工厂应急计划的准备过程.doc

工作计划：_工厂应急计划的准备过程单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页工厂应急计划的准备过程应急计划准备的第一步是让工厂负责人员认识到他们的责任。这种责任一般主要是尽可能减小事故或紧急情况的后果，它主要取决于工厂管理层。事实上现在许多公司要求工厂总经理是最高安全官员。工厂建立制定自己的应急计划，不仅可以为工人和附近居民提供一个更为安全的环境，也符合法律和经济上的要求。因此，经过充分演习后的计划应当是：有助于辨识现有的工艺、物质或操作规程的危险性；让有关人员熟悉工厂布局、消防、泄漏控制设备和应急反应行动；提高事故突发时的信心和准备性；减少工人和公众的伤亡人数；降低责任赔偿风险；减轻对工厂设施的破坏；提出降低危险的建议，如引进新的安全装置或改变操作规程；减少保险费。此外，如果没有制定应急计划，可能会受到法律制裁。根据中华人民共和国安全生产法和危险化学品管理条例的有关规定，工厂必须制定有关应急计划，地方政府负责准备地方的应急反应计划的制定。政府应负责委派工厂应急协调员，协调员在发生泄漏时应及时、准确和高效地通报地方应急反应计划中规定的有关人员。这个计划应该有应急设备、工厂设施的描述说明和负责这些设备、设施的人员。法律明确规定地方政府要制定应急计划，以处理地方紧急事故，甚至包括工厂级的紧急事故。为便于管理，工厂制定的现场反应计划应与地方应急反应计划统一。这样不仅有助于增进与地方当局的相互了解，也确保当地应急反应委员会充分了解工厂制定的反应计划，以便在紧急情况发生时实施。工厂管理者和有关人员要比其他人员更熟悉应急的情况。因此，他们更适合制定自己工厂的反应计划。管理层应首先委派一个或更多人员，负责组建应急反应计划小组，开始计划编制过程。应急反应计划小组负责准备计划，并使工厂计划与地方应急计划相互协调。管理层应根据人员情况对资源进行分配，并考虑反应计划的准备和实施。同时也应重视应急计划的审核、计划定期复查、培训和演习，否则反应计划的有效性会极大地削弱。在整个计划制定过程，要求管理层必须给予大力支持和鼓励。第 3 页 共 6 页工商局一线工作计划一线工作法是探索新时期群众工作的新机制，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加强作风建设，提高执政能力的有力手段。全县工商系统要认真落实一线工作法，真正做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现”。现制定全局xx年一线工作计划如下：一、建立一线工作联系制度全县工商系统要深入一线认真排查出广大生产者、经营者、消费者和基层工商干部最关心、最直接、最现实的问题，推出一批为民办实事的项目。通过领衔主办、挂牌督办、现场办公等形式，深入一线解决事关经济社会发展的重点、难点问题，促进社会和谐发展。县局党组班子成员一线工作联系分工为：党组书记、局长杨增敏负责全局工作，副局长王敏负责联系戛洒分局，副局长瞿永胜、夏静珏负责联系桂山分局，纪检组长丁国庆负责联系漠沙分局。二、建立一线工作联动制度要建立涵盖问题收集、梳理、分发、处置、督办等环节在内的衔接紧密的联动工作机制，确保问题扎实有效解决。能在一线当场解决的问题当场解决，需要其他部门合作解决的，要主动加强与相关部门的沟通协作，互相联动，共同解决，确保人民群众和基层干部反映的问题事事有回应、件件有答复。三、建立社情民意沟通制度继续深化重大决策听证、重要事项公示、重点工作通报、政务信息查询制度。充分依托报纸、电视和县工商局政务信息公开网等媒介，构建与一线群众快捷方便的联系沟通平台，了解一线群众诉求。对涉及经济社会发展和民生问题的重大决策、项目及敏感事项等，坚持问计于民。采取多种形式鼓励人民群众为工商工作建言献策，坚持把人民群众的意见建议作为制定决策和改进工作的重要依据。对与人民群众密切相关的重大实事项目、重点工作和群众诉求问题处理结果等，及时进行通报，主动接受社会监督。四、建立责任倒查追究制度要对重点工作、重大实施项目的落实情况、在一线为群众办实事的情况、一线群众诉求事项的处理情况等，严格按照明确的事项、标准、时限、要求，实施责任倒查，强化责任追究，杜绝各种扯皮、推诿现象。全县工商系统每季度要对实施一线工作情况进行1次自查，年