浅谈集成项目管理[权威资料]

浅谈集成项目管理 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：所谓集成项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。集成项目管理的步骤综述为确定目标 制定计划 具体实施，各阶段按项目管理元素进行细分，核心是 “ 三角管理 ” ，成本、质量、进度三个方面相互制约与平衡。 关键词 ： 集成项目管理项目目标里程碑 E271 A Abstract:Is the so-called integrated project management, project managers, in limited resource constraints, using system viewpoint and method and theory, all the work involved in the project for effective management. That is, from the whole process of project investment decision-making to the end of the project planning, organization, command, coordination, control and evaluation, in order to realize the goal of the project. Integration of project management steps were reviewed to determine goals, make plans, specific implementation, according to elements of project management in different stages of the segment, the core is triangular management, cost, quality, progress in three aspects of mutual checks and balances. Keywords: integrated project management project objectives milestone C36 A 首先，我们引用一个项目管理小故事：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。 第一组人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到。还剩下不到一半路程时，有人甚至坐在路边不愿走了。越往后走他们情绪越低。 第二组的人知道 村庄的名字和路段，但他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说： “ 大概走了一半的路程。 ” 于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说： “ 快到了 ” 时，大家又振作起来加快了步伐。第三组人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。 这三组人马为什么 会出现这样完全不同的结果？从中我们得到什么启示？ 启示一：项目目标的确定和细分，决定项目管理的绩效甚至成败。这是集成项目管理的首要问题 即确立项目实施的目标，确保项目的目标是清晰可以完成的，而且在客观上切实可行。 启示二：在项目管理章程中，确定里程碑进度表对完成项目目标非常重要。这是集成项目管理的其次问题 制定计划，和团队一起设定切合实际的项目里程碑和具体项目阶段，确定项目的生命周期，并进行阶段性验收，从而把握总体施工进度。 启示三：在项目管理中，项目经理要向项目团队成员负 责。项目经理需要在项目实施过程中发挥自己的领导能力，为项目团队成员营造合适的工作环境和工作氛围，使团队成员可以高效地发挥自身的潜力，并同时通过参与项目实施进一步提升团队成员的能力。这是集成项目管理的实施阶段，是项目管理的核心，在工程中，主要通过成本控制、质量控制、进度控制三个方面来实施。 1 成本控制 成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算 (计划 )范围内。从阶段上划分，分为成本事前控制及成本动态控制。 1.1 工程成本事前控制 工程成本事前控制，是指根据工程预算和历史经验数据，事先对工程材料费和人工费制定消耗量、单价标准，并运用多种控制手段，以达到将工程成本控制在合理范围内，实现预期利润的一种成本控制方法。 1.2 工程成本动态控制 工程成本动态控制，是指在工程施工过程中，按照施工进度将料、工、费逐渐投入的过程中，实时核算出工程实际成本，并将其与对应的目标成本（或：控制成本）相对比，观察有无偏差，如果存在偏差，就要找出具体原因，并采取相应措施的，一种成本控制方式。 如何达到成本有效控制，我们从 组织、技术、经济三方面入手： 1.2.1 组织措施 项目经理及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施 ；工程技术部尽可能采取先进技术，以降低工程成本 ；经营部负责工程进度款的计量与支付工作，处理施工索赔等问题 ；财务部负责工程项目的财务工作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。 1.2.2 技术措施。 一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、 新材料等降低成本的技术措施。三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 1.2.3 经济措施。 一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费 ；实行合理的奖惩制度 ；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。二是材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用 ；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运 ；严格材料进场验收和限额领料制度。三是机械费控制管理。四是间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅 度与管理层次，节约施工管理费等等。 在工程中，可以结合实际，引入以下参数成本估算各项技术手段，来辅助控制，达到成本控制目标：自下向上参数估算技术，成本累计曲线（ S 曲线），生命周期成本，资金预算工具（ NPV,IRR,回收期），挣得值评价技术(BCWP,ACWP,CV,CPI)等。 2 质量控制 影响质量的因素主要有 “ 人、材料、机械、方法和环境 ” 等五个方面工程质量管理，重点做好这五个方面的工作，能够收到事半功倍的效果。 2.1 人的因素 在工程建设中，发挥 “ 人的因 素第一 ” 的主导作用，统筹兼顾，用人之长，避人之短。 2.2 材料与机具 首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方 ；其次是加强对材料、机具检查验收，严把进场关 ；第三是重视材料、机具的使用认证，特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家；第四是对材料、机具质量进行跟踪，避免造成更大的浪费和损失。 2.3 方法和环境 结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便。 3 进度控制 项目施工之前，必须事先制定一个切实可行的进度计划，具备一定的预见性和前瞻性。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，实行分段控制，在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。在不增加成本前提下，加快工程进度。 以上，我们从目标确定、计划组织、具体实施三方面，具体讨论了集成项目管理内涵，不止停留在传统意义的成本、进度、质量三角管理的理解上，我们要在更加集成的角度，在企业与社会的立场， 来关注现场的问题，例如，在现实的企业经营过程中，一抓成本管理，人们所想到的就是节省开支，减少投入。成本管理，是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。因为仅仅节省投入，是远不足以提升企业价格竞争力的。 总之，工程的集成项目管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了项目管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，遵从质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程集成项目管理水平不断 提高，从而为公司发展争取更大发展空间。 参考文献 【 1】 项目管理教程骆 著 ISBN 9787111289395 出版社：机械工业出版社 2001-9-1 【 2】工程项目管理学田兵权著 ISBN 9787564304478 出版社：西南交通大学出版社 2010-6-1 文档资料：浅谈集成项目管理 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :建筑节能设计存在问题的研究 地质工程勘察中的相关问题探究及对策分析 论我国农村土地使用权流 转的市场化 浅析园林坡面绿化施工 加强工程项目造价管理 提高工程项目投资效益 试论景观园林绿化施工中的问题与建议 建筑混凝土裂缝原因及防治措施 离心泵汽蚀原因及防范措施 全站仪在线路测量中的应用 浅谈我县沿江堤防升级必要性 建设项目造价全过程控制与管理 高层建筑电气设计的主要内容和节