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pmmbok 第四版pmp模考试题（3）v2.31. 在你的项目内，你正在一个过程内，这个过程用来判断是否项目活动根据组织和项目政策完成，这可以作为下列哪项中的部分来完成？a. 检查 b质量审计 c质量改进 d趋势分析2 在风险应对规划中，你在燕郊可选方案，决定减低对你项目目标造成影响的威胁。当你展示风险应对规划给你的项目干系人看时，她不满意如此应对项目中的这个风险，她建议减少项目范围。这是一个什么的例子？a. 不恰当的项目风险管理，因为这样会对项目范围产生直接影响b. 风险回避 c. 风险缓解 d. 风险转移3 作为通过pmp认真的项目经理，你在下列项有责任除了： a确保你了解的敏感信息的机密性 b管理你项目中的利益冲突 c保证项目团队成员的诚实 d避免接受礼品或不正当的费用，赠品或其他形式的交流4 如果你计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，你需要使用（选择最好的答案） apert bcpm cgert dpdm5 在你的项目内，你建立了清晰的期望关于可以接受的项目团队成员行为，比如管理冲突、问题解决，及时出现会议等。你相信早期提交清晰的指南可以减少误解，增加生产率。这些期望和指南可以被称为： a团队建设活动 b团队规则 c常规管理技能 d管理规定6 下述哪个不是竞争性的采购？ a投标邀请 b建议书邀请 c采购订单 d承包商初始应答7 合同谈判的主要目标是？ a从另一方获得更多 b保护双方的关系 c获得最高的货币回报 d定义目标并紧紧围绕8 某项目信息如下：收入为2,000美元；利润为1,000美元；项目成本为800美元；全生命期成本为1,200美元。这个项目的收益成本率为多少？ a2.50 b1.25 c1.67 d0.839 你是一共it公司的项目经理。你在创建一系列文档用来描述收集和存储不同类型信息的过程中，流程需要包括收集和更新以往分发的材料。什么地方包含这些信息？ a信息访问系统 b信息分发系统 c沟通管理计划 d项目记录10 在你公司内，你在决定是否购买某产品或者自己生产。下列所以关于购买自制分析的说法都是正确的除了： a购买自制分析是启动阶段范围规划过程的一部分，可以用来判断是否特点的产品可以由执行组织有效率的生产。 b购买自制分析必须从项目执行组织的角度来分析，考虑项目需要紧急程度 c如果执行组织对产品有个持续的需要，项目中用来购买的成本（分摊的）或许低于租用的成本 d在执行购买自制分析时，当考虑购买时需要考虑实际购买成本和管理购买过程的非直接的成本11 在项目执行期间，一个风险实际发生并且所产生的影响比预期的要大。最应该做的是？ a执行应急计划 b创建一个权变措施 c执行附加的风险应对规划 d创建一个风险转移计划12 一个衡量标准是对操作的详细描述。在特定的条目下，衡量标准会说明质量控制过程如何对其进行测量。例如，认为符合了计划的日期就满足了管理质量是不够的，项目管理团队需要说明每个活动必须开始、结束在在特定的时间，以及是否每个活动产生了特定可交付成果。一些质量标准的例子包括：缺陷密度、失败率等。在这种情况下，质量标准必须应用于下列哪个过程之中（选择最佳答案）？ a质量保证 b质量规划 c质量控制 d质量保证，质量控制13 团队成员正在争论出现在控制图上的规格限制的位置。当项目经理走过来时，这个讨论看起来异常热烈，项目经理说：“看样子，真正的问题在于我们还没有足够的关于客户规格说明的信息让我们”这是一个什么的例子？ a体现项目经理的权威 b问题解决 c妥协 d回避14 在项目管理环境中，下列都是建设性的角色除了： a信息探寻者 b追求赞誉者 c共识协调者 d信息发送者15 下列关于进行时间估算的方法都是正确的除了： a数学分析方法如cpm、gert 和 pert分析出美国活动在给定的自由限制和其他限制下的日期 b历时压缩技术包括快速跟进和赶工可以帮助缩短项目进度 c在活动分类排序时wbs分类非常有用 d项目的历时就是项目所有任务历时的总和16 作为项目经理，你在创建列表列出所有项目团队成员，他们的角色和沟通信息。这些信息必须放在_内（选择最佳答案）？ a项目计划 b项目团队名录 c绩效报告 d职责分配矩阵17 基准比较分析的主要目的是：a进行市场研究来预测特定产品的销路 b度量产品，服务和过程，与其他组织比较 c理解和收集客户需求的数据，以便集中注意力在满足客户需求上 d确定绩效目标18 你在为你的项目编写项目章程，可能需要组织过程资产作为输入。下列所有关于组织过程资产的说法都是正确的除了： a组织过程资产在不同的应用领域用相同的方式组织用来在共同的方面进行比较 b来自组织过程资产中的部分或全部资产可以用来帮助项目成功 c组织过程资产显示了公司从以往项目所学习的经验 d组织中用于项目的正式或非正式的政策、流程、计划和指南必须被考虑19 应该选择下列哪个项目？ a项目a机会成本为100,000美元，投资为1,000,000美元 b项目b计划成本为200,000美元，投资为500,000美元 c项目c机会成本为300,000美元，投资为3,500,000美元 d根据上述信息不能做出判断20 你是一个价值5,000,000美元的软件开发项目的项目经理，当你和你的团队去开发一个网络时，你注意到一系列活动可以平行进行但必须按照特定次序结束。对这些活动而言需要采用什么样的活动排序方法？ a前导图法 b箭线图法 c关键路径法 d条件绘图法21 如果ev=145， pv=162，ac=138，bac=200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么eac应该是多少？ a190.4 b193 c201 d20022 你不能确定在可交付成果的集成时可能会遇到什么问题，这是一个风险，但你觉得不在这个时候处理它，这事一个什么例子？ a风险回避 b风险减轻 c风险接受 d风险转移23 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了： a资源科利用性 b预分配 c员工管理计划 d虚拟团队24 风险管理计划进行以下各项，但不包括： a定义项目风险管理的方法论 b描述风险类别 c定义风险管理团队的角色职责 d处理单个风险的应对以及在项目中如何实施25 潜在应对措施清单是以下哪一个过程的输出？ a风险定性分析 b风险定量分析 c风险识别 d风险应对计划26 如果ev=114，pv=120，ac=103，那么cpi和spi分别是多少？ a1.1 和 0.95 b1.2 和 1.05 c1.05 和 1.2 d0.95 和 1.127 风险管理哪一个过程需要风险负责人的输入？ a风险定性分析 b风险定量分析 c风险应对计划 d风险识别28 关于时间约束中的强加日期和关键事件，哪个说法是错误的？ a强加日期和关键事件是整体变更控制过程的输入 b强加日期应用于其开始或完成日期不得迟于莫一指定日期的那些活动 c关键事件约束是指干系人所要求的完工活动的期限 d请求的完工日期经常成为预期的完工日期，因此成为时间约束29 你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目，项目的初始投资为29,000美元，项目a的现金流为第一年14,000美元，第二年为19,000美元，项目b的现金流为第一年21,000美元，第二年为20,000美元，项目c的现金流为第一年15,000美元，第二年为20,000美元，假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？ a项目a b项目b c项目c d哪一个都不推荐30 你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列那一项？ a利用从前项目的方案识别作为模板 b重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据 c利用从前项目的wbs作为模板 d撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述31 你喝你的朋友一起学习准备pm破考试，你买了一册书，你的朋友买来另一作者的书，这里有以cd，你们觉得互相拷贝书上的cd，下面哪一种说法是正确的？ a因为你们还没有成为pmp，所以不需要遵守pmp行为规范，所以，可以互相拷贝。 b因为存在利益冲突，所以，不能和你的朋友互相拷贝cd。 c书所附带的cd是知识产权，所以不能拷贝。 d因为存在不当行为，所以不能拷贝。32 活动历时估算的工具方法包括：a类比估算、参数估算、三点估算 b专家判断、类比估算、参数估算、三点估算 c专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析 d专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算33 你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天，这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：a265至273天 b253至261天 c261至277天 d249至265天34 项目团队快要完工的时候发现一个错误，修复错误将会引起范围的变更：不修复错误，项目交付成果将会延期，你的行动应该是：a通知团队停止工作，知道获得ccb批准或者否决这一变更 b告诉团队修复错误，因为这是一个紧急事件，且你的权力已经记录在操作程序里 c不要修复错误，因为你的变更控制系统里没有关于紧急状态的程序规定 d修复错误，然后下次开会的时候通知ccb，因为你认为时间是该项目的主要约束35 你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是pmp。你接受了预期客户于下个月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你带来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？a你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务 b如果你得到这个工作，你应该按照你的标书或合同中描述的范围和目标提供你的专业服务 c你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定 d因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目36 你刚刚考过了pmp，你的朋友准备下一个月考pmp。你买了一本书来学习，而你的朋友拷贝了一种书，你已经学完了，所以你打算把你的书和书上的cd借给你的朋友学习。下面那一项是正确的？a既然是pmp，就要遵守行为规范，所以不能借 b既然你是pmp，就不要借书和cd给你的朋友，你们有利益冲突 c书和cd都是知识产权，所以是不能拷贝的。只要不复制，借给朋友使用是可以接受的 d既然是pmp，就要遵守行为规范，所以不能共享书和cd，因为这属于行为不当37 关于风险定量分析除了哪一个之外都是正确的？a这一过程使用决策树分析，它是敏感性分析的一种 b这一过程决定了进度和成本的应急储备 c这一过程有助于确定实现项目目标的概率 d这一过程通常在风险定性分析之后进行，但也可以单独进行38 项目历时预期值是575天，标准差为14天，下面哪一种陈述是正确的？a按照95%的置信度，项目历时定为547至603天 b按照95%的置信度，项目历时应为613至641天 c按照99%的置信度，项目历时应为585至669天 d按照68%的置信度，项目历时应为547至603天39 关于团队建设，下面哪一个说法是错误的？a建设项目团队的输出是团队绩效评估 b团队建设是在执行过程 c集中办公是一种帮助团队有更好绩效的方法 d处理好冲突有利于提高团队绩效40 一种项目经理最常用的双赢的矛盾解决方法是：a面对 b让步 c撤退 d缓和41 你在安装一个新的会计系统并且确定了几个问题及其原因，你要找到哪一个变量对项目结果的影响最大，你应该使用：a实验设计 b标杆参照 c效益/成本比率 d流程图42 风险识别中的信息收集技术包括以下各项，但不包括：a头脑风暴 b德尔菲技术 c访谈 d蒙特卡洛43 如果根据7%的利率，三年以后收到的8000美元的现值是：a$9,800 b$6.530 c$9,680 d$6,61244 你需要对你当前项目中的某些服务外包，你需要桑化学工程师为你的项目工作，你还需要设备和供应品来执行项目。供应商同意按照每小时275美元收取工程师的费用，专业设备和供应品，因为是你的项目所需要的采购，将计入你的公司账目来收款，这属于哪种合同类型？a固定价格 b工料合同 c成本补偿 d成本补偿加激励45 在风险管理知识领域，哪一个过程有助于确立风险管理其他所有过程的管理？a风险监控 b风险应对规划 c风险管理规划 d风险识别46 如果ev=145，pv=162，ac=138，bac=200，而且当前的偏差并非典型情况，那么eac应为：a201 b190.4 c193 d20047 你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便做出决策。这种技术称为：a价值工程 b生命周期成本 c挣值管理 d财务分析48 你的项目是要给生产线增加两台机器。你计算了每一个活动的可能日期。“准备地基”活动计划最早开工是5月16日，最早完工是5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期为6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工是6月3日，最早完工是6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期是7月28日。两个活动为完成-开始关系，按照最早开工原则，两个活动总历时应该是多少天？a44 天 b46 天 c48 天 d50天49 你收到项目任务的估算如下，最悲观24天，最乐观18天，最可能20天，一个标准差是多少天？a1 b0.33 c0.67 d1.550 关于范围定义，哪一种陈述是错误的？a范围定义是项目成败的关键 b范围定义改善了成本、历时和资源估算的准确性 c范围定义使项目经理进行明确的职责分配d范围定义把项目组成部分分解到可交付成果层面51 审查可交付成果和工作结果是否令人满意的完成是以下哪一项的一部分？a行政收尾 b风险规划 c实施质量控制 d范围核实52 你是公司里的一个重要项目的项目经理，高层人员非常重视这个项目，如果项目进展顺利你很可能得到提拔，到目前为止，项目进度提高并符合预算，项目按照计划在前进。下午你召开了一个重要干系人会议，有5个项目骨干成员参加，其中一个人上午的时候佩戴着一件恐怖的装饰物，引起了其他人的抱怨和反感。你应该怎么做？a不说什么，成员佩戴什么是他们的自由 b要求成员下午开会的时候拿掉这件饰物 c告诉成员拿掉饰物并告知他以后工作时不要佩戴它 d不说什么，你很了解这个人，下午他不会再带着来开会的53 关于范围管理计划，哪一个陈述是不正确的？a范围管理计划可以是非正式和简要的，或者正式而且详细 b范围管理计划是项目计划的组成部分 c范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理 d范围管理计划应该描述范围变更发生的可能性54 你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是：a规避 b接受 c减轻 d转移55 你是当地动物园网站建设项目的经理，你要进行风险定性和定量分析，你将用到下述工具方法，但不包括：a敏感性分析、决策树分析、模拟、概率分布 b数据准确度评定、专家判断、预期值分析、访谈 c避免、转移、减轻、接受 d风险紧迫性评估、概率/后果矩阵、龙卷风图56 你检查了项目的网络路径，发现路径a的历时是1-2-3-5-8，路径b的历时是1-3-5-6-7，路径c的历时是1-2-5-4-9，路径d的历时是2-3-4-4-8，项目的关键路径是：a路径d b路径c c路径b d路径a57 根据下述信息，ev=85，pv=95，ac=100，项目的成本是高于还是低于预算？a低于预算，因为偏差公式的结果为负数 b高于预算，因为偏差公式的结果为负数 c高于预算，因为偏差公式的结果为正数 d低于预算，因为偏差公式的结果为正数58 你是项目经理，你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免，但不包括：a记录归档客户需求 b记录客户拒绝签字 c在过程中进行质量审计 d要求对重大里程碑签字59 一位项目经理想用直观的方式向管理层解释质量控制如何影响过程，完成这项任务的最好工具是：a帕累托图 b直方图 c控制图 d流程图60 如果一个项目的ev为￥30,000，ac为￥33,000，pv为￥25，000，成本偏差是多少？a$3,000 b-$3,000 c$5,000 d-$5,00061 利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目为：a1 b3.4 c34 d10062 你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件方式的概率以预期降低风险的后果，这种风险应对策略称为： a风险规避 b风险接受 c风险减轻 d应急规划63 假设你的项目有4项活动：活动1可以马上开始，估算时间为1；活动2在活动1完成后开始，估算时间为4；活动3在活动2完成后开始，估算时间为5；活动4在活动1完成后开始，并且在活动3完成时必须完成，估算时间为8.项目的关键路径历时为： a9 b10 c11 d1264 在哪一个过程组上，项目的资源和资金投入最大？ a启动 b计划 c执行 d控制65 建立概率/影响矩阵是风险管理的哪一个过程？ a风险管理规划 b风险识别 c定性分析 d定量分析66 你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做： a关键路径分析 b项目评审技术 c关键链 d挣值67 你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布置使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该： a发出一个停工单，直到了解了项目的范围。 b立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题。 c通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动。 d尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案。68 组织非常希望避免后果很严重的风险，在风险定性分析过程中你选择哪一个工具，选择最佳的一个： a避免 b将数据以低精度分类 c组织不用任何工具 d采取非线性尺度的概率-影响矩阵。69 哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的？ a强制依赖 b选择依赖 c外部依赖 d内部依赖70 获得报价、应约、标书、建议书属于哪一个采购管理过程？ a采购规划 b管理采购 c供方选择 d实施采购71 你的老板认为你的所有团队成员都在尽可能少工作，他用了很多威胁和其他监督手段来让大家完成工作，他的管理方法说明了： a马斯洛的需求层次论 bx理论 cy理论 d赫兹伯格的激励和保健理论72 项目管理团队负责.? a知道何时终止项目 b贯穿项目过程的预算 c决定项目适合哪些过程 d不加变更的实施项目计划73 公司宣布下一个月要裁员，你的团队中的有些人很可能也要被裁掉。团队除了讨论裁员，什么都不做了，你告诉团队，“让我妈冷静下来，如果下个月的绩效好转，我们就有可能不失去工作。”这一种冲突解决策略叫做： a妥协 b强迫 c缓解 d撤退74 项目进度的整体历时不受哪一个的影响？ a使用箭线图而不使用“紧前关系绘图法”（pdm） b使用自主依赖作为约束 c分配到工作上的资源科利用性 d分配到工作上的资源的成熟度75 项目组织的强、弱、平衡矩阵指的是： a组织实现目标的能力 b项目经理对团队资源的权力水平 c项目团队成员之间和项目经理的物理接近度 d 团队成员的关联度 76 项目经理参与了项目进度计划的制定，下列那一项是进度计划的输出？ a纠正措施 b活动资源需求更新 c活动历时估算 d工作分解结构77 如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际相对于预计发生事项的比较信息情况，他将使用： a偏差报告 b预测报告 c状态报告 d趋势报告78 项目面临如下风险：额外测试延迟3周的概率为5%，软件发布延迟8周的概率为50%，可使用一名专家使得任务的时间减少4周的概率为30%；它们的预期值是多少？ a84.23天 b77天 c29.05天 d20.65天79 在每个阶段的开始重复进行启动过程： a是一种浪费 b有助于确保项目继续进行而不考虑商业需求的变化 c有助于确保继续雇佣项目成员，即使项目不大可能满足其预设的商业需求 d有助于确保项目集中在预设的商业需求80 残留风险和次生风险是哪一个过程的输出？ a风险管理规划 b风险识别 c定量分析 d风险应对规划81成本管理计划包含下列那一项描述？ a控制临界值 b所有成本 c如何分配资源 d预算以及它们是如何计算的82 你估算的进度偏差和陈彬偏差都是-1000美元，这意味着： a完成的工作量等于计划的工作量 b计划的工作量等于实际成本 c实际成本比计划成本小1000美元 d计划成本等于完成的工作量83 风险识别的进行应当： a贯穿于项目生命周期定期进行 b早期规划阶段 c设计阶段 d建立wbs时84 正确进行质量审计将产生以下好处： a项目的产品将具有适用性并满足安全标准 b不必要固守适用的法律和标准 c使纠正措施持续的在项目过程中实施 d无需识别质量改善85 活动a的历时为3天，4号星期一上午开始：紧后活动b与活动a是完成开始关系，并有3天的滞后，活动b的历时为4天。星期天为非工作日。根据这些信息，可以判断： a活动a的开始到b 的完成的日历时间为7天 b活动a的开始到b 的完成的日历时间为11天 c活动a的开始到b 的完成的日历时间为12天 d活动a的开始到b 的完成的日历时间为14天86 何时应该改变项目基准？ a在发生重要延迟时 b在发生成本增加时 c在做出正式变更时 d任何时候都不应该改变基准87项目管理信息系统是什么？ a计算机话状态跟踪系统 b手动状态跟踪系统 c确定收集项目状态和进展情况和方法 d指导与管理项目执行的一种自动化工具88 项目质量改善的投资主要由谁来承担？ a实施组织 b项目经理 c项目团队 d项目89 按照缺陷发生的频率加以排序并用柱状图来描述100%的缺陷，这种方法叫做： a横道图 b关键路径 c网络图 d帕累托图90 你被任命为一个项目经理，负责设计开发和执行一套企业资源规划系统（即erp系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供erp软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该： a分析是进行“自造”还是“购买” b利用已有的知识和以前项目积累的历史信息 c收益成本分析 d利用项目管理信息系统91 你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该： a召集一次变更控制委员会会议 b改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 c准备变更请求 d通知收到影响的股东将要对项目立即采取的新计划92 你正处于初始项目计划开发过程，你正在寻找输入数据，下列哪一项不是？ a你以前项目绩效文件 b这个项目总体预算 c员工绩效评价的指导方针 d风险应对计划93 你的公司在考虑投资机构大型项目。你需要大致了解这些项目的成本。你使用什么估算？ aram b预算估算 c自下而上 d两级估算94 哪个图是用来显示累计挣值分析的？ a甘特图 bs曲线 c直方图 d横道图95 下面哪一种说法是正确的？ a项目经理应该专注于达到规定的质量而不是等级 b低的质量并不总是一个问题 c第的等级并不总是一个问题 d等级可以归为具有相同功能和相同技术特征的品类96 哪个质量工具或方法最常用于产品设计，使用统计学方法帮助识别哪个参数对特定的变量影响最大？ a控制图 b试验设计 c六西格玛 d统计抽样97 废料和返工是哪一种质量成本的例子？ a评估 b预防 c内部失败 d外部失败98 你首选的资源在需要时不能使用，最好应该怎样做？ a评估你的可选方案 b为得到资源和管理层谈判 c早点进行该任务 d动用储备，增加分配给那些任务的资源99 你准备进行一个拥有许多交付成果的大型项目的绩效评审，你知道讲有几个高级主管到场。哪种类型的报告适合展示高层次的完成情况？ a帕累托图 b挣值报告 c里程碑图 d预算图100如果项目组成员从5个变成8个，增加了多少个沟通渠道？ a18 b10 c12 d15101有很多沟通的方法，下列哪种情况适合“面对面”的沟通？ a提供一个关键项目决策的永久记录时 b针对一个团队成员的负面行为时 c鼓励团队成员的创新思维时 d询问关键干系人信息时102谁负责制定项目管理计划？ a团队 b得到外包合同的公司 c项目经理 d项目经理和团队103你的公司按照颜色把风险归类，红色代表高风险，黄色代表中等风险，绿色代表低风险，这种风险分析方法叫做： a量化风险分析 b颜色代码风险分析 c模拟风险分析 d定性风险分析104下列那一项最能概况历史记录的最佳用途？ a估算、风险管理和项目计划 b风险管理、估算和确定经验教训 c项目计划、估算和制定状态报告 d估算和确定生命周期成本105你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档，描述工作足够的细节以便供应商来竞标，这是什么条件？ a一份合同 b一份建议书 c投标人声明 d一份工作说明书106要保证对外包合同有充分的变更控制，下面哪一种做法不是一个最佳做法？ a书面记录变更通知干系人 b评估任何建议的变更时，包括一个影响评估 c评估任何建议的变更时，包括一个蒙特卡洛分析 d就像对待项目最初计划一样，审核、批准、记录项目任何部分发生的变更107你管理着一个团队，有几个高级专家，你的一个队员希望一个星期在家工作两天，你怎么办？ a首先和人力资源办公室协商，讨论公司政策和程序 b公平起见，发布一个不许在家工作的政策 c如果他是个好员工，批准这个请求 d公平起见，发布一个人人都可以在家工作的政策108你的公司缺少在某一个国家工作的经验，而你刚刚被授予了一份在该国执行的合同。你对你的团队和发起人有什么建议？ a雇佣该国的人员加入项目团队处理大部分沟通问题 b阅读一些书以更好的理解这个国家 c参加培训以更好的理解这个国家的人 d学习该国语言，至少学会说一些常用的词语109一家服务公司正在公司内部推行目标管理，作为项目经理，你知道要有效的推行目标管理，只有： a获得管理层的支持 b成为的规则 c公司项目支持这些目标 d公司雇员愿意做110一个承包商承建一个仓库，施工费用是1500元，物料6500元，加50%激励。承包商在240小时完成，实际物料成本是6200元。最后承包商得到7850元，他们使用的是什么合同？ acpff bcppc cfpif dcpif111在确定了设计规范后，承包商与业主签订了ffp合同。但由于资金不足，承包商3个月后才开始，作为业主方项目经理你应该： a实施风险应对计划 b与客户谈判项目完成时间 c为使项目按时完成，增加资源 d利用管理储备112项目管理计划有助于界定： a绩效测量基准 b项目章程 c项目预算 d人员薪金水平113合同执行过程出现问题，其中一个解决方法就是把它提交给指定的不偏不倚的第三方解决，这个过程叫： a替代争端解决 b问题处理 c指导解决 d仲裁申诉114一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润率，他应该： a变更wbs b联系客户、加强了解 c召集项目团队会议 d更新项目管理计划115以下哪项是范围核实的重要依据？ a可交付成果 b历史信息 c正式验收 d变更请求116系统分析/系统工程、价值工程/价值分析和功能分析属于什么的例子？ a替代方案识别 b专家判断 c产品分析 d范围核实117在项目执行阶段你收到项目团队的一个报告说，项目的交付成果完成了，但是没有执行wbs中的某些工作包，你最应该做的是什么： a把变更向团队成员和干系人沟通 b通过变更控制系统指导这个变更 c改变项目绩效测量基准 d改变项目沟通管理计划118一个交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。这是什么活动？ a检验 b返工 c质量审计 d范围核实119你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了项目进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该： a保证专家的输入能够识别出来 b比较专家信息，然后达成一种意见 c咨询所有干系人 d在会议室安排会议达成共识120你刚刚被任命为一个新石化建设项目的经理，你拿到了完整的项目范围，接下来你应该: a用wbs建立一个项目计划 b确认所有干系人都对项目范围提供了输入 c组建一个团队建立采购计划 d建立一个网络图121在管理一个固定价格合同时，项目经理发现客户提出的一个重大变更可能影响项目进度，他应该： a与干系人讨论 b会见团队成员 c和施工人员就合同重新谈判 d遵循变更控制系统122在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你项目范围核实应该怎么做，你的回答是：a.核实产品的正确性 b.建立wbs c. 检查 d.绩效测量123在完成项目过程中，管理层提出一项变更，项目经理要做的第一件事情是什么？a如果可能服从变更 b对变更范围进行全面了解 c告诉客户将要发生变更 d要求团队接受变更124一个公司的ceo任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目，项目经理首先应该做什么？a帮助ceo进行成本/效益分析来说明项目的必要性 b和ceo一道去获取其他干系人的支持 c就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重分数d指导建立一个项目章程125根据下表信息，现在是第六个月的结束，完成项目所需的剩余的时间是多少？计划历时=12个月，ac=$10,000，ev=$14,000，pv=$17,500，bac=$28,000 a6个月 b8个月 c9个月 d4个月126项目经理预测项目将需要14周完成，成本为6万美元，在签订合同时候，要求9周内完成，每延期一周要罚款2000美元，如果赶工最多可缩短4周，但要增加9000美元，那么这个项目的最小成本是多少？a69000美元 b70000美元 c71000美元 d62000美元127什么是工作授权系统的主要目的？a表明哪些工作是要在项目中完成的 b表明谁对某项工作负责 c作为一个时间跟踪系统d控制镀金128下列哪一项完全不是整体变更控制？a对引起变更的因素施加影响 b确定一项变更已经发生 c当变更发生时对实际的变更进行管理d确保绩效测量基准不变化129包装之后产品的平均重量为8盎司，标准差是0.5盎司，抽样在7.5与8之间的百分比是多少？a31.74 b34.13 c68.26 d95.46130一个项目的团队成员分布在不同的地方，各自的信息系统也不相同，项目经理和团队一起决定如何管理项目的干系人，这些管理方法详细的记录在哪一个文件中？a需求分析报告 b范围说明书 c沟通管理计划 d员工管理计划131何时应当规避风险？a风险事件的发生概率和后果都很低 b风险事件不可接受-即高概率和高后果 c可以通过买保险的方式转移d风险是不可能被规避的132你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72000美元，工期6个星期，到今天为止，你消耗了22000美元的预算，完成了最初计划需要24000美元的工作，根据进度，你应该花费30000美元，根据这些情况，你的项目状态为：a进度提前 b进度落后 c符合进度 d信息不足133你的公司遇到紧急情况，需要尽快把工作外包，把下面哪一条加入合同中会有帮助呢？a明确的工作说明 b关于分包商的要求 c激励条款 d不可抗力条款134你决定中止一个合同，因为你不需要供应商的工作了，下面哪一种沟通方法是最好的？a立即电话通知供应商 b通过电子邮件通知 c用快递发出一个停工通知d和供应商立即开会135虽然你的公司的投标报价不是最低的，但客户希望发挥你公司的良好表现，愿意把合同授予给你，要赢得合同，客户要求你把项目管理成本消除掉，客户说你的管理流程已经很好了，项目管理使你的成本发生了不必要的膨胀，那你应该：a消除项目管理成本，依赖经验来管理 b减少那些与项目团队沟通、会议、客户评审等相关的费用 c减少会议，但不降低项目经理的薪水d叙述那些不使用项目管理而导致成本增加的过去的项目事例136项目的java开发外包给印度，项目进度开始落后了，可能的原因中不包括哪一个？a没有合格的程序员 b文化影响 c国际化 d沟通137准备团队会议的时候，你希望团队了解项目进度的整体情况，任务的完成情况统计如下：计划工作的pv为20000美元，ev为25000美元，测试工作的pv为17000美元，ev为15000美元，设计工作的pv为34000美元，ev为42000美元，你的项目状态为：a提前进度15% b落后进度15%c提前进度15%但超支 d进度和预算都落后15%138电子商务项目已顺利经历了发起人两次不同的改变，该项目已经接近结束，以下哪一项不会来自结束项目过程:a吸取经历教训 b释放资源 c合同审计 d项目归档139一个活动从它的最早开工起到可以延迟不至于影响到项目完工日期的时间段被称为：a自由时差 b总时差 c提前 d滞后140以下哪一项不是团队建设的一部分：a绩效报告 b基本规则 c状态会议 d集中办公141在执行合同工作的时候，你的供应商被你公司的安全人员拒绝进入现场，如果合同里规定供应商有资格进入现场，项目经理应该：a让供应商与安全人员协商解决 b发布一个变更单变更合同 c预计对方要求增加时间和成本d向项目中删除了解现场的条款142有一个项目有四个任务，任务1可以马上开始，历时为1，任务2可以在任务1完成后开始，历时为4，任务3可以在任务2完成后开始，历时为5，任务4可以在任务1完成后开始并且在任务3完成时开始，历时为10，项目完工的最短时间为多少？a10 b 9 c18 d11143下表说明了项目的进展情况，一个包括4个任务的固定价格合同。bac pv ac ev任务1 5k 5k 6k 5k任务2 6k 6k 8k 4k任务3 4k 2k 1k 1k任务4 4k 0k 0k0k完工估算eac是多少a19k b21k c26k d29k144在编制项目计划时候，你发现有一个专家资源可能利用到你的项目中，但是，资源经理目前却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算任务时应该：a按照专家能够利用来估算 b按照正常的资源水平来完成任务 c按照不熟练资源水平完成任务d使用德尔菲法145你收