生产管理部经理岗位说明书.docx

*有限公司企业标准生产中心 生产管理部经理岗位说明书2012 - 03 -20发布2012- 06 - 10实施*有限公司发布前言本标准按照*给出的规则起草。本标准由*有限公司提出。本标准起草单位：*有限公司。本标准主要起草人：*。本标准首次发布日期：2008年7月7日。本标准第一次修订日期：2011年7月。2生产中心 生产管理部经理岗位说明书范围本标准规定了生产部经理的岗位资格、职责权限、工作内容与要求、检查考核等内容。本标准适用于生产部经理的岗位和对该岗位的检查与考核。岗位基本资格要 求文化专业大专以上学历；管理、机械设施专业：有社会学，管理学的基础职业资格熟练使用电脑及其他车间管理设备；熟悉掌握政府部门和总部有关人事工作方面的各项有关规章制度；有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力，有较强的独立工作能力；工作经历三年以上车间管理的经验；身体要求身体健康，五官端正；职责1、 生产部的人力资源规划 2、 组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标 3、 控制生产运作成本，与业务部、研发部沟通，进行订单评审 4、 做好与品管、研发、采购、业务、人力资源部等部门的横向联系 5、 领导建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产体系的运行 6、 随时掌握生产过程中的质量和进度状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 7、 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、技改、质量、设备、成本、产量指标等 8、 产品计件单价审查和计时薪资调整申请 9、 领导、管理生产部维护部门基础设备，保证满足正常生产 10、指导、监督、检查 车间各项工作权限行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务工作目标成品率：99%安全事故率：0%岗位工作要求和检查考核工 作 内 容 与 要求分值检查与考核增减分每天提前半小时上班，先到车间视察夜班工作现场，了解夜班的生产情况5未执行一次-2上班时，开始进行对车间的巡查工作，检查、指导车间的生产安排，了解订单生产进度，检查质量，对车间的环境，整理、整顿、清扫工作提出改善建议10未执行一次-2巡查完毕后回办公室开始看各项报表、查检ERP系统的一些数据，发现异常问题立即处理并及时出台处理方案10未执行一次-2检查夜班的生产指标、质量指标完后，处理公司及员工日常工作事情及一些突发事件10未执行一次-2与车间主管、管理员沟通车间工作，深入了解车间的生产情况、订单生产进度、质量情况及帮助助力解决各车间存在的一些问题和整改方案10未执行一次-3下午2：00左右到车间巡查工作，重点检查当天的订单、质量完成情况、车间的改善是否有进步10未执行一次-2下午5点，根据业务部的生产安排出货计划单，协助安排好晚班及次日的生产工作，要求各段管理员写好详细的工作交接安排10未执行一次-2下班到车间巡查一遍，了解白班生产及交接班安排情况，检查各车间的整理、整顿、清扫、清洁及保卫工作10未执行一次-2及时跟踪“订单”生产情况，了解每一张订单的要求，须加工或发外加工的商品，及时联系并做好安排10未执行一次-10每天晚上保持与车间有关管理员通电话两次，确保夜班工作执行到位15未执行一次-10记录无附录直接上级生产副总经理直接下级生产管理员周边关系与生产