ERP沙盘模拟心得体会.doc

ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 通过短短几个星期对ERP沙盘模拟的练习我对ERP沙盘模拟有了一定的了解可以说ERP沙盘模拟对团队协作团队分工和对未来财务预算方面市场走向预测方面要求极高所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源从而获取客户订单完成加工和交付最后得到客户付款它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统它扩展了MRP的功能其核心思想是供应链管理它跳出了传统企业边界从供应链范围去优化企业的资源是基于网络经济时代的新一代信息系统它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的它的实质就是如何在资源有限的情况下合理组织生产力求做到利润最大成本最低沙盘即是使用平面或立体模型模拟情况使人对所关注的问题了然于胸从而运筹帷幄制订决策“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化实际化并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营在沙盘之上企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观ERP功能介绍 它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的它的实质就是如何在资源有限的情况下合理组织生产力求做到利润最大成本最低沙盘即是使用平面或立体模型模拟情况使人对所关注的问题了然于胸从而运筹帷幄制订决策“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化实际化并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营在沙盘之上企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观 团队协作中遇到的问题 第一次玩ERP沙盘模拟的时候虽然有PPT上具体的资料但是还是有很多不懂例如：权益值计算贷款的额度该如何计算折旧要如何计算等等虽然游戏的初始年沙盘师蒋定福老师带着我们去玩对于权益值折旧都有一定的了解但是还是似懂非懂没办 法咯只有继续玩下去才知道第一次玩ERP沙盘模拟的比赛我担任着我们组的营销总监所以要才能使公司走得更远是摆在我面前最大的难题我记得第一年把手工线都卖了为了是购买更高生产力的生产线而且在第一年末贷了80M的长贷新建了4条全自动生产线谁知道在第二年那80M用得七七八八连第三年的广告费都有问题只好借高利贷而且在第三年要停止正在建的生产线和研发到一半的P3我记得当时第三年我们算错了权益值害得差不多破产还好大家一起努力慢慢的算终于计算出正确的权益值权益值只剩下4 第二次参加ERP比赛有了第一次的经验本以为可以走得更远知道只到了第3年就破产了最后总结到得经验是：我们第一二年借了大量的短贷当产品卖不出去时短贷的偿还让我们背上了很大负担巨大的负担让我们只能停止生产放弃原材料的采购但最后还是由于资金链断流而破产所以在贷款时必须想清楚要带多少贷款而且考虑自己的偿还能力 这次参加了ERP的学习而且通过第三次的游戏使我对ERP的认识更深在这次的游戏中我终于体会到了原来ERP没有我听过那么简单你要做什么投资都要预计好而且广告的考虑非常重要广告的投放涉及到你产品的销售而且固定的单一投放市场会使自己吃力不讨好在游戏中建设年只有第一到第二年第三年就应该开始正式的销售投入如果在第三四年还在投资那么权益值是上升不高的 参加了这么长时间的练习最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单什么时候购买如果是单一产品还可以搞清楚如果CEO说我们这次做复合产品就是开P1,P2产品或者开P3P4产品我就会痛苦所以干这个职务一定要小心细心还有就是中间转产我们的生产线有手工半自动自动柔性之分柔性转产是不需要周期的可以直接下定单再购买原材料但是其他三种生产线都需要周期这时就得慎重慎重再慎重了计算好时间不要出任何小错误了 通过与组员的合作也积累了一些经验我们是作为一个整体一定要有团结意识只有有了好的合作我们才可能有好的成绩制定出符合公司发展的长远计划我们一定要在开始前进行一个预算根据市场占有率的分析制定好计划看要把公司发展的重点放在那种产品的生产上并且一定要制定出公司前三年的计划在起始年的时候一定要做好广告费的投入争取能够选到好的订单同时在市场的开拓产品的研发、认证在资金允许的情况下也要进行这样才更有利于和别的公司竞争生产线的更新要和产品研发同步尽量减少生产的成本并且使生产线的利用效率达到最大总之各个部门一定要合作在生产能力允许的情况下拿到好单顺利的完成生产任务尽可能的不要违约既损失了钱也损失了自己的商誉财务总监一定要做好小组的账目使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况针 对小组的情况预计小组的生产线的更新产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转要注意小组的债务状况资金的使用尽量使小组在一年的还款的压力不要太大 在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致当小组中出现剩余或短缺时组间交易就会火热的开始每个小组都会有自己的间谍这个很有意思大家都充分发挥智慧获取相应的情报这对小组的发展也起到作用 三、ERP沙盘模拟感想 通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受就是“决策是如何影响结果的”以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象我了解了企业的经营运作过程树立了良好的全局意识认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础还从而领悟到游戏就是生活每个人应做好自己的人生规划不要走一步算一步做好每一天为以后的成功铺下基石机会总是给有准备的人的！ 以下是我总结的进入ERP的一些简单的规则和心得 第一,进入沙盘之前,一定要充分的了解沙盘的规则,深刻的理解了没一条规则,只有了解规则,在实际操作中才不会手忙脚乱,才不会不知所措.在遇到难题的时候,碰到困境的时候,才能冷静的处理各种情况,是企业不至于走向破产.我们前几次就是因为对规则的不大了解,导致出现决策上的失误,使我们经常破产. 第二,沙盘开始之前,团队要分工好各自的职责,我们的团队分为了CEO,营销部,生产部,财务部,每个人负责自己的角色,不管职务,当沙盘开始的时候,都当自己就是真正的公司中的经营.只有让自己融入角色之中,才能从公司经营角度去思考问题,解决问题.也只有每个人都各尽自己职位的职责,才能使整个公司的生产经营有序的执行 第三,对外部市场要有一个清晰,全面的预测和估计,只有掌握了市场需求情况,才能决策公司未来几年的运营防线,才能制定出公司的经营战略目标. 第四,根据外部市场的需求状况,适时的调整生产线,在资金允许的情况下提高生产力,以满足供货需求.在这个过程中,一定要准确的协调好市场,生产和资金的相互关系.只有协调好这三者,才能使公司很好的经营下去,不管一个方面出现小差错,都有可能使公司面临破产的危机.而且一定要保证公司有足够的现金可以周转经营. 第五,要根据未来可能的市场情况,对公司的经营战略进行定位,做好总的规则和每一年开始之前的经营计划,通过正确的决策和规划可以使公司能尽快的占领市场,最大限度的赢取利润. 作为营销总监的我,主要的职责是: 1.根据市场分析提高广告费用抢订单这是整个沙盘模拟操作中至关重要的一步 根据沙盘规则广告是分市场分产品投放的我们所可以拿到的订单是与我们在某个市场中所投放的广告费用是成正比的首先我根据生产总监提供的数据及市场情况还有企业的生产力和竞争对手的预测分析以及经过与财务总监的协商上报CEO决定广告费用抢订单 2.生产规模决策的数据提供首先我根据市场趋势分析预测出今后的市场需求给其 他部门提供数据以便其修改生产线的数量和生产线的种类具体我们企业经过各个部门的协商由生产总监执行将产房中的一条手工生产线改为