煤矿开展创建学习型组织活动申报材料

煤矿开展创建学习型组织活动申报材料 煤矿开展创建学习型组织活动申报材料 文章标题：煤矿开展创建学习型组织活动申报材料近年来，为提升企业的核心竞争力，实现安全发展、和谐发展，某矿积极导入学习型组织理念，广泛深入开展 “ 创建学习型企业、争当知识型职工 ” 活动。该矿以务实、创新为主线，不断健全完善促学激励机制和创建保障机制，团队学习力不断提升，推进了管理、制度、技术、文化的持续创新和职工技能的不断提升。 2005 年，被评为江苏省创建学习型企业工作先进单位、示范单位，成为全省国有企业唯一获得示范单位的企业， “ 创争 ” 工作取 得了阶段性成果。 一、融入战略，示范性激励领引 “ 创争 ” 该矿把 “ 创争 ” 活动作为一项基础性、长期性、战略性的工作，融入企业战略管理，促进了 “ 创争 ” 工作的顺利开展。不断健全完善专业工种、专业技术培养与使用一体化机制，延伸和拓展几年来 “ 创争 ”工作的好做法。选树 “ 首席工程师 ” 、 “ 首席助理工程师 ” 、 “ 专业工种带头人 ” 和 “ 首席职工 ” ，发放特殊津贴，为工程技术人员搭建施展才华的平台。实施职工职业生涯设计工程，把组织培养和个人意愿相结合，鼓励职工从管理人才、技术人才、高技能操作工 “ 三条线 ”选择发展，提升人才成长速度：先后有 4 人走上副总以上管理岗位，有 46 人走上副科级以上干部岗位，有 47 人被聘为技师， 2 人被聘为高级技师，有 123 人拿到高级工证书， 14 名职工获首席职工称号。推行职工发明创造命名制度，有 8 项创新被命名。注重典型示范，加大对集团公司技术能手表彰力度，两年内有 4 人被选树为矿标兵。该矿对在集团公司技术比武中受到奖励的职工，给予 1.5 倍的嘉奖，营造了有技术光荣、有技能吃香的浓厚氛围。 二、焕发热情，多样化 “ 创争 ” 特色明显 两年来，该矿各单位立足自身实际，不断拓宽创建渠道， “ 创争 ” 工作呈现出个性化特色、团队化趋势、多样化方向 。生产准备工区实施技能培训、师徒结对、换岗练兵、典型引路等 6 个 “1 1” 提高职工素质工程， 80 的职工达到了由单一型向复合型的转变，为安全生产提供了人才资源保障。综采工区着力打造品牌职工队伍，强化传帮带，“1 1” 师徒结对效果明显，中级工以上人数占全区职工总数的 82。机电工区建立 “ 三学 ” 机制，在一般职工中实施技能工资浮动促学，在技师和高级技师中实施技能津贴引学，在高级工和中级工中实施技能评聘督学，在全区营造了学习知识、提升技能、练硬本领的风气。通风工区实施 “ 学技提薪 ” 激励机制，开展 “ 五个一 ” 行动，让知识参与分 配，用机制激励团队学习，激活了团队学习细胞。运搬工区、通风工区等建立了职工技术学习室和创新室。机电工区建立机电实验基地，洗选厂成立技术攻关队，通讯中心成立 7 个不同的业务学习创新组，物业公司主动为张北平实用技术创新室建立两个实验工厂，为广大职工提供了学习交流平台。运搬工区俞石把自己 26 年机电维护的丰富经验，整理成一个小册子，随身携带，既缩短了处理问题的时间，又提高了设备使用的安全可靠系数， “ 俞石手册 ” 被广泛推广应用。 三、精心谋划，创新力增添发展活力 该矿各单位认真落实第八次党代会确定的战略目标，全面实施 “ 一 区一品 ” 创新工程。安监科实施职工安全诚信 3A 级评估、安全监理制度，从源头提高了安全可靠度。总调度室实施 “ 调度系统大提升 ” 工程，研制安全生产信息全方位闭环监控和考核应用软件，建立数字地图及应用、安全生产智能化辅助决策系统，实现了综合调度管理高效率和可视化。皮带工区建立精细化管理体系，制定了 13 个工种的操作规程、 32 个工种的岗位责任制及工作标准、 28 项规章制度和 19 项管理规定，详细规定了要干什么、怎么干、应达到什么程度和必须遵循的标准。运搬工区实施环境熏陶法、境界提升法，对安全重点人员实行进步奖制度，人性化管理推进了和谐区队创建。掘进八区建立职工基础信息系统，做到 “ 三个清楚 ” 、 “ 三个及时 ” （联系方式清楚、家庭住址清楚、职工工作技能生活习惯清楚，及时排忧解难、及时清除疙瘩、及时解疑释惑）。供应管理科利用计算机系统建立职工 “ 晴雨表 ” ，信息广泛、动态管理，提高了思想政治工作的针对性和实效性。张北平实用技术创新室不断创新，两年中， 43 个创新项目创造价值 500 多万元，有 4 项创新 成果获国家专利，被省表彰为学习型班组，并被推荐为全国学习型标兵班组。 四、强化比练，知识化技能化职工队伍建设进程加快 注重技能人才的培养，把培养高技能人才纳入企业人才战略，坚持理论培训与实践锻炼双轮驱动，深入开展岗位练兵、技术比武活动。工会从维护职工的发展权出发，立足岗位，立足班组，开展学习型班组创建活动，提高了职工的知识含量。培训中心精心策划、认真实施区队和矿两个层面的职工技能竞赛，重视每个节点的阶段性目标，做到过程跟踪、过程管理，提高了比练效果。坚持好中选优的竞争机制，把 “ 比练 ” 的重心放在区队，在职工中 开展比工作质量、比熟练技能、比工作效率活动，扩大了职工参与面。在 今年集团公司组织的技能竞赛活动中，该矿 85 名参赛选手参加了 18 个项目中的 17 项比赛，有 53 人进入 17 个单项的前 6 名，有10 人获得一等奖，进入前 6 名的人数是 2004 年的 2.8 倍，增加了 34人，占集团公司受表彰总数的 51.96，蝉联集团公司职工岗位技能竞赛 “ 四连冠 ” ，较好地展示了某矿的团队形象和职工的整体素质。 “ 创争 ” 活动的深入开展，不仅为企业发展注入了新的动力，也打造了企业发展的新优势。安全形势持续稳定。至 2006 年 11 月 27 日，该矿 已连续实现安全生产 2693 天，连续 6 年被江苏省评为安全工作先进单位，获得了全国煤炭系统安全思想宣传教育工作先进单位。安全已成为该矿第一品牌，经济效益稳中有升，吨煤成本持续下降，年利润可望超过集团公司计划指标 30。管理水平全面提升，定时生产、集中休息得到集团公司认可。地面花园化、井口机场化、轨道地铁化、井下工厂化，管理亮点不断涌现，获全国企业管理示范单位称号。企业文化日臻成熟，企业理念识别系统、形象认别系统、行为规范识别系统正在形成体系，被中国文化管理学会、中国企业文化促进会表彰为中国首届企业形象优秀单位。职 工学习蔚然成风。两年来，通过自学函授新增加大专生 55 人、本科生 35 人， 400 多名干部职工参加大专以上继续教育，全矿 70 职工掌握两门以上技能，近 50