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文档简介
. 亿和精密工业控股有限公司 采购部季度绩效管理办法 文件编号:文件版次:A/0页次:1/4拟订部门:采购部发行部门:采购部适用范围:亿和精密工业(苏州)有限公司拟订日期:2018年01月25日生效日期:2018年 月 日配布行政部ISO事务局五金事业部塑胶事业部装配事业部财务部采购部核准:管理者代表: ISO审查:拟订: 日期:日期:日期:日期: 文 件 履 历 页版本生效日期制/修订原因修订内容申请审核批准A/02018-01-25采购部门管理需要郭杰 。1.0 目的：发挥公司采购部门员工积极向上，有干劲 有责任心 有执行力 进行绩效考核管理制度，保持部门凝聚力向心力人才建设部门健康发展。2.0 范围：本程序适用于公司采购部门员工。3.0 职责和权限：3.1 供应链中心：3.1.1供应链中心根据公司集团发展规划，制定整个集团公司采购部门人员绩效考核标准，建立完善采购部门人员绩效考核制度。采用公平公正量化绩效考核方式 从以下三个方面进行考核：部门年度目标 新产品项目管理 采购日常工作完成状况。3.1.2 各分公司采购部门以各公司年度经营目标为执行目标，采购部门为间接部门起到公司承上启下关键部门。确保公司健康供应链体系为目的，控制好公司采购成本为目标。 3.2 采购部门员工绩效考核指标细则 附件 采购人员季度绩效考核表 3.3采购部门季度绩效奖金分配规则。 3.3.1采购人员每个季度绩效经考核打分分：满分（100）奖金为：2400元，最高分（120）奖金上线为：3000元。 3.3.2 采购部门经理每个季度关键事项考核打分，根据月度个人指标完成结果进行评分。 3.3.3 采购部门组长及主管效经考核打分分：满分（100）奖金为：3600元，最高分（120）奖金上线为：4500元。 3.3.4采购部门经理每个季度关键事项考核打分，根据月度个人指标完成结果进行评分。 3.4采购部门季度处罚规定细则 3.4.1采购部门采购员出现工作失误，影响到客户投诉甚至停产违反公司规定行为进行处罚。按打分结果进行处罚。 3.4.2采购部门组长及主管出现工作失误，影响到客户投诉甚至
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