一级建造师精选200题(2013版).doc

一级建造师精选200题（2013版）机电工程专业实务试卷一参考答案及页码一、单选题1.D P102.B P193.C P214.B P335.C P366.D P427.D P528.B P559.B P6010.A P6911.A P7312.A P7713.B P9514.B P10115.D P10716.C P11617.D P12318.B P30119.A P30520.C P331二、多选题21.ABCD P222.ACD P2823.ACE P3524.BC P4925.BDE P9126.ABC P11527.AEP313、31428.ACE P32129.BCDE P32530.ABCE P338三、案例分析题案例（一）参考答案：1. 指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。解答： 事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员；对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。正确做法：应配备专职安全生产管理人员；安全验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才能安排现场施工。2. 事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。解答： 事件2中，总监理工程师的处理不妥。理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。3. 指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。解答： 事件3中，塔吊验收的不妥之处：只有甲、乙施工单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收。4. 事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故？处理此事故的依据是什么？ 解答： (1)甲施工单位承担连带责任。因甲施工单位是总承包单位。乙施工单位承担主要责任。因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或：因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的) 。(2)监理单位没有责任。项目监理机构已履行了监理职责(或：项目监理机构已及时向有关主管部门报告) 。(3)该事故属于严重质量事故。处理依据是：质量事故的实况资料；有关合同文件；有关的技术文件和档案；相关的建设法规。案例（二）参考答案：1.按质量验评规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程？哪些属分部工程和分项工程？解答： 连铸安装工程属单位工程。机械设备安装属分部工程。电气安装属分部工程。自动化仪表安装属分部工程。蒸汽排风机安装属分项工程。2.技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确？简述理由。 解答： 不正确。 理由为：施工方案交底的主要内容是施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。3.该工程验收必须符合哪些规定？解答： 项目交工验收应符合下列规定： （1）建设单位已按工程合同完成工程结算的审核，并签署结算文件； （2）设计单位已完成竣工图； （3）施工单位按国家标准或行业标准的规定向建设单位移交工程建设交工技术文件； （4）施工单位出具工程质量保修书； （5）工程监理单位按要求向建设单位移交监理文件。4.该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少？解答： 设备安装工程最低保修期2年；电气管线工程最低保修期2年；给水排水管道工程最低保修期2年；供热和供冷系统为最低2个采暖期、2个供冷期。案例（三）参考答案：1项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？解答： 合同约定，全部工程设备和主材由业主提供，项目部自行采购是不允许的。若自行采购应在采购前经业主同意，并在进场时填报验收单，报监理单位认可后才能安装。2项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？解答： 项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控：订立合同前供货商选择；设备监造；设备包装运输；设备验收。3人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？解答： 应采取的措施有：根据工程量在企业内部进行劳动力协调；项目部向公司申请增加劳动力；如公司无力调入所需劳动力，则可提出将部分工程分包给其它施工企业。4项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。解答： (1)不正确。理由：因为分包在总承包合同中没有约定，而且也未征得业主同意，所以按规定不可以分包。 (2)不正确。理由：项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准后，才能向分包单位交底； 施工方案应由分包单位制订，并报总承包单位和监理单位批准后，才能进行交底。5项目部提出合同变更的理由是什么？可向业主提出哪些索赔？ 解答： 项目部提出合同变更的理由是：设计变更，工程量增加。可向业主提出的索赔包括：费用索赔和工期索赔。案例（四）参考答案：1. A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?解答： A公司中标的工程项目包含全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。2A公司除自身的风险外还有哪些风险?解答： A公司除自身的风险外还有环境风险，包括：政治风险；市场和收益风险；财经风险；法律风险；不可抗力风险。3.针对事件1，计算工期索赔和费用索赔。解答：事件1中索赔情况如下： （1）战乱属于不可抗力，可索赔工期30天，不可索赔费用； （2）材料涨价按照合同不可索赔； （3）劳务罢工属承包商自身问题，不可索赔； （4）美元贬值按照合同不可索赔； （5）进度款拖欠可索赔工期5天，索赔费用40万； （6）税率提高按照合同不可索赔； （7）洪水属于不可抗力，可索赔工期10天，不可索赔费用。 所以，可索赔工期：30+5+10=45天 可索赔费用：40万美元4.业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?请说明理由。如果协商，应如何处理？解答： 业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求不合理。 理由：合同采用的是EPC模式，且合同规定所有标准规范执行中国标准，A公司在设计中采用镀锌角钢作为接地极，并在施工中使用，是符合中国标准规范要求的。 协调处理办法：业主可提出进行设计变更，并给予A公司合理的费用与工期补偿。5.简述机电设备负荷试运行应达到哪些标准？解答： 机电设备负荷试运行应达到以下标准： （1）生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功； （2）负荷试运行的主要控制点正点到达； （3）不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故； （4）环保设施达到“三同时”，不污染环境； （5）负荷试运行不超过试车预算，经济效益好。案例（五）参考答案：1.吊篮施工方案中应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案？解答： 吊篮施工方案中应制定高处作业安全技术措施，施工机械安全使用技术措施，施工用电安全技术措施和高处作业时吊篮发生故障的应急预案。2.泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？解答： 泛光照明施工进度计划的编制应考虑：（1）幕墙竣工时间对LED灯的安装限制和影响；（2）在LED灯和金卤灯安装施工中，平衡调剂施工人员和施工机械，以实现连续均衡施工。3.绘出进度计划调整后的劳动力计划，并说明应如何控制劳动力成本。 解答：调整后的劳动力计划如下图所示。控制劳动力成本的措施有：合理安排作业人员进出场时间，严格劳动定额管理，提高作业人员劳动生产率。4.计划调整后，为什么要编制临时用电施工组织设计？解答： 因为租赁吊篮（1.5KW*2）6台，临时用电设备大于5台，所以要编制临时用电施工组织设计。试卷二参考答案及页码一、单选题1.B P42.A P73.B P164.D P25.B P306.D P377.C P418.A P459.C P5410.C P5611.A P6212.B P7213.D P7514.C P8315.C P8816.A P959717.C P9818.B P10419.B P11820.B P312二、多选题21.ABD P1622.ABCD P2323.BCE P3724.AE P4725.ABC P6526.BC P10427.CDE P12428.ABCD P30129.BCD P31630.BCD P328三、案例分析题案例（一）参考答案：1.项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由。解答： 项目部配置的安全管理人员不符合规定要求。 理由：A公司项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门，并足额配备专职安全生产管理人员。 总承包项目按工程合同价配备，1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 B公司作为专业分包，应当配置专职安全生产管理人员至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。2. 基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求？说明理由。解答： 基坑支护安全专项技术方案审核不符合规定要求。 理由：深基坑支护属于超过一定范围的危险性较大的分部分项工程，其专项安全技术方案应按以下程序进行： B公司项目部编制基坑支护专项安全技术方案B公司项目部技术负责人审批B公司单位技术负责人审批报总包A公司，A公司组织相关专家进行论证报总监理工程师批准后执行。3. 简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程。 解答： A公司、B公司之间正确的安全闭口管理流程：A公司负责安全总体策划A公司制订全场性安全管理制度B公司在合同中承诺执行明确B公司的安全管理职责B公司依据工程特点制订相应的安全措施B公司报A公司审核批准后执行。 4.对4000T压机基础还应提供哪些合格证明文件和详细记录？解答： 对4000t压机基础验收时还应提供： (1)设备基础质量合格证明文件，检查验收其混凝土配合比、混凝土养护及混凝土强度是否符合设计要求； (2)预压沉降详细记录； (3)设备基础的位置、几何尺寸验收资料或记录。案例（二）参考答案：1根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。解答： 根据综合评价法公式： 全部吊车法计算结果=0.3+0.15+0.04+0.1+0.18 =0.77 全部桅杆法=0.12+0.24+0.05+0.06+0.16=0.63 吊车桅杆混合=0.18+0.24+0.06+0.07+0.18=0.73 吊车塔架法=0.27+0.24+0.1+0.08+0.16=0.85 因为吊车塔架法值最大，所以是最优方案。2根据背景资料，指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。 解答： 栈桥吊装应编制吊装施工平面图；高空作业安全技术措施；机械操作安全技术措施；吊装作业安全技术措施；针对环境(风、雨)的施工安全技术措施。3针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整?解答： 应按如下步骤进行调整：根据被吊设备的位置、现场情况等确定吊机的站车位置（幅度）；根据被吊设备的高度、设备尺寸、吊索高度等和站车位置（幅度），查汽车吊特性曲线，确定其臂长；根据已确定的幅度和臂长，查汽车吊特性曲线，确定吊机的承载能力。4指出导向滑轮出现故障可能的原因。 解答: 因吊装前未按规定清洗维修滑轮，或没有认真对滑轮进行检验即投入使用，致使滑轮出现故障。5栈桥吊装应在什么时间进行技术交底?由谁向谁交底?交底内容有哪些?解答： 栈桥吊装应在吊装前进行技术交底。 由吊装工艺编制人向吊装作业人员交底。 交底内容有施工程序和顺序、吊装工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施。案例（三）参考答案：1.根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?解答： 根据工程施工特点，该工程主要风险因素有：物体打击（砸伤）、山体滑坡、触电（雷击）、高处坠落、爆炸、冻伤。2.根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。 解答： 根据所识别的风险因素，该工程会出现的紧急状态主要有：山体滑坡、触电（雷击）、高空坠落、爆炸。3.风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?解答： 风险管理组在风险管理策划中主要负责：对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。4.简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?解答： 风险管理策划中对班组长的要求不妥。班组长在风险管理策划中应负责的工作：组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行工作中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。 5.背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责? 解答: 背景资料中，项目经理应负的安全职责还有：全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人；组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实。案例（四）参考答案：1该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？解答： 关键工作 A、B、D、E、G、I 非关键工作 C、F、H C工作总时差3个月，自由时差3个月。 F工作总时差3个月，自由时差2个月。2事件1中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。解答： C工作拖后3个月，对总工期和后续工作均无影响。 理由：C工作的总时差和自由时差都为3个月。 E工作拖后2个月，工期和后续工作均延期2个月。 理由：E工作为关键工作。 F工作拖后2个月，对总工期和后续工作均无影响。 理由：F工作总时差为3个月，拖后2个月不会影响总工期，自由时差为2个月，拖后2个月不影响其后续工作。3针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。解答： 应批准工程延期时间为2个月。 理由：处于关键线路上的 E 工作拖后2个月，影响总工期2个月。4针对事件2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？解答：最佳调整方案为： E 工作缩短1个月，增加费用18万元。 I 工作缩短1个月，增加费用14万元。案例（五）参考答案：1.该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。解答： 工期目标应为277天。 理由：277天是合同约定的工期，当然是该工程项目的目标工期。2.事件1事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。 解答： 事件1可以提出索赔。理由：工期预付款延期支付属建设单位责任，根据合同约定，建设单位应向安装公司支付延期付款利息，同时工期相应顺延。事件2不可以提出索赔。理由：大型机械推迟进场，进场后出现故障，是安装公司自身责任。事件3可以提出索赔。理由：锅炉房蒸汽出口处设计变更和蒸汽输送架空管道待图延期5天，都是建设单位原因造成的，可以提出相应的工期和费用索赔。事件4不可以提出索赔。理由：承包范围包括设备和材料采购，而且对于建设单位来说，设备质量控制是施工单位的责任。3.纠正锅炉房安全阀严密性试验的不妥之处。解答： 锅炉安全阀严密性试验的不妥之处为：安装公司未按技术规程要求进行调试；只有10%的安全阀进行了严密性试验。 应该为：安全阀应按设计文件规定的开启压力进行调试。调试时压力应稳定，每个安全阀启闭试验不得少于3次，调试后应按规定填写“安全阀最初调试记录”。4.安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？解答： 安装公司进行设备采购时，重点考虑以下几方面问题：（1）确定采购方式，是使用公开招标、邀请报价还是单独合同谈判的方式进行采购；（2）供货厂商调查。选择合格供货厂商时重点还要考虑下述内容： 工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备；工厂的装备和技术必须具备制造该类设备的能力并可保证产品质量和进度；执行合同的信誉和过去合作的状态是否良好；当时经营管理和质保体系运作的状态；上年和当时的财务状态是否良好；当年的生产负荷状态；同类或类似设备的业绩；工厂至建设现场的运输条件是否满足要求等。5.计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。解答： 建设单位应补偿安装公司总费用为62.5万元。按事件分别计算： （1）事件1 延期付款利息：800025130=60（万元） （2）事件2 罚款：0.54=2（万元） （3）事件3 返工费：2（万元）工期赔偿费：0.5（2+5）=3.5（万元） （4）事件4 罚款：0.52=1（万元）故安装公司应得到补偿费用：60-2+2+3.5-1=62.5（万元）试卷三参考答案及页码一、单选题1.C P62.A P83.C P144.C P215.C P296.B P347.A P368.D P449.A P5410.A P5811.B P6412.B P6713.C P7014.A P7215.B P7716.B P9417.B P9918.C P10619.C P11720.C P309二、多选题21.DE P322.BCD P2023.AB P3124.CDE P3825.BCD P8426.ABC P11127.BCDE P12028.ABDE P31529.ABDE P32230.ABCD P337三、案例分析题案例（一）参考答案：1、氨制冷站施工前应履行何种手续？解答： 氨制冷站施工前应履行如下手续：将拟进行的压力容器、压力管道安装情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门。2、安装公司对容器补焊处理是否合法，说明理由。解答： 安装公司对容器补焊处理不合法。理由：因为安装公司不具备压力容器的制造或现场组焊资质。3、项目部在氨制冷系统强度试验后即进行试运转是否妥当？ 说明理由。解答： 项目部在氨制冷系统强度试验后即进行试运转不妥当。理由：因为氨制冷系统管道是输送有毒流体的管道，强度试验后，还要进行泄漏性试验。强度试验和泄漏性试验合格后，方可进行试运行。4、项目部所编制的应急预案缺少哪些内容？解答： 项目部所编制的应急预案缺少的内容包括：项目部应急工作的组织及相应职责；发生事故时应采取的有效措施；应急避险的行动程序（撤离逃生路线）；相关人员的应急培训程序。案例（二）参考答案：1按LCD 生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表，为A 施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。解答：LCD生产线安装进度双代号网络计划图如下所示。2分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?解答： 影响工期的关键工作是：生产线进场，生产线组装固定，生产线试车调整，联动调试、试运行、验收。总工期为180天。3基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?说明理由。解答： 基础检验工作（工作代号C）增加到30 天，不会影响总工期。理由：基础检验工作在非关键线路上，出现的偏差小于总时差30天。4LCD 生产线设备晚到7天，是否影响总工期?说明理由。解答： LCD 生产线设备进场（工作代号B）晚了7 天，要影响总工期。 理由：因为该工作在关键线路上。5如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?解答： A 施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定，生产线试车调整，以及联动调试、试运行、验收这三个关键工作上赶工7天，使工期按合同约定完成。案例（三）参考答案：1事件1中，施工单位应得到多少费用补偿(计算结果保留两位小数)？说明理由。解答： 事件1中，施工单位应得到的费用补偿为 121.081.051.0341+600.005 +30.1=14.67万 理由为：承包商施工过程中，遇到招标文件和图纸均未说明的地下障碍物，这属于发包方责任，理应赔偿。2事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿？说明理由。解答： 事件2中，项目监理机构应批准施工单位的赶工费用补偿。 理由为：赶工是建设单位提出的要求，施工单位提出费用补偿是对加速施工费用的索赔。3事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求？说明理由。解答： 事件3中，项目监理机构不应同意增加2万元工程费用的要求。 理由为：2万元工程费是承包商为确保工程质量而花费的，属于承包商责任。4该工程保留金总额为多少？依据表31，该工程每个月应扣保留金多少？总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少？ 解答：保留金总额为2003%=6万 第一个月保留金4010%=4万 第二个月4 + 5010%=9万6万，所以第二个月保留金应为6-4=2万 预付款20015%=30万 监理工程师应签发： 第一个月 40-4=36万 第二个月 50-2=48万 第三个月 40万 第四个月 35-10=25万 第五个月 30-10=20万 第六个月 25-10=15万案例（四）参考答案：1.安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节?解答： 安装公司项目部在履行设备采购合同时主要的环节有：到货检验损害缺陷缺少的处理监造监理施工安装服务试运行服务等。2A、B 专业公司进场后，安装公司项目部应做哪些工作?解答：A、B专业公司进场后，安装公司项目部应做以下工作： （1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料； （2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底； （3）提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用； （4）为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工及运输的需要； （5）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。3.本工程要编制哪几个新技术的施工方案?方案中的施工方法应明确哪些主要内容