创业指南_创业与管理变革培训教材

创业与管理变革 张玉利南开大学商学院创业管理研究中心 蜜蜂与苍蝇的故事 把几只蜜蜂和苍蝇放进一只平放的玻璃瓶 使瓶底对着光亮处 瓶口对着暗处 结果 有目标地朝着光亮拼命扑腾的蜜蜂最终衰竭而死 而无目的地乱窜的苍蝇竟都溜出细口瓶颈逃生 是什么葬送了蜜蜂 是它对既定方向的执着 是它对趋光习性这一规则的遵循 蜜蜂与苍蝇的故事 延伸 当今企业面临的最大挑战是经营环境的模糊性和不确定性 在高科技企业 哪怕只预测几个月后的技术趋势都是件浪费时间的徒劳之举 就像蜜蜂和苍蝇一样 企业经营面临一个像玻璃瓶那样的不可思议的环境 蜜蜂试验告诉我们 在充满不确定性的经营环境中 企业需要的不是朝着既定方向的执着努力 而是在随机试错的过程中寻求生路 不是对规则的遵循而是对规则的突破 在一个经常变化的世界里 混乱的行动比有序的衰亡好得多 仔细阅读延伸评论 您是否赞同 请陈述有说服力的观点 一个在工作或生活中处理变化的绝妙方法 美 斯宾塞 约翰逊著 谁动了我的奶酪 WhoMovedMyCheese 我们的多面性 简单的一面与复杂的一面 故事中虚构的四个角色 老鼠嗅嗅和匆匆 小矮人哼哼和唧唧 用来代表我们的不同方面 即我们简单的一面和复杂的一面 我们每个人都具有这些不同的方面 不论我们的年龄 性别 种族和国籍如何 有时我们的形为像 嗅嗅 他能够及早地嗅出变化的气息 或者像 匆匆 他能够迅速开始行动 或者像 哼哼 他因为害怕变化而否认和拒绝变化 这会使事情变得更糟 或者像 唧唧 当他看到变化会使事情变得更好时 能够及时地调整自己去适应变化 不管我们选择哪一方面 我们都有共同的方向 那就是 需要在 迷宫 中找到我们自己的道路 并帮助我们在不断变化的时代中获得成功 谁动了我的奶酪 奶酪墙上的话 变化总是在发生他们总是不断地拿走你的奶酪 预见变化随时做好奶酪被拿走的准备 追踪变化经常闻一闻你的奶酪 以便知道它们什么时候开始变质 尽快适应变化越早放弃旧的奶酪 你就会越早享用到新的奶酪 改变随着奶酪的变化而变化 享受变化尝试冒险 去享受新奶酪的美味 做好迅速变化的准备不断地享受变化记住 他们仍会不断地拿走你的奶酪 管理理论的混乱 台湾的教授上海交通大学管理学课程组座谈组织层级与扁平化 分工与团队 厚今薄古与厚古薄今 21世纪领导和组织的悖论 现时期更需要创新与变革 各个领域的跨越式发展激烈的全球竞争 中国 印度 经济长期持续稳定的发展制造业的规模扩张和服务业的兴起社会转型 工业时代之后 我们在哪里 后工业时代信息社会新经济知识经济创业经济梦想社会继 猎人 采集者社会 农业社会 工业社会 信息社会 之后的第五种社会类型 我们所感知的社会转型 速度创新混沌变革社会转型带来了一系列管理问题 竞争优势来源 C Q T S E K 70年代以前 Cost 70年代 Quality 80年代 Technology 90年代开始 Service 90年代后期 Environment 21世纪 Knowledge 现金流量 新的产品生命周期 传统的产品生命周期 哪种更有效 创业精神和创业活动成为竞争优势的重要来源 因为创业精神和创业活动能够很好地利用社会变革所带来的创业机会 创业研究热潮 创业研究正形成一股强劲的浪潮并进入管理学科的主流研究范畴 1987年 美国管理学会正式设立创业研究分部 1999年发起的GEM项目2003年已吸引40个国家和地区参加 JournalofManagement杂志出版了关于创业研究的专辑 2003年第3期 到2001年 美国超过1500所4年制大学和学院提供了创业课程 而且被授予管理学博士学位 侧重于创业精神方向研究的大学仍在持续增加 Zacharakis Neck andBygrave 2001 关键概念一 不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻 将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程 HowardH Stevenson 创业的含义 创业的本意在于不拘泥于当前资源条件的限制下对于机会的捕捉和利用 精神层面的含意 代表一种 以创新为基础的做事与思考方式 实质层面的含意 代表一种 发掘机会 并组织资源建立新公司或开展新事业 进而提供市场新的价值 蒂蒙斯创业过程模型 创业 并非仅指创建新企业 实践层面 运用创业思维开展目前的工作把握机会 创造价值创新与挑战自我学术层面 追求理论创新和新的管理范式 创业的实质 机会导向创造性地整合资源价值创造顾客导向超前行动创新和变革 数字 GEM报告数字 中国创业指数12 3人 其中生存型创业比例高达60 美国只有10 90 属于机会型创业 同样是发达国家 美国创业指数为11 66人 日本则只有1 8人 针对Fortune500的研究表明 其中在产品创新方面名列前100位的公司中有65 采用了创业机制 相对而言 这500家公司中只有25 采用创业机制 不确定性 所需投资 创业类型模型 边缘型创业Lawncare hairsalon 风险型创业Hewlett Packard 1948 EDS 1962 与风险投资结合的创业Intel Lotus Compaq Staples Genentech 公司内部创业Windows95 Pentium Intel MachIII Gillette Prozac Lilly 革命型创业FederalExpress Iridium Motorola 注 钱袋的大小 潜在的利润 职业化管理外部融资 创业实践范围的拓展 关键概念二 创业机会 未被满足的需求和未被充分利用的资源Kizner 1991 公司创业将创业与企业家精神嫁接到已经存在的公司甚至大公司 Miller D 1983 企业成长理论 E T Penrose的企业成长论 企业是一种有意识地利用各种资源获利的组织过程生产性资源 包括物质资源和人 必不可少 但生产性服务 即对生产性资源的利用 才是企业独特性的根源 生产性服务分企业家服务和管理服务两部分企业家服务用来发现和利用生产机会 管理性服务用来完善和实施扩张计划 限制企业成长的因素有三方面 管理竞争力 产品和要素市场 风险与外部条件的结合 企业实际成长一方面 与其特定群体的人的意图有关 另一方面又取决于企业内部未被利用的生产性服务 剩余资源与企业家的结合 假设存在资源剩余 公司创业 有 无 能 否 资源闲置 公司型创业活动的类型 持续产品创新 sustainedregeneration 组织年轻化 organizationalrejuvenation 战略更新 strategicrenewal 再定义事业领域 domainredefinition 关键概念三 创业是可以组织 并且是需要组织的系统性的工作 Drucker P F 创业是一种管理方法 可以从六个方面对这种管理手段进行描述 战略导向 把握机会 获取资源 控制资源 管理结构 报酬政策 HowardH Stevenson 值得思考的问题 创业与一般经营活动的差异 孕育期 paEi 婴儿期 Paei 学步期 PaEi 青春期 pAEi 盛年期 PAEi 稳定期 PAeI 贵族期 pAeI 官僚化早期 pA i 官僚期 A 死亡期 P 执行 Perform A 行政 Administer E 创业精神 Entrepreneurship I 整合 Integration 创业活动对传统管理的挑战 传统管理强调 计划 执行 逻辑 而创业探寻机会 传统管理强调技术和资源 创业关注能够撬动资源并整合资源的杠杆 传统管理强调稳定性和秩序 创业关注速度和行动 传统管理强调流程和过程的改进 创业关注成果和细节 EMBA考试题 04 11 14 不少人强调伴随企业成长创业者需要向管理者 或称职业经理人 专业管理人员等 转变的观点 宏碁电脑公司的创始人施振荣却认为 创业者和经理人两种角色的融合更有利于个人和企业的发展 职业经理人和所有权无关也不是最理想的模式 人为地划分创业者和经理人都有些狭隘 你认为创业者和经理人之间的差异主要表现在哪些方面 你是否赞同施先生的观点 为什么 测试结果 43人回答了该问题其中 赞同施先生观点 31人不赞同施先生观点 2人中间 10人 对创业者与管理者差异的识别 所有权拥有者 25 打江山拥有的是资本获取收益个人特质思维方式易按习惯的方式领军人物学习力减退企业文化的创立者 开拓 增值等目标的执行人坐江山拥有知本获薪水 工资 报酬科学的方式辅助性人物带进新东西关注实施和落实 对创业者与管理者差异的识别 经历了企业由小到大 由无到有的过程 10 对企业的感情很深创立发展的策划者关注长期利益关心企业的价值 当前和未来 没有退路企业的成败是人生的成败把企业当人生来经营对企业每个人负责 发展到一定阶段才出现 不了解企业历史需要慢慢培养经营目标的实现者短期利益企业的利润 阶段性经营成果的体现 干不好有退路职业生涯的成败把企业当成产品来经营对创业者负责 一份答卷 服务无期限行政权力高企业文化的创立者同一行业的佼佼者绩效评估靠直觉决策能力较高企业忠诚度高拥有企业所有权 服务有期限部分行政权企业文化的丰富者不同行业 地域经验绩效评估靠方法有决策和建议权忠诚度有局限无或部分所有权 不赞同的理由 两权分离 不应该融合很难融合融合存在于规模小 品种单一的企业成长阶段的事情经理人本身就是创业者或者就