汇编语言源程序的编辑、汇编、连接的方法.doc

汇编语言源程序的编辑、汇编、连接的方法 一、编辑源程序 汇编语言源程序：用汇编语句编写的解决应用问题的程序。汇编程序：将汇编语言源程序翻译成机器语言程序的系统。汇编：将汇编语言程序翻译成机器语言程序的过程。在编辑汇编语言源程序时，对计算机硬件工作环境无特殊要求，对软件工作环境要求也很简单，只需用建立ASCII码文本文件的软件即可。（1）编辑软件行编辑软件：EDLIN.全屏编辑软件：WPS、EDIT.、NE.、WORD、PE等。当输入、建立和修改源程序时，可任选一种编辑软件，不要用格式控制符，要求编辑完成的文件扩展名一定是.ASM。（2）汇编程序有汇编ASM.EXE、宏汇编MASM.EXE及TASM等，一般使用宏汇编MASM.EXE，因它比ASM.EXE功能强。TASM适用于8086/8088Pentium系列指令系统所编写的汇编语言程序，是比较先进的汇编工具。（3）连接程序用连接程序LINK.EXE或TLINK.EXE，将MASM.EXE产生的机器代码程序（.OBJ）文件连接成可执行程序.EXE，TLINK比LINK更先进。（4）辅助工具程序（.EXE）进行汇编语言程序调试和文件格式转换的程序有：DEBUG. 动态调试程序EXE2BIN.EXE文件格式转换程序CREF.EXE交叉引用程序编辑、汇编、连接、调试过程如图1.1所示。真的不掉线吗？、？TD（turbo Debugger简称）也是动态调试程序，可在DOS和Windows环境下运行，用户界面十分友好。二、 汇编源程序 用编辑软件建立的源程序.ASM文件，必须经过汇编才能产生.OBJ文件。为此，需键入：C:MASM 或C:MASM按前一种格式键入，屏幕上显示： Microsoft(R) Macro assemble Version 5.00 Copyright(C) Microsoft Corp 1981-1985,1987 ALL rights reserved OBJ filename.obj: Source listingnul.lst: Cross-referencenul.crf:以上信息中方括中为该项提示的缺省回答值，冒号后面等待用户输入信息，若不改变缺省值则直接按回车键。汇编后生成以下几个文件：（1）.OBJ文件.OBJ文件是必须生成的一个目标代码文件，当源程序中无语法错误时，则在当前工作盘上自动存入一个.OBJ文件，供下一步连接用。若源程序有语法错误时，会出现错误信息提示： 源程序文件行错误信息代码错误说明信息最后信息提示： Warningerrors（警告错误）真的不掉线吗？、？ Severeerrors（严重错误）若严重错误总数不为0，则.OBJ文件没有生成，需回到编辑状态下修改源程序直到无错为止。（2）.LST文件（列表文件）.LST文件对调试程序有帮助，它是将源程序中各语句及其对应的目标代码和符号表以清单方式列出，如果需要，在屏幕显示的第二个提问的冒号后输入文件名即可，如果不需要，直接按回车键。（3）.CRF文件（交叉引用文件）交叉引用.CRF文件给出了源程序中定义的符号引用情况，按字母顺序排列。.CRF文件不可显示，须用CREF.EXE系统程序将.CRF文件转换成为.REF文件后方可显示输出。若按后一种格式输入，系统会依次出现四个提示信息，比第一种格式多了一项源程序文件名的输入。应答方式与第一种格式相同。三、 连接目标程序 汇编后生成的.OBJ文件，其所有目标代码的地址都是浮动的偏移地址，机器不能直接运行。必须用连接程序（LINK.EXE）对其进行连接装配定位，产生.EXE可执行文件，方可运行。在系统提示符下键入：LINK 或 LINK屏幕上出现以下提示信息： Microsoft(R) Macro assemble Version 5.00 Copyright(C) Microsoft Corp 1981-1985,1987 ALL rights reserved Run file .EXE: List File nul.map: Libraries .lib:连接后，可生成两种文件：.EXE和.MAP（1）.EXE文件（可执行文件）若采用方括号中的默认值，直接按回车键，否则需重新输入一文件名。真的不掉线吗？、？若连接过程中无错误，则自动在当前工作盘生成.EXE文件。若有错误，则会给出错误信息提示，这时必须重新修改源程序，再汇编、连接。（2）.MAP（连接映像文件）（3）.LIB库文件连接程序询问是否使用某种库文件，不需使用库文件直接按回车键。（4）若要连接多个模块目标程序，可用“+”把它们连接起来。 如：LINK files1+files2+files3若直接键入：LINK会依次出现四个提示信息，应答方式应与LINK相同，仅增加了一项输出，询问被连接的目标文件名字：Object Modeules.OBJ：格式：LINK ;多了一个分号，表示结束后续询问。四、 运行程序 经过汇编、连接后生成的.EXE文件，可在DOS系统直接运行，只要键入相应的文件名即可。如：C:MASMDOS的MAND.模块将该程序装配到内存，并设置和分配启动地址。也可在DEBUG调试程序下运行。如何用DEBUG程序来运行和调试程序将在DEBUG调试程序中详细讨论。五、 DEBUG调试程序 DEBUG.EXE程序是专门为分析、研制和开发汇编语言程序而设计的一种调试工具，具有跟踪程序执行、观察中间运行结果、显示和修改寄存器或存储单元内容等多种功能。它能使程序设计人员或用户触及到机器内部，因此可以说它是80X86CPU的心灵窗口，也是我们学习汇编语言必须掌握的调试工具。 1）DEBUG程序使用在DOS提示符下键入命令： CDEBUG 盘符：路径文件名.EXE参数1参数2 这时屏幕上出现DEBUG的提示符“-”，表示系统在DEBUG管理之下，此时可以用DEBUG进行程序调试。若所有选项省略，仅把DEBUG装入内存，可对当前内存中的内容进行调试，或者再用真的不掉线吗？、？N和L命令，从指定盘上装入要调试的程序；若命令行中有文件名，则DOS把DEBUG程序调入内存后，再由DEBUG将指定的文件名装入内存。2）DEBUG的常用命令（1）汇编命令 A格式：A起始地址功能：将输入源程序的指令汇编成目标代码并从指定地址单元开始存放。若缺省起始地址，则从当前CS：100地址开始存放。A命令按行汇编，主要是用于小段程序的汇编或对目标程序的修改。 （2）反汇编命令 U 格式1：U起始地址 格式2：U起始地址结束地址|字节数 功能：格式1从指定起始地址处开始将32个字节的目标代码转换成汇编指令形式，缺省起始地址，则从当前地址CS:IP开始。 格式2将指定范围的内存单元中的目标代码转换成汇编指令。（3）显示、修改寄存器命令 R格式：R寄存器名功能：若给出寄存器名，则显示该寄存器的内容并可进行修改。缺省寄存器名，则按以下格式显示所有寄存器的内容及当前值（不能修改）。 AX=0000 BX=0004 CX=0020 DX=0000 SP=0080 BP=0000 SI=0000 DI=0000 DS=3000 ES=23A0 CS=138E IP=0000 NV UP DI PL NZ NA PO NC 138E:0000 MOV AX,1234 -R AX ；输入命令 AX 0014 ；显示AX的内容 ： ；供修改，不修改按回车。真的不掉线吗？、？ 若对标志寄存器进行修改，输入：-RF 屏幕显示如下信息，分别表示OF、DF、IF、SF、ZF、AF、PF、CF的状态。 NV UP DI PL NZ NA PO NC不修改按回车键。要修改需个别输入一个或多个此标志的相反值，再按回车键。R命令只能显示、修改16位寄存器。（4）显示存储单元命令 D格式1：D起始地址 格式2：D起始地址结束地址|字节数 功能：格式1从起始地址开始按十六进制显示80H个单元的内容，每行16个单元，共8行，每行右边显示16个单元的ASCII码，不可显示的ASCII码则显示“”。格式2显示指定范围内存储单元的内容，其他显示方式与格式1一样。如果缺省起始地址或地址范围，则从当前的地址开始按格式1显示。例如：-D 200;表示从DS:0200H开始显示128个单元内容-D 100 120;表示显示DS:0100-DS:0120单元的内容 说明：在DEBUG中，地址表示方式有如下形式： 段寄存器名：相对地址，如：DS:100段基值：偏移地址（相对地址），如：23A0:1500（5）修改存储单元命令 E格式1：E起始地址 内容表 格式2：E地址 功能：格式1按内容表的内容修改从起始地址开始的多个存储单元内容，即用内容表指定的内容来代替存储单元当前内容。例如：E DS：0100 VAR 12 34表示从DS:0100 为起始单元的连续五个字节单元内容依次被修改为真的不掉线吗？、？V、A、R、12H、34H。格式2是逐个修改指定地址单元的当前内容。如：E DS：0010 156F：0010 41.5F其中156F:0010单元原来的值是41H，5FH为输入的修改值。若只修改一个单元的内容，这时按回车键即可；若还想继续修改下一个单元内容，此时应按空格键，就显示下一个单元的内容，需修改就键入新的内容，不修改再按空格跳过，如此重复直到修改完毕，按回车键返回DEBUG“-”提示符。如果在修改过程中，将空格键换成按“-”键，则表示可以修改前一个单元的内容。（6）运行命令 G格式：G=起始地址第一断点地址第二断点地址功能：CPU从指定起始地址开始执行，依次在第一、第二等断点处中断。若缺省起始地址，则从当前CS:IP指示地址开始执行一条指令。最多可设置10个断点。（7）跟踪命令 T格式：T起始地址正整数功能：从指定地址开始执行正整数条指令，若缺省正整数，表示执行一条指令，若两项都缺省，表示从当前CS:IP指示地址开始执行一条指令。（8）指定文件命令 N 格式：N功能：指定即将调入内存或从内存写入磁盘的文件名。该命令应该用在L命令和W命令之前。（9）装入命令 L 格式1：L起始地址盘符号扇区号扇区数 格式2：L起始地址 功能：格式1根据盘符号，将指定扇区的内容装入到指定起始地址的存储区中。格式2将N命令指出的文件装入到指定起始地址的存储区中，若省略起始地址，则装入到CS:100处或按原来文件定位约定装入到相应位置。（10）写磁盘命令 W格式1：W驱动器号格式2：W起始地址 功能：格式1把指定地址开始的内容数据写到磁盘上指定的扇区中。格式2将起始地址的BX10000H+CX个字节内容存放到由N命令指定的文件中。在格式2的W命令之前，除用N命令指定存盘的文件名外，还必须将要写的字节数用R命令送入BX和CX中。（11）退出命令 Q 格式：Q 功能：退出DEBUG，返回到操作系统。 以上介绍的是DEBUG常用命令，其他命令请参考有关书籍。真的不掉线吗？、？【原创翻译教程】Moho 5.0 官方标准教程4.1图像层（图像篇）这篇指南将介绍Moho中的另一种层的类型：图像层。Moho中使用的图像层可以来源于其他程序创建的图像艺术品。任何程序创建的图像文件均可以导入Moho中使用：如图片处理程序，3D建模程序，媒体手绘程序等等程序所创建的图像文件。单一的图像文件经导入Moho中成为图像层后便可同样地运用为背景，或组合的骨骼层来创建角色。虽然被称为“图像层”，它也可以同样利用电影文件作为其来源。图像层和向量层还可以相互混合替补于同一项目中。图像层Alpha通道你将会注意到这篇指南中所使用的图像并非填充满整个矩形。因为它们利用了alpha通道使图像看起来透明。我们推荐在Moho使用PNG图像文件，因为它们支持alpha透明通道。你将需要使用图像编辑程序（如Adobe Photoshop）来创建带透明的图像。从样本文件开始从这里开始这篇指南针对这一指南，我们可以打开一个半成品文件开始学习。该文件的名称为“Tutorial 4.1”，位于Moho程序文件夹的“Tutorials/4 - Images”目录中。在Moho中打开该文件，并在层面板中展开“Hula Girl”，此时你看到的应该是如下所示：图像层添加左手这个项目实际上已几乎完成，唯一或缺的是舞女的左手，请依下列各项来给她添加手臂：首先，单击“L Arm”层（我们想要新层正好是左臂的上面）。接着，单击New layer（新建层）按钮，在层面板中创建新的层。在弹出的下拉菜单中，选择“Image”。Moho将提示你选择图像文件。在“Moho/Tutorials/4 - Images”文件夹中选择“l_hand.png”文件。双击新建的层和将其重命名为“L Hand”。此时，你的层面板应该是如下所示：绑定层将左手摆在适当的位置要使手臂移动到恰当位置，可以使用Translate Layer（移动层）工具将左手拖到左臂的尾部。注意两者之间的肘部允许少量重叠：图像层最终效果完成了！按播放按钮便可观看动画效果。当然，我们省略了创建和运作骨架的过程，但是我们已经在之前的指南里详细地介绍了骨架的基本操作而现在只是将手臂运用图像层来进行替换。flash player真的不掉线吗？、？【原创翻译教程】Moho 5.0 官方标准教程4.2图像扭曲（图像篇）这篇指南示将范Moho的图像扭曲特性。这个特性允许你使用骨架把图象弄歪。这样，你就能使相片，手绘艺术品，或任何你导入的图像文件变得柔韧。从样本文件开始从这里开始这篇指南针对这一指南，我们可以打开一个半成品文件开始学习。该文件的名称为“Tutorial 4.2”，位于Moho程序文件夹的“Tutorials/4 - Images”目录中。在Moho中打开该文件，并在层面板中展开“Skeleton”，此时你看到的应该是如下所示：图像扭曲唯有向量层能移动骨骼层里包含了两种相互重叠的图层：图像层和向量层。尝试播放动画。注意此时骨骼层下只有向量层可以变化移动：图像扭曲注意尽管图像层也绑定了骨骼（向量层也同样被绑定），但它却不能变化移动使图像扭曲图像扭曲为了使图像层作用于骨架变化扭曲，双击“statue.png”层，在Layer Settings（层设置）面板中转至“Image”分页面，钩选开启“Warp using bones（使用骨骼扭曲）”特效并单击OK确定。现在，关掉“vector sample”层的可视性将其隐藏它只是个范例，我们并不想要它在最终动画里出现。再次播放动画，你现在应该真的不掉线吗？、？能看到图像可以随着骨架所扭曲：使图像扭曲提示注意在雕像底座那根平放的骨骼。这根骨骼在动画的过程中并未进行移动，为什么要将它平放在那里？因为将图像扭曲时，图像能根据骨架上的全部骨骼来曲扭，图像的各部分将受到靠其最近的骨骼所影响。然而我们并真正想要移动雕像底座，为了将其维持静止状态我们需要给其增加一根骨骼，使它无法动画。还有一个技巧，你可以将图像先切分为合乎逻辑的部分再进行图像扭曲（例如，在主身体中将手臂与腿部的图像进行分离）。然后，运用不同的骨架来控制不同的部分再进行组合。这样子，腿骨便不能给臂端造成任何的影响了。【原创翻译教程】Moho 5.0 官方标准教程4.3会说话的脑袋动画（图像篇）这篇指南将向你示范如何使用一张脸的照片创建一个简单的会说话的脑袋。其目的是教你如何在图片中建立骨骼音频系统。从样本文件开始从这里开始这篇指南针对这一指南，我们可以打开一个半成品文件开始学习。该文件的名称为“Tutorial 4.3”，位于Moho程序文真的不掉线吗？、？件夹的“Tutorials/4 - Images”目录中，请在Moho中打开它，此时你看到的应该是如下所示：从样本文件开始从这里开始这篇指南项目中的图像层已被包含于骨骼层中。主要的骨骼分别控制着嘴的四周区域，而额外建立的骨骼则用来约束图像的四周边界使其维持稳定。测试骨骼移动嘴巴选择Manipulate Bones（骨骼操纵）工具并用它来拖动嘴巴的骨骼。注意只有右下方的那根被角度约束的骨骼可以移动其他骨骼都已经约束于这根骨骼。加入声音和运动选取声轨现在来给这个动画加入音频。选择Animation->Select Soundtrack.（动画->选取声轨.）菜单命令。根据弹出的对话框在“Moho/Tutorials/4 - Images”文件夹中选择reagan.wav文件。注意：为了在Moho使用该音频文件你必须安装好QuickTime。现在播放动画便可听到声音了你可以将动画回放听听。加入声音和运动最终效果下一个步骤是根据声轨来添加一些动画。激活Select Bone（骨骼选择）工具并确定嘴部的右下方骨已被选择（其实它原来可能已被选择）。将当前的时间关键帧设置到第1帧。选择Script->Sound->Bone Audio Wiggle（脚本->声音->骨骼音频摆动）菜单命令。这是一个可以将骨骼约束于音频文件自动创建动画的脚本。在弹出的对话框中，设置Max angle（骨角的最大值）为180并单击OK确定。Moho将提示你选取音频文件请配合声轨选择同样的reagan.wav文件。脚本将根据声轨给被选取的骨骼在时间线中计算并增加关键帧。由于其他的骨骼受到这个被选取的骨骼所约束，因而整个嘴巴能被动画。真的不掉线吗？、？【原创翻译教程】Moho 5.0 官方标准教程4.4图像纹理（图像篇）在这篇指南中你将学习如何使用图像同样地根据组织创建角色。从样本文件开始从这里开始这篇指南针对这一指南，我们可以打开一个半成品文件开始学习。该文件的名称为“Tutorial 4.4”，位于Moho程序文件夹的“Tutorials/4 - Images”目录中，请在Moho中打开它，此时你看到的应该是如下所示：从样本文件开始从这里开始这篇指南播放动画看看有什么是可以运动的，然后再将动画倒回第0帧。现在我们将学习如何给这个角色添加上手绘纹理。填充组织渲染动物第一个步骤是给这只无头的动物身体填充上一些纹理。选择File->Render（文件->渲染）菜单命令渲染全部创建的组织部分从而查看当前动物的质量情形：填充组织在Photoshop中的层真的不掉线吗？、？在渲染面板的下拉菜单中，选择“Copy To Clipboard（复制到剪贴板）”。然后，打开你常用的图像编辑程序（我们推荐使用Adobe Photoshop）并新建一个与Moho项目同样大小的文档（320x240像素）。粘贴复制的图像到新建文档中。 在你的图像编辑程序中新建一个层并给动物的身体部分填充上一些纹理。注意该层只能用于根据你粘贴上的图层来绘制纹理。如果你使用的是Photoshop，那么层的排列看起来应该如下所示：填充组织绘制纹理你可以绘制任何你希望得到的纹理细节。或者根据下面的范例来进行绘制。不必担心将图画绘制在轮廓线上：填充组织删除背景当你绘制完纹理后，请将背景层及其他层删除仅保留透明的纹理图层（在Photoshop或相似程序中均需这样操作）：填充组织躯干后面腿的纹理：back_tex.png最后，你将需要把纹理保存三个不同的文件一个用于躯干后的腿，一个用于躯干，和一个用于躯干前的腿。为了存成各自的纹理图像，删除不相对应的身体纹理部分，并保存为PNG图像格式，及维持PNG的透明背景通道。储存的文件名分别为“back_tex.png”，“body_tex.png”和“front_tex.png”。这三张纹理图像分别如下所示：填充组织躯干的纹理：body_tex.png填充组织躯干前面腿的纹理：front_tex.png填充组织注意图像的编辑到此就算完成了，后面我们将回到Moho继续处理纹理。 如果你觉得绘制纹理图像非常烦恼，可以直接使用这个例子提供的可用文件。它们位于Moho程序文件夹的“Tutorials/4 - Images”目录中：“Tutorial 4.4 Texture.psd”为Photoshop文件；“back_tex.png”，“body_tex.png”和“front_tex.png”为绘制好的纹理图像文件。导入纹理新建三个图象层返回Moho中，创建新的图像层，并选择“back_tex.png”放置在相应的骨骼层组里，位于“Back Legs”层的上真的不掉线吗？、？方。新建另一个图象层“body_tex.png”并将其置于“Body”层上。最后，创建第三个图象层“front_tex.png”和把它放置于“Front Legs”层的上方。此时新建的图层应如下所排列：导入纹理纹理应用于Moho中这时候，尽管纹理已经绘制完成并放置于适当的位置，但它们的有些部分显得有点多余，已经覆盖超出了身体的实际部分：使用遮罩清理边界针对纹理设置遮罩最后的步骤是使用遮罩来清理纹理的边界。在层面板中双击“Skeleton”打开Layer Settings（层设置）对话框。转至Masking分页面，并设置Group mask（遮罩组）为“Hide all（全部隐藏）”模式：使用遮罩清理边界针对身体图层设置遮罩模式下一步，双击“Back Legs”向量层打开该层的Layer Settings（层设置）对话框。转至Masking分页面，并设置遮罩模式为“+ Clear the mask, then add this layer to it（+ 清除遮罩，当给它添加该层时）”：使用遮罩清理边界利用遮罩清理后的纹理这种遮罩模式可以使除了该层的固体范围内，其他范围的物体均不可见。因此，“back_tex.png”图像层只能根据后面的“Back Legs”向量层来进行显示，这样可以防止纹理超出躯干后面腿的肢体范围。用与“Back Legs”层同样的方式给“Body”和“Front Legs”层设置为“+ Clear the mask, then add this layer to it（+ 清除遮罩，当给它添加该层时）”。此时，全部的纹理应该都已被限制在轮廓线内：使用遮罩清理边界最终效果再次播放动画时你能看到图像层与向量层将对应骨骼扭曲运动。真的不掉线吗？、？ 真的不掉线吗？、？项目成本控制一、引言项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。由此可见项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。二、概述工程施工项目成本控制，指在项目成本在成本发生和形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，以达到保证企业生产经营效益的目的。三、施工企业成本控制原则施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。3.1 成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。3.2 全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控真的不掉线吗？、？制之下。3.3 动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。3.4 目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。3.5 责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。四、施工成本控制措施成本控制措施。降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；严把质量关杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支；控制人工费、材料费、机械费及其他间接费。随着建筑市场竞争的加剧，工程的单价越来越低，现场管理费越来越高。这就要求项目管理人员用更科学，更严谨的管理方法管理工程。作为管理部门也要合理的分析地区经济差别，防止在投入上一刀切。综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有真的不掉线吗？、？达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。五、加强项目成本控制的现实意义5.1 加强项目成本控制是铁路施工企业摆脱困境，增加收入的需要。目前铁路施工企业刚刚推向市场，参与市场竞争，将面临着严峻的市场考验。现在建筑市场放开，实行招投标制，并且标底压得都非常低，要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强项目成本控制是目前一条非常现实的途径。5.2 加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理工作的需要。随着铁路企业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈。今后一段时期，铁路施工企业将面临日趋激烈的市场挑战，施工企业的经营环境难有大的改善。增收提效，强化成本控制与索赔将是今后加强经营管理的重点。这就要求铁路施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上。按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。六、施工项目成本控制的方法施工成本控制的方法很多，这里着重介绍偏差分析法。偏差是指把施工成本实际值与计划值的差异。偏差分析可用横道图法、表格法、曲线法。（1）横道图法是用不同的横道标识已完成工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本和已完工（程实际施工成本，横道的长度与其金额成正比例。横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法的信息量少。（2）表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，它将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差都在表中列出，使得施工成本管理者能够综合地了解并处理这些数据。具有灵活、适用性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。（3）曲线法是用施工成本累计曲线（S行曲线）来进行施工成本偏差分析真的不掉线吗？、？的一种方法。如图中a表示施工成本实际值曲线，p表示施工成本计划值曲线，两条曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差。用该方法分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的作用。 七、目前施工企业项目成本控制分析7.1 当前项目成本的问题及原因。当前项目部实行项目转型后实行了“五项费用包干”、“百元产值工资含量包干”以及“承包指标倒扣”等多种形式的经济承包责任制管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有了长足的进步。但毋容置疑的是只管干活，不管算帐的生产模式仍然存在。有的只顾生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无。近两年来在抓项目部达标升级，企业考核项目部的指标时，都重点放在生产任务完成上，客观上助长了这种行为。具体表现为：1、在劳动力使用上，不按岗、不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种而使用高工费的劳力。为了照顾关系、情面、临时工闲时也留用，职工可不闻不问生产经营状况，但每月的工资、补贴、奖金不能少拿，人为地扩大经费的支出。2、在物资管理方面，能简化到什么程度就简化到什么程度，业务人员只图方便省事、不及时退卡入帐，有的工程材料实物与帐面相差几万元，甚至几十万元的不乏其数。在工程材料领用上，手续不齐全，不按定额发料。工地材料摆放乱，工程材料被盗的现象时有发生；配件领用不审查，坏了就换，很少有人去修复；虚填油料消耗致使有人偷偷地把油卖掉。3、机械施工效率不高(例：机械设备包月租赁)，车况较差，平时维护保养不善。机械设备有了故障不分析主客观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等。临时工未经过严格培训考核就上岗造成机械非正常损坏，影响施工进度。综上所述，当前项目部的成本管理，只是会计的事后核算，而不是事前预防和事中控制。原因有：成本意识淡薄，简单地认为成本管理是财务部门或者是上真的不掉线吗？、？级领导的事，与自己无关，只是注重“生产任务的完成”和“承包盈亏”，在群体中产生“负效应”。因此，动员项目部全员参与成本控制，深化项目部的成本管理势在必行。7.2 项目部亏损的原因分析。项目部作为建筑产品的直接生产者，既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，即对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。另外，地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响，而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。1、主观原因使成本失去控制。所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素，如上面所述的项目部因具有施工自主权而发生的成本。主要包括如下几个方面：（1）没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标。有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。（2）材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。在亏损的项目部中，购买材料、配件无计划的现象比比皆是，采购数量的多少全在于项目经理甚至于材料员，其结果必然导致材料的积压、超支。另外由于项目部难以掌握相对合理的价格信息，也不计算采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量高价材料。一些项目部没有收发制度，购买的材料无人验收，更无实物帐，因而就谈不上保管和出库。特别是砂石料、砖瓦等地材，有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销。项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。（3）承包措施不配套。项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施，实行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，有的承包方案虽然合理，但计价不及时，或者不能按照承包方案进真的不掉线吗？、？行兑现，使承包无法进行下去。（4）分包工程存在漏洞。项目部对劳务分包队伍，包工不包料，导致多拨工程款；或分包工程价格不合理；或大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生；或让多个外部单位挂靠，导致所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担。（5）出现严重的质量问题。亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。比如在桥梁施工中，存在基础下沉、桥墩歪斜等现象。（6）施工设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用。、（7）施工安排不合理。在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合理，能够一步完成的，实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工等等。（8）安全事故较多。在亏损的项目部中，多数项目部均发生过程度不同的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率；死亡事故既造成巨额抚恤费用支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率。（9）间接费控制不力。在亏损的项目部中，几乎都存在这个问题，其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费。（10）财务管理混乱。所有亏损的项目部，其财务管理无一不存在混乱现象。具体体现在：一是没有完整的财务管理制度，想怎么开支就怎么开支；二是货币资金管理混乱，开设多个银行存款帐号，但又不及时核对清理，导致银行存款和现金帐款不符。巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里；三是债权债务的确认不准确，结算不及时，导致多付货款和工程款，应收款无法收回；四是收入、成本的计算不准确，导致成本不实、盈亏不准；五是会计基础工作较差，账物不符，上述问题的存在，必然影响到成本信息准确性，继而造成项目部的亏损。（11）合同管理混乱。在亏损的项目部中，大多数项目部没有合同管理的意识，对合同知识知之甚少，不理解合同的基本要素，导致合同管理混乱，企业遭真的不掉线吗？、？受巨大经济损失。2、客观因素的影响是项目部总成本增加的一个方面。所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令，地质和气候的变化，设计的变更等。因这些因素的出现而支出的成本，是项目部不可控制的客观费用。这些因素有：（1）成本。一些企业为了取得进入某个市场的资格，因而在满足建设项目工期质量的前提下，对投标项目采取了投标价格低于成本的投标报价策略，以求最后中标，这在企业的经营策略中必然会出现，但对于项目部来说，其无论采取何种措施，都难以使这些项目盈利。（2）地质变化。在地质情况与设计不符时，会迫使项目部改变施工方法，从而影响工程工期，使工程的总成本增加。同时也会使分项工程成本出现较大的变化。（3）气候变化。冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，将会使项目部增加各项费用。比如冬季施工天数增加，如果在工期不变的情况下，项目部要么增加冬季施工的有关费用，如防冻材料，施工人员的防冻、防寒用品，机械设备因降低效率而增加的费用；要么增加赶工费用，如人员加班、增添设备等费用。（4）设计变更。工程各项设计进行变更，都会使工程成本出现变化，影响项目总的成本。比如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等。（5）企业提要求。为了达到某一目标，企业有时要求项目部在施工中组织大战或质量达到某个标准，但由于项目部在实施过程中安排欠周密或者理解出现偏差，多数情况下形成了拼人力、拼设备、拼资金或者提高质量标准。（6）施工组织设计欠合理。由于投标与施工现场实际的差异，个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理现象，如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本增加。（7）项目部窝工。由于工程任务衔接不上或其他原因，一些项目部有窝工现象，在此期间需要支付各项窝工费用，如员工工资或基本生活费、固定资产折真的不掉线吗？、？旧费、项目部间接费等。7.3 遏制项目部亏损的对策。为遏制因各种原因形成的工程项目亏损，按照责任明确的要求，项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施，对项目部能够控制的费用，由项目部进行控制；而项目部无法控制的成本或亏损，则应由企业采取措施予以控制。1、自行施工的项目部的成本控制措施。所谓自行施工的项目部，是指由企业直接组织内部员工和农民合同工、临时工和劳务队伍组成内部施工队、混编施工队和劳务分包施工队进行施工所组成的项目部。（1）确定工程项目的总成本目标和盈亏指标。对每一项中标的工程，在正式开工前，确定该工程项目和分项工程所需的工日、材料、设备数量，同时确定该工程项目和分项工程的人工、材料、机械费用和间接费用。在此基础上，确定该工程项目的盈亏指标。（2）实行材料招标采购。项目部必须彻底改变以往的零星购货方式，在企业内的所有工程项目，其主要材料包括地材全部实行招标采购的方式，选择质优价廉的材料供应商。同时，要充分考虑资金的时间价值，选择合适的付款方式。（3）按照可控原则控制成本。项目部对施工队和员工，要按照成本的可控原则，分清项目部、施工队和员工对各项成本的责任单价，包括工日单价、材料单价、机械台班单价和单位、费率或定额。要严格执行内部验工计价制度，及时向施工队和员工兑现经济利益。（4）强化安全、质量管理。项目部要树立安全、质量就是效益的大效益观念。积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，对事故的多发区域时刻监控。要严格执行对事故责任人员的惩罚制度，使全体员工树立起清醒的安全、质量意识。（5）加强合同管理。所有的项目部，特别是以分包工程为主的项目部，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。（6）完善各项管理制度，建立成本控制机制。项目部要结合实际，制定与真的不掉线吗？、？控制成本有关的规章制定，如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度，劳动报酬管理制度，设备管理办法，财务管理办法，会计核算规定，安全、质量管理办法，验工计价办法等，并建立起项目部的成本控制和内部监督机制。2、分包施工的项目部的成本控制措施。所谓分包施工的项目部，是指以将担负的工程任务主体分包给外部施工队伍施工为主的项目部。（1）按照确定总成本目标的方式确定分包工程价款。其具体操作过程是：第一，按照确定工程项目总成本的方式和分包单位承担的工程量，确定分包工程的项目直接费和现场经费；第二，按照分包单位的资质等级，将其应当计取的企业管理费、劳动保险费和财务费用的费率降低3050；第三，按照上述确定的项目直接