水利工程项目施工管理及创新初探[权威资料]

水利工程项目施工管理及创新初探 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘 要 : 水利工程是一项相当复杂的系统工程 , 具有地域差别大、涉及学科较多、涉及面广等各方面要素。文章根据水利工程施工管理的特点，结合实际，对施工现场管理工作中暴露出的问题进行分析和探讨，并提出了水利工程施工管理工作中一些实践措施，重点指出工程参建各方在工程质量控制、成本、安全监控等方面应尽的责任和义务。并对施工管理创新进行探讨和研究。 关键词 : 施工管理 ； 质量控制 ； 管理创新 ； TU71 A 0 引言 水利工程是一项建设周期长、投资大、风险较高的项目。为有效取得社会经济效益 , 必须要强化水利工程的施工管理工作，才能使工程项目施工质量有效提高 , 增加企业的经济效益。 1 水利工程施工管理特点 1. 1 地域差别大 水利工程建设位置的不同 , 导致其建设环境、地质条件存在一定的差异。有些地方有较好的施工环境 , 但大多数施工环境都相对比较恶劣 , 对施工管理工作带来困难 , 增加其工作的挑战性。 1. 2 涉 及面广 工程项目管理过程中 , 涉及到电力、水利、环保、城建、交通、工业等多数领域。水利工程涉及面广的特点决定水利工程的管理工作具有较高要求 , 需要工程管理人员具有深厚的管理经验和知识水平。 1. 3 涉及学科较多 水利工程施工管理工作是众多学科的整合 , 不仅包括园林、气象、地质 , 还包括有管理学、经济学和法律学等多种学科。需要管理人员具有较高的综合素质 , 只有掌握多种学科知识的优秀施工管理人员才能胜任项目施工管理工作。 1. 4 不确定性因素较多 从整体角度 而言 , 对项目施工管理工作造成影响的因素包括人为因素、自然因素。人为因素包含军事、政治、操作人员工作能力、素质以及经济等。而自然因素是指地貌、地质、地形、土壤、植被和水文等。两种因素相对而言 , 自然因素影响水利工程施工较明显 , 是水利工程项目施工的关键因素。 2 水利工程施工管理重点 2. 1 设置合理组织机构 建立科学有效的组织结构 , 是强化工程管理工作的基础。而施工管理组织机构主要分为 : 工程技术部、现场指挥部、安全监理部、质量管理部、综合办公室等机构。现场指挥部负责工程施 工现场管理工作 , 协调各方关系 , 确保工程的顺利进行。工程技术部是对整个项目工程组织设计和施工技术措施负责的部门。而物资、合同、财务以及成本计划等则是经营管理部门的主要工作内容 , 其工作重点在于提高管理水平 , 强化施工管理 , 确保工程管理能够充分的发挥。 2. 2 施工现场安全管理 水利工程施工危险因素多 , 需要施工企业设立安全监督管理机构 , 强化水利施工的安全管理工作。在施工现场 , 施工单位应始终坚持 / 安全第一 0 生产方针 , 严格贯彻执行安全管理和安全生产的各项标准规定 , 树立安全生 产、预防为主的指导思想 , 实行责任制 , 强化施工现场管理工作。同时 , 施工企业项目部需要设置安全生产委员会 , 专门负责管理安全生产工作 , 并建立各种施工管理制度 , 经常开展关于生产安全的培训工作 , 提高管理人员、施工人员安全意识 , 保证实际施工的安全进行。实际操作过程中 , 既要控制关键工序的安全操作 ,又要保证一般工序安全施工需求 ； 重视关键施工部位施工安全 , 并确保所有施工对象安全生产。 2. 3 施工质量管理工作 做好施工质量工作的前提 : sup1； 建立完善的质量保证体系 ,确保 工程质量管理工作能够有章可循 ； 强化施工人员的培训、教育工作 , 确保施工人员认真重视工程质量管理。 ordm；在施工过程中要严格根据相关规范、标准进行 ； 要制定工程的质量管理目标 , 突出控制要点 , 在实行技术交底工作的同时 , 加强工程现场的质量管理、监督工作。 raquo； 要求施工人员掌握相关技术标准和规范 ； 操作过程中严格按规定进行 , 确保每个施工环节的质量要求。 frac14； 设立施工奖惩制度 , 对施工质量完成较好的个人或单位进行褒奖 ； 对造成施工质量事故或隐患的人员给予处罚 , 并追究其 相应责任。 2. 4 施工进度管理工作 水利工程施工进度是施工管理工作的重要组成 , 施工进度的有效管理能够确保工程项目按时的竣工 , 提高施工企业信誉、竞争力。在工程项目的进度管理工作中 , 应重点做好以下内容 : sup1； 建立施工进度管理责任制 , 强化进度管理工作 , 优化施工方案、提高工程参与各方协调性 , 配制先进施工设备 ,采取相应的施工进度保障措施 , 保证施工进度目标能够顺利的实现。 ordm；重视工程开工前准备工作 , 施工开始前 , 做好测量定位、材料进场和设备调配等准备工作 , 方便施工开展。 raquo； 控制工程竣工阶段的结算管理工作 , 保证工程项目的有序进行。 frac14； 通过计算机和网络技术 , 对施工进度进行科学、合理的安排 , 保证项目工程的按时竣工。 2. 5 施工成本管理工作 1) 采购施工所用原材料前 , 制定严格的材料采购用量计划 , 计划报告中应明确各种材料的需用量、性能、型号和规格等 , 避免出现采购失误现象。采购过程中 , 根据所需材料总量进行分批采购 , 若必要时需要一次性采购 , 需要核实材料的具体使用情况和施工进度计划等。 2) 施工过程中 , 施工单位应严格控制材料的使用情况 , 避免不必要的浪费和施工成本的增加 ； 同时 , 合理调配各种施工设备和原材料的使用 , 严格控制工期进度 , 工期的过分提前和推延都会增加施工成本的投入。施工单位应在满足施工质量要求的基础上 , 对施工工期进行有效的控制 , 确保企业经济效益的最大化。施工单位应高度重视工程项目的成本管理工作 , 收集施工成本信息 , 采取积极措施避免不必要的成本支出 , 使每个施工人员树立成本控制理念 , 强化成本管理工作积极性 , 并形成成本控制体系 , 确保企业取得良好经济效益。 3 水利工程施工管理创新 3. 1 观念创新 施工企业管理者的足够重视是水利工程给施工管理工作创新的关键。施工企业应扩大人才的培养、引进和凝聚。加强企业管理意识 , 首先要明确市场需求 ,认识到工程管理工作创新的艰巨性和重要性。施工单位要把观念的创新作为企业 壮大的重要内容 , 将创新工作层层落实 , 并根据创新原则和时代需求提出创新方案。 3. 2 机制创新 工程项目施工单位要确立组织结构 , 制定公司施工管理制度和基本的创新方案。机制的创新是方案运行的前提 和保障 , 机制的创新可以激发员工的创新活力。项目经理部要在稳固原有市场前提下 , 不断提高企业的竞争力 , 占有和开拓新型市场是机制创新的具体表现。因此 , 增强企业社会形象、强化项目建设、提高企业盈利水平是提高企业实力的关键。 3. 3 技术创新 水利工程技术创新 , 就是施工企业对其施工工艺、施工技术以及施工装备的创新。可利用新型生产方式、管理模式来增加产品的技术含量和附加值 , 提高市场竞争力 , 从而充分体现企业的产品价值。通常情况下 , 技术的创新既要根据市场需求确定产品技术和工艺 , 又要明 确开发技术的引进渠道。工程管理工作需要有利的创新技术给予支持 , 只有这样才可以确保工程的施工进度、施工质量 , 取得最大经济效益。 4 结语 为确保工程的施工进展顺利、安全，管理人员必须做到全方位管理和控制。管理中要设立明确的管理责任制度 , 监督施工人员和施工质量 , 防止偷工减料、违规施工及乱施工的现象。 同时 ,还要提高水利工程管理人员自身工作实践水平和理论素质。只有全方位的施工管理控制 , 才能确保整个工程的顺利进行 , 为企业带来更好的社会效益和经济效益。 参考文献 : 1 杨炎文 . 浅谈水利工程施工管理 J .中国高新技术企业， 2009（ 03） 2 胡守寓 . 水利施工管理重点事项探讨 J .中国水运 . 2011（ 07） 文档资料：水利工程项目施工管理及创新初探 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :水利水电工程施工进度的有效控制探讨 水利工程管理质量提升的有效措施 水利水电工程施工的安全隐患及对策 水利工程土石坝施工技术探讨 水库建设管理中存在的问题与对策探讨 水库施工中的混 凝土质量控制要点 陕县庙上村天井窑院度假村开发现状及对策研究 手工钨极氩弧焊大摇摆操作工艺在小口径镍基合金管焊接中的应用探讨 水利工程测绘中 GIS 的应用 浅谈水利水电工程的项目管理 室外给排水施工的质量控制解析 试析节能环保技术在建筑施工中的应用