综合管理员岗位说明书.doc_第1页
综合管理员岗位说明书.doc_第2页
综合管理员岗位说明书.doc_第3页
综合管理员岗位说明书.doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

管理资源吧(),海量管理资源免费下载!综合管理员岗位说明书一、基本信息岗位名称:综合管理员所属部门:产品物流部编制者:人力资源部审定者:部门总经理二、岗位目的为了提高部门综合管理水平,根据总公司和区域公司相关管理文件的要求,结合本部门的具体情况,协助部门经理监督、完成各项管理工作三、工作关系部门总经理运营经理指挥汇报关系直接下属人数:/间接下属人数:/公司内部沟通关系部门岗位频繁程度(频繁/经常/偶尔)信息技术部频繁企划部质管办经常财务部经常总经办偶尔路通公司偶尔中空公司偶尔各业务部门/下属公司偶尔公司外部沟通关系单位部门频繁程度(频繁/经常/偶尔)各类客户经常四、主要职责与工作任务职责一:协助部门总经理实施综合管理体系任务1:协助部门经理制定部门综合管理体系实施计划任务2:协助部门经理监督、检查管理体系实施运行工作任务3:协助部门经理制定、审核本部门物流业务的操作流程及工作指导书任务4:协助部门经理完成对本部门各业务的定期审核与检查工作任务5:进行本部门各种质量活动记录、业务档案的收集、整理、归档工作任务6:协助部门经理对顾客投诉/不合格项的控制及纠正,制定预防措施,跟踪落实情况以及处理结果任务7:协助本部门和公司质量管理部门实施顾客满意度的测量工作任务8:协助部门经理完成对本部门的服务质量评价工作任务9:完成总部及公司质量管理部门所下达的各项工作职责二:协助中心主任实施市场信息档案管理 任务1:协助部门经理制定实施本部门的市场信息档案管理规定任务2:完成各种市场信息的收集、分类、整理、存档工作任务3:定期将收集的市场信息进行汇总上报中心主任职责三:协助部门总经理对本部门成本的控制管理任务1:协助部门经理制定实施本部门的成本控制管理办法任务2:协助部门经理对各项成本支出进行审核、分类、记帐、制作凭证、流转、报销、签收、归档任务3:每月初将上月所发生的成本费进行分类汇总制表,上报部门经理 职责四:组织协调信息技术部完成对本部门综合信息管理数据库的建立、维护与完善任务1:协助指导本部门业务人员完成数据库的各项基础数据录入工作任务2:协助部门经理审核、监督、检查本部门业务人员对数据库的基础数据日常维护与更新情况任务3:完成各类报表的生成与打印工作 任务4:进行数据库的基础维护,完善数据库的各项功能,提出改进方案任务5:组织协调信息技术部共同完成对数据库的升级改造工作职责五:协助本中心主任完成本部门的各项日常事务工作任务1:协助本中心主任制定、完善本部门的各项规章制度 任务2:根据部门的情况订阅与业务相关的报刊杂志任务3:对图书资料进行分类、登记、保管任务4:对本部门的设备、资产和办公用品进行申领、登记、管控工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准):总公司的综合管理文件、公司的各项规章制度和本部门的管理办法五、工作权力人事权力: 财务权力: 工作权力: 六、工作责任对在信息档案管理及客户档案管理中出现的差错负责对在成本控制管理中出现的差错负责对在部门设备、资产等管理中出现的差错负责七、任职资格教育程度/经验 学历:本科 专业:管理科学与工程类 职称:/ 工作经验:5年以上 外语语种与水平:能够借助工具阅读本专业的外文资料 计算机水平:能使用办公操作系统,进行文字、图表、办公信息的处理业务知识与技能 业务知识:1掌握质量管理方面的相关理论知识并能运用2熟悉物流业务方面的相关理论知识3熟悉计算机应用方面的相关知识并能运用4熟悉财务知识 技能:1能独立完成质量审核工作2熟练使用计算机3有与团队成员进行良好的交流沟通能力4有良好的写作能力和表达能力特殊

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论