施工项目管理存在的问题及对策探讨[权威资料]

施工项目管理存在的问题及对策探讨 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 【摘要】随着经济的快速增长，施工项目管理方面也在不断发展，但是这项技术中还存在的很多的问题，本文就从对于施工项目管理存在的问题及对策这方面进行探讨。 【关键词】项目管理；问题及对策 TU712 A 一、前言 随着社会科学的快速发展，在施工项目管理存在问题在不断解决的，为社会稳定和经济不断发展提供了条件，解决了管理中存在的问题也为社会 安全提供了保障。 二、施工项目管理存在的问题 1、偏重项目数量，忽视项目管理体系 随着我国经济的快速发展，继 “ 振兴东北老工业基地 ” 、 “ 西部大开发 ” 和 “ 中原崛起 ” 战略的实施，国家投资的大型项目日益增多，比如， “ 三峡工程 ” ， “ 西电东送 ” ， “ 南水北调 ” ， “ 西气东输 ” ， “ 青藏铁路 ” 等。这为施工企业的发展带来了前所未有的机遇，同时，这些项目也为施工企业带来了巨大的挑战。各个施工企业为了在项目承揽中获得胜利，纷纷将承揽工程作为重中之重，过分重视投标，想方设法取得工程承揽权。企业过多强调承揽 工程的数量，而忽视了项目管理，这样致使混乱的管理，增加了成本，最终缩减了企业的效益。 2、偏重工程进度，忽视工程质量 百年大计，质量第一。随着国家经济制度的改革，私营建筑和非公有制建筑的快速发展，建筑业的竞争日益激烈。施工企业为了在竞争中立于不败之地，对施工产值非常重视，为了赶工期，不断追求工程的进度，忽视了对新工艺，新技术的学习和研究，依然采用传统的方法和技术，不能满足那些尖、高和难的高科技含量的工程项目的需要，项目质量难保证，甚至不符合相应的质量标准。 3、忽视工程项目的核 算 尽管有的施工企业在市场上占据着很重要的位置，所建项目甚至上百个，但是经济效益一直不尽人意，究其原因是没有及时合理地对项目进行核算。例如，工程项目核算没有到位 : 对项目核算结果的准确性有着直接影响的各项财务数据指标、统计 ,它们主要包括施工机械设备使用情况、物资消耗、建安产值、劳动力消耗、动力消耗等方面的统计 , 另外，没有及时完成工程项目的预算表。这都将会严重影响施工企业的效益和发展。 4、施工项目安全性重视不够 建筑工程属于事故风险相对比较高的行业，政府虽然对建筑安全问题极 为重视，但是由于项目工程中人员素质不一，对安全的重要性认识程度也不一。近年来，在建施工项目出现各个重大事故的事迹并不罕见，这充分说明了，施工过程中并没有完全尊照 “ 以防为主、安全第一 ” 的安全工作方针。例如，有的特殊工种和高危岗位的工作人员没有经过国家相关部门的考试，也没有取得相应的证件就上岗。 5、施工项目管理制度不健全 据有关部门调查表明，目前大多数施工企业虽然在市场上占有一席之地，但是存在施工项目制度不健全现象。比如，项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的 全过程施工生产经营的管理工作，但是施工企业并没有形成和明确项目经理责任制，致使有的项目经理没有取得 “ 建设工程施工项目经理资格证书 ” 就负责与其资格不匹配规模的项目 ” ，致使管理无序，成本增加。又如，项目分别管理，项目全额承包，生产要素的管理，项目质量和安全的管理等都缺乏一个完善的制度。 三、施工项目管理的对策探讨 1、健全组织、明确责任 ,把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起 ,就要认真研究 ,健全项目组织 ,明确责任。这是干好工程的前提 ,也是把项目承揽与管理紧密结合的关键 。首先 ,建立领导组织管理体系 ,明确管理责任。以工程项目为基本对象 ,建立一个相对独立完整的领导组织管理体系 ,设置以项目经理和总工程师为领导 ,以施工技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织的管理体系 ,按各自的职责明确相应责任 ,认真贯彻落实。其次 ,要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。项目作为施工企业的组成部分 ,代表着企业的形象 ,影响并决定着企业的发展方向。施工项目干的好 ,工程质量优 ,就为企业增添荣誉和信誉 ,有利于企业今后工程项目的承揽及企业的长期发展。施工项目干不好 ,工程质量出现问题 ,直接影响到企业信誉 ,有损于企 业的形象 ,不利于企业的长期发展。施工企业的良好形象 ,是在长期的施工中 ,经过无数次的工程承揽、施工和管理 ,得到社会公众的认可而树立起来的 ,因此 ,一定要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。 2、提倡两手抓 ,一手抓好工程的干 ,一手抓好工程的算。工程项目承揽是施工企业生存的前提 ,关系着施工企业的兴旺与发展。主要依靠两手抓 :一手抓好工程的干。对中标的每一个项目 ,都要认真组织施工 ,确保工期 ,争创优质工程 ,让业主满意。做到干一项工程 ,交一方朋友 ,添一次信誉 ,树一个形象 ,为企业今后的发展打下坚实的基础。一手抓好工程 的算。项目管理目的就是追求利润的最大化 ,只有抓好工程项目的成本核算 ,才能实现项目的最大利润 ,才能为企业带来经济效益。在 “ 干 ” 与 “ 算 ” 这两手中 ,干是基础 ,算是核心。进行成本核算是决定项目效益成败的关键。在算的过程中 : （ 1）科学合理地制定责任成本预算。项目计划财务部门在编制责任成本预算时 ,要进行深入细致的调查研究工作 ,结合以前的管理经验 ,科学合理地编好责任成本预算。它既是责任成本的标准 ,又是成本支出的最高限额。做好责任成本核算的工作 ,重点是做好材料成本、机械设备定额、人工费和间接费等费用的核算 ,必须 确保这些费用控制在责任成本范围内。 （ 2）调动全体职工的积极性 ,实行全员责任成本核算。项目成本核算和控制 ,不仅是领导和管理部门的工作 ,还需要在项目的每一个工序中得到落实。因此 ,加强职工教育 ,促进职工思想观念的转变 ,充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性 ,使责任成本与职工的工作量和收入挂钩起来 ,促进职工完成更多的工作量 ,改变过去的 “ 要我算 ”, 形成新的“ 我要算 ” 。只有全员参与核算 ,全方位进行核算 ,全过程控制核算 ,才能使责任成本管理和核算 ,逐步向健康的轨道发展。 （ 3）建立成本运行机制 ,保障 责任预算的落实。要搞好责任成本核算工作 ,必须建立一套相应的运行机制 ,保障责任成本预算的有效落实。 3、按进度计划组织施工 ,确保工程质量创优。工程进度的控制是一个复杂的系统工程 ,从工程的整体到局部 ,由控制计划到控制作业 ,都需要逐一细化 ,直到对每个作业点的控制 ,使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此 ,必须综合考虑各方面的因素 ,制定出科学合理的进度计划 ,使之有利于实际作业。首先 ,在计划控制的实施过程中 ,要严格按照进度计划组织施工。根据项目经营目标、施工组织设计和现场情况 ,编制各作业单元具 体执行的施工作业计划 ,严格按施工作业计划进行作业 ,做到不赶进度、不误工期 ,按工艺作业 ,确保工程质量达到优质标准。其次 ,在作业计划的实施过程中 ,既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际施工情况 ,搞好各工序间的衔接和协调工作 ,做好施工记录 ,排除故障 ,解决好随时出现的问题 ,使作业计划能顺利进行 ,在每个环节中把好质量关。 4、健全施工项目管理制度 ,把各项措施落实到每个环节。工程项目施工 ,必须建立健全项目的各项管理制度 ,并将各项管理制度和措施落实到每个环节 ,才能生产出优质的建筑产品。项目管理制度主要有 :项目 领导组织管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。这些制度是每个工程项目必不可少的。从近几年的项目评比和调查情况来看 ,工程搞得好的项目 ,被评为优秀工程的项目 ,都建立了各项管理制度。因此 ,施工项目管理制度不仅要健全 ,更重要的是切实可行 ,制度的制定必须符合实际 ,措施的制定要具体实用 ,在施工的每一个环节 都能得到落实 ,这样才能真正做好项目管理工作。 5、加快人力资源开发 ,培养高素质人才在人才的使用和管理上 , 要树立 “ 以人为本 ” 的思想 ,以人力资源开发为核心 ,以如何吸引和留住人才、调整建筑施工企业分配制度、完善激励机制为重点。建立和完善教育培训制度、价值分配制度、价值评价体系及工作标准 ,着手编制岗位分析、晋升凭业绩、靠贡献的良好氛围。为优秀员工进行职业生涯设计 ,促使其尽早成才 ,加入干部岗位交流力度 ,实行竞争上岗、末位淘汰及动态管理 ,搞活用人机制。围绕知识型、智能型人才的培养 和使用 ,加快进行 人力资源开发 ,培养高素质人才 ,建立支撑企业发展的管理型、专家型、操作型三大人才支柱。“ 工程项目管理 ” 必须实施先进的经营战略针对知识经济时代的特点，有些学者认为工程项目管理在积极开展网络化经营、实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。具体讲，它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流，在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力，不能受控于人，其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的 市场竞争，争取在更多的利益的前提下，形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异，在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处，提高适应能力和国际竞争能力。 四、结束语 综上所述，就施工项目管理存在的问题及对策这方面而言，在对于施工中项目管理所得出的对策是越来越多，但是在管理方面还是存在一些问题，所以，相信在以后的日子中，随着科学技术人员不断的努力，会使社会经济的发展更上一层。 参考文献 1申凤领 施工项目管理刍议 辽宁建材 2009 年 2姜东阳 谈施 工项目管理的 “ 四大控制 ” 黑龙江科技信息 2007 年 3郭邦海 建筑工程概预算与施工发包承包计价管理手册 光明日报出版社 2003 年 文档资料：施工项目管理存在的问题及对策探讨 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :市政道路路基土方施工技术探讨 市政道路软土路基处理技术 生态园林的建设方法与养护管理技术 生态建筑设计浅析 浅谈装饰工程造价存在的问题和解决策略 生态办公建筑设计对策初探 生态建筑理论在建筑设计中的应用 软土地区深基 坑支护设计中的应用优化设计 桥梁大体积混凝土温度控制与防裂 热电厂 EDI 设备的运行维护及化学清洗 人防工程施工中渗漏