5s 6s管理_卓越的现场管理--5s推行实务

卓越的现场管理：5S推行实务,主讲：刘勇,培訓內容,第一章：现场管理原则和要旨第二章：5S概覽第三章：5S執行要素第四章：标准化与改善第五章：5S推行技巧,通过培训，使所有员工能够：了解现场管理含义与要旨所在認識到5S在現場管理的重要作用加強團隊精神的建設及全員參與意識的形成掌握5S要素內容及要點運用5S推行步驟用于現場执行,此外，亦使管理职员能够：認識到自身在現場管理的重要职责運用系列工具：如红牌作战、看板管理、摄影管理等手法加強5S的推行能运用5S推行技巧在生产现场推行树立生产标准、流程化意识，并通过不断改善提高生产效率,第一章：现场管理原则和要旨第二章：5S概覽第三章：5S執行要素第四章：标准化与改善第五章：5S推行技巧,Q:品质,:产品,销售顾客愿意付出的价格,最高的可能品质,C:成本,最低单位成本,生产能满足顾客需要的产品,满足顾客需要的最低可能成本,D:交期,总是恰及时,交货排程总是顾客需要时,S:安全与服务,安全永远是第一的,安全的产品与贴心的服务,成功的现代化企业,原料,加工,维修,附加价值,搬运,检验,搬运,成品,搬运,销售,资源,商品,转换,与数据并不断地进行优化,生产最首,生产型企业的活动流程,要的工作：,是建立可控制的标准化过程,1.MAN,2.MATERIAL,4.METHOD,管制：源头,管制：装配线、作业标准,5.INFORMATION,管制：信息可见性管制例：指导表、REPORT、CONTROLCHART,管制：基础教育、指定培训、奖惩,3.MACHINE,管制：状态,生产资源管理的,1,提高竞争力,降低成本提高品质增进效率,节省动作缩短距离增加产出,程序方法设备工具布置,方法改善的内涵与精神,清洁,清扫,整顿,整理,素养,效率的基础：5S,回顾,企业成功经营主要表现在哪些方面？生产现场管理要素为哪几大要素？,第一章：现场管理原则和要旨第二章：5S概覽第三章：5S執行要素第四章：标准化与改善第五章：5S推行技巧,5S基本概念,1955年起源于日本维持良好工作环境的一种技术透过创造出一个整洁的工作岗位来提升生产力教育员工养成自律的品德,何為5S,5S要素内容,整理将所有物品非必须品清除,并将必须品的数量降到最低.整顿将必须品按重要程度排好,加以标识使任何人均清楚知道物品存放位置清扫将必须品清理妥当检查可用性,确保机械设备能100%正常运作.清洁不断坚持前3S增强效率.素养全员参与5S,成功推行5S之关键,管理阶层的支持与参与适当的培训全体员工的积极参与持续推行5S,推行5S的好处,清洁整齐的工作场所工场的运作及安全得以改善改善员工的自律性提升员工的团队合作和承担精神建立一种不断改善的文化从而改善工作效率以及整体业务表现,現代企業之屋,企業方針、目標,5S基石,品質,成本,交貨期,服務,技術,管理,主要成分整理整顿清扫清洁修养适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。用法：内外兼服。用量：遵医嘱。注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。,“5S广谱抗菌药”说明书,推行5S的目的,5S活動的目的,培養員工的主動性和積極性,創造人和設備都適宜的環境,培養團隊精神和合作精神,縮短作業周期,確保交貨期,降低生產成本,改善零件在庫周率,促成效率的提高,保障企業安全生產,減少甚至消除故障,組織活力化,改善員工精神面貌,改善和提高企業形象,【自检】,想一想，如果在我们的企业中存在以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策？,休息五分钟，回头再来！,第一章：现场管理原则和要旨第二章：5S概覽第三章：5S執行要素第四章：标准化与改善第五章：5S推行技巧,整理,定义将所有物品分类为必须品及非必须品并将必需品的数量降至最低，现场除去所有非必需品,整理之详细步骤,非必需品,无价值废弃,分类,立即行动,所需行动,有卖出价值,寻找卖家,无价值，但处理费用昂贵,寻求经济处理方法,整理,必需品,常用,不常用,不用但需保存,放于接近工作岗位的地方,可放于较远的地方,可分开储存但需清楚标识,整顿,目視管理,目視管理是利用形象直觀,色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產效率的一種管理手段.,目視管理的類別,紅牌看板信號燈區域線警示線告示板生產管理板,红色标贴运动,透过显示不必要的物品加强推行“整理”活动。,素养,如何做整理？,整顿,清扫,清洁,推行步骤,成立红色标贴运动小组界定红色标贴目标，如存货、设备、场地设定标贴准则张贴标贴及拍照记录分析贴有标贴的物品收集红色标贴物品处理物品,小组职责,小组成员为各部门代表职位为将物品分类为必须品及非必须品,整顿,定义必须品整理妥当并存储在适当的地方，加以标识，以使任何人清楚知道物品存放的地点及数量,物品存放的判断,根据使用率、存取时间、存放地点,整顿七项原则先入先出的存放方法每样物品有其存放的地点有系统地标识所有物品以及其存放地点物品存放地点应在一些可见位置易于提取常用工具可存放于接近工作岗位的地方根据物品功能来将物品分类储存,素养,整理,如何上升到整顿这一层次？,清扫,清洁,推行整頓的步驟,1.徹底進行整理2.確定放置場所3.規定擺放方法4.進行標識,標識方法,綠色:通行道/良品綠線:固定永久設置黃線:臨時/移動設置白線:作業區紅線:不良區/不良品,看板作戰,定位:放置場所明確定物:種類名稱明確定量:數量多少明確,整頓原則,小就是美,簡單最好!,清扫,定义清理工作岗位，保持工作环境、机械及设施的清洁，并及时常检查机械及设备，以确保机械设施能正常运作。,素养,整理,如何上升到清扫这一层次？,清扫,清洁,清扫的推行步骤,清扫即检查第一次大扫除将公司划分为不同区域，由全体员工分为不同组别负责清理指定区域区域的分割应包括公共地方，例如：停车场、饭堂及洗手间等。每日清扫每日用5至10分钟，清理自己的工作岗位。定期彻底清扫每半年或一年于全公司举行“大扫除”活动规模及形式与第一次“大扫除”活动相似,清扫的推行步骤,检查员工需时常留意其工作岗位，有否异常情况出现若发现异常情况，应尽快寻求解决方法,清扫推行要领,寻求目标-存货、设备及场地分配工作,准备工具开始清洁清扫=检查,1.仓库物品审查表,清扫推行要领,2.机械设备审查表,清洁,定义-反复不断地坚持整理、整顿、清扫活动，保持高水准的厂务管理,素养,整理,如何上升到清洁这一层次？,清扫,清洁,整顿,清洁推行方法,反复不断地坚持整理、整顿、清扫活动组织部门间5S比赛定期审查及评估（见审核表格）拍下照片：包括不合乎五常法要求的区域和模范区域奖励优秀5S小组,审核表格,审查表格（续）,素养,定义-协助员工养成自律的工作态度，以及建立对其工作环境的归属感,素养,整理,如何上升到素养这一层次？,清扫,清洁,整顿,素养推行活动,素养推广工具,创造舒心的工作环境,从5S做起!,【自检】,5S之间的各个要素是一种什么关系？怎样才能创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境场所和空间环境？作为企业中的一员，你如何通过自己的言行举止，为贯彻和推行5S来作出自己的努力呢？,建造高塔遊戲,問題,各小組分組討論得與失.成功的關鍵,困難之處,成功的原因,失敗的原因.,結論,項目成功的關鍵,依靠強有力的領導,周密的計劃,團隊協作!,第一章：现场管理原则和要旨第二章：5S概覽第三章：5S執行要素第四章：标准化与改善第五章：5S推行技巧,标准种类,标准,流程类标准,工作流程,作业指导书,工序设定,设备管理（检修、保养）,规范类标准,成品规格,图纸,标准成本/预算,经营方针/目标,标准的制定,制定履历：制定日期、制定人、审批人等制定目的：记入为何要制定该标准适用范围：该标准使用部门、场所、时间标准正文：记入任务的具体实施方法附表附图：所需要使用的表格或图,如何让标准执行,灌输遵守标准的意识全员理解其意义班组长现场指导、跟踪确认宣传揭示揭示在显著位置对违反行为严厉斥责定期检讨修正,戴明圆环（P、D、C、A循环）,P计划,D执行,C检查,A改善,公司运作,前进,改善的基本方法,问题意识,抓住事实,改善展开,目的达成确认,下回改善,经常性教育、改善建议奖励等,现状调查、现状分解,多次检讨、积极参与、确定对策、结果确认,P,D,C,A,持续改善,现在,D,P,A,C,管理,改善,维持,D,P,A,C,改善,维持,D,P,A,C,PDCA,改善品质、提高效率、降低成本,【自检】,在企业中，标准给企业会带来什么好处？你觉得5S在执行过程，需要制订哪些标准？作为个人而言，如何执行标准？你如何培养PDCA循环工作好习惯？,第一章：现场管理原则和要旨第二章：5S概覽第三章：5S執行要素第四章：标准化与改善第五章：5S推行技巧,5S项目推行技巧,5S推行步骤组织结构图推行方案5S宣传执行小组分布例子,5S推行步骤,第一步：成立5S推行组织,第二步：制定5S推行方案,第三步：管理者的承诺及宣布,第四步：大扫除运动,第五步：推行前4S活动,第七步：素养,第六步：审查及评估,推行组织架构,5