营销副总经理职务说明书.doc

FEE有限公司副总经理职务说明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门市场营销部（兼）岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级市场营销部（兼）采购物流部、生产计划部薪酬类型所辖人员2个中层、6个工作人员岗位分析日期2005年3月本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、资源节约目标，参与质量目标管理，建立公司品牌形象，负责企业信息化建设工作。职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定市场营销部、采购物流部、生产计划部年度工作计划，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责三职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合工作任务领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施 职责四职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务工作任务领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收领导制定公司销售政策，并监督实施定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系职责五职责表述：组织领导合同履行、售后服务和顾客满意度调查工作工作任务领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况，参与监督、协调全过程领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门领导售后服务工作，协调售后服务事项和顾客满意度调查工作参与协调质量事故解决职责六职责表述：领导建立公司产品的供应体系和完善外包流程工作任务领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包领导重点供应商考察与选择确定供应商领导制定供应商政策，监督产品、加工和服务供应质量、价格等政策的执行情况领导建立供应数据库建设规划，并督促实施领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理职责七职责表述：领导公司生产计划业务开展，完成资源优化配置目标工作任务领导建立健全生产计划调度制度和程序，及时了解和监督业务情况组织协调公司定额管理，监督定额执行情况及时了解和监督加工运作管理和售后服务工作职责八职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求工作任务协助公司质量管理体系的建立参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故职责九职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责十职责表述：负责企业信息化建设和管理工作任务领导和组织企业生产、经营管理信息的标准制定和系统建设职责十一职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权代理商、供应商选择的审核权代理商、供应商政策审核权新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权财务审核权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理、总经理助理、总工、下属各部门经理、安全质量部部长、财务管理部部长、人力资源部部长、综合管理部经理外部协调关系相关主管部门、政府机构、行业协会、代理商、供应商等任职资格：教育水平大学本科以上专业电力、机械、经济或管理等相关专业培训经历工商管理类培训，人际关系能力培训，生产管理培训经验5年以上生产或营销工作经验，3年以上管理工作经验知识掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节技能技巧熟练使用自动化办公软件，熟练掌握英语一至两门外语。个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室，经常需出差工作时间特征工作时间不确定，经常需要加班所需记录文档年度营销规划、供应规划与总结、质量管理体系规划与总结、企业制造资源计划分析与改进报告考核指标：销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况、计划执行情况下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理技术、