（国美－人资－培训003）培训经费管理办法V1

国美人资培训003 培训经费管理办法2006-7-20培训经费管理办法V1.01目的：为培训经费的使用提供依据，规范申请、审批流程，明确培训经费的使用范围，确保培训费用的合理、有效运用。2范围：2.1适用范围：国美电器总部、各大区和分部培训经费的申请使用2.2发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部3名词解释：3.1培训经费：是指用于员工培训方面的费用，如教育活动费用、聘请外部人员授课费用、书籍资料费用以及员工自修费用、培训系统奖励等，培训经费主要包括员工教育基金。4职责：4.1总部人力资源中心总监：审批总部、大区和分部的员工教育基金；4.2总部财务中心会签审核总部、大区和分部员工教育基金使用审批表；4.3总部人力资源中心培训部经理：审核大区、分部员工教育基金使用审批表；审核总部培训经费申请；4.4大区总经理/管理中心总监：审核所管大区、分部员工教育基金审批表；4.5大区综合管理部经理：审核所管大区、分部员工教育基金审批表；4.6大区人力资源主管：填报本大区月度员工教育基金使用审批表；4.7分部总经理审核分部员工教育基金使用审批表；4.8分部人力资源中心总监/经理：审核分部员工教育基金使用审批表；4.9分部培训主管：填报分部月度员工教育基金使用审批表。5管理制度： 5.1员工教育经费的管理5.1.1来源：按各分部当月工资总 的1.5%， 月 提， 为员工教育基金。1 3 部资料 外 版本号：V1.0 附件数：2 密级： 机密撰写人：徐湧 审核人：魏秋立 审批人：黄光裕 国美人资培训003 培训经费管理办法2006-7-205.1.2用 ：用于员工培训教育活动费用、聘请外部人员授课费用、书籍资料费用、员工自修费用以及培训系统奖励。 如 ：5.1.2.1员工培训教育活动费： 的员工教育活动发 的费用，及 员工培训费用，如 用费、 费、 费等；5.1.2.2聘请外部人员授课费：包括 聘请外部人员员工培训的务费、费、费等；5.1.2.3书籍资料费： 员工培训教育活动有的书籍资料费用；5.1.2.4财务人员currency1“教育培训费：工fi的财务人员按国fl规 ， currency1“教育发 的培训费用”包括教育、 费用和各 培训费用；5.1.2.5工按国fl 方要 的 培训费用。5.1.3总部培训部、大区综合管理部、分部人力资源中心/部据 培训费用 、培训 和费用 培训费用的申请、使用 制。5.1.4培训经费审批 总部人力资源中心。5.2培训奖励的发 5.2.1培训奖励发 总部，奖金 中使用，以大区为 分 。5.2.2 奖 ：月度 培训管理奖，月度 培训 奖。5.2.3 ：5.2.3.1月度 培训管理奖：总部依 各大区提供的分部月度 核 ，奖励综合 分 的分部培训主管， 月名。5.2.3.2月度 培训 奖：总部各大区的 和月报分 中，据 培训工提 的 和用 奖， 据 ，空缺。5.2.4奖励方式：现金、 物其他方式。6工 流程：6.1分部人力资源中心”部、大区综合管理部据培训 目填报教育基金审批表；6.2分部人力资源中心总监/经理审核，财务部经理审核 见后报分部总经理；6.3授 范围 的费用分部总经理审批，超授 的费用分部总经理审核后报大区；6.4大区综合管理部经理审核 见， 报大区管理中心总监审核后报大区总经理；6.5授 范围 的费用大区总经理审批，超授 的费用大区总经理审核后报总部；2 3 部资料 外 国美人资培训003 培训经费管理办法2006-7-206.6总部人力资源中心培训部审核 见， 报人力资源中心总监审批；6.7人力资源中心总监审批后转总部财务中心会签；6.8财务中心会签后，人力资源中心将教育基金审批表 真申请部门，原 存档。7注 事 ：7.1 培训经费的审批 格按 授 执 。7.2月度培训经费大区、分部费用授 范围 的，大区、分部仍将月度教育基金