2019年课程资料 课程讲义 3一级建造师 杨志梁、张吉-建筑工程管理与实务 杨志梁-精讲班、 考点强化班 一级建造师-建筑工程管理与实务-考点强化班word 9-第九讲

第九讲模块五、合同与成本管理【考点四】施工商务管理一、项目资金管理1.项目经理部资金使用管理职责是：制定本项目资金预算管理实施细则；组织落实项目资金收支有序开展，确保项目资金及时回收和合理支出；编制、上报和执行项目资金预算；编制项目预算执行情况月报。2.项目资金预算表包括的主要内容有：期初资金结余；现金收入合计；现金支出合计；当月净现金流；累计净现金流。二、变更价款确定1.对于任一招标工程量清单项目中，工程量偏差超过15%，应调整合同单价，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。当Q11.15Q0时：S=1.15Q0P0+Q1-1.15Q0）P1当Q10.85Q0时：S=Q1P12.变更估价程序【例】某项目招标控制价为8000万元，中标价为7600万元。合同约定工程量超过或减少幅度达到15%以上时，综合单价予以调整，调整系数为0.95或1.05。事件一：模板工程合同工程量为2000m，综合单价为45元/m，后因设计变更导致实际工程量变更为2500m（该方案事先经过发包人确认）。事件二：因施工过程中，发生多次变更，夜间施工费增加20万元；安全文明施工费增加10万元。（经现场监理工程师确认两项费用均与实际相符）问题：1.事件一中，计算该项目模板工程的结算价款。2.事件二中，承包人可向发包人提出的签证费用。网校答案：1.2000（1+15%）45+2500-2000（1+15%）450.952.报价浮动率=（8000-7600）/8000100%=5%（1）夜间施工费=20（1-5%）=19万元（2）安全文明施工费提出的签证费用为10万元。（3）施工单位可向发包人提出的签证费用合计29万元。【考点三】工程价款计算1.预付款计算：预付款=(中标造价-暂列金额）支付比例预付款起扣点：2.动态调值公式3.建设工程承包人行使优先权的期限为六个月，自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算。【例】某建设工程项目，合同工期为12个月。项目主要材料所占比重为50%，预付款支付比例为15%，从第5个月开始在三个月进度款中平均扣回；每个月的进度款的支付比例为当月完成工程量的80%；质保金为工程价款的3%，逐月扣除。施工单位对中标价进行了分析，费用构成情况是：分部分项工程费3000万元，措施项目费360万元，其他项目费500万元，利润360万元，规费费率按5%计取，增值税税率为11%；该项目暂列金额55万元，材料暂估价120万元（其中甲供材80万元），专业工程暂估价150万元（其中甲方分包专业工程120万元）。问题：1.计算该项目的工程造价、发包人应支付给承包人的预付款。2.不考虑其他因素，如果承包人第5个月完成的工程量为450万元，请计算该月承包人得到的进度款为多少万元？（所有计算结果保留2位小数）网校答案：1.工程造价=（3000+360+500）（1+5%）（1+11%）=4498.83万元。预付款=（4498.83-55-80-120）15%=636.57万元。2.进度款=45080%-636.57/3-4503%=224.31万元。【考点四】成本控制与分析1.成本计算施工成本指施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。其成本计算方法有：制造成本=直接成本+间接成本=人、材、机费用+措施费+规费+现场管理费完全成本=直接成本+间接成本=人、材、机费用+措施费+规费+企业管理费2.挣值法应用【例】某施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为：人工费4100.00万元、材料费18058.00万元，施工机具使用费1895.10万元，管理费4710.28万元（其中总部的企业管理费3024.15万元），利润1308.41万元，规费945.58万元，税金1130.80万元。问题：1.请按照完全成本法核算施工总承包单位的成本。2.请按照制造成本法核算直接成本、间接成本。网校答案：1.4100.00+18058.00+1895.10+4710.28+945.58=29708.96万元。2.直接成本=4100.00+18058.00+1895.10=24053.10万元。间接成本=（4710.28-3024.15）+945.58=2631.71万元。【例】某项目6月底时，对前6个月各个工作进行统计检查。有关情况如下表所示：问题：1.计算工作B、C、D、E的已完工作预算成本及6月底该项目的已完工作预算成本。2.计算本项目6月底成本偏差及进度偏差，并分析成本与进度情况。网校答案：1.计算工作B、C、D、E的已完工作预算费用：工作B的已完工作预算成本=300*50%=150万元工作C的已完工作预算成本=200*120%=240万元工作D的已完工作预算成本=400*100%=400万元工作E的已完工作预算成本=500*80%=400万元因此，6月底本项目的已完工作预算成本=200+150+240+400+400+600=1990万元。2.本项目6月底计划工作预算成本=2200万元。本项目6