哈汽公司工具处支部牵头项目交流材料.doc

持续开展“支部牵头项目”活动为企业发展做贡献 哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司工具处 党总支“支部牵头项目”活动交流材料（工具处党总支书记、副处长 田贵滨）各位领导：下面我代表哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司（以下简称哈汽公司）工具处党总支，就作为基层党组织，按照哈汽公司党委部署开展“支部牵头项目”活动的一些做法和认识，与大家一起交流和探讨，希望能得到与会领导和同志们的指导，以使我们的工作更上一层楼。我汇报的题目是持续开展“支部牵头项目”活动，为企业发展做贡献。一、哈汽公司开展“支部牵头项目”系列活动的基本情况。哈尔滨电气集团公司是由中央管理的53户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一，哈尔滨汽轮机厂有限责任公司是哈电集团的重要所属企业，是我国“一五”期间156项重点建设工程项目中的2项电站汽轮机和船用主动力装置的生产基地。半个多世纪以来，公司秉承“承载民族希望，彰显中国动力风采”的历史使命，以“为世界提供动力，为人类带来光明”为宗旨，在共和国机电工业发展史上留下了坚实的足迹。现已成为可以设计制造大型火电汽轮机、工业汽轮机、核电机组、船用主动力成套装置和燃气轮机为主的国有大型发电设备制造骨干企业，年均工业总产值稳定在60亿元以上，引领了中国电力装备市场的发展潮流。哈汽公司现有员工5600余人，党员1500余人，占职工总数四分之一。多年来，哈汽公司党委坚持与时俱进，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，始终是公司不断进步和发展的中坚力量。特别是改革开放以来，为适应时代的发展，党委始终坚持围绕生产经营这个中心开展工作，不断探索党的建设的新形势、新任务和新载体。哈汽公司的“支部牵头项目”系列活动创建于2002年，是一项贯穿全年、分阶段、分层次，广大党员和各级组织参与的大型党内系列活动，主要包括党委、联合支部、支部三个层面的牵头活动、党员示范岗、党员岗位承诺和“共产党员服务队”项目。2002年，哈汽公司正处在一个快速发展的起步阶段，生产经营任务快速增加，负荷不断加大，但广大职工在思想上还不能适应快速发展形势的需要。怎么样发挥党员的先锋模范作用，怎样体现支部的战斗堡垒作用，党建工作如何围绕企业中心工作发挥作用，这一系列问题摆在了党委班子成员面前。从调研情况来看，当时不少党员认为“只要遵纪守法，完成本职工作，就算起到了党员作用，生产经营是行政工作，人家让咱咋干就咋干，没必要想得太多”。有些基层书记还存在“怕越位”的思想，认为生产经营工作是主战场上的事，自己做些思想工作，手伸得太长，还可能影响到班子团结。甚至也有基层行政干部认为，党组织的工作如果直接参与其中，可能造成生产经营工作的多头指挥，从而引起工作的混乱。怎样认识这些思想问题，找到党建工作与生产经营工作的最佳结合点，党委班子成员进行了认真讨论认为，党委工作必须适应形势要求，做到与时俱进，企业党委的工作重心必须放在围绕中心工作上，要深入到生产经营主战场。结合调研的情况和当时公司的生产经营情况，公司党委提出了以“支部牵头项目”系列活动为载体，发挥党员和党组织在生产经营工作中先锋模范作用和战斗堡垒作用，增强基层党组织活力和凝聚力，攻坚克难，促进公司生产经营任务完成的工作思路。要求公司各基层党组织根据本单位生产(服务)经营等方面工作的重点、难点和关键，确立以“保进度、保周期、保合同”为主要内容的“支部牵头项目”。党委职能部门会同生产、计划等部门对各基层党组织的“支部牵头项目”进行跟踪和考核。党委要求“支部牵头项目”一经确定，各级党组织要一抓到底，抓出成效。同时明确了“支部牵头项目”的完成情况和考核结果与年终的党内评先挂钩。在开展“支部牵头项目”活动的同时，还组织开展了“党员责任承诺”、“党员示范岗”、“共产党员服务队”等系列活动，实行全公司党员佩带标识上岗，从而形成了以“支部牵头项目”活动为主体的党内系列活动格局。十一年来，在集团公司党委的领导和支持下，哈汽公司党委以“先锋工程”为主线，以“支部牵头项目”系列活动为重要载体，抓党内创先争优活动，促党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的发挥。公司党委共组织党委牵头项目19项，联合支部牵头项目21项，支部牵头项目755项。系列活动的开展对促进企业发展起到了积极作用，收到了良好的效果，取得了一定的成绩：该项活动多次在上级党组织党建工作会议上作为典型进行交流；两次被国务院国资委党委作为示范项目向全国推广；2006年，哈汽公司党委被授予 “全国先进基层党组织”的荣誉称号。二、工具处党总支结合自身实际持续开展“支部牵头项目”活动，为企业发展做贡献。工具处现有员工223人，作为公司生产系统重要单位，兼有公司产品随机工具生产，专用工装工具、试验件、维修件生产制造以及公司各生产单位标准、专用工装工具费用控制，使用情况监督检查等生产和管理职能。历史上，工具处还兼有工装工具科研开发设计，标准工具采购以及专用工装工具生产外协等多项职能。生产职工工种涵盖车、钳、铣、刨、焊、磨、锻、线切割、热处理等冷、热加工工种。可谓“麻雀虽小、五脏俱全”。 工具处党总支隶属哈汽轮机公司党委，总支下设4个支部，现有党员57名，占全处职工总数25.56%。从2002年开始，工具处党总支历任书记积极落实公司党委要求，结合工具处实际情况，围绕全面完成生产经营工作任务、提升企业核心竞争力这一工作重心，每年年初沿着科研开发提升公司加工技术水平、攻坚克难促进生产任务完成两条主线，将在完成过程中需要选派精兵强将，需要调动资源密切配合等有一定困难和完成后有一定重要意义的科研、生产项目列为“总支牵头项目”。在项目执行过程中我们充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，总支书记担任项目第一负责人和执行过程中的协调人，对于科研项目选择具有丰富工作经验的知识分子党员作为具体执行人，对于生产制造项目发挥书记兼管生产的特点，周密部署，精心安排，做好项目协调，跟踪问效，力保完成。从2002年到2011年，工具处共立项完成总支牵头项目37项，参与完成联合支部牵头项目6项，党委牵头项目19项。这些项目的完成为公司全面完成生产经营任务作出贡献，有力地促进了公司生产加工能力的提升。因党建工作抓得具体，抓出实效，工具处党总支连续多年被评为公司先进基层党组织，2009年被哈电集团授予“先进基层党组织”光荣称号。三、“支部牵头项目”系列活动的做法和特点。一是公司党委注重加强组织领导，明晰职责。在公司党委层面上，公司党委要求支部牵头项目由公司各级党组织具体负责实施，从公司党委到各分党委、党总支、党支部，层层成立了由书记挂帅的领导小组，明确了项目的责任人，为项目的有序开展提供了组织保证。作为基层组织，工具处党总支书记作为活动的直接组织者高度重视这项工作，从选题、立项到项目执行过程中的监督和协调、最终总结评价等环节要亲自参与、亲自落实。对每一项目都要列出具体负责人，负责项目具体实施工作。公司党委还指定项目联络人对项目进度进行跟踪，督促项目的实施。（表一）是活动立项、实施和完成阶段公司党委和基层党组织工作任务的详细分解。表一：哈汽公司“支部牵头项目”系列活动任务分解表活动阶段基层党组织工作内容公司党委工作内容立项阶段1、选题1、组织部汇总“支部牵头项目申请表”2、立项2、会同各系统牵头单位确立公司党委牵头项目和联合支部牵头项目3、拟定实施方案和保证措施，确定项目负责人和实施团队3、公司党委审批，公司各系统牵头单位联审会签。如有不同意见，反馈给基层党组织进行调整。4、填报“支部牵头项目申请表”4、审批通过，下发文件，公布实施。5、根据工作情况，临时申报增加项目实施阶段6、跟踪项目落实情况，进行协调5、党委领导、联络员跟踪项目实施情况，督导服务。7、填写“支部牵头项目工作日志”，及时上报活动进展情况。6、利用公司宣传媒体，对活动过程进行动态报道。8、对活动进行宣传报道，营造氛围。完成阶段9、总结评价，完成情况作为党组织和党员个人评价依据。7、组织部对公司整体项目完成情况进行汇总后上报公司党委。10、上报活动开展情况。8、党委对项目完成情况按照考核细则进行考核，考核结果作为党内创先争优活动考评依据，对基层党组织负责人的绩效考核依据。11、资料存档。9、资料存档。二是基层党组织按照程序申报项目，公司党委把好立项关。在每年年初，工具处党总支都要根据本单位科研生产工作中的重点、难点，选择具有一定代表性的科研攻关或生产工作项目，通过选题、立项、拟定实施方案和保证措施、确定项目实施团队等程序后，向公司党委提交“支部牵头项目”立项申请。（详见下表）公司党委组织部汇总各基层党组织上报的申请后，由党委领导进行审议，并经公司生产、技术、营销、资财等系统的牵头单位联审会签，最终确定当年的活动项目，并以党委文件形式下发、公布。基层党组织还可以根据实际需要，临时提出增报项目的申请。在项目完成后，按照公司党委要求，我们党总支及时对项目进行总结评价，项目完成情况与党员群众见面，并作为对党组织和党员个人进行评价的重要依据。三是基层具体实施中注重全程跟踪，及时协调解决遇到的问题，推进项目进度，公司党委考核问效同步跟进。作为基层组织我们将支部牵头项目的执行放在比其他工作优先的位置，对项目执行中出现的问题及时进行协调解决，正因为有了党组织的重视和介入，这些以往执行起来有一定难度的项目得到了快速推进。我们将定期根据项目进展情况填写支部牵头项目工作日志，上报公司党委。项目执行情况和最终完成情况作为对各支部和党员个人进行点评和党内推优推模的重要依据。为了及时掌握项目实施情况，对需公司层面进行解决的问题及时进行协调，公司党委对各基层党组织指派联络人，对项目进展情况进行全程跟踪、监督与服务，必要时公司党委领导亲自过问，从而确保了项目的进度和质量。为保证项目抓出实效，公司党委还制订了详细的考核细则，将活动结果纳入到党内先优的评选和对基层党组织的综合考核中。四是注重营造良好的活动氛围，及时总结推广经验。我们对所承担的牵头项目的具体内容、工作目标、进度要求、保证措施、项目负责人等内容进行公示，做到活动公开，使参与活动的党员受到鼓舞和激励的同时也接受其他党员和群众的监督。在活动开展过程中，公司党委利用电子屏、广播和报纸等媒体进行宣传报道，弘扬活动中涌现出的先进人物和事迹，为活动顺利进行树立榜样。同时及时对活动开展中积累的经验进行总结、交流、推广，促进活动的开展。四、开展“支部牵头项目”活动的成效和体会第一、活动开展与工具处中心工作紧密结合，完成项目的同时，也为企业发展做出贡献。如支部牵头项目“枞树型轮槽铣刀科研开发”的完成，克服了材料热处理、数控设备操作、成型砂轮切削参数选择等诸多难关，结束了公司转子轮槽加工专用铣刀不能自制、多年依赖进口的局面。保守估计，仅从2009年开始至2011年，通过工具处自己制造，年均节约轮槽铣刀进口费用1300余万元，为公司节约了巨额工具进口费用，为企业提高产品利润率，提升企业核心竞争力做出重要贡献。又比如像“成型砂轮在磨削波刃型铣刀中的应用”、“隔板套深孔加工钻头优化改进”、“数控转子车BT刀具的优化”、“刀具刀刃钝化技术的应用”、“工具库存管理系统开发”等技术项目的完成，增强了哈汽公司科研攻关技术能力的同时，降低了工具制造和使用成本，为公司降本增效工作做出了贡献。而像“百万千瓦核电机组工装生产”和“重点工程随机工具生产”这样的生产项目，在生产过程中通过党组织和党员的示范作用，调动了周围职工群众的生产和工作积极性，克服了诸如材料进场不及时，产能紧张，设备精度低，加工周期短等困难，满足了核电和重点工程质保体系的严格要求，保证了周期紧张的百万千瓦核电、重点工程产品的生产，保证了公司生产需要和产品出产周期，也为国家核电开发和国防事业做出贡献。工具处支部牵头项目活动的实践仅仅是哈汽公司系列活动的一个缩影，从2002年开始，“支部牵头项目”紧紧围绕哈汽公司工作主题，一步一个脚印，一年一个重心，集中解决了公司发展进程中的一系列问题，促进了企业生产经营任务的完成和核心竞争力的提高，推进了企业的长远发展。第二，活动开展与人才培养相结合，锻炼了基层党员和干部队伍。在支部牵头项目“主汽阀、调节阀用吊耳、搭子的加工”进行过程中，涌现出以一工段示范岗党员、铣工吴波同志为代表的急生产之所需，克服困难，放弃休息时间，经常带领周围同事加班生产，保证吊耳、搭子的及时供应的先进典型。在支部牵头项目“UG软件在五轴并联机床上的应用”进行中，项目具体负责人，曾获得全国数控操作大赛优秀奖，省数控比赛第一名的共产党员叶云青，投入大量心血和时间，利用UG软件经过反复建模、修改、生成轨迹，在不到半年的时间内编制出20多种轮槽铣刀，10多种工装的加工程序，使四台哈量五轴并联数控铣床在工具处重新焕发了青春，在型线刀具的生产加工中发挥出重要作用，圆满完成了这项支部牵头项目。叶云青还将自己掌握的技能毫无保留地传授给所在班组的其他同志，使他们的业务技能也得到提高，从一个普通数控铣技师完成了向数控铣导师的转变。可以说，支部牵头项目活动的开展一方面提高了党员的专业技能，造就和凸显了一批能吃苦、敢打硬仗的专业人才和生产能手；另一方面也打开了党务工作和行政工作沟通的渠道，培养了党政复合型人才。开展“支部牵头项目”，在促进党的建设和企业发展的同时，也为人才培养提供了契机，为党员展示自身风采、争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”党员提供了平台。第三，活动开展与促进党群干群关系相结合，促进基层单位党建工作的开展，打造了和谐企业。活动从项目设立到项目实施，再到项目服务和监督，促进了基层党组织和党员理解、领会、贯彻、实施公司党委在企业发展上的整体战略思路。同时，将基层党组织和广大党员通过项目联系起来，增加了沟通协调的机会和渠道，实现了党内关系的整体和谐。从公司党委层面来说，通过开展活动，了解基层党组织和广大党员的诉求，也加强了党委领导和普通党员之间相互理解和支持，增强了凝聚力和向心力。通过服务和监督，密切