茶园小区廉祖房1#、2#、3#楼监理规划.doc

工程施工阶段监理规划 第 20 页 共 19 页长汀县茶园小区廉祖房1#、2#、3#、4#楼施工阶段监理规划1、工程项目概况：1.0.1项目名称：长汀县茶园小区廉祖房1#、2#、3#、4#楼；1.0.2工程地点：长汀县茶园；1.0.3建设单位: 长汀县住房保障投资经营有限公司；1.0.4勘察单位: 泉洲泉成勘察有限公司；1.0.5设计单位: 福建省长汀县建筑设计院;1.0.6施工单位：龙岩市新龙门建筑工程有限公司；1.0.7工程特征：本工程1#、2#、3#、4#楼为6层钢筋混凝土框架结构、基础为钢筋混凝土独立柱基础。总建筑面积7296.60m2（1#：1570 m2、2#：3590.6 m2、3#：3590.6 m2、4#：2136 m2）2、监理工作范围：工程施工图纸所确定施工范围，全部工程土建（含装饰、装修）、给水、排水、电、弱电等工程施工阶段的监理工作。3、监理工作内容：3.0.1施工阶段监理工作内容：3.0.1审查施工单位各项准备工作和开工条件,并负责下达开工令；3.0.2督促检查施工单位的质量保证体系、安全生产技术措施、文明施工管理制度。完善质量管理程序与制度。3.0.3审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；3.0.4协助建设项目法人组织设计交底和图纸会审；3.0.5审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位资格；3.0.6复核已完工程量，签署工程付款凭证，审查施工图预算和竣工决算。3.0.7审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量，必要时进行抽查复验；3.0.8监督施工单位严格按现行施工质量验收规范、规程、的关标准和设计要求施工，控制工程质量；3.0.9对各工序施工质量检查控制，对隐蔽工程进行隐蔽检查和办理签证，参与工程质量事故分析和处理；3.0.10分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程施工进度；3.0.11督促执行承包合同，协调处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设项目法人与施工单位之间的争议；3.0.12督促施工单位检查安全生产、文明施工；3.0.13督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；3.0.14组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，督促整改，对工程施工质量提出评估意见；3.0.15在施工单位自评的基础上，按国家建筑工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001，对各分项、分部及单位工程质量等级进行检查评定，协助建设单位项目法人组织竣工验收；3.1保修阶段监理工作内容：3.1.1协助建设单位项目法人与施工单位签订保修合同，定期对工程质量进行回访，并做好回访记录；3.1.2在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位制定维修措施并督促实施；4、监理工作依据：4.0.1中华人民共和国建筑法、合同法；4.0.2国家现行建筑工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、工程建设标准强强制性条文、建设工程监理规范GB50319-2000；4.0.3本工程施工承包合同、委托监理合同；4.0.4本工程设计施工图纸和其他有并文件；5、项目组织管理机构：5.0.1项目组织结构图：（图5-1）业 主设 计 单 位 监 理 单 位施 工 单 位地基与基础 结构工程 建筑安装及装饰工程（图5-1）项目组织结构图5.0.2工程项目监理组织：5.0.2.1监理组织机构图：（图5-2） 建设单位监理单位 总 监 协 调 设计单位 承包单位设备监理 土建监理 合同、档案、信息管理给 排 电 气 土 建 结 构 合同、档案 信 息承包单位 （图5-2） 监理组织机构图5.0.2.2项目监理部组成人员：项目监理部组成人员名单序号姓 名专 业技 术 职 务监理职务监理方式1工 民 建国家注册监理工程师总 监定期检查2 刘金美土木工程工 程 师监理工程师常驻工地3艾 华工 民 建助理工程师水电专监常驻工地4修少华水电安装助理工程师水电专监常驻工地罗工 民 建工 程 师监 理 员常驻工地工 民 建见 证 员定期检查6、项目监理部监理人员职责：6.1总监理工程师的职责：项目总监理工程师是公司派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作。对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是；6.1.1组织领导项目监理部人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司质量体系文件，检查督促监理人员履行岗位职责。6.1.2负责编写监理规划（含质量计划），组织编写各专业监理实施细则，并组织实施。6.1.3按照监理合同管好所监理的工程，用技术和组织措施对工程的质量、工期、投资进行有效的控制。6.1.4审核承包单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划、安全生产文明施工技术措施。6.1.5审查和确认承包单位提出的分包单位。6.1.6审核并签署工程开工报告、停工指令、复工指令等监理管理性文件。6.1.7组织工程例会和其他工程技术协调会。6.1.8审批监理过程的一般不合格的评审，重大不合格工程应上报分管部门。6.1.9签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工指令。审签往来函件及各类报表。6.1.10向业主提供有关工程质量、进度、投资的情况报告。6.1.11检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程。审核并签署分部工程质量等级。6.1.12审签工程付款报表及其它申报表。6.1.13妥善协调解决合同履行过程中的争议。6.1.14组织工程竣工验收质量检查，审签竣工资料，组织审核工程决算书。6.1.15审核监理月报。6.1.16组织质量记录整理，审核监理档案资料。6.1.17主持工程项目监理工作总结。6.2专业监理工程师的职责：6.2.1负责本专业监理工作，按照监理合同对本专工程的质量、进度、投资进行有效的控制和协调管理。6.2.2参与编制监理计划（含质量计划），制订并实施本专业监理细则，对三控提出有效的技术管理措施。6.2.3验证业主和承包单位提供的本专业文件和技术资料，确保文件的完整、准确和有效。6.2.4核签本专业设计变更通知书。6.2.5审查承包单位提出的本专业施工方案，技术措施，施工过程实施监理控制。6.2.6审查本专业的原材料、构件、设备的质保资和实体，对可疑部分提出查验要求。6.2.7督促检查承包单位严格履行施工承包合同和有关技术标准。6.2.8审查承包单位的专业管理性报表和质量报验报表，确认中间交工证书，检查验收过程质量。6.2.9对施工现场搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查。6.2.10审查承包单位报送本专业的工程进度、质量、费用报表。6.2.11整理审核竣工资料并及时移交信息员。6.2.12推行统计技术的应用。6.2.13准确填写监理日记。6.3监理员的职责：6.3.1协助监理工程师工作，执行监理工程师的指令和交办的工作。6.3.2施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理、监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师。6.3.3进行规定的抽样试验，监督承包单位的检验和试验过程。6.3.4准备监理例会有关资料。6.3.5准确填写监理日记。6.4信息管理员的职责：6.4.1复核各专业监理工程师签报的已完工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。6.4.2每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师口头汇报有关工程质量、进度等情况。6.4.3登录监理台账，编制监理月报和项目监理志。6.4.4参加监理单位召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员。6.4.5负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。6.4.6负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。6.4.7负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。6.4.8管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。6.4.9协助项目总监理工程师进行考勤。6.4.10记录每天的现场天气情况。7、项目目标：7.01质量目标：本工程质量目标为“合格”。7.02进度目标：以本工程项目施工承包合同规定的总工期为目标。7.03投资目标：以本工程项目施工承包合同中规定的合同价为目标。8、监理措施：为满足上述项目目标要求，按照本项目部质量体系各要素要求，制订出质量控制、进度控制、投资控制、合同管理，以及工程协调、监理资料、工作制度等具体措施。8.1施工阶段质量控制：8.1.1质量控制的原则：监理工程师坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，实现工程质量目标。8.1.2施工准备工作的监理：8.1.2.1审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位资质，未经同意承包单位不得将工程分包出去。8.1.2.2承包单位在工程开工前十五天应将上级主管部门批准的施工组织设计（包括施工组织体制、技术管理制度及质保体系）报送监理部进行审核，监理部应将审核意见于工程开工前七天用书面函告承包单位。8.1.2.3熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准、参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，力争把施图纸中的疑点消灭在施工前。8.1.3原材料、半成品、成品及设备的监控：8.1.3.1用于工程上的主要材料，如钢材、水泥以及半成品、成品和各种构件等、进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行复试检验，然后将上述资料一并提交给监理工程师复核验证。未经监理工程师签字的一律不准用于工程上。8.1.3.2建筑配件、塑钢门窗和铝合金门窗及主要设备在订货前，承包单位应提供出样品（或看样）及有关供货厂家情况、单价等资料向监理单位申报、由监理单位会同设计、建设单位研究同意后方可订货。8.1.3.3进口钢材除按规定抽样作机械性能试验外，焊接前还应做化学分析试验和可焊性试验。进口水泥应做强度及安定性试验。8.1.3.4冷拉钢筋、冷拨钢筋和对焊接头钢筋应抽样检验，其机械性能必须符合规范要求。8.1.3.5工程中所用的构件，如由于运输及安装等原因出现质量问题时，应进行分析研究，采取处理措施，经监理工程师同意后方准准使用。8.1.3.6检查加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准。8.1.3.7材料试验单位的资质审查凭证应提交监理部审查、认可。8.1.4复核签证项目：8.1.4.1建筑物的定位、水准点复核。8.1.4.2基础、0.00以上各层轴线，标高抽查。8.1.4.3对所有模板预留孔、预埋件的位置、标高抽查。8.1.4.4各分部分项检验批工程项目报验，必须在承包单位自检合格的基础上、手续齐全，应提前一天交专业监理工程师复验签证。未经监理工程师复验签字，不准进入下道工序施工。8.1.5隐蔽工程验收：隐蔽前承包单位应对已施工完成工程项目进行自检，所有隐蔽工程验收必须在承包单位自检合格的基础上、手续齐全，应提前一天交专业监理工程师复验签证。未经监理工程师复验签字，不准进入下道工序施工。重要部位应由监理会同设计、施工、业主等有关单位共同检查验收签认。8.1.5.1分部工程验收：分部工程验收指该分部所有分项工程程已全部施工完毕，主要是对该分部工程施工全过程的施工质量进行全面的检查验收（包括质量问题的处理）并对该分部工程的施工质量作出综合质量评估。验收前，承包单位应提前三天将该分部工程的有关验收资料提交到监理部核查，由监理会同设计、施工、业主等有关单位共同检查验收签认。8.2结构工程质量监理：8.2.1工程测量：（建筑物的定位、轴线、水准点、层高、垂直度和沉降观测等。）8.2.1.1审查承包单位提出的测量方案、测量仪的鉴定证明书和岗位人员资格。8.2.1.2定期对建筑物控制点和控制网进行复核，督促承包单位做好控制点的保护工作，完善通视条件，督促其定期校核。对测量结果提出评估意见。8.3钢筋工程：检查钢筋的品种、级别、规格、间距、数量和尺寸、搭接位置、搭接长度、锚固长度等必须符合设计和规范要求。8.4模板工程：严格按模板设计施工方案的要求进行施工，保证模板其支架有足够的强度、刚度、和稳定性，能承受新浇混凝土所有荷载和侧压力。严格控制轴线、标高和垂直度。8.5混凝土工程：原材料计量严格按配合比的计量要求，混凝土搅拌、振捣、施工缝的处理、养护和混凝土试块留置组数及强度应符合规范规定和设计要求。8.6装修工程质量监理：8.6.1对装修材料进场的产品、样品和装修工程质量实行实样封存验收。要求如下：8.6.1.1内外外墙、楼地面、天棚等（含木制品和金属制品）装饰材料，承包单位均须先送样检验，并府产品质量合格证明和技术标准资料，经监理部会同有关单位检验认可后，对样品进行封存签字。以后进场的产品、材料必须达到样品标准，不符合样品标准的产品、材料不准使用。8.6.1.2承包单位对进场的各种材料、应根据各种材料的不同分类进行妥善保管。因保管不善或其他原因造成材料损坏、变形均不准使用。8.6.1.3承包单位应注意材料是实行封样验收的，为避免材料进场因材料质量不符样品要求，引起供求纠纷及经济损失。在采购或订货时，应向供货单位说明情况、并写入供（订）货合同中。8.6.1.4在装修开始前，承包单位应提出装修施工方案报监理部审批。并做样板间、样板块或样板件。样板产品施工完成后，须会同有关单位共同检查认可，签字确认后。方准大面积施工，其质量必须达到样板质量，达不到样板质量，拒绝工程验收。8.7设备安装工程质量监：8.7.1安装原材料、非标准制作件、主要配件及设备的监控应做到：8.7.1.1重要焊接材料机械化学性能应有文字证明文件，必要时按有关规定进行复验。8.7.1.2有防火要求的材料必须提供防火性能资料，必要时按有关规定进行复验。8.7.1.3焊接钢管和铸铁管应有产品质量证明资料，用于重要部位时应对产品性能进行试验。8.7.1.4非标准件安装前应按图纸的要求检查产品质量及校核装配尺寸。8.7.1.5设备安装前，承包单位应将有关原材料、半成品、成品质量证明资料提交监理部验证。8.8电气安装质量控制其本要求：8.8.1主要电气设备、材料，变压器、开关柜、主要电览，安装前应检查外观质量及产品质量证明书，按有关要求实施。8.8.2检查埋入基础或结构中的接地连接质量、导线规格、布局、位置以及电阻测试值是否符合设计和规范要求。8.8.3根据土建施工进度的要求，配合土建预埋好线管和箱合、穿墙套管。8.8.4对电缆（电线）敷设、照明灯具、电气箱柜接线等按施工质量验收规范及有关标准检查，主要部位逐路检查。8.8.5对高压电器、电缆的绝缘性能，除检查其产品质量保证书外，严格检查其外表质量，如高压瓷件表面严禁有裂缝、缺损和瓷釉损伤，严格监控耐压试验，泄漏电流和绝缘电阻超差，禁止使用。8.8.6监理人员直接参加电力变压器及其附件的器身检查及相应的测试。8.8.7变压器受电前，监理人员全面检查受电条件，经确认后方准办理审请受电手续。8.8.8供电系统及主要屋宇设备系统的电气调试，监理人员应直接参与。8.9管道安装质量基本要求：8.9.1管道及其配件的产品质量必须符合设计要求8.9.2认真检查管线预埋位置、标高、规格。8.9.3跟踪检查各类管道和设备强度、气密试验，检查试验记录。8.10工程质量事故处理：8.10.1若发生重大工程质量事故，承包单位必须以最快方式将事故简要情况向上级主管部门上报。8.10.2项目监理部应对事故进行全面的调查，并参加事故原因分析及处理方案的讨论。对重大质量事故应请建设单位、设计、上级主管部门共同讨论。8.10.3承包单位要对事故进行调查、分析，将调查、分析结果写出详细的书面报告，并及时逐级上报。8.10.4项目监理部应对事故的处理执行情况要加强检查、并督促落实，并作验收签证。8.11督促检查安全防护措施：8.11.1审核承包单位提出安全防护措施方案，并督促其实施。8.11.2施工过程安全防护措施，应由承包单位负责定期检查，监理部配合监督，发现施工中存在不安全因素，可直接向承包单位负责人提出，并督促整改。8.11.3当安全与进度产生矛盾时，监理工程师有权做出调整进度计划的决定，并报建设单位备案。8.12工程验收及质量评估：8.12.1分部工程需要分阶段（如地基与基础、主体结构等），承包单位应在自检合格的基础上提前三天申请，监理部会同设计（地基与基础、主体结构分部工程应报请质监站核验）等有关单位进行验收。工程验收合格后方准进入下道工序施工。8.12.2单位工程竣工验收时，承包单位应组织验收小组对本工程施工质量进行全面的检查（含质量控制资料），经自检合格后，方可向监理部申报初验收。8.12.3监理部收到承包单位提交的竣工验收申请报告后（含质量控制资料），监理部组织小组对本工程施工质量进行全面的检查（含质量控制资料），如施工中还存在有漏或工程质量等问题时，应书面通知承包单位并限定处理期限，处理完毕后，监理部应组织人员进行复验。8.12.4项目工程全部施工完毕，监理部要对工程施工质量做出全面质量评估。特别对工程上存在质量问题的处理情况，应有详细的陈述并有确切结论。工程质量评估报告除送建设单位存档外，还应报送当地工程建设质量监督站备案，作为工程质量等级评定时的参考。8.12.5工程初验或复验合格后，监理部协助承包单位向建设单位提出工程竣工验收报告。由建设单位组织有关单位人员进行正式验收。8.12.6承包单位应设专人负责工程档案的管理工作，按有关规定收集整理工程档案资料。工程竣工验收时承包单位将完整的工程技术档案资料报送建设单位。资料不全（竣工图允许在工程竣工后2个月内提交）工程不得验收。8.12.7工程竣工验收通过后，签发工程竣工移交证书。8.13保修阶段的监理工作：8.13.1审查承包单位编制的工程保修期责任计划书。8.13.2定期对工程进行回访，督促检查责任计划实施。8.13.3督促维修、确保工程缺陷责任。8.13.4签发工程保修期完工证书。8.13.5编写工程最终完工综合报告。8.14施工阶段的进度控制：8.14.1进度控制的原则：在工程项目的实施过程中，随时掌握工程施工进度，进度计划值与实际值比较分析，提出意见，确保施工总工期的实现。8.14.2进度控制的任务：8.14.2.1审核工程施工总进度计划能否满足总工期的要求，并提出合理意见。8.14.2.2审查承包单位施工管理组织机构、人员配比、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。8.14.2.3督促承包单位按施工总进度计划要求、提出季度、月度施工进度计划的实施。按月提交施工进度计划完成情况报表，并对进度计划值与实际值进行分析比较。8.14.2.4根据工程实际完成情况，调整进度计划，确保总工期的目标实现。8.15施工阶段的投资控制：8.15.1投资（造价）控制的原则。8.15.1.1控制实际投资（造价）额不超出计划（造价）额。8.15.1.2加强合同管理，严格控制索赔事项。8.15.2投资（造价）控制的任务。8.15.2.1健全组织体制，明确职能分工，编制各类投资控制程序及实施计划。8.15.2.2编制项目总投资（造价）切块、分解规划。8.15.2.3编制项目各阶段、各年，季、月资金使用计划8.15.2.4按月进行工程量计算，审核并签署承包单位提交的月进度报表及付款凭证。8.15.2.5对承包单位做阶段工程进度款结算复核工作。8.15.2.6控制设计变更对造阶的影响。8.15.2.7参与主要设备、材料的选用。8.15.2.8参与合同修改、工作补充，着重考虑合同对投资（造价）的影响。8.15.2.9及时做好工程阶款的动态管理，对施工方案的调整、新工艺、新技术和新产品的使用进行技术经济分析和比较。8.15.2.10协助建设单位处理合同纠纷和索赔费用的核定，协调建设单位与承包单位之间的争议。8.15.2.11在施工过程中每月（季）进行投资计划值与实际值比较，及时向建设单位投资（造价）控制动态分析报告或数据及有关凭证。8.15.2.12审核施工预（决）算。8.15.2.13加强经济信息管理，及时提供信息咨询。9、合同管理：9.1合同管理原则：承包单位一旦开始执行合同，监理将按合同要求对可能出现的各类问题，及时做出反应并提出处理意见。监理在具体项目监理实施中要制定出完善的管理程序、办法和制度，通过有效的管理对进度、投资（造价）和质量进行控制。9.2合同管理任务：9.2.1加强合同分析工作。监理向有关各方索取合同副本，了解掌握合同内容，经常对合同条款的执行情况进行分析，督促要求合同各方严格履行义务，9.2.2形成合同数据档案，使之网络系统化。监理及时把合同据按有关条款分门类别进行整理，并将合同工期、工序、价格以网络形式列出，进行动态的跟踪管理。9.2.3实行时效管理。监理根据所掌握的工程实际进度、工程质量、影响进度质量的关键因素，将及时提出明确的确决意见。对于有关的来往信函、文件、建设单位指示和会议记录等，监理将做出迅速反应。9.2.4加强索赔管理。根据实际发生