将对手强势变弱势.doc_第1页
将对手强势变弱势.doc_第2页
将对手强势变弱势.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

论文如何将对手的强势变成弱势按照辩证的观点，弱势与强势都是相对的，“弱”能变 “强”，“强”亦能随时变“弱”，“将对手的强势变成弱势”这样的命题，是哲学层次的学问了。面对众多的强势对手，快速多变、复杂不利的大环境，弱势方应勇于挑战，积极应对，树立和聚焦自己的优势，寻找和发现对手的弱点，找准策略，迅速灵活调整战术，化解当前种种困境，成功进行转型、升级，必然再造赢机，亦能取得局部优势，并逐渐扭转局面，博出胜境。现实中不乏由小变大、由弱变强的大量案例。强势与弱势都是通过对比进而体现，将自己变强，其实也就是将对手由强变弱了。因此，要将强势转变为弱势，或者弱势转为强势，就必须对自己和对手进行详细对比，分析出自己和对手的优势和劣势、优点和弱点，通过多重策略，变自己为强势，变对手强势为弱势。一、寻求差距，努力超越。找到了差距，才能分清楚强弱，欲将自己弱变强，就必须学会寻找自己与竞争对手的差距，分析优点与弱点，优势与强势，那些方面存在差距，知己知彼，方能百战百胜。但找到差距只是将弱变强的一个条件之一，在找到差距之后，要分析与研究如何缩小差距，并努力超越对手，只有超越才是真正将对手强势变弱势的基本方略和长久之计。当然超越是系统工程，绝非一朝一夕就能赶上，它需要自己不断的提高自身素质，不断的寻求差距，是长期的，曲折的进步过程。如果不能超越对手，必将被对手超越。二，扬长避短，突显优势。任何事物都有多种属性，即有强势的一面，必有弱势的一面，有优点必有缺点。发挥或发扬优点或有利条件，克服或回避缺点或不利条件是与对手进行竞争的一个基本策略。在竞争过程中，尽量避开自己的缺点或不利条件，用自己的优点或有利条件和对方对比或对抗，要利用多种方法，突出自已的优势，并将优势发扬光大，“打蛇打七寸”，克服或遮掩自己的缺点，近可能不让对手知道你弱点。三，创新突破，力求差异。面对对手的强大的一面，有的情况不是你能通过努力短时赶超的，难么此种情况你就必须创新突破，独辟蹊径方能将自己变强，及将对手变弱。在创新方面，要根据对手的强弱方面决定，而差异化之路就是突破对手的一个捷径。四，精准定位，侧翼进攻。要经常分析自己和对手的优点和弱点，将对手和自己进行定位，即确定自己在整个竞争中的地位，是主动，是被动，有优势，还是无优势，优势在哪，缺点在哪，知道这些后，在竞争中一定不可正面对抗，即不能用我们的弱点比对手的强点，而是用我们的强势方面对对手的弱势方面。一不胜而再胜，一次没能取胜，但是两次取得了胜利，众所周知的田忌赛马的故事就揭示如何善用自己的长处去对付对手的短处，从而在竞技中获胜的事例。五，打破均衡，扰乱对手。竞争在事实上不是只有两方，往往有多方，那么打破均衡，实行多方竞争，让对手与对手竞争，进而扰乱对手，利用他人之力，消弱对手。当然，通过手法，若能让对手消弱对你的注意，也能使对手强势变弱势。“强”与“弱”都
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论