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房地产经营与管理论文房地产经营管理专业论文 房地产经营与管理论文摘要 摘要：随着经济发展的需要和国家的宏观调控政策的不断颁布与实施。我国的房地产行业逐步迈向稳定的_发展阶段。既然房地产行业的热量已经冷却下来了，房地产企业就要在市场环境的改变下调整公司的经营战略以及管理方式，使企业的发展更能适应市场经济发展的需求。企业应该根据自己企业的特点来调整自己的经营与管理体制。整合所有的资源，制定稳定的发展计划完成平稳的过渡。 房地产经营与管理论文内容 关键词：房地产公司：经营：管理：发展战略 房地产行业在经历了二十年的快速发展之后，成为了国内重要的经济支柱之一。国家的对其发展的趋势和方向也从最初的鼓励到了现在的调控。使得房地产行业的泡沫没有继续膨胀下去。房地产企业的发展也将面临新的机遇和挑战，在新的机遇和挑战到来之前应该调整公司的经营与管理方式以适应新的发展需求。下面我们就关于在新的形式下的房地产公司的经营管理方面进行简要分析与探讨。 1、新形势下房地产公司经营与管理所面临的问题与挑战。 国家对房地产行业的经营与发展进行大力的整顿与调控，使得房地产行业的经营环境发生了翻天覆地的变化。使得房地产公司的经营与发展履步维艰、面临着公司内部和外部环境的双重压力。显而易见，房地产公司的经营面临着许许多多的问题，有待于解决和研究。 1.1国家的调控政策给房地产公司的经营带来的问题。 1.1.1市场供求关系发生了转变。由于国家对于房地产一系列调控政策的出台，使得原来房地产的“销售热”、“抢购潮”、“投资热”等等现象只能让公司的经营者深深回忆了。房地产公司与购买者的主导地位发生了转换。市场上的观望状态持续延期，投资者也开始理智的选择躲避风头或者转而投资其他行业。 1.1.2融资环境的转变。以前的房地产公司的融资渠道多为银行贷款，或者是抵押贷款。如今国家大力限制房地产公司的贷款金额，提高了放款的门槛。使得房地产公司在融资方面需要重新寻找新的融资渠道。 1.1.3市场对于房地产的产品开发提出了新的要求。以前房地产在经营中占有主导地位，公司的经营重点主要放在了快速建设和促进销售上。忽略了产品的多样化经营和精品化经营。如今房地产公司面对市场激烈竞争的压力。不得不在产品的多样化和精品化上多下点功夫。 1.2公司的内部经营为应对新的市场环境所存在的问题。 1.2.1公司经营结构的调整。在房地产公司在市场中占主导地位的时候。房地产为使资金快速回笼或者是尽快的扩大经营成果往往是选择快速的买地进行开发、然后大力的销售。开发、销售是房地产公司经营的两大板块。 1.2.2公司需要对资金链进行严格控制。房地产公司的经营有其显着的特点。在资金的运用方面需要大量的资金来进行项目运作或者是周转，甚至于积压。因此严格的控制资金链是公司经营中最主要的问题之一。银行贷款的严格监管使得融资变得相对艰难。政府土地交易政策的转变又加大了资金的运转量。 1.2.3公司需要建立现代化的经营管理体制。没有竞争就没有进步，房地产行业的畸形发展虽然取得了一定的经营成果，也给房地产公司带来了严重的损失。现代化经营与管理体制是保障公司长久立于不败之地的根本。这就对房地产公司的经营管理带来了新的问题。 2、关于房地产公司的经营与管理一些措施和方案。 鉴于以上我们对于房地产公司所处的市场环境与公司内部所存在的问题进行的分析与探讨，为了更好的经营发展企业和发展国民经济。我们应该作出一些具体的措施与方案为它们的发展进行努力。具体的措施有以下几点。 2.1加强公司的人才培养与招揽，建立公司的经营体制。 人才是公司经营发展的根本，管理人才和专业人才以及复合型的人才等等都是目前处于转型期的房地产公司所迫切需要的。注重于对人才的培养和招揽是公司为长久的发展战略的实现以及建立全面的现代化的经营管理体制作出基本的铺垫作用。市场竞争的激烈化使的房地产公司的经营模式逐渐的向多元化、复杂化进行转变。因此建立健全的经营体制是符合公司的发展需要的。公司的经营也应该为了规避风险和扩大利益进行多元化的转变。 2.2加强成本核算的能力和开发多方面的融资渠道。 房地产竞争的激烈化势必影响房地产的经营成果与经营成本，房地产公司应该加强经营成本核算的能力，很好的控制公司的财务运营状况。使得企业在成本上具有很大的优势，以求在竞争中的绝对优势。银行缩紧银根，对于房地产的开发和销售都带来了不小的打击。房地产公司的经营中离不开融资，这就需要经营者在融资渠道的开辟上多动头脑，不能一味的追求资金的快速回笼毕竟这不符合房地产的正常运营状态的。 2.3加强公司的内部管理，合理有效的规避风险。 房地产公司发展二十年来，多受到国家的政策扶持。但是如今骤然面临市场经济的控制，必须要在管理上多下功夫，不然各种风险都将对房地产企业形成致命的打击。加强公司的内部管理，无疑是降低和规避风险最好的措施，也是企业得以发展的重要前提。如今的房地产企业内部管理还处于初级阶段。建立健全管理体制，构建现代化的分工经营部门体系：建立内部控制制度和现代化的信息网络平台。都是加强公司内部管理的有效措施和主要途径。通过成本核算和质量控制有效的规避企业在经营的过程中由于工程开发和资本运作带来的资金风险和质量风险等等。 2.4做好对市场动态的把握，根据市场的需求设计、生产产品以及差异化生产战略的运用。 由于前期房地产的火热经营状态，使得许多人都想从中分得一块利益。大大小小的房地产公司纷纷建立且有愈演愈烈之势。如今的好前景已经一去不复返了。使得原本还不算厉害的竞争问题也日益突出。房地产企业就是生产房产产品经营房产产品的经营企业。房产作为商品和其他的商品一样也需要市场的选择或者淘汰。想要取得竞争的优势就需要把握市场的动态，去探析消费者的心理需求。根据不同的群体有不同的需求来进行产品的细分。这些是房地产公司经营与管理的主要内容，只有做好这些才是房地产经营与管理的最终目的。 2.5整合资源，合理有效的运用资源。 企业经营与管理的过程也是对各种资源经营与管理的过程，房地产企业更是大量的资源进行运作的过程。由于房地产企业的资源运作有着运转周期长、运转的数量大等等特点。决定了资源的管理也是房地产公司需要高度关注的经营问题之一。前期的房地产经营形式较好，突然间的降温必定使得众多的房地产企业出现了大量的商品积压，也就是商品房闲置积压的状况。这对于房地产企业来说就是资源的占用，对于房地产公司的资金链运转形成了一定的压力。购买的土地闲置也是房地产企业的资源占用的一种常见现象。所以，对于现有资源进行全面得的整合，在以后的发展中合理利用资源也是房地产公司经营与管理的主要工作。 总结 本文主要对于房地产企业经营与管理中所存在的问题和今后发展与进步的一些有效的建议与措施进行了简要的论述与分析。旨在为房地产企业的稳定发展作出自己的努力。并希望更多的人参与到房地产企业经营与管理的研究工作中来。为房地产公司及国家房地产行业的发展共同努力。 【摘要】进入21世纪以后，信息经济时代的来临给房地产发展带来了新的机遇和挑战，而如何把握机遇，迎接挑战便成了当前房地产企业首要考虑的一个问题。本篇文章从房地产企业当前所面临的机遇和挑战入手，着重分析了新形势下国内房地产企业在经营管理活动中所面临的问题，并针对其问题给出了一些相应的解决办法和改进建议，供相关人员参考。 【关键词】信息时代;房地产公司;经营;管理;发展战略 房地产企业的发展促进房地产行业经济的发展，而房地产行业经济的发展又会在一定程度上推动和促进国民经济的增长，由此来看，房地产企业在自身经营管理活动中所获得的经济效益和社会效益是影响行业发展、国民经济发展的关键。然而结合当前我国房地产的发展形势来看，其过快的发展趋势使得其在一定程度上开始受到国家政策的调控;而经济社会对房地产的需求又越来越大，给房地产经济发展打开了一扇亮堂的大门。一边是国家政策的制约，一边是市场经济发展的大量需求，在这样的宏观背景下，房地产企业的当务之急是及时调整内部经管方式，整合企业内部的所有资源，制定一套合理、稳定的发展计划，以完成企业发展的平稳过渡。 1、新形势下，国内房地产企业发展所面临的压力和难题 我国房地产行业经过多年的发展，现今已成为我国三大国民经济支柱产业中的其中之一。房地产行业过快的发展趋势使得国家对其的态度也有了质的转变，从原来的支持和鼓励逐渐转变为现在的整顿和调控，这一转变直接导致了房地产行业经营环境的改变。因此，当前我国房地产行业的发展状况是：由于受到国家政策的宏观调控，国内多数房地产企业都同时面临着企业内部环境与外部环境的双重压力，房地产企业的发展举步维艰。下面对国内房地产企业在经营管理活动中所面临的压力以及存在的问题作详细分析。 1.1国家政策的宏观调控使企业经营受阻 1.1.1自国家对房地产企业发展所持有的态度，从支持鼓励转变为整顿调控以后，国家在政策上对房地产企业所实行的宏观调控，使得房地产的市场供求关系发生了一定的变化。调控政策尚未出台之前，房地产市场需求量高涨，社会受众对房地产的大量需求使得房地产销售市场出现了“销售热”、“抢购潮”、“投资热”等一系列难以控制的疯狂现象，房地产价格也一度被哄抬到最高;而当国家的调控政策出台以后，以往的抢房、购房、投资等现象便一去不复返，社会受众对房地产的购买热情也随之降低，甚至丧失，房地产商和购房者的主导地位发生了变化，房地产的供求关系也发生了一定的转变。 1.1.2国家在政策上对房地产行业所实施的宏观调控，使得房地产企业的经营管理重点发生了转变。以前，房地产企业更加注重房地产产品的快速建设和快速销售，其经营管理的重点是产品数量与产品销售;而在今天，面对如此激烈的市场竞争环境，房地产企业不得不转变管理重点，将更多的精力投注到房地产产品的多样化以及质量保障上，以期在当前这个以消费者为主导地位的市场环境中获得核心竞争力，拓宽企业的经营市场。 1.2企业内部经营管理中所存在的问题 1.2.1公司经营结构的调整。在房地产公司在市场中占主导地位的时候。房地产为使资金快速回笼或者是尽快的扩大经营成果往往是选择快速的买地进行开发、然后大力的销售。开发、销售是房地产公司经营的两大板块。面对竞争日益激烈的市场环境，房地产公司也将加大在管理、经营和服务上的关注度。 1.2.2公司需要对资金链进行严格控制。房地产公司的经营有其显着的特点。在资金的运用方面需要大量的资金来进行项目运作或者是周转，甚至于积压。因此严格的控制资金链是公司经营中最主要的问题之一。银行贷款的严格监管使得融资变得相对艰难，政府土地交易政策的转变又加大了资金的运转量等，无不对公司资金链的正常运作带来了严峻的考验。 2、关于房地产公司经营管理的改进措施 基于上述内容中所提出的各种发展难题，现给出一些具体的、合理可行的解决措施和改进建议，以帮助房地产企业更好的经营和发展。具体的改进措施如下： 2.1加强人才的培养和招揽力度，建立健全、完善的经营管理体制 人才是房地产企业或公司经营管理活动中的主体，同时也是企业发展的根本。当前，不管是专业型人才、管理型人才，还是复合型人才，其都是现阶段正处于发展转型期的房地产企业所迫切需要的。因此，建立健全的经营体制，注重对人才的培养和招揽是公司为长久的发展战略的实现以及建立全面的现代化的经营管理体制作出基本的铺垫作用。公司的经营也应该为了规避风险和扩大利益进行多元化的转变。 2.2加强成本核算的能力和开发多方面的融资渠道 房地产竞争的激烈化势必影响房地产的经营成果与经营成本，房地产公司应该加强经营成本核算的能力，很好的控制公司的财务运营状况。使得企业在成本上具有很大的优势，以求在竞争中的绝对优势。银行缩紧银根，对于房地产的开发和销售都带来了不小的打击。房地产公司的经营中离不开融资，这就需要经营者在融资渠道的开辟上多动头脑，不能一味的追求资金的快速回笼，因为这种想法毕竟是不符合房地产正常运营状态的。 2.3加强公司的内部管理，合理有效的规避风险 房地产公司发展二十年来，多受到国家的政策扶持。但是如今骤然面临市场经济的控制，必须要在管理上多下功夫，不然各种风险都将对房地产企业形成致命的打击。加强公司的内部管理，无疑是降低和规避风险最好的措施，也是企业得以发展的重要前提。如今的房地产企业内部管理还处于初级阶段。建立健全管理体制，构建现代化的分工经营部门体系;建立内部控制制度和现代化的信息网络平台。都是加强公司内部管理的有效措施和主要途径。通过成本核算和质量控制有效的规避企业在经营的过程中由于工程开发和资本运作带来的资金风险和质量风险等等。 2.4整合资源，合理有效的运用资源 企业经营与管理的过程也是对各种资源经营与管理的过程，房地产企业更是大量的资源进行运作的过程。由于房地产企业的资源运作有着运转周期长、运转的数量大等等特点。决定了资源的管理也是房地产公司需要高度关注的经营问题之一。前期的房地产经营形式较好，突然间的降温必定使得众多的房地产企业出现了大量的商品积压，也就是商品房闲置积压的状况。这对于房地产企业来说就是资源的占用，对于房地产公司的资金链运转形成了一定的压力。同时，因为贷款的问题跨期越长损失也就越多。购买的土地闲置也是房地产企业的资源占用的一种常见现象。所以，对于现有资源进行全面得的整合，在以后的发展中合理利用资源也是房地产公司经营与管理的主要工作。 3、结束语 综上所述，房地产行业经过多年的快速发展，现今已成为我国三大经济支柱行业中的其中之一，在