项目经理管理办法.doc

项目经理管理办法1总 则1.1为适应公司发展需要，更好地贯彻项目经理责任制，进一步明确项目经理的责、权、利，规范公司项目经理的管理行为，促进责权利对等，通过公司的项目管理实施，保证工程项目施工质量、施工进度、安全生产及文明施工，培养一批懂技术、会管理、善经营的项目经理管理人才，特制定本办法。1.2 本办法主要管理的内容有：项目经理的责权利、项目经理的聘用、项目经理的考核与奖惩，以及项目经理的日常管理。1.3本办法是公司的基本制度之一。在工程施工项目管理中，还应遵循国家法律、行政法规和有关强制性标准的规定，以及公司的施工管理办法、公司的“QHSE”管理体系文件和其它各项规章制度。2项目经理的权力2.1.指挥权 项目经理有权按项目相关合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于项目工程组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对项目实施过程中出现的各种变化应付自如。2.2.人事权 项目经理应有权对项目组的组成人员进行选择、考核、聘任和解聘，有权根据项目需要对项目组成员进行调配、指挥，并且有权根据项目组成员在项目过程中的表现进行奖励和惩罚。2.3.财权 项目经理必须拥有项目范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排项目费用的开支，有权对项目预算内的款项进行安排和支配，并且，在项目实施期间，项目经理应有权在工资基金范围内决定项目组内部的计酬方式、分配方法、分配原则。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。2.4.技术决策权 主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。2.5.自购设备、工具、材料的采购与控制权 、甲供设备、工具、材料的控制权；在企业有关规定的范围内，项目经理应有权决定项目相关设备、材料的采买时间及数量，对项目相关的设备、工具、材料等有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。由采购部门采购设备必须按时、按质、按量，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。项目经理除按规定标准享受企业制定的工资和奖金外，如果其负责项目的各项指标和整个项目都达到既定的要求，应该在项目终审赢余时按公司规定根据利润比例提成予以奖励。3项目经理的管理3.1项目经理是指受公司法定代表人委托，具有一定项目经理资质，懂业务会管理从事公司经营的各类工程的施工项目管理者。3.2公司工程技术部是项目经理管理的行政主管部门。3.3公司工程技术部要坚持对项目经理进行素质教育，健康规范地开展项目经理专业化、市场化、社会化管理培训；充分发挥现有激励机制，促进项目经理提高诚信意识、规范自身行为和工程项目管理行为，努力提高建设工程质量、安全管理水平和经济效益。4项目管理4.1上级大型施工项目计划下达后，公司工程技术部应根据项目具体情况选聘项目经理，项目经理在公司允许范围内选择相关人员组建项目经理部，项目部相关人员应当具有与工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、管理人员。其中，项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员。4.2公司对选聘的项目经理下发任命文件，项目经理在工程项目管理中应履行以下职责： 4.2.1贯彻执行国家、省、市、油田公司有关法律、法规和规范文件，对违法违规行为及时制止、改正或报告，在公司经理授权范围内履行职责。4.2.2执行本企业各项规章制度，组织制订并实施工程项目各项管理制度，履行项目管理目标责任书规定的各项职责。4.2.3组织编制工程项目施工组织设计、管理实施规划，对项目目标进行整体管理，保证工程项目的施工质量、进度、安全、文明施工及效益。 4.2.4做好项目开工前各项准备工作，指挥施工现场临时设施的搭建工作。4.2.5组织和参加工程项目例会，负责协调和处理内部与外部事务，及时解决项目管理中出现的问题。4.2.6规范劳动用工，建立健全项目管理台账和施工日志，督促、检查施工现场安全情况及施工人员的生活情况。4.2.7做好项目经理部、施工现场管理标准化和企业文化工作。4.2.8对项目部日常经营情况进行监控，并按时进行统计、经营活动分析，及时向公司主管领导汇报经营情况。4.2.9组织和管理好进入项目工地的人、财、物和各项资源。4.2.10做好项目经理部的生活保障及后勤服务工作。4.2.11组织和参加工程项目各类检查工作，配合本企业做好工程项目竣工验收、决算、工程资料归档及工程的保修、回访工作。4.2.12自觉接受甲方和用户的监督。4.3项目经理在工程项目管理中应遵循诚实守信原则，认真履行岗位职责，树立创新精神，注重学习和研究适应项目管理要求的新理念、新技术、新方法，不断提高自身管理水平。4.4项目经理不得承担超越其资质等级工程项目的管理工作。项目经理不得同时担任两个及两个以上的建设工程项目的项目管理者，有下列情形之一的除外：（一）同一工程相邻分段发包或分期施工的；（二）合同约定的工程验收合格的；（三）因非施工方原因致使工程项目停工超过90天（含），经建设单位同意的；（四）项目经理承担的项目近五年内有两个及以上获得省级优质工程奖、省级建筑施工安全文明工地称号的；（五）确因特殊情况，经上级建设部门批准的，可同时承担不超过两个建设工程项目的项目管理者。4.5公司工程技术部应定期对项目经理到岗率和履行岗位职责情况进行检查和考核，并做好书面记录。4.6从工程项目开工到竣工，不得随意更换项目经理。当项目经理发生以下所列行为之一的，经公司工程技术部或建设单位要求，可以更换项目经理：4.6.1在工程项目管理中不到岗或玩忽职守者；4.6.2严重违法违规行为；4.6.3因身体原因（应有市级及以上医院证明）不能胜任项目管理工作的；4.6.4其它不可抗拒的原因。5监督管理5.2公司工程技术部相关人员加强对项目经理履职情况及施工现场行为的监督检查。安全监督机构负责对项目经理施工现场到岗情况和安全生产、文明施工的监督检查，两个部门将检查结果汇总上报公司经营管理部备案，作为项目经理考核内容。5.3项目经理诚信考核实行100分制，表现突出加分，出现失误扣分。以1个自然年度为记分周期，1个记分周期结束，继续担任项目经理的要重新记分。5.4 项目经理的表现情况每年进行一次公布，对1个记分周期内分值大于100分的，可作为项目经理评优表彰、继续任用的依据。5.5对1个记分周期内诚信分值大于100分的项目经理，日常监管以激励与促进为主，对其承担的工程项目实施常规监督和较低频率检查、抽查。5.6对1个记分周期内诚信分值在100分（含）90分范围内的项目经理，日常监管以帮扶与督促为主，对其承担的工程项目实施常规监督和适度频率检查、抽查。5.7对1个记分周期内诚信分值在90分（含）70分范围内的项目经理，列入重点关注名单，日常监管以防范与监管并重，对其承担的工程项目实施强化监督和较高频率检查。公司生产经理或施工管理部主任对其进行约谈告诫，并记录约谈告诫情况。5.8对1个记分周期内诚信分值低于70分的项目经理，责令其参加项目经理强化培训班学习，培训考核成绩合格后继续上岗，但列入重点监督检查名单，加大抽查频率。若培训考核成绩不合格，允许补考一次。合格后方可继续上岗；补考不合格的，取消其担任项目经理的资格。5.9