标准化元素一 安全生产方针与目标.doc

1、安全生产方针和目标管理制度一、总则1、目的：建立安全生产长效管理机制，形成一个连接在一起的安全目标网络，提高安全生产管理水平，减少安全生产事故，制定本规定。2、范围：本公司全体员工。二、安全职责1、经理是实现安全生产目标的第一责任人，按照目标设定程序，负责定期组织安全生产委员会成员召开安全办公会议，定期听取安委会成员对现阶段安全工作状况的汇报和存在的重大隐患的汇报，分析安全生产形势，研究安全对策。检查安全生产目标的落实情况，及时表彰在安全工作中成绩突出的人和事，研究处理矿山安全生产事故。2、各分管安全、生产的副经理级领导是实现分管范围内安全生产目标的直接责任人，按所辖范围负责建立健全目标管理体系的组织结构，根据生产的变化调整管理结构，及时清理和补充安全生产责任制度，主持召开对口业务部门安全生产例会，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，从管理的源头消灭管理漏洞和误区。3、安全科是安全目标管理工作的综合业务部门，主要负责安全目标管理计划的制订、下达、修正及综合考评等，每月会同有关部门组织一次考评验收检查，并及时反馈安全目标管理计划的实施情况。每年年初应及时制订和分解年度与中长期安全目标规划，并监督目标措施的实施、落实三大规程和安全办公会议及安全生产例会确定的各类重大事项，促使目标任务按期完成。4、各单位必须依据金属非金属矿山安全规程的规定，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，建立安全目标管理组织保证体系，健全行政一把手亲自管安全及专人负责安全工作的制度，全面落实好各级人员安全生产责任制，搞好基层班组建设，实现所有工作人员工作程序化，行为规范化作业，从而实现层层互保和逐级联保的安全管理体系，形成各司其职，各负其责，层层把关的管理格局。三 内容和要求制定安全生产方针和目标主要考虑以下几个方面：1、与公司的宗旨及环境影响、职业健康、安全风险的性质和规模相适应。2、安全生产方针为目标的建立和评审提供基本框架。3、要体现法律法规和其他安全生产方面的要求及持续性改进管理体系的承诺。4、企业制定的安全生产方针，应与核心业务相适应，要体现法律法规和政策要求及持续性改进管理体系的承诺。四、安全生产方针和目标的制定、传达与实施1、应考虑管理评审的结果，根据相关规定和程序，由安全科提出安全生产方针讨论稿，供各级管理人员和员工充分讨论和研究后报总经理批准。2、考虑风险评价的结果，结合以往的安全生产绩效。3、考虑到标准化系统评价的结果，要求办公室以文件形式将安全生产方针和目标印发至各部门/单位。4、根据法律法规与其他要求的指示精神，各单位/部门负责人负责将安全生产方针和目标传达到本单位职工，制定本部门的安全生产目标，并将其纳入培训内容，确保全体员工理解并得到贯彻执行。5、为了保证公司各项安全目标的实现，建立安全目标责任保证体系，层层签订安全生产目标责任书，层层分解落实安全责任，确保公司安全目标的实现。6、公司为安全生产目标与指标的实现，提供必要的人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。五、安全生产方针和目标的评审和修订每年对安全方针、目标体系文件进行一次管理评审，并责成管理者代表每年对安全方针、目标体系文件组织一次内审，如内部、外部条件发生变化或制定的依据发生较大变化时，根据变化情况，由最高管理者决定及时修订，持续改进。六、考核1、安全目标与绩效考核评定，应该与安全奖、安全结构工资、安全质量标准化奖惩挂钩，根据月度考核情况，决定奖励额度。2、年度安全目标考评得分为月考评得分的加权平均值。实行死亡事故一票否决制度。3、安全目标考核内容主要包括：生产任务完成情况；安全现状评估；安全质量标准达标规划；伤亡事故控制指标；“三违”控制指标；非伤亡事故损失；工伤休日、医药费支出等。安全科不定期对安全生产方针、目标实施过程进行检查。奖惩与考核的实施按照集团公司制定的安全生产考核办法规定执行。七、附则本规定由安全科起草并解释，经公司安全生产第一责任人签字下发后生效。2、 安全生产目标管理制度一、总则1、目的：建立安全生产长效管理机制，形成一个连接在一起的安全目标网络，提高安全管理水平，减少安全生产事故，制定本规定。2、范围：本公司全体员工。二、具体内容1、按着上级下达的安全生产指标，结合我矿的实际情况 ，我矿每年要杜绝重伤以上事故;2、各科室、班组每年必须杜绝重伤以上事故，确保安全生产；3、各科室、班组考核和奖惩办法：（1）各科室、班组主要领导为本科室、班组安全生产第一责任者；（2）各科室、班组发生重伤以上事故将严格按安全奖罚制度规定执行；（3）各科室、班组发生轻伤，也要严格按安全