放坡，土方开挖后，在沟槽一侧及主要道路出入口处设置安全防护栏杆，高度1.5米。其它地方则拉设安全警戒线，并张贴安全警戒标语。、挖出的土方先弃至不影响下一步施工的沟槽的一侧，待管子铺设完验收合格以后随时回填，多余土方运至甲方指定地点存放。沟槽排水在沟槽开挖前，应根据土质情况及地下水位情况，沟槽开挖后在槽底内设置明沟排水，每隔30米设一道集水坑，用口径300mm功率4kw的泥浆泵口径300mm的排水管将沟槽地下水排至甲方指定地点，确保沟槽内不积水。、管基的施工DN300以上的污水管的基础均为120C15混凝土管基，DN300以内的管道基础为砂石基础，待管沟验收合格后，即可施工管道基础。混凝土管道基础分两次施工，首先施工100mm基础垫层，下管后施工管基两侧的基础混凝土。基础施工前应复测基底标高，无误后方可进行管道铺设的施工。混凝土基础的厚度及宽度均按设计要求施工，混凝土用平板式振捣器振实及抹平。砂石管道基础采用天然砂基础，管沟验收合格后，管底铺砂100mm厚，管顶铺砂130mm厚。砂基础宽度以沟槽开挖宽度进行摊铺，并适量洒水振平。混凝土和砂下料均采用在沟槽边分段搭设流槽，以便进行现场的混凝土和砂石的运输。、管子铺设、管道铺设前应检查管子内外表面，不合格的管子严禁使用。、管子铺设前复核管底标高、中心线、坡度，并检查下管机具及临时设施是否完好可靠。排管顺序应自下游排向上游，承口向上游方向插口向下游方向，答井与管道接口处采用半节短管，带承口的应排在窖井的进水入向，带插口的应排在客井的出水力方向。管子在铺设前，先将管节的承口内表和插口的外表用钢丝刷把油污杂物清除干净，按管径规格选用相应的橡胶密封圈，并套入插口槽内，要求做到四周均匀、平顺、无扭曲，在橡胶圈表面和前节管子的内表涂抹“851”防水涂料，以防渗水。企口管在管节的承口内端面，预先用氯丁胶水粘贴垫块。（作为控制管节间接缝宽度用）。、直径大于400mm管子采用沟上分散机械下管，以减少沟内管子运输。 、稳管采用边线法，稳管的高程控制可在相临的坡度板上高程钉上连成高程线，管底标高距高程线为一常数，即300mm。高程控制点由技术人员抄测。稳管时在管子接口处沿沟槽宽度满铺200mm宽100mm厚的1：3水泥砂浆。、接口：钢筋混凝土管接口采用橡胶圈承插接口。UPVC加筋管采用橡胶圈承插接口，橡胶圈必须安装在第二道肋槽中，承口应迎者流水方向。、土方回填、排水管安装经监理、甲方验收合格以后即可进行管沟回填，管道上口300mm范围以内严禁用机械夯填，管两侧及管顶以上300mm范围，应由管两侧分层对称回填用人工夯实。、管底至管顶300mm范围内，回填土中不得含有有机物和冻土及直径大于30mm的砖石，在接口处回填细粒土。、沟槽内有水时应排除后，按排水方向分层回填。、在主路上的沟槽回填采用砂石分层夯填，其它坑槽回填采用6灰土分层人工夯填。、检查井施工：、安装前由技术人员复合检查井的管径、方向、标高是否符合设计，无误后方可安装，、检查井的预留支管应随砌随留，井内踏步应随砌随留，、检查井安装至设计标高后应及时安装井圈，并盖上井盖，、检查井的抹口砂浆为M7.5水泥沙浆，砂浆应随拌随用。、当检查井深度超过1.5米时在检查井的四周搭设双排砌筑脚手架，用于检查井的砌筑和检查井的外侧抹灰，抹灰时在检查井的里侧搭设抹灰用满堂脚手架，用于检查井内侧的抹灰。、检查井抹灰工程施工完验收合格以后，即可进行检查井盖的安装。、钢筋混凝土检查井盖可在土方开挖前进行预制，加工制作时注意混凝土的外形尺寸、浇筑振捣和养护。可用竹胶板加工20套模具，以便周转使用。、脚手架的施工：砌筑雨水、污水检查井时，当井深超过1.5米时，在检查井的四周搭设双排砌筑钢管脚手架，粉刷时内侧搭设装饰钢管脚手架，每个检查井搭设一座钢管上下坡道，供人员上下使用。隔油池隔油池砌筑时外侧搭设钢管砌筑脚手架，粉刷时内侧搭设装饰钢管脚手架，搭设上下坡道一座。脚手架上满铺竹跳板。所有基坑开挖以后，在四周搭设钢管防护栏杆，外挂密目网，栏杆高度1.5米，距离基坑300mm，并悬挂安全警示标牌。沟槽开挖以后，在主要出入口、道路口处搭设安全防护栏杆，高度1.5米，悬挂密目网和安全警示标牌。第五章机械设备及劳动力计划一、劳动力计划为了保证工程进度，项目部准备充足的劳动力资源序号工 种单 位数 量备 注1钢筋工人152模板工人203混凝土工人304架子工人85机械工人126测量工人57水电工人58普工人309后勤人4食堂、卫生、保卫合计人130二、施工机具计划序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1混凝土搅拌机JC3001徐州3002反铲挖掘机PC20032徐州20081983砂浆搅拌机UJ3252武汉2007124钢筋切断机GJ5Y322武汉20032.25钢筋弯曲机GJ7402洛阳20053.16钢筋调直机GJ44/142武汉20095.17混凝土振动器HZ2205武汉20001.68平板振动器ZB56武汉200029汽车吊QY162徐州20078t10自卸汽车EQ34215襄樊20071.610t11电焊机DN1753上海20093512对焊机UN21303武汉201013013蛙式夯土机HW608武汉2010214潜水泵42009三、 施工用料计划序号材料名称规格单位数量备注1钢管吨按需进场2水泥吨按需进场3砂m3按需进场4卵石m3按需进场5碎石m3按需进场6砌筑检查井座按需进场7砖块按需进场8塑料管DN2003m按需进场9塑料管DN3153m按需进场10塑料管DN4003m按需进场11塑料管DN2303m按需进场12化粪池顶盖板座按需进场13第六章质量保证措施一、质量方针全员参与，卓越管理，完美品质，顾客满意，为业主提供满意的建设工程产品。二 质量目标工程一次交验合格率100工程优良率（按建筑面积计的交验率）30工程文明施工达标率100顾客满意率90三、质量保证体系根据ISO90012000质量保证体系程序文件，建立质量管理工作小组，项目经理任组长，职能部门负责人、施工班组长参加，形成质量管理组织网络。（一）、质量运行记录项目质量运行记录、台帐、报表及文件、图纸资料、施工技术资料等，是项目经理部质量控制和文件化质量体系的重要组成部分，是项目经理部接受公司和有关方质量审核的重要依据。1、文件：项目部日常工作发生的往来函件、制定的计划、会议纪要。通知和各种书面指令等均属文件，应按文件管理程序办理。2、图纸资料：项目部收发的图纸资料除登记发放外，同时应建立按设计专业和图号排序的设计图纸目录表（清单）备查。3、施工技术资料：项目部应备用公司制定的建筑安装工程施工技术资料管理指南，对于本工程采用的资料式样应与业主和当地建管部门商定。（二）、原材料、成品、半成品的质量控制1、管理职责1）、项目物资设备组配合项目物资设备部对甲方提供的工程所需材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等工作。2）、项目物资设备组负责对乙方采购材料、半成品和设备的采购、验收、保管。3）、按照甲方“保供应、快周转、低消耗、省费用”指导思想和“统一归口两级管理”的管理原则。项目物资设备组遵守并执行项目物资设备部相关的管理规定，参加材料例会，材料协调会，贯彻会议决定。2、自行采购管理1）、自行采购的范围执行合同或协议的相关条款以及业主工程材料供应的组织和管理规定中材料供应范围的条款。2）、项目物资设备组负责收集、整理有关采购工作方面的资料与信息，并向项目物资设备部汇报。采购订货应坚持“比质、比价、比运距”“择优、择近、择廉、货比三家”的原则，确定供货厂商。3）、按工程需要和自行采购范围编制采购计划，并按规定审批，根据施工图到达时间，采购计划应分阶段编制。4）、采购人员应持有采购员证件，并依据采购计划向合格的厂商采购。5）、对采购的原材料、半成品和设备按技术标准规范及有关技术资料（如图纸等）组织验证，且资料齐备。6）、建立准确的采购执行台帐。3、进货检验和试验原材料、半成品、设备入库前，采购人员必须按产品质量标准和材料质量管理规定进行验证，应复验的原材料、半成品可委托有资质的试验机构进行检验和试验。验证合格的原材料、半成品、设备方可办理入库手续，并做好标识，对验证发现的不合格品做到标识记录，并予隔离，按不合格品控制程序处理。检验和试验报告收到之前，不得将原材料及半成品发出。需“紧急放行”的原材料、半成品、设备须写出书面报告，经项目经理和业主批准，做出标识和记录，保证其可追溯性。4、做到开工有报告、批准有手续、图纸有会审、施工有方案、技术有交底、变更有手续、隐蔽有记录、交工有档案、工程资料与工程实体同步、计量管理有制度、器具有检定、数据有溯源、核准有规程、人员有考核、信息有网络。（三）、施工网络计划和工序控制1、工程组按工程项目的施工总网络进度计划编制月、周进度计划，并按计划要求对各专业施工队的施工情况进行检查和考核。2、总网络进度计划中的关键线路节点突破时，工程组应分析原因，征求项目经理部、业主和监理单位意见，修订总网络进度计划，同时标明修订版号和修订时间，发送各专业项目部及有关单位和部门。3、工程组按照月、周进度计划对关键线路的项目进行部署，做到各工种内部和工种间分步流水作业，各工种交叉有序配合。4、关键工序、特殊工序和隐蔽工程的控制（a)审查人员资质，验明特岗作业人员的岗位证书；（b)审核进场机具验证记录；（c）审查主要材料、半成品的材质证明和复验证明，对有可追溯性要求的产品进行可追溯性检查；（d）检查作业文件的到位和交底记录，必要时应有清楚实用的技艺评定准则；（e）确认安全和作业环境。7、隐蔽工程控制按与作业、监理单位、项目质量部约定的程序进行。A、隐蔽工程的质量保证措施（a）做好施工前的技术交底工作，使工人在施工前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。（b）在施工中对隐蔽工程（钢筋工程、预埋件、预留孔洞等）实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查制度，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工艺施工。B、隐蔽工程的检查没有业主的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目部应保证业主和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及以任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目部应及时通知业主监理工程师，经业主和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的施工。C、隐蔽工程的复查当机组试运时发现某一隐蔽工程有质量问题时，业主可指示对这一隐蔽工程进行剥露和重新检查和测量，项目部应予执行，并应在检查和测量后对之重新复盖和整理好。D、隐蔽工程的中间验收a）需要进行中间验收的工程和部位，将按施工验收及技术规范的规定和业主的要求执行。b）工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部应在自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知业主来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，业主在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目部应在业主限定的时间内修改后重新验收。8、工序交接a）执行Q/YYG03.051997工程工序交接管理的规定。b）工序交接以交接记录（工序交接单、会签单、二次灌浆通知单等）为标识。上道工序的质量必须符合设计和施工及验收规范的要求，并经质量专检员签证认可。工程部还应对包括现场条件交接内容在内交接工作进行确认，并提出产品保护要求。c）隐蔽工程的工序交接应经过业主代表和合同规定划约定的有关方签证认可。9、工程质量评定和竣工验收1）质量等级评定（1）、工程质量应达到合同约定的工程施工质量检验及评定标准的合格条件。（2）、工程质量达不到约定的质量条件的部分，项目部应立既组织返工。并应按业主提出的时间内完成返工，直到符合规范和约定和条件要求。2）、最终检验和试验与交工验收（1）、执行QSP/A10041997B最终检验试验程序（2）、工程交工验收执行国家规定和工程合同的要求，按Q/YYG04.451997工程交工验收管理或与业主商定的具体办法实施：（a）项目部协同项目经理部与业主制定工程的交工验收计划，工程组会同工程部按计划进行交工验收；（b）进行工程实体交工验收，工程实体经业主、设计单位、监理单位和质量监督部门最终联合检查合格后移交业主；（c）进行施工技术资料移交，施工技术资料的整理和移交应按工程合同和共同协商的办法办理，以符合业主档案管理要求。公司制订的关于建设项目（工程）档案资料移交、归档管理规定可作为档案资料整理移交办法的参考。3、单位工程（或专业综合单位工程的分部工程）的交工验收由专业项目部负责办理手续，项目部集中单位工程交工验收证书列出清单移交给项目经理部；由项目经理部有关部门移交给业主。（四）、质量通病的预防措施在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“全员参与，卓越管理，完美品质，顾客满意，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：1、实施程序控制质量始终处于受控状态。2、建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对业主负责。3、本工程工序较多，工序较复杂，质量要求高、分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。4、所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。5、建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。6、建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。7、建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。8、坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。第七章工期保证措施一、组织保证在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，组成市政工程项目部。二、资源保证1、选派具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工人员和管理人员。2、按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。3、制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。4、抓好钢筋制作的加工质量、工期、作好砼的试配和配合比设计、螺栓制作，保证施工进度要求。三、技术保证关键是调查当地的材料资源的技术指标参数，尽早的进行分析和理论计算，以便为施工部门决策提供依据和足够的准备时间。第八章安全保证措施一、目标三无：无工伤死亡、无交通死亡、无火灾死亡。一达标：安全达标工地。一杜绝：杜绝重伤事故。确保为安全达标工地。二、安全管理机构1、成立现场安全生产管理小组，项目经理任组长，专职安全员为副组长，成员包括项目各专业工长、施工作业队班组长，安全工作从上至下当作一个整体来抓。2、制定安全生产管理制度。该制度符合国家和地方有关安全生产的政策法规、条例和标准，参加施工的有管理人员和工人都必须认真执行。3、建立安全生产责任制，定期和不定期地组织安全生产检查，对安全生产达标的班组和个人给予奖励，对于没达到安全生产要求的班组和个人给予批评和处罚。三、施工安全管理措施1、设专职从事施工安全保障工作的管理员一名，协助项目经理负责安全工作，成立安全工作小组，职能部门组长、施工作业队负责人参加，保证有效地控制和管理。2、施工人员与安全人员之间的联系和通讯程序建议。建立安全负责人与合同负责人以及安全负责人与业主代表之间正常的联络和报告体系。3、在直接或间接与施工有关的所有人员中进行有关安全方面的知识教育，提高对施工场地安全和施工场地救护措施及行业健康的意识和了解的方法。包括施工场地宣传建议、施工场地所有工人及各层次监督和管理人员的培训课程、确保安全的鼓励措施等等。还应包括培训课程的次数、范围和应用及实现该目标的方法，即：要求所有工作人员到施工场地的第一周内参加一次安全训练课程，之后在其工作的适当时候再安排安全训练，而且间隔时间不应超过15天。4、遵守国家有关施工法规条例。5、安全人员能采取紧急和适当的行动保证施工的安全，并防止不安全的操作或其它违反施工安全计划或法规的行为。6、安全、救护和行业健康的事宜和要求应传达给各级施工人员以及保证其执行安全计划和一切有关法规的措施；7、施工场地上要求配备必要的设备包括头盔、护目镜、焊接面罩、焊接火花挡板及其他护目装置、耳塞、安全带、地下和受限制地方（如下水道、排水沟等）工作的安全设备、灭火器、急救设备、绳带等。保证工人和职员能正确使用以及修理或更换被损坏的设备。8、施工场地安全负责人监督、监视和检查施工场地安全，确保在各阶段施工过程中落实施工场地安全计划原则和目标。9、确保施工方案不会损害施工场地安全计划或遵守安全法规的承诺。四、制定安全生产管理制度1、制定完善的安全生产管理制度，参加施工的管理人员和工人都必须认真执行。2、建立安全生产责任制，定期和不定期地组织安全生产检查，对安全生产达标的班组和个人给予奖励，对于没达到安全生产要求和班组和个人给予批评和处罚。3、提高施工人员的安全生产意识，在施工过程中，施工人员不仅要注意本人的安全，更要注意周围及其它人员的安全。4、实现“施工生产安全否决权”，抵制违章指挥或违章作业。5、安排施工任务的同时进行书面安全交底，按照安全操作规定及各项安全规定的要求进行施工。6、各施工班组应认真编制施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，对特殊项目的安全技术方案，应作讨论和研究，然后对本单位工段和班组逐级进行安全技术措施交底，并严格执行三级安全技术交底确认制度，建档存查。7、一切施工进度计划、安装工艺，必须符合安全施工这一前提条件，如与安全发生矛盾时，必须先安全后进度，就是坚持安全、优质、高速、低耗的经营方针。8、对已发生的事故，要按“三不放过”的原则，进行分析处理，提出防止类似事故再次发生的措施。五、违反施工场地安全计划及严重违反安全规程的处罚1、任何人违反施工场地安全计划或法规，或有其他置任何人安全于不顾的行为，立即将其驱逐出施工场地。2、项目部成员和各级操作人员若严重违反安全规程，应被立即下岗并不得在该项目中重新启用，也不允许进入本施工场地。下岗通告应张贴在施工场地醒目位置上。六、安全会议项目经理部应按照安全计划定期召集安全例会，并要求安全负责人和各工段、班组的安全员参加。所有安全会议都应提前通知业主参加，或由其决定派代表参加。所有安全会议均应作记要并应在会后七天内送交业主。七、安全设备和安全防护服1、项目经理部应保证安全计划规定的安全设备和防护服在任何时候都可在施工场地取用，并保证在施工场地安全计划中包括强制安全设备和安全防护服能正常使用和及时更换的措施。2、操作人员应加强安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”使用，对洞口沟槽设置安全防护栏、盖板，进行重点防护。八、安全检查项目部应定期检查、试验和维护所有安全设备、脚手架、护栏、工作平台、升降机、梯子和其它用于进出、升降、照明、标记和防护的设备。照明和标记应不受防碍并容易辨认。被损坏、弄脏、位置不对和有故障的设备都应立即修理或更换。九、施工机械的安全管理及安全装置施工机械设备的设置及使用严格遵守建筑机械使用安全技术规范的有关规定。机械设备设置各种限位装置及漏电保护装置，按照各施工机械设备的使用要求与有关规定进行保养与维修。机械设备操作人员持证上岗，禁止无证人员操作。十、安全监督1、项目部应对各施工工段、班组进行现场安全检查。2、项目部应对业主或业主进行的所有安全监督提供全面的合作和协助。十一、安全日记安全负责人应坚持作施工场地安全日记。该日记应全面记录所有与施工场地安全、安全检查和审核有关的事宜以及与安全有关的事故等。施工场地安全日记应可由业主随时检查。十二、施工现场的安全用电管理1、各种用电设备必须设灵敏可靠的漏电保护装置，严禁电线随地走。现场施工用电严格遵照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行布置与架设，定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全使用检查。2、夜间施工，必须保证机上、工作地点、主要通道及卸土地有充足的照明。土方采用多台机构开挖，其间距应大于10米，挖土由上至下逐层进行。机械挖土区与人工作业水平安全距离不得小于20米。3、送电调试期间，严格执行挂牌手续，非该系统调试人员不得停送开关。十三、施工现场的消防管理1、施工现场消防设施应配备齐全，安置位置符合消防要求，并定期检查、更换灭火材料，保证消防器材处于完好备用状态。2、制定防火措施，严禁随意动用明火，对于施工生产必须的氧割与电焊设专人负责监护。十四、施工现场的交通安全管理现场施工必须做好交通安全工作，要有专人维持交通，对行人与车辆构成危险的地段，应设立明显标志。十五、预防及控制措施1、提高施工人员的安全生产思想，通过经常性的教育使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”、“安全第一、预防为主”的思想方针。在施工过程中，施工人员不仅要注意本人的安全，更要注意周围其它人员的安全。2、实现“施工生产安全否决权”。对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改，在整改后经专职安全员检查后方准继续施工。3、安排施工任务的同时必须进行安全交底，按照安全操作规定及各项安全规定的要求进行施工，安全交底应有书面资料，有交接人的签字。4、加强安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”使用要求及对楼梯口、通道口、预留孔洞口设置安全防护栏或加盖板的“四口”安全防护要求。5、严禁在施工作业面上抛丢材料、工具等物件，作业平台四周应设安全防护栏。6、施工机械设备的设置及使用必须严格遵守建筑机械使用安全技术规范的有关规定。设置防护罩，各种限位装置及漏电保护装置等安全防护设备必须齐全、有效，并按照各施工机械设备的使用要求与有关规定进行保养与维修，机械设备操作人员必须持证上岗，禁止无证人员操作。7、现场施工用电严格遵照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行布置与架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全使用检查。8、夜间施工作业配有足够的照明设施，上下施工联系采用多种