探讨工程项目施工阶段的质量控制[权威资料]

探讨工程项目施工阶段的质量控制 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：建筑工程项目的质量是建筑工程建设的核心和关键。在建筑工程项目的施工阶段 ,只有采取严格有效的控制方法 ,严格事前控制、事中控制、事后控制三个环节 ,从预防和控制的角度去发现问题 ,实行动态控制 ,才能真正实现建筑工程项目施工阶段的质量控制。 TU198 A 关键词：建筑工程；施工；质量控制 1.工程项目质量的特点 建筑工程质量主要是指建筑工程 符合业主需要而具备的使用功能 ,如基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。工程项目质量具有以下特点 :(1)工程项目质量形成过程复杂 ,项目建设过程就是项目质量的形成过程 ,因而项目决策、设计、施工和竣工验收 ,对工程项目质量形成都起着重要作用和影响 ；(2)影响工程项目质量的因素多 ,由于工程项目建设周期长 ,必然要受到多种因素影响 ,如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素 ,均会造成工程项目质量变异或事故 ；(3)工程项目质量水平波动性大 ,由于条件多变及施工材料的特性 ,使其生产过程 不易控制 ,生产活动受到各种不利因素影响 ,故工程项目质量水平很容易产生波动。 2.影响施工阶段质量控制的主要因素 2.1 材料因素 工程项目的施工材料具体包括构配件、原材料、生产设备、仪器仪表、半成品和成品等，这些材料是建筑工程项目施工阶段不可或缺的物质基础，同时也是建筑工程施工项目实体的重要组成部分。因此，工程项目的监理人员应当对材料进行严格的控制，以切实的确保建筑工程的内在质量。 2.2 环境因素 影响工程项目施工阶段质量控制的环境因素指的是工程管理环境体制是 否健全，工程技术环境制度是否健全，劳动环境、质量保障和质量体系是否完善。 2.3 方法因素 方法因素主要有施工组织、施工方案及施工工艺的先进性、可行性和合理性。施工方法的得当与否，将会对工程项目质量的形成产生直接的影响，尤其会对施工方案的正确性和合理性产生极大的影响，所采取的方法不但会影响到施工的费用和施工的进度，而且还会对施工的质量带来一定的影响。所以，工程项目的监理人员应当积极参与到施工方案的审定工作当中去，并且与建筑工程项目的具体状况相结合，从经济、组织、管理和技术等各个方面加以论证 及分析，严格的保证施工方案在方法上先进、经济上合理、技术上可行，并且操作简单，这样不仅能够降低施工成本、加快施工进度，而且还能够确保建筑工程的质量。 2.4 人的因素 其中人的影响因素主要包括建筑工程施工人员的工艺水平、技术能力、质量意识，施工管理人员的管理能力和经验，此外还包括施工操作人员、管理人员以及监理工程师的综合素质和职业道德水平。 2.5 机械设备因素、 工程项目施工实施的重要物质前提和物质基础就是施工机械设备，施工机械设备是施工当中不可或缺的设备。施工机械的选 择合理与否、先进与否、使用与否，都将会对工程项目的施工进度与施工质量产生直接的影响。这就要求监理人员切实的结合建筑工程项目施工程序、结构形式、施工工艺、施工方法和施工现场条件，来对主要性能参数和施工机械型式进行控制，监督建筑施工单位尽快的制定出科学合理的使用操作制度，与此同时还应当加以严格的贯彻落实。 3.加强施工阶段质量管理的对策 3.1 加强质量意识，实行 “ 三检 ” 制 在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中 ，每道工序必须执行 “ 三检 ” 制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行 “ 三检 ” 或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行 “ 三检 ” 后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。 3.2 严格制定施工方案 施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。在每一分项工程施工之前，作到 “ 方案先行，样板先行 ” 。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改 ，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。 3.3 加强管理力度，全天候旁监 对于每一位现场管理人员要求做到 “ 五勤 ” ：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位 ；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。在工作方式、深度上要求做到 “ 严 ”( 严格按施工规范要求施工，严格检查把关 )、 “ 准 ”( 处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据 )、 “ 细 ” （工作中细心，处理事情要细致 )、“ 实 ”( 做到一件事要实实在在，亲自去做 ，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱 )。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、 24 小时跟班旁监，发现问题及时处理。 3.4 加强对重要分项工程的控制 （ 1）钢筋工程。钢筋绑扎前要熟悉图纸，钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。绑扎时要检查钢筋接头的位置、搭接长度是否符合设计要求和施工规范规定。焊工要经过培训考试，合格后方可上岗操作，严禁无证作业。钢筋的保护层厚度满足规范中的混凝土保护层的最小厚度要求。（ 2）模板及其支撑必须经过严格计算，符合规范 规定并有专项施工方案。模板拼缝严密，用胶带纸封严，防止漏浆，影响混凝土质量。柱模尺寸要精确无误，模板支好后必须两边吊线，严格找直，为保证竖向垂直，应用经纬仪复核。梁模板采用复合板，模板支设完毕一定要复核标高是否准确。（ 3）混凝土工程。基础、主体结构混凝土施工前都要做专项浇筑施工方案，明确浇筑路线，浇筑方式，施工缝留设，养护方式，试块制作部位及留置组数等。原材料要合格，配合比要准确，塌落度要严格控制，不得随便加水。混凝土过厚时，要分层浇筑，振捣密实，防止漏浆。 3.5 严格把好隐蔽工程的签字验收关 在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量 (技术 )负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。 3.6 合理设置质量控制点 设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的准确定位质量控制点是质量控制的关键环节。质量控制点一般是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点 :然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予 以预防。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。 4.结语 总之，建筑工程质量问题大部分都出现在施工阶段。国外发达国家的质量管理与控制非常重视业主对工程质量的全过程尤其是施工阶段的质量控制。论文从工程实际出发，在工程建设中严格把好质量关，从制度上、组织上、人员上加强全过程管理、建立健全适合我国国情的工程质量管理体系，清除工程质量隐患，保证工程建设项目能够达到目标要求，从而控制施工项 目质量。 参考文献： 1李哲 .建筑工程施工要点探析 J.中国科技信息，2012(13). 2金光磊 .我国建筑工程合同中的质量责任研究 J.吉林大学， 2012(04). 文档资料：探讨工程项目施工阶段的质量控制 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :土建施工现场管理的探讨 提高调度员应急应变能力的分析及对策 铁路高墩施工技术 土建工程施工中的施工质量控制及措施 土建工程设计中裂缝控制的探讨 浅论煤矿胶带运 输系统 土建工程监理在保证实施质量中的作用研究 填充墙砌体工程的施工技术措施解析 提高水利工程勘测设计质量的建议 试论自来水管道工程施工的通病与防治 谈谈低碳式风景园林建设 探析公路施工存在的安全问题和应对措施 讨论城市规划管理中存在的问题及对策