团队文化建设与氛围营造课件.ppt

团队文化建设与氛围营造,在我们的团队中出现的情况？,1、不参与2、无愿景3、情绪不稳定4、借口太多5、自我约束力差6、经常抱怨7、无进取心,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,在我们的团队中出现的情况？,8、不良的习惯，严重差勤9、易摩擦10、业绩差11、缺少目标感12、缺少归属感13、不愿沟通14、经常的负面的眼光看待其他同志取得的成绩,用我们自己的话来说，这是因为团队氛围太差的缘故！也许我们一直在寻找一种能解决这些问题而又能立即见效的方法。可这么多年以来，这些问题还一直存在着，甚至还变本加厉了！,如何解决这些问题呢？,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,解决这些问题的最佳途径是,建立优秀团队文化营造良好职场氛围,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,一个团队优秀，是因为有优秀的团队文化！,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,什么是团队文化？,团队为生存与发展在经营生产的实践中而形成的一整套基本理念、价值观念与行为模式的总和，它被大多数成员所接受与拥有，并在团队的各类行为中一再行之有效地表现出来一种深入人心，对人的言行举止工作职责产生有形或无形的约制力量。,6.3(3),团队文化的特性,无形性（道德、信念与心理）软约束性相对稳定性和连续性个性与差异性,6.3(4),万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,团队文化的四个层面,表层的物质文化浅层的行为文化中层的制度文化深层的精神文化,6.3(5),万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,影响团队文化的主要因素,主管的行为与示范团队氛围与亚文化团队特征体制与管理程序,6.3(6),团队文化的内涵:,团队伙伴共同的价值观+想法+行为模式,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,把你的团队建设成：一支文明、威武的军队一所正规、高等的学府一个温暖、和谐的家庭,塑造什么样的团队？,家庭：亲和力军队：战斗力学校：持续力,核心竞争力,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,如何建立有效的团队文化?,一、确立建设团队文化的第一责任人,团队的文化就是主管的文化、是主管价值观、个人喜好的体现;团队主管的个性与管理风格对团队文化影响至关重要;团队主管的好恶决定了团队的价值取向,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,主管严格要求,规范管理伙伴小心自律遵章守法主管目标明确,任务清晰合理伙伴有续工作,方向明确主管尊重团队成员,强调每一个个体的重要性伙伴备受鼓舞,更加努力主管家长作派,动辄批评伙伴逆反对抗、消极对抗,主管积极创新伙伴爱动脑筋；主管因循守旧伙伴固步自封主管愿意分享知识，分享经验、分享理念伙伴积极进取、心胸宽广主管如果总保守“自留地”，伙伴也封闭保守，“肥水不外流”,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,二、通过制度体系的建立表达团队的价值取向;反对什么,支持什么?,文化可以从制度中体现,三、招收有共同价值观的人,血型不同,输血会害了你!,四、确立独特的团队文化主基调,团队和谐文化主基调,公正与公平尊重规则沟通凝聚力合作精神有核心人物,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,团队责任文化主基调,携手攀高锋，抱团打天下没有完美的个人，只有完美的团队执行公司决策，没有任何借口团结、敬业、创新、勤学,团队荣誉文化主基调,有奖必拿尊重荣誉敢于竞争,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,氛围营造就是团队文化的外在表现,会务运作团康活动职场布置激励提升,会务运作,没有会务运作，就没有团队文化可言准备充分，标准操作知识性、趣味性、激励性、参与性人文关怀,团康活动,家属联谊会户外活动娱乐活动各种比赛,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,职场布置,业绩榜、制度栏、荣誉墙、激励板块布置整洁、大方，舒适切忌“陈年老酒”切忌“一成不变”,团队氛围营造与胡萝卜文化,优秀领导的卓越奖励技巧,氛围企业文化中的微观表现,物质奖励能调动员工20%-30%的热情良好的氛围能调动员工80%-90%的积极性,胡萝卜文化:企业的赞赏和激励机制,管理者最重要的职能是调动和鼓励下属为其服务!运用合理的奖励机制可以改变职场的氛围,最大程度地调动员工的创造能力.员工最希望得到的回报:1.能够得到感激;2.有融入团队的感觉.管理者只要给予员工需要的认知和赏识(精神红包),就可以静心地等待员工可能带来的奇迹了.,氛围营造的流程,互信（基础平台）,描绘共同愿景(目标),流程规范制度(以身作则,让人效仿),组织架构分工,考核激励措施（胡萝卜）,2019/12/14,33,可编辑,一、没有付出,哪有收获,实践和运用胡萝卜文化的当然人选:基层管理人员,对胡萝卜的担忧,我不想和员工走的太近真的有用吗我没有时间我不想使某些员工鹤立鸡群他们会怀疑我有什么目的这样做没什么意思他们将会利用我其他管理人员也没这样做他们会要求加薪他们将会期望得到更多的嘉奖与回报,小结,花几分钟时间仔细想想你的团队建设,是否你从来都没有公开地嘉奖过一些员工的成绩呢?为什么不去嘉奖呢?,二、胡萝卜能够扩展你的视野,走动了解你的员工发现日常生活中的生动细节,并使之成为你日后赏识和褒奖员工的最佳素材和调料.及时性:胡萝卜不能放得太久,否则就失去了新鲜的味道.,把握胡萝卜正确的方向,胡萝卜,企业目标,小结,仔细思考你要嘉奖你的团队的哪些方面.在你下次的会议上,嘉奖一位具有这些方面成绩的员工.一直保留这种嘉奖方式并形成传统:每次会议表扬一位员工,鼓励你的员工相信自己的个人目标和价值与公司的目标和价值是相吻合的.,三、用心挑选你的胡萝卜,你的员工要什么？胡萝卜的管理文化必须有着鼓励个性需求的内涵.,提高员工忠诚度的最好方法,让员工自主选择回报的方式的奖励,胡萝卜管理文化的精髓,在提升员工的忠诚度、奉献心、士气、以及明确的工作动机中,发挥出比金钱本身更有价值的激励效果.,奖金通货膨胀,永远满足不了员工的期望!,特别的胡萝卜给特别的你!,小结,花十分钟了解员工的爱好,记在笔记本上,然后凭这些兴趣来决定你可以采取的回报形式.,四、恩赐和赠予无处不在,我们应该知道员工在干什么,这很重要!用具体的事例表扬员工,就会让员工满意,也能显出你的诚心,有效赞扬的几个要素,及时具体诚意充分准备,SAIL,形势:公司面临的问题或机会行动:做了什么具体的事情结果:行动的结果意义:这个行动为公司做出了怎样的贡献,小结,建立一套有意义的奖励方案.无论是哪种方式,只要一直坚持运用它,它就有意义.,五、把你的目光投向丰收的季节,一次战略的丰收,领会公司宏大的目标(以身作则)明确指出你想实现的目标(描绘愿景)调动员工积极参与(使众人行),精神红包与信誉,信誉是领导为官之本.胡萝卜为你所带来的价值要比你用肉眼看到的多.它们还能够提高管理者的信誉.把胡萝卜送对口,不要只把目标挂在嘴上.,建议,提早交流给员工选择奖励方式的机会奖励团队不要忘记无形的奖励,小结,当你的团队真正实现了团队目标,走到了一个新的里程碑时,那你不妨坐下来,规划制定下一年的明确目标.然后,计划举办庆功大会.,六、让盛典成为永恒的记忆,七、继续种植你的那块胡萝卜田,狼性文化,狼性的特征,一、营造团队文化,1、建设一致性的团队文化2、统一执行流程、制度,二、树立危机意识,1、健全分配体制2、晋、降职薪制度3、淘汰羊,三、强化管理执行力,1、管理工具2、检查与考核3、监督与执行4、指导与培训,四、业绩结果导向,1、设定愿景与目标2、竞争上岗3、以业绩