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文档简介
怎样宣讲企业文化一、讲清一个道理为什么要关注企业文化?有人说,当前,产品,价格,服务日益同质化,企业间竞争的焦点已经聚焦到它们自身所构建的文化是否强势。诚如斯言,企业文化是个好东西,它的作用就在于具有“聚沙成塔,集腋成裘”的凝聚力,使组织的整体力量远远大于局部之和的这样一种独具和特有的功能。纵观中外最杰出的企业,在他们从小到大,从藉藉无名到成为金字招牌,无不经历了艰难曲折的历史,唯一伴随着它们的就是自己的文化,也就是说自己所独有的文化是它们存在和发展的基业之根。我个人认为,企业文化的独特之处就在于它的不可复制性,就像人们常说的“世界上没有两片完全相同的树叶”一样。也就是说,没有任何一家成功的企业文化能够成功的嫁接到另一家企业,结出同样的硕果。因为它是企业在不断发展过程中,不断适应外部环境和内部变革的逐步发展和优化的渐进转变,是一不断完善和积累的自我成长过程。而绝非一朝一夕之功,这里正应了一句老话“冰冻三尺,非一日之寒”。因此,我们的企业要构筑属于我们自己的企业文化,我们的文化根植于我们的一个始终不变的愿景,就是我们要成为一家专业而卓越的企业,为实现百年老店的梦想而不懈奋斗。二、说清一个概念什么是企业文化?企业文化可分为三个层次:最外面的一层,是指我们在企业里能够看得见摸的着的东西,也叫物质层。具体是指我们的厂房,我们的设备,我们的统一着装,等等。次外层,是指我们企业所制订的各项规章制度和管理条款。比如有企业提出“热环”制度,就是把制度比作一个烧红的热环,谁违反了制度都要受到相应的惩罚。就如我们常说的“不碰不烫,谁碰谁烫,碰哪烫哪,再碰再烫”的原则。最内层,也是最为核心的层次,就是我们企业的核心价值观到底是什么?这是我们走向平庸或卓越的关键因素,是我们不能不正视和不能不思考的一个方向性问题。我认为我们的价值观是由我们的使命,管理理念和工作作风等多维因素组合而成的综合体。我们的使命也就是我们存在的理由和意义,就在于为用户创造价值,创造忠诚用户。具体思路体现在:树国际品牌,办一流企业。创造一种新的生活氛围;引领一种新的生活方式。我们的作风:日事日毕,日清日高。加强基础管理的建设,这是企业核心竞争力的法宝,不可小觑!大部分企业的失败,有时并不一定失败在战略上,而是基础管理不到位而己。三、提供一种途径如何优化企业文化?企业文化并不是凭空想出来的,更不是从别处照搬而来,它应该是在企业内部自然
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