质量保证计划交底.doc

质量保证计划交底记录工程名称：中建衡阳中心 施工单位：中建五局第三建设有限公司 编号： 项目技术负责人： 吴智项目专业施工员：项目专业质量检查员：欧海仁交底时间： 年 月 日交底地址：项目部办公室内容目录摘要：1、 概述：目的：本计划的编制，保证公司的质量体系在中建衡阳中心工程项目上有效运行，保证合同规定的各项要求均能得到满足，保证工程质量，铸造精品工程。适用范围：本计划适用于中建衡阳中心项目A（写字楼）、B（写字楼）栋及裙楼工程。工程概况：项目位于衡阳市解放路和莲湖路交叉口的东北角，西侧比邻衡阳市商务局和莲湖广场，北面为6米宽的向农路。基地有效的用地规划范围呈矩形：东西方向宽约80余米、南北方向长约178米，总用地面积为14146.8平方米。2、 质量管理组织机构及职责：1、 组织机构：本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：第一级是项目经理部，由项目领导班子组成，该级机构全面承担项目经理部的计划、组织、协调、控制、监督等管理职能，是本项目的决策层；第二级由项目部五部一室组成，该级机构是本项目的管理层，对本项目的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理；第三级是项目分包层，是本项目的执行层。2、项目各部门职责： 项目经理岗位职责：1）代表公司履行工程承包合同及与分承包工程合同相关的责任；2）负责项目的全面管理工作，是工程质量第一责任人；3）组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施；4）批准项目需用资源的计划；5）审核分包合同，按授权范围签署分包合同；6）主持并批准分部分项工程的施工方案及对施工总进度计划的重大修改和调整，批准季、月生产计划；7）主持项目工作会议和重大协调会，审定或签定对内或对外的重要文件，颁布项目各项制度与通告，负责审批文件、变更的发放范围；8）贯彻执行公司的规章制度。 生产经理岗位职责：1）掌握工程施工图纸和各项技术要求，按合同要求、施工组织设计、施工验收规范及施工操作规程监督和指导施工；2）保持与建设方的密切联系，及时掌握业主的建设意图和对各项工作的意见及要求，及时调整施工布置和措施；3）牵头落实施工方案实施及各种质量保护措施；4）监督 并协调分包单位建立并完善质量、安全保证措施；5）及时了解并掌握工程进度情况，对进度计划和措施及时作出必要而合理的调整；6）主持召开有分承包单位和主要管理人员参加的例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；7）负责处理工程质量事故，审批在质量中的各种奖励和罚款；8）组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；9）制定并评估现场管理人员工程质量管理目标及奖罚措施；10）直接领导安检部、物资设备部、各专业施工队的工作。 技术经理岗位职责：1）在项目经理的直接领导下对本项目质量负总的领导责任；2）认真惯切执行党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定；3）参加图纸会审、施工组织设计以及施工方案的编制，编制本项目质量保证计划，按时提出月季度进度计划；4）编制单位工程和结构复杂施工项目的安全技术措施方案，并根据季节性的特点编制适合本地区的季节性安全技术措施方案，审查施工方案（设计）中的安全技术措施，并督促实施；5）负责本项目分部、分项施工方案的编制交底，组织有关部门和有关单位，解决施工中的不安全的重大技术问题；6）在采用新工艺、新技术、新材料、新机具时负责编制安全操作规程和安全技术措施；7）参加重大质量事故的调查和分析，并作出技术鉴定和提出改进措施。 工程技术部职责：1）负责项目一级总体施工计划的编制，生产组织及总体进度计划的落实；2）负责土建、机电、精装修等各专业施工总体协调工作；3）负责具体组织和落实项目开工前期现场施工准备工作，包括各类临建的搭设；4）负责编制工程的物资需求计划，并负责对进场材料的验收、保管工作。5）负责项目施工的技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作；6）负责对分包商施工方案的审定、材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；7）参与编制项目质量计划；8）与质量安全部紧密配合，负责项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；9）协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。 质量安全部职责：1）贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；2）实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责与政府质量监督对口工作；3）负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责监督实施、过程控制和日常管理；4）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；5）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；6）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；7）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；8）负责组织工程阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和质量记录的整理、分装。 商务合约部职责：1）参与分部、分项工程分承包的考察、选择和分项工程分承包的评价，负责项目工程合同管理；2）负责编制项目施工预算及工程结算，组织开展质量成本分析，搞好质量成本控制；3）每月对质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可能发生的不合格原因进行分析制定纠正和预防措施，并进行跟踪检查。 物资设备部职责：1）在项目经理的领导下履行工程物资、施工机具、材料的管理；2）负责编制物资（材料、设备）采购计划的编制和四大材料、施工机械、周转材料供应计划的编制与申报；3）在项目采购权限内对分供方进行考察，选择合格分供方并向公司物资部申报建档，定期对选定供应物资的供方进行评审；4）负责组织现场物资的进货检验、检验状态标识、材质证明收集和不合格进场物资的处理工作，把好原材料关；5）按施工平面图指定位置整齐堆放或安置进场物资，做好文明施工。 机电安装部职责：1）与土建配合抓好工程质量，确保安装质量能够达到质量目标要求；2）把握好安装材料的质量关，杜绝不合格材料或产品用于工程；3）严格按照规范要求进行质量检查、控制与评价；4）组织好分部（分项）工程质量验收工作。3、 项目文件及资料控制：1、文件制定：根据需要由项目各部门技术负责人编制有关的技术类文件、管理办法等文件，并负责解释和督促文件的实施。2、文件审批：由项目主管领导审批签署部门编制的文件。3、文件发放：由项目部资料员负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态并及时有效。4、文件修改、改版：由原文件编制各部门负责人进行修改，项目主管领导审批及换版文件的签发，经项目资料员按换版文件的通知登记发放。5、项目结束后文件资料处理：由各部门负责人根据公司总部职能部门对资料管理的要求，对项目文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。6、受控文件包括：设计图纸、现行国家施工规范；验收标准、工艺标准、材料标准、标准图籍；各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录；工程变更单、设计洽商；项目质量保证计划、工程质量记录、公司质量体系文件等。4、 合同管理： 1、总包合同管理： 合同签定前的评审； 合同签订后的交底； 项目合同交底； 合同更改。2、分包合同管理： 5、 分阶段质量控制过程：为明确各施工阶段质量控制的重点，把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。6、 质量管理基本控制流程：1、质量报验程序；2、试验工作程序。七、工程质量目标管理措施：1、质量责任制：建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求把质量责任落实到最基层。2、工程质量保证措施：（详见中建衡阳中心项目质量保证计划表4）3、明确创优目标，制定创优措施。4、成品保护措施 按现场及工期要求实际情况编制计划； 成立项目成品保护小组； 过程产品检验后由该工序作业负责人组织保护； 工序开始前对相关人员进行成品保护的技术交底； 加强多工种（专业）交叉作业协调； 加强工序质量的控制； 分项工程具体保护措施：（详见中建衡阳中心项目质量保证计划表5）5、 关键部位质量控制6、 质量管理制度：（详见中建衡阳中心项目质量保证计划表6）8、 总包对分包的质量管理1、明确质量目标及进度安全要求，明确各自职责、权限、权益，在施工过程中依据合同奖罚兑现；2、总承包项目部各职能部门发挥总包职能，防止以包代管或放任自流的倾向。3、总包方对分包进场物资的质量管理：（详见中建衡阳中心项目质量保证计划