东方海洋工程监理规划.doc

东方海洋工程监理规划-作者：-日期：东方海洋精准医疗科技园监 理 规 划项 目 监 理 部 总监理工程师: 刘建华 二0一六年8月目录一、 工程项目概况 -3二、 监理工作范围、内容、目标 -3三、 监理工作依据 -7四、 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 -8五、 监理工作制度 -14六、 工程质量控制 -34七、 工程造价控制 -46八、 工程进度控制 -48九、 安全生产管理的监理工作 -15十、 合同与信息管理 - 33十一、 组织协调 -41十二、 监理工作设施 -43十三、 质量通病防治办法及措施-4514、 扬尘治理防治措施 -49十五、建筑节能 -87一、 工程项目概况：1、 项目名称：东方海洋精准医疗科技园 2、项目建设地点：烟台市莱山区南部，东临莱院路，北临发展大道3、建设单位：山东东方海洋科技股份有限公司4、建设规模：1#车间建筑面积2127.73平方米，实验楼建筑面积2240.64平方米，办公楼建筑面积16838.3平方米，共计26000m2 5、结构类型：1#车间、实验楼基础为独立基础及墩基础，抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为丙级，框架抗震等级为三级；1#车间建筑层数为地上两层，高度11.450米：实验楼建筑层数为地上三层，高度16.8米；办公楼基础为独立基础+防水筏板，主体为钢筋混凝土框架-剪力墙体系，建筑结构安全等级为二级，剪力墙抗震等级为二级，地基基础设计等级为乙级；办公楼地下一层，地上九层，高度40.550米。6、设备概况：暖通包括通风、空调、防排烟设计。通风系统包括消防泵房、配电间、卫生间、电梯机房、淋浴室、其他内区房间均采用机械通风，其他房间通过开启门窗通风换气；空调系统包括空调冷热源、空调风系统、空调水系统。电气包括220/380V配电系统、照明系统、建筑物防雷、接地系统系统及安全措施、电话系统、网络信息系统、有限电视系统、安防监控系统、火灾自动报警及消防联动系统、漏电火灾报警系统、防火门监控系统、消防电源监控系统、绿色建筑技术措施、残疾人卫生间呼叫系统7、设计单位：山东圣凯建筑设计咨询有限公司8、勘察单位：山东圣凯建筑设计咨询有限公司9、施工单位：烟建集团六公司10、合同工期：接到招标人开工令后，1年内竣工。二、 监理工作范围、内容、目标：（一）监理工作范围：对本工程施工图纸范围内的土建、装饰、水暖卫、空调、消防、电气（含弱电）安装等项目的施工和保修阶段进行全过程监理，并通过科学的目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，确保按施工合同约定的标准，完成本工程的进度、质量、投资三大目标。（二）监理工作内容： 1、 施工准备阶段：（1）协助业主组织承包单位参加的设计图纸会审及设计交底，审查开工报告。分析研究施工和安装承包合同，审查承建单位的预算报价，确认承建单位选择的分包单位。（2）审查承建单位编制的施工组织设计、专项施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。（3）审查承建单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。2、施工阶段：（1）督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、山东省建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动；跟踪检查施工过程中的关键部位、关键工序以及对隐蔽工程进行验收，未经验收不得进行下道工序；控制工程质量，对违反规范、标准及安全管理规定者，向承建单位签发停工通知单，由此造成工期延误及发生的费用由承建单位负责，并及时向业主报告处理的情况。（2）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，责成承建单位（并指定化验单位）对材质进行化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。（3）检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承建单位定货时，认为有必要，可商请业主同意对生产厂家进行考查，所发生的差旅费用由定货单位负担。（4）根据建设工程施工合同规定的合同工期，审批承包单位提报的总进度计划，核查承建单位编制的年、旬、月、季、周等报表，并及时向业主提报对工程进度执行情况的意见。（5）对于重大的设计修改和技术洽商，除提出监理意见之外，应向业主报告并得到业主的同意；发生的设计修改应由原设计单位发出。（6）根据建设工程施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签定工程款支付证书，报业主审查。（7）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承建单位限期整改。（8）根据承建单位提出的分部（子分部）、分项（子分项）工程的检验、验收以及单位工程的竣工验收申请报告，负责组织对分部、分项工程的验收和单位工程的初验，签署由承建单位提出的全部工程的竣工验收报告，编写相关的质量验收评估报告，参加业主组织的竣工验收。（9）督促检查承建单位完成全套竣工图和整理各种必须归档的资料，交业主归档。（10）主持或参与工程质量事故的调查，提出处理意见，由此发生的费用由责任方负担。（11）监理人员常驻现场，对施工行为实行全过程、全方位、全天侯跟踪监理，发现问题及时解决，每月通过监理月报向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理、现场文明施工、安全防护措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系，把工程项目管理好。（12）督促业主与承建单位履行合同，主持协调业主与承建单位对合同条款的洽商变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向业主及时提出避免索赔的建议。3、竣工后的监理工作：保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。（三）监理工作目标： 1、工期目标：在本工程业主与施工单位签定的合同（或协议）工期内，完成施工合同约定的全部施工内容。 2、质量目标：合格，结构达到市级以上优质结构标准 3、根据本工程承包合同，确定质量等级为合格，具体到各分部见下表。序号分部工程子分部工程质量目标目标要求1地基与基础地基与基础处理合格天然地基承载力达到设计要求；独立基础及墩基础、筏板基础合格钢筋安装准确，混凝土浇筑密实，混凝土施工符合设计及规范要求，整体性好。2主体结构混凝土结构合格轴线准确；层高、总高、总垂直度、构件断面尺寸偏差均控制在规范允许的范围内；钢筋安装准确、模板支设及拆除均符合规范要求；混凝土浇筑密实，达到内坚外美的效果。砌体结构合格材料合格，砂浆强度满足设计要求，灰缝饱满度、厚度符合规范要求，拉结筋符合设计要求，墙顶部固定满足设计或规范要求。3建筑装饰装修地面合格基层铺设的材料、密实度、强度、标高、坡度、厚度均符合设计要求；面层材料及施工检验标准均符合规范要求。 抹灰合格粘结牢固，无空鼓，垂直度、平整度满足规范要求。序号分部工程子分部工程质量目标目标要求4屋面防水合格符合设计规范要求；无渗漏。保温合格符合设计规范要求。5建筑给排水合格建筑给排水符合设计要求。6建筑电气合格配管、配线、配电箱、配电柜、电器等安装符合规范要求。7智能建筑合格配管、配线、打线等符合有关标准要求。8通风与空调合格空调管道、风管、风机盘管、冷水机组、排风排烟系统安装符合设计要求。9建筑节能合格墙体、幕墙、门窗、屋面及地面节能材料符合设计及规范要求10电梯合格电器、轿箱、安全系统、门系统等符合规范要求。三、监理工作依据：1、监理单位与建设单位签订的工程建设监理合同。2、建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同。3、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法，国务院颁布的有关工程建设的行政法规和国务院令。4、建设工程监理规范 GB/T50319-2013 5、业主提交的施工图及其说明。 6、国家及省、市现行的有关工程建设的规范、规程、标准和各项规定。 7、山东省和烟台市现行的建筑工程消耗量定额、取费标准及其他有关费用的规定。8、附件：技术法规一览表。建筑安装工程质量监理依据技术法规一览表序号工程名称技术法规名称代号1地基与基础工程地基与基础工程施工及验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准型钢混凝土组合结构技术规程 低合金高强度结构钢钢结构焊接规范钢结构工程施工质量验收规范钢结构工程施工规范建筑钢结构防腐蚀技术规程GB 50202-2002GB 50300-2013JGJ138-2001GB/T1591-2008GB50661-2011GB50205-2001GB50775-2012JGJ/T251-20112主体工程混凝土结构工程施工及验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 砌体工程施工及验收规范型钢混凝土组合结构技术规程 低合金高强度结构钢钢结构焊接规范钢结构工程施工质量验收规范钢结构工程施工规范建筑钢结构防腐蚀技术规程GB 50204-2015GB 50300-2013JGJ138-2001GB/T1591-2008GB50661-2011GB50205-2001GB50775-2012JGJ/T251-2011GB 50203-20113装饰工程建筑地面工程施工及验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑装饰工程施工及验收规范 GB 50209-2010GB 50300-2013GB 50210-20014屋面屋面工程施工及验收规范GB 50207-20115建筑采暖卫生及给排水工程建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 建筑给水聚丙烯（PP-R）管道工程技术规程GB 50242-2002DBJ14-BS11-20016建筑电气工 程电气装置安装工程施工及验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准GB 50300-2001GB 50303-2002 6通风与空调工程通风与空调工程施工及验收规范通风与空调工程质量检验评定标准 GB 50243-2002GBJ304-19887电梯工程电梯安装工程质量检验评定标准GB 50310-20028智能建筑工程智能建筑工程质量验收规范GB50339-20109建筑节能建筑节能工程质量验收规范GB50 -四、项目监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责：（一）本工程为三个单体工程，建筑面积为26000，工期较紧，办公楼施工难易程度较大，对监理人员的管理水平、专业技术水平及同类工程的施工经验均有严格的要求。本工程对监理机构的设计思路是： 1、加强项目监理部的领导力量，选择通晓各种知识技能的高级土建结构工程师作项目部负责人，形成权力集中，命令统一的领导格局。2、形成职责分明、决策迅速，隶属关系明确的组织机构。3、选择由专项技术水平较高，管理经验和施工经验均丰富的监理工程师组成本项目部。4、本项目监理机构的组织形式为直线制。监理组织结构图总监理工程师：刘建华土 建 监 理刘建华、姜强 合同.档案.信息管理李超华安装监理于相轩投资监理 刘建华 李超华（二）项目监理机构的人员配备计划及进退场计划： 序号姓 名专 业资格证书监理职务职称进退场计划1刘建华土建注册监理师总监工程师高级工程师常驻2姜 强土建中级监理证监理工程师工程师常驻3李超华土建中级监理证监理工程师工程师根据现场需要随时安排4于相轩安装上岗证监理工程师助理工程师根据现场需要随时安排（三）、项目监理机构的人员岗位职责：1. 总监理工程师（项目负责人）职责 承担建设监理项目的总监理工程师（项目负责人）应对本项目的综合质量全面负责。 1.1 总监理工程师的职责： A.以公司在工程项目的代表身份与业主、承包商、政府监督机关及其它相关单位协调沟通；代表公司对工程监理全权负责。 B.制定本项目监理工作的标准、准则。 C.确定项目监理部机构人员及其岗位职责并根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 D.组织编制监理规划，审批监理实施细则。 E.组织召开监理例会。 F.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 G.组织审核分包单位资格。 H.审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。I.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。J.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 K.组织审查和处理工程变更。 L.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 M.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 N.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 O.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 P.按规定时间向业主及公司提交监理月报及其他报告。 Q.分阶段组织监理人员进行工作总结。 R.督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的可靠性负责。 S.主持编写工程项目监理工作总结。 T.负责组织向公司提交监理项目竣工资料。 1.2 项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”； 对外协调业主、设计单位和施工承建单位之间关系； 对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结。 1.3 总监理工程师的工作方法： 项目总监理工程师是通过日常、大量、各方面的协调工作，履行其职责。 实现“三要”工作要有计划（事前），工作要严谨（事中），工作要有记录（事后）。2. 监理工程师职责 A.参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则，报总监理工程师批准后实施。 B.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 C.参与审核分包单位资格。 D.指导、检查监理员工作，定期向项目总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 E.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 F.验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 G.处置发现的质量问题和安全事故隐患。 H.进行工程计量。 I.参与工程变更的审查和处理。 J.组织编写监理日志，参与编写监理月报。 K.收集、汇总、参与整理监理文件资料。 L.参与工程竣工预验收和竣工验收。 3. 投资监理工程师职责 A.依据建设监理合同、施工合同进行投资控制。 B.根据业主要求，负责分部分项或阶段形象进度工程款拨付的审查工作。 C.接到图纸后，应迅速熟悉图纸，参加图纸会审。 D.负责核实阶段工程量计量。 E.负责提供有关投资的数据。 F.负责整理预、决算资料。 G.正确、详实填写监理日记。 H.做好本专业监理工作总结。 4. 监理员职责 A.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况，并做好记录。 B.进行见证取样。C.复核工程计量有关数据。D.检查工序施工结果。 E.实施跟踪检查，对关键部位、关键工序实施旁站监理，发现问题及时解决、汇报。 F.发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。 G. 做好工程原始记录工作。 5. 信息档案管理员 5.1 负责编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报。 5.2 及时处理（各专业人员）转交的文件资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效、及时。 5.3 负责现场各种信息的采集。5.4 负责每月25日编写当月监理台帐，归档。5.5 负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位。 5.6 负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。 5.7 对技术资料，各种文件的收发应办理签收登记手续，并确保资料的完整性、准确性、唯一性和有效性。 5.8 对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类。 5.9 负责现场办公用品的保管和领用。 5.10 协助项目负责人负责现场监理部的生活后勤工作。5.11 负责现场监理人员的考勤工作。五、监理工作制度5.1.图纸会审及设计交底制度1、设计交底与图纸会审工作应在工程开工前进行，此项工作由项目总监提请业主组织，监理方协助。2、项目监理部收到图纸后，应认真组织审查，审查的重点是：采用的设计规范是否准确、有效，采用的材料、设备、工艺等能否满足工程要求，各专业之间有无矛盾等，并书面提出改进设计的合理化建议。3、图纸会审记录由承建单位整理，整理后交监理方和业主审定，有关各方盖章后返回的会审记录交监理方一份。5.2、施工组织设计审核制度1、项目监理部应要求承包单位在开工前按工程建设施工合同规定时间编制完成施工组织设计，并报项目监理部。单位工程施工组织设计应包括设备安装工程，即承包单位所承包的各个分部工程应在施工组织中统筹安排。2、人工地基、模板、新型材料及新工艺、临时用电、脚手架、塔吊安拆等应编制安全专项方案。3、承包单位编制的施工组织设计要求其内部审批手续完备，并加盖法人单位公章及企业技术负责人签章。4、报审施工组织设计的程序为：（1）、项目总监接到施工组织设计后要求承包单位填写施工组织设计报审表，一式三份。 （2）、项目总监接到施工组织设计后组织各专业工程师进行审查，7日内做出书面审核意见，下发施工单位。 （3）、项目部将审核意见报业主审查。 （4）、项目部填写施工组织设计报审表，一式三份，并将其中一份及业主和监理公司的审核意见下发承包单位。5、审定后的施工组织设计承包单位应认真执行。若因设计修改，进度拖期等原因造成施工组织设计内容不适时，承包单位应作相应的调整、修订、报审，审批程序同上。6、审批后的施工组织设计（方案）及审查意见一并归档。5.3、安全生产专项施工方案审核制度1、专项施工开工前承包单位应编制安全生产专项工方案并填报安全生产专项施工方案报审表报项目监理部审查。2、审查安全生产专项施工方案的原则：符合国家有关安全生产管理的方针，政策及法律法规。依据工程实际情况和施工单位管理水平，遵守施工安全管理规律，采用科学的组织管理体系和先进、安全的施工技术。3、审核内容：审查工地安全生产管理体系及组织体系，安全生产责任制。审核专项安全技术措施计划及安全技术措施。审核管理人员及特殊工种工作人员安全作业资格证书。审核安全技术交底内容：施工作业特点和危险点针对危险点的具体预防措施，应注意特点的危险点相应的安全操作规程，发生事故后采取的避难和急救措施，并有相关责任人签字。4、审定后的安全生产专项工方案承包单位应认真执行。5、审批后安全生产专项工方案及审查意见一并归档5.4、工程开工申请审批制度1、承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报工程开工报审表；2、监理工程师应核查下列条件： 政府主管部门已签发烟台市建设工程开工许可证； 承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量（安全）保证体系已以总监理工程师应审查。 施工组织设计已经项目总监理工程师审核； 测量控制桩已查验合格； 承包单位项目经理部管理人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实； 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件； 监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的工程开工报审表上签署意见，并报建设单位。5.5、原材料（试检）制度1、用于工程的主要建筑材料、构配件，进场时必进场时承包单位必须填报进场材料/构配件/设备报验表，并附正式的出厂合格证和材质化验单（提交原件，监理单位留存复印件）报项目监理部，如需要见证取样进行复检的应见证取样。见证取样合格后监理工程师给予签认，否则一律不准用于工程上；2、主要装修材料及建筑配件订货前，承包单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料向监理工程师申请，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货；3、对用于工程的重要设备,订货前必须进行考察及认定，设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定。承包单位应提供设备厂家的营业执照、资质证明的复印件和产品合格证、产品说明书等资料。4、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料，均应进行抽检；5、对现场搅拌设备（含计量设备）的现场管理进行检查。检查内容包括材料的堆放、标识，计量设备是否完好、准确，操作人员的岗位责任是否明确等等； 6、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，审查混凝土、砌筑砂浆的配合比申请单和配合比通知单、签认混凝土开盘鉴定。经试验合格后才能使用；7、对商品混凝土生产厂家的资质和生产能力进行考察；8、对进口设备、材料应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检局人员签署的商务记录，按期提出索赔；9、高压电缆、电压绝缘材料，要按有关部门的要求进行试验；10、如在施工中发现缺陷，有权停止使用，并组织调查研究，取得证明，决定继续使用或不使用；11、与本工程无关的、不合格的材料，不准进场堆放。5.6隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度（一）、隐蔽工程的质量验收：1、隐蔽工程完成后承包单位自检合格后向监理提交 报审表（A4表）填好的隐蔽工程验收记录报送项目监理部；2、监理工程师对承包单位所报资料进行核查，对隐蔽工程到现场进行检查、验收；3、项目监理部对照报验单的内容进行隐蔽工程的检查与验收，对隐检不合格的工程，监理工程师应拒绝在隐蔽工程检查记录上签字，并应及时签发监理通知，由承包单位进行整改，经承包单位自检复查合格后由监理工程师重新检查、验收；4、对隐检合格的工程，监理工程师应在隐蔽工程验收记录上签字，准予进行下一道工序。（二）、分项、分部工程质量验收：1、 承包单位在分项（分部）工程完成并经自检合格后，填报分项/分部工程施工报验表）并附分项/分部工程质量验收记录报送项目监理部；2、 专业监理工程师对承包单位所报分项工程验收资料进行核查，合格后专业监理工程师根据验收需要组织承包单位单位工程质量（技术）负责人、建设单位的代表对本专业的分项工程进行验收；3、 总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位所报分部工程验收资料进行核查；合格后总监理工程师或其授权的总监理工程师代表根据验收需要组织承包单位技术负责人及设计单位、建设单位的项目负责人对分部工程进行验收，共同商定验收意见，由总监理工程师在分部（子分部）工程质量验收记录中签署验收意见。4、 地基与基础分部及主体结构分部应由总监理工程师组织承包单位技术负责人、建设单位、设计单位、勘查单位的项目负责人共同参加验收，并请质量监督部门参加监督检查，共同核查施工技术资料，进行现场工程质量验收，商定验收意见并共同签认。5.7施工技术复核制度在施工中，对重要的或影响全面工程施工的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，造成返工，影响工程质量和使用。为此，特制定技术复核制度，其内容和职责如下： 1、建筑物的位置复核：项目现场完成定位放线施工测量后，填写 测量定位报验审请表，由建设（监理）单位复核。 2、土方开挖后基槽放线的复核，土方开挖基槽放线后，填写 基槽测量放线报验审请表，由监理单位复核。 3、项目监理部会同施工员负责对建筑物轴线尺寸、标高等的复核。4、基础桩的检测、动测、静载、抽芯等由国家批准有资质的检测单位检测，出示检测报告。5、模板、钢筋、混凝土一般技术复核项目在施工单位自检基础上，监理工程师复核。6、基础坑（槽）底的土质、底标高等的复核由监理工程师会同施工员复核，填写地基验坑（槽）记录表并组织有关单位验收。7、埋藏在地下的管道完成后，由水电专业监理工程师会同施工员对管道位置、规格、标高、坡度、压力试验进行复核后方可回填土隐蔽。8、项目监理部土建、水电等专业监理工程师在浇筑砼前，对底板钢筋、预留筋、预埋水电防雷接线的安装质量进行复核，在“隐蔽工程验收记录”上签字。 9、模板支顶按施工组织设计或方案组织施工，支顶高度4.5m以上的由总监、专业监理工程师会同项目经理复核。10、电气工程：各种电气照明配管线及器具的位置、尺寸、标高、高低压进出口的方向，电缆间位置、标高、送电方向、绝缘电阻值、接地电阻值等项目，由电气专业监理工程师会同承包单位技术（质量）负责人负责复核。11、消防工程：联动控制接线、自动报警系统项目由消防专业监理工程师会同承包单位技术（质量）负责人复核。12、空调工程：风管制作安装、设备安装定位由空调专业监理工程师会同承包单位技术（质量）负责人复核。13、根据合同或建设（监理）单位要求，项目监理部应会同承包单位项目经理及技术（质量）负责人对重要的工程部位进行技术复核工作。14、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。15、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。5.8、设计变更审查制度1、 工程设计变更须经业主和项目监理部审查同意后，以工程变更单的形式下发承包单位据以施工。设计变更的审查、核定实行分级管理，凡是提高或降低建筑标准、改变使用功能、增减建筑面积、改变结构方案等重大变更均应由业主向原图纸审批单位重新报审；其余变更均由专业监理工程师审查、项目总监核定。设计变更一律以书面形式往来。2、施工过程中承包单位提出的设计变更，应填写设计变更申请表，由各专业监理工程师审查，项目总监核定（或转报监理公司总工核定）后，再与建设单位协商，取得一致意见后，由监理单位与设计单位办理变更并签发设计变更通知单下发承包单位。3、建设单位提出的设计变更，应委托设计单位变更设计，监理部审查后签发工程变更单下发承建单位。4、 设计单位提出的设计变更应经建设单位签证，专业监理工程师审查后由项目总监签发工程变更单，下发承建单位。5、 监理方建议建设方的设计变更，此变更和建设单位取得一致意见后，再与设计单位办理变更，下发承包单位据以施工。5.9、工地例会制度1、在施工监理过程中，项目总监理工程师应按时主持召开由合同有关各方代表参加的工地监理例会，每半月一次。2、工地例会参加人员：总监理工程师（总监代表）及有关专业工程师监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；建设单位驻工地代表；根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其他有关单位人员。3、会议使用会议签到簿记录参加会议人员。4、会议主要内容：检查上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项的原因；检查工程施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因；确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题；工程变更的主要问题；工程量核定及工程款支付中的有关问题；违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；其他有关事项。5、项目部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好下列准备工作：了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；准备会议资料，有关事项的处理原则和方案；与有关各方通报情、交换意见，督促其做好准备；6、会议纪要的整理：监理例会应由指定的监理人员记录；会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括：A会议纪要的题目和编号B会议召开的时间、地点、参加单位和人员C会议主持人D会议主要内容会议纪要的审签、打印和发送：A会议纪要的内容应真实准确，简明扼要；B会议纪要要经总监理工程师审阅，由与会各方代表会签；C会议纪要应于会议结束后48小时内送达有关部门并应有签收手续；7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司有关领导。5.10、工地收发文制度1、项目监理部在收发文件时，必须严格按照公司质量管理手册进行。2、收发文件应建立文件收发台帐。3、应设专人负责文件的收发、登记工作，对借出的文件，由专人按时追回，不得丢失。4、文件收发应做到及时快捷，指令统一，环节畅通。5、对外行文必须由总监理工程师签认，且经校核无误后，方可发放。6、对发出的文件，如会议纪要等，必须在会议结束后48小时内发到与会各方且有签收单位签收人签字。7、对监理工程师通知单、联系单、合理化建议等其它往来函件要有登记，且有签收人签收时间。5.11、工程索赔签审制度1、索赔签证的提出必须在下列条件下方可提出：由于合同中约定的下列原因引起的费用增加，承包单位可以提出索赔申请。不可抗力，致使工程、材料或其他财产遭到破坏所引起的更换和修复所发生的费用；一个有经验的承包商无法合理预见的的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加；非承包单位原因引起的费用增加；由于工程变更而引起的费用增加。2、承包单位提出的费用索赔申请吸有同时满足下列三个条件，项目监理部才予以受理：费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了书面费用索赔意向报告；承包单位按合同要求，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了正式的费用索赔申请表。3、总监理工程师在规定期限内收到费用索赔申请表后，应立即指定专业监理工程师对承包单位所提供的资料进行进行调查取证，证据必须真实可靠，客观公正地提出初步意见后，报总监理工程师。4、总监理工程师审查后，经与建设单位和承包单位协商，达成一致意见后，确定批复金额，并签发费用索赔审批表。5、当费用索赔与工程延期相关联时，总工程师在做出费用索赔批准的同时，应与工程延期的批准联系起来，综合做出决定。6、由于承包单位的原因，造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，向承包单位提出费用索赔时，应公正地与建设单位和承包单位进行协调，并及时做出答复。7、以上所有签证均必须有总监理工程师、专业监理工程师、建设单位代表、承包单位代表共同签字，并加盖项目监理部技术专章方有效。5.12、施工现场紧急情况处理制度 为保证工程施工质量及施工安全，必免施工监理期间因施工现场出现重大质量或安全问题而造成不必要的浪费特制定如下措施：1、出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时应采取停工措施；2、为了保证工程质量而需要进行停工处理时总监理工程师应采取停工措施；3、发生了必须暂时停工的紧急文件总监理工程师应采取停工措施；4、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理时总监理工程师应采取停工措施；5、建设单位要求暂行施工，且工程需要暂行施工总监理工程师应采取停工措施；6、发生了1、2、3、4条的情况时，不论建设单位是否要求停工，总监理工程师均应按程序签发工程停工令。7、总监理工程师按程序签发工程停工令后应要求施工单位保护好施工现场。5.13、工程质量事故处理制度：凡在施工过程中由于设计或施工原因造成工程质量不合格，需做返修、加固或报废处理的统称工程质量问题或质量事故。（一）、工程质量问题的处理程序1、当施工而引起的质量问题在萌芽状态时，应及时制止；2、当施工而引起的质量问题出现时，应立即向施工单位发出监理通知；要求其对质量问题进行处理；3、对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程质量时，应签发工程暂停令；4、施工单位接到通知后，在监理人员的组织下，尽快进行质量问题的主调查并完成报告编写；5、监理工程师审核分析质量问题调查报告，在原因分析的基础上认真审核签认质量问题处理方案；6、指令施工单位按既定的处理方案实施处理并跟踪检查。（二）工程质量事故的处理程序1、工程发生质量事故，承包单位须用书面形式上报现场监理部，同时承包单位有关职能部门应立即对事故进行调查，在最短的时间内向监理部提交书面的工程质量事故调查报告，内容应包括事故的时间、地点、部位、原因、发展情况、相关影响、责任人、损失等。2、工程质量事故发生后；总监理工程师应签发工程暂停令，暂停该部位及其关联部位的下道工序施工，并要求施工单位做好相应的防护工作，防止事故扩大并保护好现场，同时要求事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告；3、监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据； 4、当监理工程师接到质量事故调查组展提出的处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并预以审核签认；5、技术处理方案核签后，总监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案，必要时应编制监理细则；6、对施工单位完工自检后报检结果，组织有关各方进行检查验收，并将有关技术资料归档；7、总监理工程师应签发工程复工令5.14、对外行文审批制度1、项目监理部所有对外发放的文件必须征得总监的同意；2、在紧急的情况下监理工程师为保证工程的质量安全可直接向施工单位签发指令一份可直接回复施工单位执行，另一份项目总监审核加盖项目部技术专章后方可归档。3、项目监理部所有对外发放的文件必须做好登记。5.15、监理月报制度1、监理月报由总监理工程师负责组织编制。2、各专业监理工程师提供本月的工作记录。3、监理月报应于每月5日前报业主和公司技术质量部。4、监理月报可参照以下条款编制：本月工程概况；本月工程形象进度；工程进度A、本月实际完成情况与计划进度比较；B、对进度完成情况及采取措施效果的分析。工程质量A、本月工程质量情况分析；B、本月采取的工程质量措施及效果。工程计量与工程款支付：A、工程量审核情况；B、工程款审批情况及月支付情况；C、工程款支付情况分析；D、本月采取的措施及效果。合同其他事项的处理情况：A、工程变更；B、工程延期；C、费用索赔本月监理工作小结：A、对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；B、本月监理进度工作情况；C、有关本工程的意见和建议；D、下月监理工作的重点。5.16、 监理日志编写制度：1、监理日志由各专业监理工程师每日记录，是监理工程师的工作记录，监理日志为本项目归档资料。2、总监理工程师每周应检查各专业监理工程师的监理日志并签字。3、监理日志需每日记录，不可空缺或后补。4、对专业监理工程师监理日志的审查是总监理工程师对各专业监理工程师工作检查的重要环节，对其不合格点应留有记录。5、监理日志内容：天气、温度情况；施工情况：施工部位、工序进度（开始及结束时间）、质量情况；当日进度、施工程序执行情况、安全文明施工情况；监理工程师巡视、旁站的部位及发现的问题和处理情况；见证取样送检情况：试样名称、代表数量或取样部位、取样数量、经办人、登记号等；现场验收情况：验收项目、验收人、编号等；当日材料、构配件、设备、人员变化情况，材料使用情况，抽检、复检情况；监理工作其它记事：监理例会情况、索赔（工期、费用）情况、有争议的问题及各方的意见和协调情况、外界环境对某些工序质量的影响和采取的措施；承包单位提出的问题及监理人员的答复等；其它事宜。6、监理日志应如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料。7、填写中出现笔误部分可删去、重写，但不得涂改或挖补，填写时不得用圆珠笔，工程描述简明清楚，书写工整、清晰，与施工工程无关的内容不得记录在日志中，日志应有签名。5.17、监理资料整理与归档制度1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是公司业绩的积累；是考核监理人员工作的重要依据，监理工程师必须认真管理及时归档。2、总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，负责审核并签字验收；3、在工程竣工验收前七日内，由总监理工程师负责将监理资料（档案）送公司技术质量部审核；4、监理资料归档的内容：振兴工程建设监理公司施工阶段建设监理资料管理办法的要求内容进行整理；5、在工程竣工验收后七日内，由总监理工程师组织项目监理人员对监理资料进行整理和归档并移交技术质量部。6、已存档的监理资料，如需要借用时必须办理借用手续和归还手续。5.18、第一次工程监理例会制度1、第一次工程监理例会是工程建设监理施工阶段的一项重要的监理工作程序。通过这次会议，建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。2、第一次工地例会由业主主持，项目监理部全体人员均应参加；承建单位委派的授权代表（项目经理）和工程项目管理班子人员参加会议；必要时邀请设计人员及其它有关人员参加。3、第一次工地例会应在监理工程师下达开工令之前举行，通过会议及与会各方落实保证工程顺利进行的各项措施；检查工程开工条件，并开创各方良好合作的开端。4、第一次工地例会召开的各项条件具备并确定日期后，应提前向参加会议人员及邀请与会人员发出书面通知。5、 会议议程及内容：、总监应落实会议各项准备情况，指定专人对与会人员进行登记，对会议情况及各项内容认真做好会议记录。、在会上向与会各方宣布驻本工程的监理项目部的组织机构和各专业监理工程师职责，通报监理组织对本工程实施监理的依据和“三控、两管、一协调”的措施及监理管理制度。、请承建单位正式明确驻本工程项目负责人及组织机构和专业技术人员的职责分工。落实本工程施工质保体系。、确定工程各方的联络方式、工程例会周期和会议制度。落实业主“三通一平”及施工准备情况。、检查承建单位的工程动员及准备情况：主要有工程进度计划、施工主要人员进场情况、劳动力安排、机械设施情况、临时设施情况、工程分包情况及其它应进行的准备工作。、协商处理工程可能涉及到的其它有关问题。6、与会各方一致认为工程准备情况已达到开工条件，报请业主同意后，总监下达开工令；若准备情况尚存欠缺，安排解决欠缺的责任人员，定期予以解决，并确定下次召开工程监理例会及发布开工令的时间。8、受总监委托负责会议记录的人员要实事求是地将会议全部内容详细记录并整理成纪要文件，于48小时内送达各有关部门。5.19、 监