联想和索尼企业环境经营战略方针对比研究.doc

联想与索尼企业绿色经营战略和方针对比研究刘成强（辽宁科技大学工商管理学院 辽宁鞍山 114051）摘要 如今，世界各国企业都将环境保护纳入自己现在以及将来的重大发展战略之中，正确的环境经营发展战略和方针对于企业的长远发展是至关重要的，日本是世界上企业环境经营比较发达的国家之一，有许多值得我们学习的地方，通过将联想与索尼企业的环境经营战略和方针进行具体对比、研究，从而找出我国企业在此反面的缺陷，学习日本一些先进的环境经营发展战略，进而提高我国企业的环境经营水平。关键词 联想；索尼；企业环境经营；环境经营战略；方针文章编号20112008-01Lenovo and Sony corporate environmental management strategies and approaches comparative studyLiuchengqiang (School of Business and Management，Liaoning University of Science and Technology，anshan ,liaoning ,114051) Abstract: Today, companies around the world are incorporating environmental protection into their current and future major development strategies, the right environment for business development strategies and approaches for long-term development is crucial, Japan is the worlds more developed corporate environmental managementone of the countries, there are many places that we can learn, by association with Sony corporate environmental management strategies and approaches for the specific comparison, research, and to find the opposite of the defects in this business, learn some advanced environment for Japanese business development strategy, thereby increasing the level of corporate environmental management. Key words: Lenovo；Sony；Corporate Environmental Management; environmental management strategy; policy 环境保护已成为全球共同的话题，面对当前出现的环境问题，各国纷纷提出节能环保的新举措。随着国际经济活动的进一步深入，企业的环保责任也已影响到了国际贸易和可持续发展，忽视环保的企业总将被淘汰，所以企业在履行社会责任时更应该注重加强环境保护，使企业与自然社会和谐统一。要想真正做到，首先也是第一要做的，就是制定符合自己企业的环境经营发展战略和方针。 一、中国企业环境经营的战略方针 “环境保护是我国的一项基本国策”.自从加入WTO后，我国积极借鉴西方发达国家企业，相对成熟稳定的环境保护方面的规章、制度，建立健全自身动态的环保管理体系。第一，政府要为企业创造更好的绿色环保环境。第二，强化政府绿色环保职能。第三，培养锻炼一批能适应新形势的企业管理人才。第四，建立健全一套动态平衡的设备管理体系。第五，搭建环保战略联盟，走集约经营之路。第六，加强环保有关的认证工作。 为了保护环境，企业加快调整产业结构，推动技术进步。一方面抓紧时机进行外延式产业结构调整，充分利用自身的优势，向国家鼓励发展的行业转向，向低能耗、低排放行业转向。另一方面进行内涵式产业结构调整，向清洁生产转向，发展循环经济。按照走新型工业化道路的要求，大力开发和推广节能降耗的先进实用技术。增强企业的自主创新能力，加强产学研相结合，突破制约节能降耗的技术瓶颈，实现产品设计生态化、资源投入减量化、生产工艺清洁化，使资源消耗从高增长向低增长或零增长转变，将节能减排提高到最佳水平。 二、日本企业环境经营的战略方针日本企业把环境保护作为经营和发展的立足点，在不危害环境和人体健康的前提下，提出企业未来发展的方向和目标并制定实现目标的途径和措施。日本企业普遍具有明确的环境经营理念和基本方针，成为企业开展环境经营的行动指南和指导原则。如伊藤忠商社提出“承担起繁重的义务。争取绿色的地球和经济的成长并存”的理念，并制定以关心环境、遵守有关环境的一切法规、推进环境保护活动、企业与社会共生共荣及推进环境意识等为主要内容的环境方针。 三、联想企业环境经营战略方针联想集团高级副总裁、大中华区总裁陈绍鹏在会上指出，“节能减排不但是国家、社会关注的重点，更是企业的社会责任。电子行业的节能减排潜力巨大，并不像有些人想像的节能只是付出很难得到回报。目前，联想的节能环保战略已经成为品牌优势之一.联想每年都要制定场所及产品的年度环保目标。结合重大环境因素的管理，制定并努力实现这些目标和指标。联想的2007年度目标是提高工厂的回收利用率、降低能耗和减少纸张使用量。在产品方面，联想的目标重点是提高产品能效、实现可回收利用和重复利用的产品设计以及采用回收利用的材料和环保型涂层等等。 为了实现可持续发展，最大程度地减少对资源和能源的消耗，联想制定了专门的环保方针。联想致力于在所有业务活动中，在环保事务方面争当表率。公司的战略、政策和计划都做出了相关规定，以支持联想争当环保先锋。联想所有的管理人员和普通员工，以及在联想场所工作的合作伙伴，都有义务帮助联想实现全面的环境目标。为此，联想制定了如下具体要求： （一）通过重复利用和回收利用材料、采购可循环利用的材料以及使用可回收利用的包装和其他材料，节约自然资源。 （二）研发、生产和销售可重复利用、回收利用或安全处置的节能环保型产品。 （三）采用不会对环境造成不利影响的研发和生产工艺，最大限度地减少废弃物，防止产生空气污染、水污染及其他污染，最大限度地提高职业安全与健康，安全并负责任地处置废弃物。 （四）在经营活动中采取提高能效的节能措施，在可行情况下，优先选用可更新能源。 （五）身体力行，积极参与环保活动，分享防止污染的科学技术、知识和方法。严以律己，达到甚至超过政府法规和公司规定的要求。 （六）坚持不懈地改进联想的环境管理体系，提高环保绩效。对遵循联想政策的情况进行自评，并定期向上级管理人员报告。及时、负责任地采取行动，纠正可能对职业安全与卫生或者环境造成危害的状况。适用时，及时向相关机构和受影响方报告可能对职业安全与卫生或者环境造成危害的状况。 四、索尼企业环境经营战略方针 绿色经营、持续发展是对索尼的环境保护理念的阐述。索尼认为地球的环境保护问题是21世纪人类最为重要的问题。索尼通过生产高品质的产品，提供优质的服务，切实减少由于能源和资源的大量消耗所产生的环境负荷。利用较少的资源，使之产生较大的附加价值，摸索一条人类与自然协调统一的崭新道路。（一） “Road to Zero/走向零负荷之路” “Road to Zero/走向零负荷之路”是索尼的环境计划，目标是到2050年实现环境负荷为零，设定了2015年为止的中期目标。为此，索尼在气候变化、化学物质、资源、生物多样性四个环境领域设定目标，为实现对地球的零负荷而行动。 （二）2015年中期目标 索尼为了在产品的真个生命周期中负责任地开展活动，将生命周期分为六个阶段，设定了到2050年实现零负荷而需要打到得具体目标。 技术研发阶段：以【环境能源】为R&D的重点领域进行积极投资，与中国研究机构合作，开发相关环境技术。 产品规划设计阶段：产品平均年耗电量消减30%（与2008年相比），对于中国节能标准对象产品，力求达成节能评价值，单位产品重量消减10%（与2008年相比），继续推进索尼的化学物质管理规定SS-00259为基础的化学物质管理。 采购阶段：建立把握供应商的温室气体排放量的体制，在挖掘或开采时，对生物的多样性的影响进行评估。运行阶段：温室气体排放量消减30%（2000年度比），遵守水资源排放标准，水使用量消减30%（2000年度比），废弃物总生产量消减50%（2000年度比），索尼的工厂、办公室每年根据中国各地的社会需求而开展地区贡献活动。物流阶段：与产品物流相关C02排放量消减14%（2008年度比），因受入部件包装材料产生的废弃物消减16%（2008年度比）回收-循环利用阶段：与回收工厂等单位携手构建、运用回收体系，推进易循环利用化设计。 （三）为了减少环境负荷，索尼还表明将在以下几点上不断努力： 做良好公民：每一个公司职员都要加深对环境问题的认识，加强对全社会的责任感。 新计划：开发能把环境负荷降到最低的革新计划。 研究开发：继续致力于环保技术的研发。 产品设计：对于所有的产品及其相关服务，通过生态循环，减轻环境压力。 工作场所的管理：工厂与非工厂，都要继续推行并改善环境管理体系。 流通销售市场：在包装、运输、销售等活动中，尽可能把对环境的影响减至最轻，同时让客户了解我们在环保方面的用心。 废弃产品的再资源化：积极推进废弃物的回收、再利用、再循环，有效利用资源。 信息交流：正确、迅速、持续地提供有关环境方面的信息。 风险管理：在全世界范围内实行环境、安全卫生的风险管理。结论通过联想和索尼两家企业的环境经营的战略方针对比，联想已经在研究开发、生产工艺、资源回收再利用方面制定了发展战略，并努力去实现。但在战略方针方面仍然存在着很大的差距；对环境经营的重视程度有待提高、实施环境经营还不够全面等，所以联想应从以下几个方面进行努力：第一，制定长远的环境经营发展战略目标。正确的长远发展战略对一个企业的发展非常重要，联想只有制定了长远的目标，以此来严格要求自己，才能真正的做到环保节能。第二，努力实现全面环境经营。实现环境经营，不只是在生产领域，销售、流通、市场各领域都要实现环境经营，环境问题不仅是生产终端的问题，在整个生产过程及其前后的各环节都有产生环境问题的可能。因此，索尼企业实施环境经营过程中十分重视污染物的全程控制和预防，产品从设计到销售的各环节都尽可能降低甚至避免对环境造成负面影响，虽然联想在生产领域实现了环境经营，但在其他领域并没有实现，有待一步一步的去完善，逐渐实现生产销售回收整个流程的全面环境经营。第三，开展环境教育，提高员工的环境保护意识