一级建造师项目管理第三章复习资料

第 三 章 1Z203000 建设工程项目进度控制 建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括： 1. 进度目标的分析和论证 ， 其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； 2. 在收集资料和调查研究的基础上 编制进度计划 ； 3. 进度计划的 跟踪检查与调整 ；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的 进度控制的目的是通过 控制 以实现工程的进度目标。 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进度计划不断调整的过程 。 最基本的工程管理原则 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务： 控制整个项目 实施阶段 的进度。 设计方进度控制的任务： 依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求 控制设计工作和进度 ，这是设计方履行合同的义务。另外，尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 出图计划 是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 施工方进度控制的任务： 依据施工任务 委托合同 对施工进度的要求 控制施工进度 ，这是施工方履行合同的义务。 要编制 控制性 、 指导性 和 实施性 施工进度计划、周期施工计划等。 供货方进度控制的任务： 依据 供货合同 对供货的要求 控制供货进度 ，这是供货方履行合同的义务。 1Z203013 掌握建设工程项目进度 计划系统的建立 进度计划系统的内涵： 是由 多个相互关联的 进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。 项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程， 它是 逐步形成 的。 不同类型的建设工程项目进度计划系统： 1. 不同计划深度 （ 总进度、子系统进度、 子系统的单项工程进度） 2. 不同计划功能 （ 控制性、指导性、实施性） 3. 不同项目参与方 （ 业主方、设计方、施工方、采购和供货方） 4. 不同计划周期 1Z203014 了解 计算机辅助 建设工程项目进度控制的意义 计算机辅助工程网络计划编制的意义如下： 1. 解决当工程网络计划 计算量大 ，而手工 计算难以承担的困难； 2. 确保工程网络计划计算的 准确性 ； 3. 有利于工程网络计划 及时调整 ； 4. 有利于 编制资源需求计 划 等。 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目的总进度目标： 指整个工程项目的进度目标，它是在项目 决策阶段 项目定义时确定的。是 业主方 项目管理的任务。 项目实施阶段，项目总进度 包括： 1. 设计前 准备阶段的工作进度； 2. 设计 工作进度； 3. 招标 工作进度； 4. 施工前 准备工作进度； 5. 工程 施工和设备安装 进度； 6. 工程物资 采购 工作进度； 7. 项目 动用前 的准备工作进度等。 大型建设工程项目总进度目标论证的 核心工作 是通过编制总进度纲要论证总进 度目标 实现的可能性 。 总进度纲要的主要内容包括： 1. 项目实施的总体部署； 2. 总进度规划； 3. 各子系统进度规划； 4. 确定里程碑事件的计划进度目标； 5. 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 步骤如下： （至少要记前四步，按顺序记） 1. 调查 研究和收集资料； 2. 项目结构 分析 ； 3. 进度计划系统的结构 分析 ； 4. 项目的工作 编码 ； （考虑不同计划层、对象、工作的标识） 5. 编制各层进度计划 ； 6. 协调各层进度计划的关系， 编制总进度计划 ； 7. 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标， 则设法 调整 ； 8. 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203031 掌握横道图进度计划的编制方法 横道图是一种 最简单 、 运用最广泛 的传统的进度计划方法。用于 小型项目 或 大型项目的子项目 上，或用于计算资源需要量和概要预示进度。 横道图的优点： 表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 横道图的缺点： 1. 工序（工作）之间的 逻辑关系 可以设法表达，但 不易表达清楚 ； 2. 适用于手工 编制计划； 3. 没有通过严谨的进度计划时间参数计算， 不能确定计划的关键 工作、关键路线与时差 ； 4. 计划调整只能用手工方式进行， 工作量 较大； 5. 难以适应大的进度计划系统。 1Z203032 掌握工程网络计划的编制方法 我国工程网络计划技术规程（ JGJ/T121-99）推荐的常用工程网络计划类型包括： 1. 双代号网络计划； （要会算） 2. 单代号网络计划； （可按双代号来算） 3. 双代号 时标 网络计划； （要会看） 4. 单代号 搭接 网络计划。 工程网络计划 按工作持续时间 的特点划分为： 1、肯定型问题的网络计划； 2、非肯定问题的网络计划； 3、随机网络计划等。 工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为： 1、 事件网络 以节点表示事件的网络计划； 2、 工作网络 以箭线表示工作的网络计划（双代号网络计划）； 以节点表示工作的网络计划（单代号网络计划）。 工程网络计划按计划平面的个数划分为： 1、 单平面网络计划； 2、 多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）。 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下： 1、时标网络计划 兼有网络计划与横道计划的优点 ，它能够 清楚 地表明计划的时间进程，使用 方便 ； 2、时标网络计划 能在图上直接显示 出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路； 3、在时标网络计划中 可以统计 每一个单位时间 对资源的需要量 ，以便进行资源优化和调整； 4、由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。 四种网络计划区别： 箭线 节点 线路 逻辑 规则 双代号网络计划 表示工作 工艺关系 ； 组织关系。 1、 必须正确表达已确定的逻辑关系 . 2、 不允许出现循环回路 . 3、 节点 间不能出现带双向箭头或无箭头的线 . 4、 不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 . 5、 可使用母线法绘制 . 6、 箭线不宜交叉 ,可能过桥法或指向法 . 7、 只有一个起点和一个终点 双代号时标网络计划 1、 虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示， 有自由时差时加波形线表示。 2、 两种编制方法 间接法绘制；直接法绘制。 单代号网络计划 表示逻辑关系 表示工作 1、 逻辑关系易表达，不用虚箭线。 2、 不允许出现循环回路。 3、 不能出现双向箭头或无箭头连线。 4、 不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 5、 箭线不宜交叉，必须交叉时可用过桥法或指向法绘制。 6、 只有一个起点节点和一个终点节点。 单代号搭接网络计划 FTSi,j i 完成时间与 j 开始时间的间距； FTFi,j i 完成时间与 j 完成时间的间距； STSi,j i 开始时间与 j 开始时间的间距； STFi,j i 开始时间与 j 完成时间的间距。 1Z203033 掌握工程网络计划有关时间参数的计算 符号表示 时间参数计算 关键工作、线路确定 ES、 EF 计算 Tc计算 LS、 LF 计算 TFi-j计算 FFi-j计算 计算 相 邻 两项工作之间的时间间隔 LAG 双代号 Di-j 工作持续时间； Tc 计算工期； Tr 要求工期； Tp 计划工期。（若有 Tr，则 Tp Tr；若无 Tr，则 Tp Tc）。 TF i-j 总时差 ，不影响总工期的前提下，工作 i j 可以利用的机动时间。 FF i-j 自由时差 ， 不影响 其紧后工作 最早开始 的前提下，工作 i j 可以利用的机动时间 。 从起点节点开始计算。 ES i-j=0(i=1)； EF i-j= ES i-j+ Di-j； ES i-j=maxEF h-j maxEFh-j+Dh-j； 终点节点为箭头节点的各工作的 最早完成时间的最大值 。当终点节点为 n时， Tc maxEF i-n 从终节点开始，逆计算。 LF i-n=Tp LSi-j LFi-j- Di-j LFi-j minLSj-k 或 minLFj-k- Dj-k TFi-j LSi-j-ESi-j 或 LFi-j-EFi-j 即 最迟完成时间最早完成时间 或最迟开始时间最早开始时间 FFi-j= ESJ-K-EFi-j 或 ESJ-K- ESi-j- Di-j FFi-n=Tp- EFi-n 即紧后最早开始时间本项工作的最早完成时间 1、关键工作：总时差最小的工作。 2、关键线路： 全部由关键工作 组 成 的 线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。 单代号 ES i=0(i=1)； EF i= ES i+ Di； ESj=maxEFi maxESI+ DI； Tc max EF n LSi=ESi+TFi LFi=EFi+TFi 若 Tp=Tc,则 TFn=0； TFi=minTFj+LAGi-j FFn=Tp-EFn； FFi=minLAGi-j LAG i-j ESj- EFi 1、关键工作：总时差最小的工作。 2、关键线路： 全部由关键工作 组 成 的 线路，且间隔时间均为 0 的工作。 单代号搭接 ESi=0(i=1)； ESj=ESi+STSi,j =ESi+Di+FTFi,j-Dj =ESi+STFi,j-Dj =ESi+Di+FTSi,j 当出现最早开始时间为负值时，应将该工作 j 与起点节点用虚线相连，并确定其时距为 STS 起点节点， j=0 EFj=ESj+Dj 当有两种以上时距，限制工作间的逻辑关系时， 应分别计算其最早时间，其其 MAX值。 全部工作的最早完成时间的最大值若在中间工作k,则该中间工作k 应与终点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为： FTFk,终节点 0 TFn=Tp-EFn TFi=minTFj+LAGi,j FFn=Tp-EFn； FFi=minLAGi,j 1Z203034 掌握关键工作和关键路线 关键工作： 总时差为最小的工作。 当 Tp=Tc 时， TF 0。 缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素： 缩短持续时间而不影响 质量和安全 的工作； 有 充 足 备用 资源 的工作； 缩短持续时间所需增加的 费用相对较少 的工作等。 关键路线： 一个网络计划可能有一条或几条关键路线。执行过程中，关键路线也有可能转移。 1Z203035 掌握时差的运用 1Z203036 掌握 进度计划的调整方法 进度计划执行中的管理工作包括： 1. 检查并掌握实际进展情况； 2. 分析产生进度偏差的主要原因； 3. 确定相应的纠偏措施或调整方法。 网络计划检查的主要内容： 1. 关键工作进度； 2. 非关键工作的进度及时差利用情况； 3. 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； 4. 资源状况； 5. 成本状况； 6. 存在的其他问 题。 网络计划调整的内容： 1. 调整 关键 线路的 长度 ； 2. 调整 非关键 线工作 时差 ； 3. 增、减工作项目； 4. 调整逻辑关系； 5. 重新估计某些工作的持续时间； 6. 对资源的投入作相应的调整。 网络计划的调整方法： （与调整内容相对应） 序号 方法名称 要点 1 调整关键线路的方法 1、进度拖后时，在尚未完工的关键工作中，选择资源强度小或费用低的作调整。 2、进度提前时，延长资源占用量大或直接费用高的后续关键工作。 调整后，都要重新计算时间参数。 2 非关键工作时差的调整方法 1、将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移 动。 2、延长工作的持续时间； 3、缩短工作的持续时间。 3 增、减工作项目时的调整方法 1、不打乱原网络计划总的关系，只对局部逻辑关系进行调整。 2、增减工作后应重新计算时间参数，发现对工期有影响时，应采取调整措施。 4 调整逻辑关系 只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。 5 调整工作的持续时间 重新估算其持续时间，重新计算时间参数。 6 调整资源的投入 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 1. 组织措施 2. 管理措施 3. 经济措施 4. 技术措施 组织是目标能否实现的决定性因 素 资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。 重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网，以及数据处理设备，）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段， 要点 组织措施 会议是组织和协调的重要手段。应进行有关进度控制仁义的组织设计，以明确： 1、 会议类型； 2、 各类会议的主持人及参加单位和人员； 3、 各类会议的召开时间；