机泵检修台帐.doc

设 备 检 修 台 账（主要设备）车间名称 时 间 设备检修管理制度 第四十条 为了使设备经常保持良好工作状态,预防过早磨损和腐蚀,及时消除设备缺陷,防止设备事故,保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制定本制度。第四十一条 设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修、事后抢修和技改技措实施。第四十二条 装置大检修项目由各车间提出大修计划，机动科组织使用车间、生产科和技术科进行分析论证，确定年度大修项目计划并审核汇总，报厂部和机动处批准后实施。设备的中、小检修和日常维护由车间技术人员提出计划方案，由机动科批准后实施。第四十三条 各车间应根据设备检修间隔期及设备运行中存在的问题编制设备大、中、小检修计划。检修项目要详细、准确，要会同有关部门对项目所含材料、配件、设备费用和施工费用进行资金费用预算。第四十四条 设备日常大、中、小修材料配件计划，由使用车间根据设备运行情况，在上月的五日前报机动科，由机动科技术员审核汇总于当月12日前报计划科，计划科根据采购范围报炼化公司和供应科。 第四十五条 为了确保我厂年度大修计划按期编排，各车间的次年年度大修计划最迟于当年9月30日前编制完成机动科，要求计划投资估算要准确，项目要详细。第四十六条 年度系统停车大检修期间施工的技措、技改项目和扩建工程，应列入年度系统大检修计划，以便合理安排。第四十七条 实行科学文明检修，认真执行检修方案及检修技术规程，检修前要做到项目落实、图纸落实、器材落实、施工队落实、劳动力落实、施工机具落实、安全措施落实；检修结束做到工完、料尽、场地清，质量符合标准，记录资料齐全。第四十八条 检修计划下达后，若生产与检修发生矛盾时，要服从检修计划，若检修计划必须调整时，要办理批准手续。中、小修计划调整由机动科批准；年度系统停车大检修计划调整由主管厂长批准。第四十九条 设备检修应严格遵守安全规程，必须严格执行“八证”、“一书”、“一票”制度。施工现场应设安全防护标志，并配备有关防护器材。检修中要认真执行有关监护制度，以确保安全检修。第五十条 系统（装置）停车大检修工作：（一） 在厂长的领导下，成立大修筹备小组，做好大修准备工作。主要内容有：检修项目落实、物资准备、施工方案准备、施工队伍准备、施工机具准备和开、停车置换方案等。（二） 成立大修指挥部和现场指挥小组，检修前召开年度大修动员大会，同参与检修各部门和各施工单位签定目标责任书，形成统一计划、统一指挥、统一行动良好大修局面。做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场），切实抓好停车、置换、检修和试压开车几个环节。（三） 大修中必须严格质量检查和检修竣工验收，保质、保量、按期完成检修任务，达到检修一次合格，试车一次成功。检修完毕，应进行全面总结评比。（四）会同有关部门做好安全保卫工作，防止案例及事故发生。（五）设备检修质量应分关把口，从原材料到主要（关键）设备检修实行三级验收，并做好验收记录。（六）设备检修施工中要贯彻勤俭节约的方针，开展修旧利废、节约用料。检修后的剩余材料、配件必须按项目退库，不得转移使用。（七）检修至始至终要做好记录，检修后详细记入设备档案。（八）检修工作情况要按时按要求填写