农行某分理处“青年文明号”申报材料

农行某分理处 “ 青年文明号 ” 申报材料 农行某分理处 “ 青年文明号 ” 申报材料 创一流服务窗口 树农行品牌形象 农行 *市支行 *街分理处创 “ 青年文明号 ” 申报材料农行 *市支行 *街分理处现有员工 16 人，平均年龄 35 岁，其中 35 岁以下员工 8 人。多年以来，该分理处在 “ 青年文明号 ” 创建中，紧扣金融创新主题，不断赋予号、手活动新的内容，收到显著成效。先后涌现出 15 人次省、市级青年服务标兵和青年岗位能手。近年来连续被评为 *市 “ 三星级文明窗口 ” ， 2003、 2004 年被评为省市分行 “ 迎春优质服务先进单位 ” ， 2003 年被农行省分行授予 “ 青年文明号 ” 称号。 该处以争创 青年文明号 为契机，以树立农行品牌形象、争创一流服务窗口为目标，激励全体团员青年爱岗敬业、创新增效，本着 追求客户满意服务 的服务宗旨，为各类用户提供优质、便捷、高效的服务。在创建 “ 青年文明号 ” 活动中，按照 “ 树精品网点形象、展农行青年风采、创不凡经营业绩 ” 的努力方向，充分发挥年青员工干劲大，闯劲足，勤于学习，乐于奉献的特点，不断创新金融服务，加快有效发展。截至 2004 年末，各项存款余额达 28239 万元，营销代理保险350 万元，实现中间业务收入 54 万元，实现 利润 196.5 万元，为 “ 青年文明号 ” 的品牌增添了新的光彩。 一、牢固树立服务观念，增强全员服务意识 优质的服务是市场竞争的制胜法宝 ，这是近几年通过业务的快速发展和激烈的市场竞争，使分理处员工深深体会到，要把窗口服务作好，首先要提高员工的服务意识。分理处始终坚持把员工的思想教育放在首位，常抓不懈，采取定期、不定期的方式对员工进行全面素质教育，首先组织学习了中国农业银行规范化服务标准，学习知名银行完善的内部服务管理和优秀的品牌服务战略，以及国内外名牌企业的服务事迹等，提高员工对服务工作的全面认识。一 名年龄较长的员工 *深有感触地说： 我在农行工作 20 多年了，一直以为：作为临柜营业员只要不出差错就算是服务好了，通过学习，才真正了解到服务跟我们的业务素质、气质、形象等都有很大的关系 。此后，又通过潜移默化的学习、实践，使每位员工都正确认识到：农行业务的发展来源于市场，来源于客户，最终来源于优质的服务。在平时工作中积极树立 客户至上 的服务理念。 2004 年 10 月 21 日下午，柜员 *同志临柜，一位客户将 7500 元小钞递给她后，就忙于在电话中谈生意，并不知不觉地离开了分理处，当曹咏梅同志把钱整理好后，已不见 客户人影，下班后，几经查找，才将存单送到客户手中，而客户此时才想起到银行存钱的事。该客户收到存单后激动不已，立即打电话向支行行长表扬了该同志，并表示动员亲朋好友一定把钱存入 *街分理处。正因为有像 *同志这样的分理处全体员工始终坚持以客户为中心，时刻心系客户，想为客户所想，急为客户所急，赢得了客户的信赖和支持，有力地促进了该处业务发展，提高了分理处的知名度，维护了农行形象。 二、实施规范化、标准化服务，争创个性化、灵感性的特色服务 *支行 *街分理处地处 *市的黄金地段，属县城政治、经济、贸易、文化 中心，左邻右舍是林林种种的商场、政府机关单位和工行、建行、农村信用社营业网点，作为位于此处的农业银行营业网点，服务水平的高低与服务质量的好坏直接反映着 *农行乃至整个农业银行的企业形象、精神面貌和管理水平，因此为各类客户始终提供一个舒适、整洁的服务环境和优质高效的服务是分理处每一位员工的职责。该分理处率先成为了全省农行推出规范化服务的机构。近年来，在规范化服务方面不断推陈出新，分理处组织全员参加了文明礼仪知识的集中培训。每周星期一举行宣誓，进行 20 分钟晨训，周二至周五早晨上班前 10 分钟晨练；同时加强日常检查 和年终考核， 2004 年结合支行员工行为规范、员工形象规范、员工言语规范，出台了优质规范化服务管理考核办法和优质规范化服务监督检查考核办法。根据实际情况，结合上级行对服务工作的要求，相继推行了 首问负责制 、 月岗位明星 、 周服务明星 、 五心服务 （热心、诚心、耐心、细心、温心）、淡妆上岗、挂牌服务、 12 小时营业等制度和举措，做到 三声 和 三个一 ，客户来有迎声、问有答声、去有送声，提倡为客户捧上一杯茶、为客户多跑一段路、教客户熟悉一项新业务等服务，涌现出了业务营销能手李虹、计算机计 息能手*、珠算能手 *、单指和多指点钞能手 *等一批服务明星。另外，从分理处营业大厅的工作现场环境入手，确定工作现场标准，建立卫生制度，使营业厅做到三净： 门窗净 、 地面净 、 桌面净 ；四无：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无污物 ；五多： 多听、多看、多示范、多沟通、多培训 ，保证了窗明几净，现场整洁，服务到位。根据季节等特点摆放了热冷饮水机、用户座椅，为过路客户特设休息处；设立了贵宾室，一道玻璃门自动将内外世界隔 离，客户可以享受更加安全、更加温馨的个性化银行服务。在营业厅整齐摆放各种新业 务展示架，介绍金融新产品的优势、特点及操作办法；在客户区设了业务咨询、导储岗，为客户业务咨询，并根据客户需要，向客户推荐业务新产品，帮助客户理财；还在营业厅内播放优美动听的轻音乐曲，让客户一跨入花草环抱的营业厅就有一种宾至如归的感觉。 三、以争创 青年文明号 为契机，争取服务工作上台阶 营业窗口是企业形象的一面镜子，是精神文明建设的晴雨表，临柜人员是与客户的第一接触点，客户对农行文明服务好坏的体验和感受直接关系到农行的形象和声誉。开展争创青年文明号活动以来，分理处分别对外公布了 十字 文明用语， 五十句 服务禁用语 ，坚持认真贯彻 客户至上 的思想和 热情、和蔼、周到、亲切 的服务方针，以客户满意为首要标准，不断完善服务方式和服务措施。 （一）提倡个性化的语言表达，让服务工作 亲 起来。 每一位员工接待一个客户，就生产一个服务产品，语言表达的方式、表情、语气、语调、语速、手势的不同，产生的效果差异很大，分理处从培养员工个人综合素质逐步提高做起，积极培养员工与客户的三力：沟通力、感染力、说服力，挖掘员工个人潜力，展示服务魅力，这些都在业务繁忙时及解决客户疑难时起到了很好的协调与润化作用。 （二）创新业务产 品，多渠道宣传，让服务工作 广 起来。 该处从客户角度出发，不断加强营业厅的硬件设施建设，做到少让客户跑路，少让客户花钱，向客户发放 联系卡 ，方便客户联系。让科技提升服务水平与工作效率，通过网上银行、手机银行、电话银行的开通使用，使客户不必至银行就可轻松办理业务，为客户提供更省时、省事的方便、快捷服务。同时，对办理了手机银行、电话银行、网上银行业务的客户通过发送短消息、电子邮件及电话向客户宣传新业务、节日问候、征求意见、了解客户需求，将服务工作做到实处。 （三）深入调查，强化营销意识，让服务工作 活 起来。 为促进各项业务快速发展，分理处设计了一系列调研方案，分理处全体青年员工带着十大问题，五十多个具体内容深入到社区、到单位、到商户、到农村对市场和各类客户进行深入的调查摸底，掌握市场信息，挖掘客户资源，宣传新业务，营销新产品；了解客户需求，倾听客户意见与建议，及时分析市场特点，做到了准确定位，并充分发挥自身优势，开展了一系列上门服务和公关营销活动，业务工作取得新突破。 1、把宣传工作深入到家门口。为做好宣传工作，他们印制了 10000份宣传资料，青年员工主 动沿街对商户进行宣传，针对商户资金流动性强的特点，动员其办理金穗卡，方便其存款、购货。该活动开展效果明显， 2004 年新发卡 3750 张，卡存款增长 620 万元。 2、与学校联系，积极推广教育储蓄。该处主动与 *中学、阳安中学、简城一小、四小等中小学取得联系，使教育储蓄推广得到了学校大力支持，并利用学校开学生家长会的机会，组织青年员工到学校向学生家长进行宣传，使广大学生家长对教育储蓄存款的意义、目的、作用有了更深刻的理解，此举收效极大，到年底，该处已动员教育储蓄317 户，存款余额 409 万元，比年初增长 128 万元。 3、捕捉存款信息，做好大户动员工作。该处全体员工在稳定存款的基础上，十分注重发展新客户，发展大户，特别是青年员工利用业余时间收集、了解客户信息，一旦掌握到客户的资金需求信息，总是以最快的速度，上门服务。 2004 年青年员工 *、 *二同志轮流守护重病住院客户家属 *，直至病员 *康愈出院。事后 *在外地从事房地产开发的丈夫知道后十分激动，夫妇二人亲自上门对 2 名员工表示感谢，并指示财会人员立即在农行开立基本户，次日就到帐资金 841 万元，该客户表示将长期与农行进行业务合作。 4、坚持定期走访，上门营销。 2004 年，以主任为首的 16 名分理处员工对周边大大小小个体、私营客户和机关事业单位 2000 余户先后5 次进行了逐一的调查走访。了解了客户需求，诚恳征求客户的意见和建议，及时调整、改进服务方式，满足客户要求，进一步融洽了与客户和机关事业单位之间的感情。在业务营销上，该分理处借鉴星级酒店管理经验，对 *电力有限公司、 *市财政局、 *市社会保险局、*经济作物研究所等黄金客户提供了 “ 三专 ” 服务，即在服务方式、服务层次、服务水准上，实行专职客户经理、专门结算专柜、专车上门服务，确保服务的快捷及时、周到细致。 2004 年分理处新增机关事业单位开户 8 户，累计吸收企事业单位资金达 9587 万余元；分理处利用青年人思想活跃，知识丰富，意识超前，敬业心强，敢于挑战的特点，鼓励员工开展业余， 2004 年共揽存 3576 万元。 （四）接受社会监督，提高服务工作透明度 在营业前台公布 95599 客户投诉热线电话，设立意见箱、意见薄，召开 “3.15” 客户与社会聘请监督员座谈会，及时掌握客户要求及员工的服务情况，针对反映问题，不断提升服务水平。 四、创建学习型组织，提升为客户服务水平 学习型组织是企业未来发展的趋势。一个企业只有致力于创建学 习型组织，才能不断创新，才能具备快速的市场应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。在创建学习型组织过程中，分理处注重加强员工现代企业经营理念的培养。为使上级行党委提出的 “ 内外环境和谐统一，管理方式科学规范，经营观念不断创新，实现社会、农行、员工价值最大化 ” 的现代企业理念在分理处生根开花，该处从理解其内涵和实质入手，专门请进四川农大的专家作了题为 WTO 与中国金融、倡导和谐、科学、创新、价值理念，塑造农行品牌形象等报告，邀请全国金融劳模、全国五一劳动奖章获得者、农发行四川省 *市支行行长 *同志进行了先进事迹演讲，组织员工收看现代经营管理理念的讲座录像，较好在帮助员工提高了思想，增强了危机感、竞争感和自觉更新观念的意识。其次，以分理处领导班子、客户经理组、门市各柜组及员工家庭为单位建立学习团队，对员工实施 “ 多岗位、多层次 ” 的综合培训，并从强化员工现代科学文化理论知识和业务技能培训入手，先后组织员工 100 多人次参加上级行组织 “ 代理保险、基金销售、普通话、电子银行 ” 等业务知识、专业技能培训。在支行的支持下，建立了功能齐全、内容丰富的图书阅览室；开展分理处正、副主任每年读 30 本书，柜组长读 20 本书， 员工读 10 本书的读书学习活动，要求员工做好读书笔记，定期检查学习效果。分理处还出台了多种激励政策，鼓励员工参加各种形式的继续教育学习和专业技术资格考试。近年来，先后有 15 人参加了大专以上学历层次的学习，有 10 人参加了全国经济、会计专业职称资格考试，已有 14 人取得大学专科以上学历。目前，全体员工特别是青年员工个人综合素质有较大提高。该处团结向上、和谐统一的团队精神和日益优良的服务在当地同业和客户中得到广泛称颂。连续 6 年保持市、县两级 “ 文明单位 ” 称号， 2003 年被评为省市分行 “ 迎春优质服务先进单位 ” ，2003 年 被省分行授予 “ 青年文明号 ” 光荣称号。 这些年来，农行 *市支行