2020年婚纱摄影主管年度总结.doc

婚纱摄影主管年度总结 作为一个主管，所有的地方都是需要学习，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能。下面是的婚纱摄影主管年度总结，欢迎阅读参考，希望帮助到大家。 一、工作职责：技术监督及提升，完美服务客户，产品品质保证，保证客人100%满意度!具体工作目前：完美沟通表执行;范本执行! 二、每天工作安排：(按每天时间顺序) 1完美沟通表监督到9：30; 2上午a看客片及相册设计，有问题及时给主管和当事人指正;b影棚和数码部单独会议评片。3(人员开始忙后)看客人成品，有问题及时和相关责任人接洽，找原因通告改正(三大技术部或图片社)。 4参与或配合各技术部培训。 三、现状分析： 1数码部：a没有凝聚力，团队文化最不佳。 b技术没有监督，没有带领者，各自只顾自己。 2化妆部：a团队文化欠佳，小事相对较多; b学习氛围欠佳，监督欠缺些，范本执行尚可，细节不考究。3摄影部：a主管的主观能动性没调动起来; b技术没有监督，人人自负，听不进建议; c学习氛围极欠缺! 四、下一步两大工作重点部门 1数码部 a技术提升：a定每周3.4.5.早上总结会，总结前一天发现的问题，及时指正! b严抓质检，发图片社前主管检查! c范本颜色、版式调整。 b团队文化：会议中鼓励每个人发表意见，把想法说出来，给予及时解决，打消隔阂!2摄影部 a主管积极性：责任明确，严监督(助理早上培训在梁师傅带领下已进行两天) b技术监督：加大客片点评，上像前中午时间。 助理培训，培养影棚学习氛围。 五、团队配合 团队三部门真正融合，尤其数码部的融入。 方法：开会、点评客照均以小组形式出现。 六、谨记教导： 1.关心每一个人。洞悉及时给予批评和表扬; 2.心态、素养的整体提升，客人满意度的提升; 3.产品开发要有亮点(如图兰朵?.)。 不知不觉间，来到巴黎春天已经有半个月有余，在网路推广的工作中，经历了很多，认识了很多朋友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间。在这半个多月的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。 一、工作总结 在从来到公司到现在的时间里，先后参与了信息的发布，还有百度产品的推广已经其他搜索引擎的品牌推广。 二、工作存在的问题 1、由于来公司的时间短，对公司的产品业务不是很熟练，无论是套系还是产品中都存在很大的缺陷。 2、之前从事的工作只是对百度的竞价排名掌握的还算是熟练，但是对于一个公司，他的推广不单单只是这些，还有其他的相关产品，在这之前只是单纯的了解，并未作出深入的研究。 3、在工作之初，并未找到工作的基本方向和方法，因而对工作流程拿捏的不是很准确，以至于浪费了最宝贵的时间。 三、工作心得 通过在几天的学习和工作，抓住了在工作中所需要掌握的时间和工作流程，在发布信息中是需要掌握发布的时间，不是一味的在早上来的时候就发布资料，工作的主要目的是需要把公司的品牌推广出去，而不是求其量。时间掌握好了，工作中就能更加得心应手。 四、工作教训 最近因为ip出现的问题，导致一些信息的账户不能再发布，一度造成了推广的滞后，在这里学会了一定要在不了解情况下千万不要操作任何东西，不然所有的信息都有可能导致账户被删除。 五、工作计划 在未来的一段时间，找准自己方向，无论是百度的推广还是百度其他产品，知道，百科以及文库，都需要全方位的完善，达到最大的覆盖率，让更多的人知道我们的品牌。一下是我要提高工作的地方： 1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水; 2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成; 3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺; 4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作; 5、精细化工作方式的思考和实践。 作为一个主管，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习