员工手册附件七：绩效考核制度.doc

*有限公司-绩效考核制度*有限公司绩效考核制度一、总则第一条 为公平、合理、准确地评价员工的工作绩效，特制定本制度。第二条 本制度的考核方法体现定性评价与定量评价相结合的原则。第三条 员工绩效考核的结果，将作为员工薪资调整、任免、晋升等各项人事工作的重要依据。第四条 绩效考核以员工在考核期间的工作行为及其效果为依据，非此类因素不得影响考核结果。二、工资的构成第五条 员工工资由基本工资和岗位工资两部分构成，其中基本工资的50%作为绩效考核部分根据绩效考核规定发放，岗位工资部分根据不同岗位的量化考核规定发放。三、考核的组织第六条 考核工作采取由上到下，逐级评价的方法。1、 各部门经理由公司行政管理部门进行考核，每月一次。2、 部门员工由各部门经理或主管进行考核，每月一次。a) 部门经理应每月组织部门员工拟定工作计划及目标，并根据实际情况客观地对部门员工进行评估，填写员工绩效评估表，所得分数与绩效考核系数的标准如下：评估分数90分(含)以上80-8970-7960(含)-6960分以下考核等级优良中差劣绩效系数1.00.90.80.70绩效评估得分60分以下者，当月绩效工资扣除，并下发过失单以示警告。实得绩效工资=基本工资*50%*绩效系数b) 考核采取面谈、填表、审阅工作报告（论文）等，考核形式以上级主管考核为主。 c) 绩效评估表分为管理人员和销售人员两种类型。销售人员评估表适用于销售经理、销售代表等一线岗位；其他人员适用管理人员评估表。d) 各部门经理组织填写考核表，并于次月5日前将具体考核结果报行政管理部，由行政管理部汇总将绩效考核结果于次月10日前报总经理核准。e) 行政管理部有权利汇同各部门经理复核员工考核结果，并对结果提出意见或建议报总经理。第七条部门经理应及时将考核结果通报被考核者本人，考核之前应有沟通，考核之后应提出相应的绩效改进计划。被考核人应积极配合考核工作，必要时应出具相关的证明资料。第八条、考核应实事求是，公平合理，严肃认真。若查实主考人员有舞弊现象，公司将给予处分。第九条、员工认为考核结果不公正者，可在考核期后一个月内提出疑问，上级需及时给予答复，未及时答复，员工可越级汇报。第十条 试用期员工执行考核制度，作为试用期表现的考核依据，工资中不体现。 销售人员绩效评估表考核月份： 年 月部门姓名职务要素评估内容满分得分评估人意见及签字工作任务个人销售任务完成情况50欠款情况5工作计划报告完成8核心客户的数量及质量7客户资料的完善程度10工作态度开拓市场的积极主动性3完成销售任务的信心3按制度开展业务的规范性和纪律性3行为的创造性和学习精神3协作精神工作中人与人交往所表现的人际关系3工作中与相关部门或人的协调程度2遵守公司规章制度，文化认同及适应能力3评估分数合计100考核等级： 职员优势： 职员弱点：工作改进建议：直接主管签字： 总经理核准：说明：评估表做为工资制度中绩效评估的依据，适用于销售人员，评估分数合计与考核系数相对应，用以计算职员绩效工资及晋升等评定。考核等级：90分以上(含)为优；80(含)-90分为良；70(含)-80分为中；60(含)-70分为差；60分以下为劣。管理人员绩效评估表考核月份： 年 月部门姓名职务要素评估内容满分得分评估人员意见及签字工作任务完成本职工作的正确性与质量60工作计划性10用户满意度10工作态度完成工作的责任心3按制度办事工作的纪律性3执行工作的主动性和服从性3学习能力3协作精神工作中人与人交往所表现的人际关系3工作中与相关部门或人的协调程度2遵守公司规章制度，文化认同及适应能力3评估得分合计100考核等级： 职员优势： 职员弱点：工作改进建议：直接主管签字： 总经理核准：说明：评估表做为工资制度中绩效评估的依据，适用于管理人员，评估分数合计与考核系