综合部绩效考核表.xls

综综合合部部绩绩效效考考核核指指标标 项项目目 序序 号号 内内容容单单位位 权权重重 KPI 指标 1营业收入万元20 2成本费用控制万元20 3内部服务及时率 15 4安全生产管理 15 5合同签订流程管理项10 6仓库设备的出入库管理月10 7及时发放员工薪酬月10 工作 目标 1公文的会签 收发 传阅 登记工作次5 2合同 办公文档的管理 次6 3印章管理月6 4 人员的招聘培训 个人信息档案的建立及员 工定岗定编 考核等人力资源管理 月5 5绩效考核的汇总核算月6 6公司对内对外事务的协调工作日5 7供水供电等后勤保障及安全措施的落实日6 8车辆管理项6 9办公用品及各种办公耗材的购买领用月5 10办公环境管理 项 5 11按要求上报财务报表月6 12发票的管理与催收周5 13现金及票据管理日6 14报销审核 发放及时率次6 15税务工作月6 16银行托收确认月5 17销售提成的审核月5 18对外各项费用的核算和支付月6 总总分分 KPI KPI得得分分 60 60 工工作作目目标标得得分分 40 40 考考核核标标准准 进进度度要要求求 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月 万元 每月误差不超过 2 5个工作日内回复办理情况 因支撑工作不到位造成员 工有理由投诉 每件扣 分 确保重大安全生产事故 若发生 一件扣5分0 严格按照合同签订流程执行 在规定时限内完成 每月28日完成设备盘存表 并由出纳审核 要求帐实相 符 延迟一天扣3分 帐实不符一台扣2分 每月28日前所有员工工资发放到位 延迟一天扣3分 即时做好各类收 发文的登记并按相关流程处理 延迟 一天扣1分 情节严重扣2分 根据合同和办公文档类别保管 并做好登记便查 销售 合同要做好客户资料的登记和更新 丢失一份扣2分 查找延误一次扣1分 执行并监督每次用印 并于每月10日向总部传真 印章 登记表 丢失一枚扣3分 延迟发送 印章登记表 一天扣2分 每月5日向总部发 分公司人力资源月报 及时办理 员工进出及合同签订手续 延迟一天扣1分 每月20日完成上月绩效考评核算 误算一处扣2分 延 迟一天扣2分 在2个工作日内回复协调情况 延迟回复一天扣1分 1个工作日内处理完毕 延迟一天扣2分 负责公司各部门车辆管理的检查工作 因检查不利延误 工作 一次扣1分 造成危险一次扣3分 每月5日前根据各部门需求采购并发放 延误一天扣1分 日常对各部门办公环境进行维护督促 每月20日前对各 部门办公场所进行安全 卫生检查 延误一天扣1分 每月3日向分公司领导和总部上报 财务报表 经 营财务报表 每月4日向总部上报 财务分析报告 延误一天扣2分 每天根据市场部开具的合同开出发票 并于每周5核对 已开发票的回款情况并督促催收 发票不够一次扣2分 一周未回款也未履行催款职责 一次扣1分 每日进行现金盘点 以现金不过夜的原则 确保资金安 全 现金过夜一次扣2分 造成丢失一次扣4分 3个工作日内完成 延迟一天扣2分 每月10日前税务申报 15日按时报税 延迟一天扣2分 每月15日完成银行托收款项的确认 延迟一天扣2分 每月20日核算销售提成 延迟一天扣2分 每月28日前完成物业费 电话费 物业返点 电费 佳 丽 汽发 等各项费用的核算 支付 延迟一天扣2分 综综合合部部绩绩效效考考核核指指标标 总总分分 KPI KPI得得分分 60 60 工工作作目目标标得得分分 40 40 备备注注 1111月月 1212月月实实际际完完成成值值得