班组建设考核评分表.doc

油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表考核单位： 考核人： 日期：项目考 核 标 准分值考 核 细 则考核方法自评分考评分制度建设好15分1. 职责分工明确，作业流程合理，操作规程实用。11. 1）班组岗位设置合理，岗位职责落实，分工明确，形成文字，得0.5分。查阅资料2. 2）作业流程、操作规程合理，适用本班组本岗位工作需要，并形成文字，得0.5分。2. 岗位技能要求、工作标准健全。13. 1）有明确的岗位技术素质要求、并形成文字，得0.5分。查阅资料4. 2）有健全的工作标准，并形成文字，得0.5分。3. 班组基本制度健全。4班组应建立渤海公司班组建设实施细则要求的12项基本制度（对本班组不适用的可不制定，另建立适合本班组特点的制度），少1个扣1分，最多扣4分。查阅资料4. 有切合实际的年度、月度、季度工作计划和工作目标，执行率100%。21）无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分，没有落实到岗位员工扣0.5分。查阅资料2）工作计划和目标没有量化、不可考核扣0.5分，计划未执行扣0.5分。5. 有固定场所班组7项内容须上墙。2班组及岗位职责、应急联络表（图）、人员动态表（图）、年度工作计划表、行业规定的上岗证书（复印件）、作业指导书（操作规程、工作流程等）、安全管理规定等7项内容未上墙每项扣0.3 分；上墙不规范扣0.1分。现场检查6. 制定考核奖惩制度，并定期进行考核。11）班组每月按照班组月度考核测评表开展一次测评，并保留记录，记录不齐全扣0.5分。查看记录2）制定出配套的班组内部奖惩制度，依据考核结果，每月对员工实行正负激励，每月没有对员工实施正负激励扣0.5分。7. 每天或每班开工前召开班前会，工作结束后召开班后会。班前（班后）会记录齐全、填写完整。2没有召开班前会扣0.5分，没有召开班后会扣0.5分。记录不齐全扣0.5分、不完整扣0.5分。查看记录8. 按规定交接班，交接班记录齐全、填写完整。2没有按规定交接班每次扣1分，记录不齐全每次扣0.5分、不完整每次扣0.5分。油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表项目考 核 标 准分值考 核 细 则考核方法自评分考评分安全作业好15分1. 签订岗位安全生产责任书。11）安全生产责任制落实到每个岗位，形成文件，并有双方签字，签字率100%，得0.5分。查阅资料2）班组员工清楚并履行自己的安全生产责任，得0.5分。现场抽查2. 定期开展安全教育。11）班组每两周开展安全教育一次，记录齐全（含外委项目），得0.5分。查阅资料2）班组成员安全知识熟练，得0.5分。现场抽查3. 做到“五想五不干”和事故的“四不放过”。11）熟悉渤海公司“班前五想五不干”岗位标准，按要求填写“五想五不干”行为安全观察卡，得0.5分。现场检查2）发生事故或事件未及时上报的，未按照“四不放过”原则进行原因分析、事故处理、教育以及事故预防的扣0.5分。查阅资料4. 风险识别和隐患排查治理常抓不懈，无等级事故，实现安全工作目标。21） 有等级事故或未实现安全工作目标的直接扣2分。查阅资料2）按要求定期进行隐患排查，隐患治理及时，记录完整、有效，得1分。查阅资料 现场检查3）定期进行风险识别，有危险源清单，每台设备的主要风险点、控制参数、控制要求都很明确，班组员工掌握本岗位的危险因素及控制措施，得0.5分。查阅资料 现场抽查4）按规定进行安全检查，检查记录完整、有效，得0.5分。查阅资料 现场检查5. 符合环保要求，无环保事故。11） 出现环境污染事故或事件，污染物排放不达标，直接扣1分。查阅资料2）掌握与本班组及本岗位工作相关的环境因素及相应的环保要求，得0.5分。现场抽查3）按环保要求从事作业活动或处理废弃物，得0.5分。查阅资料6. 特种作业人员必须持证上岗。11）查出特种作业人员未持证上岗，直接扣1分。现场检查2）特种作业人员经过特种作业培训，取得相应资质，得0.5分。查阅资料3）特种作业人员全部持证上岗，得0.5分。现场抽查安全作业好15分7. 现场作业按照作业类别办理作业许可证。0.5现场作业按规定办理作业许可，得0.5分。现场抽查8. 按规定正确配置、使用劳动防护用品和安全防护用具。11）员工按规定正确配置和使用劳保用品，得0.5分。现场抽查2）员工按规定正确使用安全防护用具，得0.5分。现场抽查9. 有应急预案和演练，应急人员、设施到位。11）有应急预案，应急人员分工明确、措施到位，得0.5分。查阅资料2）根据应急预案每半年至少组织一次实战演练，得0.5分。查阅资料10. 作业、运行场所内物品摆放规范，按规定设置安全标志、标识，消防和应急逃生通道畅通、设施完好11）作业、运行场所内物品摆放规范，无杂物，得0.5分。现场检查2）按规定设置安全标志、标识，消防和应急逃生通道畅通、设施完好，得0.5分。现场检查11. 上岗前必须经过三级培训。11）新员工上岗前经过公司级、站队级、班组级三级培训，有记录，得0.5分。查阅资料2）轮岗、换岗员工接受岗位安全培训后方可上岗，有记录，得0.5分。查阅资料12. 做到消防的“三懂”、“三会”，按规范配备消防设施。1.51）经过消防培训、有记录，得0.5分。查阅资料2）能做到消防的“三懂”、“三会”，按规范配备消防器材，得0.5分。现场检查3）每季度演练一次，得0.5分。查阅资料13. 设备及设施的安全附件齐全、灵敏可靠。11）设备、设施的安全附件齐全、在有效期内使用，得0.5分。查阅资料 现场检查2）工具、用具、设备、仪表定期效验，并有明确的标识或鉴定合格证书，得0.5分。现场检查14. 对承包商监管到位。0.5对外委施工现场安全监管到位，承包商资质、证件、手续齐全，得0.5分。查阅资料现场检查15. 落实“五按”要求。0.5按程序操作、按路线操作、按时间操作、按标准操作、按指令操作，未落实“五按”要求扣0.5分。查阅资料 现场检查油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表项目考 核 标 准分值考 核 细 则考核方法自评分考评分技能达标好20分1. 各岗位人员的基本功要求明确。31）建立各岗位人员明确的基本功标准，并形成文字，得1分。查阅资料2）员工明确本岗基本素质要求，得1分。访谈3）编制本班组“应知应会”题集，内容齐全，涵盖班组工作范畴，得1分。查阅资料2. 班组成员熟知“五好班组”建设的主要内容及考核要求。21）熟悉内容，得1分。现场提问2）熟悉考核要求，得1分。现场提问3. 有适应新形势、新任务要求的岗位练兵计划，并落实到位。81）有适应新形势、新任务要求的岗位练兵计划，得1分。查阅资料2）岗位培训每年不少于24小时，得1分。查看记录3）技能比武，每年不少于2次，得1分。查看记录4）每班开展1次答题，每年每人不少于100题，练习内容包括基本情况、规章制度、业务/作业流程、理论知识、实际操作及其它应知应会等，得1分。查看记录5）案例分析每年不少于2次，得1分。查看记录6）每年研讨1次，得1分。查看记录7）岗位练兵员工参与率达到100%，得1分。查看记录8）班组长定期对班组成员进行考核，并针对考核结果，不断完善岗位练兵计划，得1分。查看记录4. “师带徒”制度落实。2新老员工签订师徒协议并落实，得2分。查看记录5. 班组成员都能达到岗位要求基本技能。51）按行业规定要求，各工种岗位员工持证上岗，持证上岗率100%，得1分。查看记录 现场检查2）经考核，全员98%以上达到岗位基本技能要求和工作标准，得4分；90%-97%达标得3分；80%-90%达标得2分；低于80%不得分。油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表项目考 核 标 准分值考 核 细 则考核方法自评分考评分作风形象好15分1. 班长有威信、有能力、责任心强，管理到位，起带头作用，得到大家拥护。31）班长工作得到上级领导认可的，得1分。现场提问2）班长工作得到80%员工拥护的，得1分。3）能带领全班员工完成各项任务，得1分。2. 班组成员爱岗敬业、积极进取、团结协作、有良好的思想品质和团队精神，整体战斗力强。41）班组成员团结协作、有良好的思想品质和团队精神，得1分，班组成员之间有不团结的现象，工作不服从安排，推诿、上交矛盾的，每起扣0.5分，最多扣1分。座谈、查看记录以及向班长和上级领导询问2）召开班组民主管理会，每季度不少于1次，听取班组成员意见，做好会议记录，得1分。3）开展建设职工之家活动，成效显著，员工满意度高，得1分。4）班组成员关心集体，每人每年提交合理化建议1件以上，得1分。3. 不折不扣贯彻执行企业经营方针、管理要求，工作作风“高严细实”，执行力强。41）班组管理做到“五公开”：生产任务公开，考勤公开，工作量公开，评选工作公开，职工奖惩工作公开，得1分。查看记录2）全面、及时、准确地传达贯彻公司的经营方针和上级各项要求，得1分。3）开展有特色的班组文化活动，建设学习、创新型班组，争做学习、劳动、创新和贡献的模范，有记录，得1分。4）无条件的执行公司各项经营方针和管理要求，克服困难，勇于挑战，得1分。完成任务讲条件、讲困难、工作拖拉、作风散漫、推托拒绝执行、未按时完成任务的，每发现一个扣0.5分，最多扣1分。向班长和上级领导询问4. 经常进行法纪教育，员工遵纪守法，无违纪现象。21）有违法违纪现象的，直接扣2分。查看记录2）班组应至少每季度进行一次法纪学习，并记录相关内容，得1分。3）积极参加上级组织的法纪教育活动，得1分。5. 综合治理工作达到目标责任制要求。21）签订了综合治理工作目标责任书并将相关防范措施落实到位，得1分。查看记录2）圆满完成综合治理工作目标责任书各项目标，无相关事件发生，得1分。油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表项目考 核 标 准分值考 核 细 则考核方法自评分考评分生产服务好35分1. “6S”管理标准落实到位，执行到位。71）工作现场 “一畅、二净、三见、四全、五无”，得3分，有一项不合格扣0.6分。现场检查2）现场检修，零部件不见天、不落地，工完料净场地清，得1分。3）工器具实行定置管理，仪器仪表有专柜存放，备品、备件、材料（物品）摆放整齐、存放有序，得2分。无定置管理图扣0.5分，仪器仪表无专柜存放扣0.5分，未实行定置管理扣0.5分，备品备件、材料管理不符合定位摆放要求扣2分。4）按规范标示，各项标示齐全准确，得1分。2. 优质生产和服务，符合专业技术标准，达到质量目标，积极努力塑精品、创品牌。91）掌握本班组本岗位的质量技术标准/服务规范等，得1分。提问、抽查2）工作达到质量技术标准/服务规范要求，无不合格产品/服务，得1分。查阅资料3）职工上岗着装符合安全保护要求，用语文明，工作秩序井然，得2分。不按规定着装，每人次扣0.5分；语言举止不文明，每人次扣0.5分；接待来访或检查工作不热情，介绍解答不主动扣0.5分；收到投诉，每人次扣0.5分。现场检查4）现场作业施工用料及配件的质量、规格、型号符合国家、行业标准，所使用工器具资质、证件齐全，性能良好、合格，得1分。查阅资料现场检查5）质量抽查：生产类产品合格，质量达到方案、图纸、工艺及加工要求；服务类工作客户满意，质量达到工作标准要求，得1分。查阅资料6）认真填写各种质量过程控制、运行记录，记录完整、可追溯；对不合格产品，按规定进行标识，得1分。查看记录7）定期或不定期征求客户意见，对上级查出或客户反映的问题，及时整改，及时反馈，得1分。查看记录8）每月召开一次质量分析会，记录完整，得1分。查看记录油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表生产服务好35分3. 设备管理做到“四懂”、“三会”，掌握设备的“十字作业法”，设备设施完好率达到95%。41）班组成员熟知设备管理的“四懂”、“三会”、“十字作业法”的内容，现场无“跑、冒、滴、漏”现象，得0.5分。提问、抽查2）设备设施整洁，挂牌管理，责任到人，标志齐全规范，得0.5分。现场检查3）按规定进行设备维护保养，有预防性维护保养措施，并有保养记录，得0.5分。查阅资料4）设备设施完好，且受检设备设施检测在有效期内，证件齐全，得0.5分。现场检查5）设备设施完好率达95%，得0.5分。现场检查6）设备资料完整、齐全，设备维护、保养、检修、更新、改造、报废记录台账填写规范、准确、及时，得0.5分。查阅资料7）外委项目进度、质量、备品、备件和消耗材料监管到位，得1分。查阅资料4. 日常管理无浪费现象，节能降耗和成本控制措施得力，效果明显，目标完成。51）开展班组成本核算，建立班组量化管控体系，得1分。查阅资料2）执行材料领用制度，制定基本消耗定额，按定额预算领料，领用发放手续健全，得1分。未制定定额消耗扣0.5分，领用发放手续不健全扣0.5分。查阅资料3）统计能源、物料、低值易耗品的消耗情况，并填写相关记录台账，得1分。记录台账不齐全扣0.5分，记录不完整扣0.5分。查阅资料4）制定了切实可行的节能降耗和成本控制的措施及目标，并执行，得1分。查阅资料5）开展节能减排有成效，不出现长明灯、长流水、原材料浪费等现象，达到上级下达目标，得1分。有浪费现象扣0.5分，目标未完成扣0.5分。查阅资料油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表生产服务好35分5. 建立了技术革新、合理化建议机制，岗位自主创新有成效，设备日常自维自修比率达到95%。31）积极参与上级组织的技术革新、合理化建议等活动，有相关记录，得1分。查阅资料2）岗位自主创新有成果，并有相关记录，得1分。查阅资料3）设备日常自维自修（不含大型维修）比率达到95%，减少外委，有记录，得1分。查阅资料6. 按要求完成上级下达的各项工作任务和年度经济指标