2018年考研管理学单选题练习题.doc

2018年考研管理学单选题练习题 1.企业发展多角化经营，最主要目的是： A.降低成本B.分散风险C.扩大市场D.增加利润 2.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用? A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产B.多品种、小批量产品的生产 C.单件小批产品的生产D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产 3.为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项最具可操作性： A.强制关闭达不到经济生产规模的厂家B.通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营 C.在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求 D.积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力 4.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么? A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高 B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业 C.对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配 D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师 5.供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及动态适应性，与需求价格弹性比较，它： A.更为敏感B.敏感性较低C.同样敏感D.敏感性极强 6.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任? A.副总经理B.董事长C.总经理D.常务董事 7.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门? A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构 8.某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。因此， A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标 B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作 C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划 D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划 9.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张： A.成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力 B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作 C.表扬先进员工，树立学习榜样 D.批评后进员工，促使其增强工作责任心 10.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：A.高层次管理者的管理幅度B.组织中的管理层次 C.低层次决策实施所涉及的费用数额D.低层滴决策的上级认可 11.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题? A.标准应该越高越好B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际可能D.标准应考虑顾客需求 12.假定某足球运动员的年薪为1万元，若他从事其它职业，最高年收入只有8万元，那么该运动员从事足球运动的机会成本为： A.1万元B.8万元C.4万元D.零 13.信用卡是一种在全世界广为流行、十分便利的支付工具，在信用卡流通、使用所涉及的四个当事人中，兑付信用卡并办理结算业务的是 A.发卡行B.持卡人C.代办行D.特约商户 14.组织设计最为重要的基础工作是： A.部门划分与结构形成B.职务设计与人员调配C.管理人员的素质和能力D.职务设计与分析 15.以下因素中，哪一个因素对形成行业垄断最不具有决定性影响? A.在消费者心目中形成了极好的产品形象B.政府对生产许可证的发放实行严格控制 C.拥有产品制造的核心专利技术D.控制了制造产品所需的关键资源 16.制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为： A.积极开拓产品需求市场B.定期清仓核资、处理积压物品 C.推行定额库存、超额受罚D.以上方案均欠妥，应采取其他的有效方法 17.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为： A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案 18.某些行业形成完全垄断市场的主要原因是： A.对自然资源的垄断B.政府规定的垄断C.竞争结果所形成的垄断D.A、B、C都是 19.每个行业的广告密度(广告支出占销售额比重)有所不同，以下行业中密度最高的为： A.生产资料行业B.中间品行业C.消费品行业D.投资品行业 20.我国国有企业实行公司制，主要目的是： A.将企业都改名为公司B.通过股权多样化筹集资金C.转换经营机