实用管理基础6-10平时作业二.doc

.影响组织设计的因素有战略与组织设计，环境与组织设计，技术与组织设计。选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。题目2未回答满分1.00未标记标记题目题干创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。题目3未回答满分1.00未标记标记题目题干选聘管理人员不仅要看其贡献，更应看其能力；不仅看现实能力，还应看其潜在能力。选择一项：A. 对B. 错反馈正确答案是：对题目4未回答满分1.00未标记标记题目题干授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，这就是授权的明确责任原则。选择一项：A. 错B. 对反馈正确答案是：对题目5未回答满分1.00未标记标记题目题干职能制组织结构是科学管理之父泰罗首先提出的。其特点是每一级组织既服从上级的指挥，也听从几个职能部门的指挥选择一项：A. 错B. 对反馈正确答案是：对题目6未回答满分1.00未标记标记题目题干当组织发展感到人员不足时，首先应内部控潜，通过人员的余缺调剂来解决。这就是人员配备的任人唯贤原则。选择一项：A. 对B. 错反馈正确答案是：对题目7未回答满分1.00未标记标记题目题干管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平，管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。题目8未回答满分1.00未标记标记题目题干组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。选择一项：A. 错B. 对反馈正确答案是：错题目9未回答满分1.00未标记标记题目题干当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。选择一项：A. 错B. 对反馈正确答案是：对题目10未回答满分1.00未标记标记题目题干人员配备是根据组织目标的需要，为组织内的各个部门岗位配备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。题目11未回答满分1.00未标记标记题目题干某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营业员销队伍也从3人达到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：选择一项：A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法。C. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理封锁法营销人员实行有效的沟通。D. 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的沟通。反馈正确答案是：总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的沟通。题目12未回答满分1.00未标记标记题目题干SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。几位MBA学员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于SD公司的判断哪一项最合适?选择一项：A. 只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织B. 一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织C. 身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织。D. 目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织。反馈正确答案是：一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织题目13未回答满分1.00未标记标记题目题干例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ ）。选择一项：A. 非程序化决策B. 风险型决策C. 战略决策D. 不确定型决策反馈你的回答不正确正确答案是：非程序化决策题目14未回答满分1.00未标记标记题目题干管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。选择一项：A. 9-1型B. 5-5型C. 1-1型D. 1-9型反馈你的回答不正确正确答案是：9-1型题目15未回答满分1.00未标记标记题目题干当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。选择一项：A. 缓冲法B. 不为法C. 糊涂法D. 转移法反馈你的回答不正确正确答案是：转移法题目16未回答满分1.00未标记标记题目题干某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（ ）万件。选择一项：A. 20B. 200C. 120D. 12反馈你的回答不正确正确答案是：20题目17未回答满分1.00未标记标记题目题干当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的特点。选择一项：A. 授权B. 集权C. 分权D. 均权反馈你的回答不正确正确答案是：集权题目18未回答满分1.00未标记标记题目题干以下四种做法，哪能一种最能说明该?组织所采取的是较为分权的做法？选择一项：A. 努力使上级领导集中精力于高层管理B. 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。C. 采取积极措施减轻上级领导的工作负担。D. 更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。反馈正确答案是：更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。题目19未回答满分1.00未标记标记题目题干一般说来，企业设有生产、营销、财务、人事等部门，这种部门划分的方法是（ ）。选择一项：A. 按人数划分B. 按职能划分C. 按产品划分D. 按地区划分反馈你的回答不正确正确答案是：按职能划分题目20未回答满分1.00未标记标记题目题干马克思韦伯主要依据（ ）来描述他的理想的组织模式。选择一项：A. 权威关系B. 劳动分工C. 职权等级D. 非人格性反馈你的回答不正确正确答案是：权威关系题目21未回答满分1.00未标记标记题目题干一般而言，高层主管的选聘多采用（ ）渠道。选择一项：A. 上级委派B. 内部渠道C. 外部渠道D. 内部人员进修培训后回单位选聘反馈你的回答不正确正确答案是：外部渠道题目22未回答满分1.00未标记标记题目题干管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。选择一项：A. 4-6人B. 10-12人C. 6-8人D. 8-10人反馈你的回答不正确正确答案是：4-6人题目23未回答满分1.00未标记标记题目题干在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（ ）。选择一项：A. 临时职务B. 职务轮换C. 角色扮演D. 委以助手职务反馈你的回答不正确正确答案是：临时职务题目24未回答满分1.00未标记标记题目题干有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？选择一项：A. 员工缺乏工作主动性B. 各部门职责不清C. 组织层次太多D. 总经理越级指挥反馈The correct answers are: 各部门职责不清, 员工缺乏工作主动性题目25未回答满分1.00未标记标记题目题干管理人员考评的内容不应包括（ ）。选择一项：A. 身体素质B. 德、能C. 个性D. 勤、绩反馈你的回答不正确正确答案是：身体素质题目26未回答满分1.00未标记标记题目题干汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？选择一项：A. 该公司的组织层次设计过多?B. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则C. 该公司在组织设计上采取了职能型结构D. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题反馈正确答案是：该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则题目27未回答满分1.00未标记标记题目题干广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求?选择一项：A. 事业部制B. 直线制C. 矩阵制D. 职能制反馈正确答案是：矩阵制题目28未回答满分1.00未标记标记题目题干确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？选择一项：A. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。B. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。C. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。D. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。反馈正确答案是：管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。题目29未回答满分1.00未标记标记题目题干某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（ ）万件的产销量。选择一项：A. 12B. 2C. 30D. 20反馈你的回答不正确正确答案是：2题目30未回答满分1.00未标记标记题目题干组织结构设计的出发点和依据是（ ）。选择一项：A. 分工合作关系B. 一项管理职能C. 权责利关系D. 实现企业目标反馈你的回答不正确正确答案是：实现企业目标组织的含义可以从动态和静态两方面进行理解，其中组织的静态含义是职位、任务及它们之间关系的网络。选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。题目2未回答满分1.00未标记标记题目题干管理人员的考评可以激励管理者不断自我提高和自我完善。选择一项：A. 错B. 对反馈正确答案是：对题目3未回答满分1.00未标记标记题目题干职务轮换、临时职务和委以助手职务属于管理人员在职培训的具体形式选择一项：A. 对B. 错反馈正确答案是：对题目4未回答满分1.00未标记标记题目题干让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。选择一项：A. 错B. 对反馈正确答案是：错题目5未回答满分1.00未标记标记题目题干影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。选择一项：A. 对B. 错反馈正确答案是：错题目6未回答满分1.00未标记标记题目题干情景模拟方法准确度高，费用也高，主要用于招聘中低层管理人员。选择一项：A. 对B. 错反馈正确答案是：错题目7未回答满分1.00未标记标记题目题干决策是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。题目8未回答满分1.00未标记标记题目题干组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。选择一项：A. 对B. 错反馈正确答案是：错题目9未回答满分1.00未标记标记题目题干尽管企业的规模很大，如果是专业化生产企业，则集权模式对它仍然是适用的。选择一项：A. 错B. 对反馈正确答案是：对题目10未回答满分1.00未标记标记题目题干定性方法是基于所掌握的信息，利用数学模型来做出的决策。选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。题目11未回答满分1.00未标记标记题目题干若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ ）。选择一项：A. 集权管理B. 分权管理C. 均权管理D. 不确定反馈你的回答不正确正确答案是：集权管理题目12未回答满分1.00未标记标记题目题干不确定型决策方法除冒险法、保守法、折衷法外，还包括（ ）。选择一项：A. 期望值法B. 决策树法C. 盈方平衡点D. 后悔值法反馈你的回答不正确正确答案是：后悔值法题目13未回答满分1.00未标记标记题目题干为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（ ）部门的方法。选择一项：A. 按产品划分B. 按专业划分C. 按地区划分D. 按职能划分反馈你的回答不正确正确答案是：按产品划分题目14未回答满分1.00未标记标记题目题干以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。选择一项：A. 因事择人B. 量才使用C. 经济效益D. 因人择事反馈你的回答不正确正确答案是：因事择人题目15未回答满分1.00未标记标记题目题干行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。选择一项：A. 因人设职B. 量才使用C. 因事择人D. 因材施教反馈正确答案是：量才使用题目16未回答满分1.00未标记标记题目题干企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：选择一项：A. 不利企业骨干人员的稳定。B. 会打击外部应聘人员的应聘积极性。C. 不利于对选聘对象的全面了解D. 会引起同事不满并造成近亲繁殖。反馈正确答案是：会引起同事不满并造成近亲繁殖。题目17未回答满分1.00未标记标记题目题干有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是（ ）。选择一项：A. 人事权B. 组织权C. 决策权D. 指挥权反馈你的回答不正确正确答案是：指挥权题目18未回答满分1.00未标记标记题目题干某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和?结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切?选择一项：A. 如果无须报告上级经理，这种做法就是授权?B. 这表明公司显著增加了一线经理的决策权?C. 公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权D. 这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实反馈正确答案是：这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实题目19未回答满分1.00未标记标记题目题干在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（ ）的观点。选择一项：A. 领导行为连续统一体理论B. 随机制宜理论C. 情境领导理论D. 管理方格理论反馈你的回答不正确正确答案是：领导行为连续统一体理论题目20未回答满分1.00未标记标记题目题干生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打基础断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重问题？选择一项：A. 各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。B. 各部门领导过分强调本部门工作的重要性。C. 各部门领导对各自角色用其在组织中的作用定位不准。D. 各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。反馈正确答案是：各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。题目21未回答满分1.00未标记标记题目题干从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（ ）。选择一项：A. 集权与分权的协调统一B. 权责利关系的划分C. 企业目标D. 职工的分工合作关系反馈你的回答不正确正确答案是：权责利关系的划分题目22未回答满分1.00未标记标记题目题干考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（ ）获取信息。选择一项：A. 主要领导B. 下属部门C. 关系部门D. 上级部门反馈正确答案是：上级部门题目23未回答满分1.00未标记标记题目题干保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？选择一项：A. 内部选拔B. 从内部特色有潜力的人，选送出去参加培训，回来任用。C. 由现任总经理兼任D. 外部选拔反馈正确答案是：内部选拔题目24未回答满分1.00未标记标记题目题干业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（ ）。选择一项：A. 日常管理决策B. 风险型决策C. 程序化决策D. 确定型决策反馈你的回答不正确正确答案是：程序化决策题目25未回答满分1.00未标记标记题目题干提出建立理想的组织模式的社会学家是（ ）。选择一项：A. 韦伯B. 孔茨C. 厄威克D. 巴纳德反馈你的回答不正确正确答案是：韦伯题目26未回答满分1.00未标记标记题目题干某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人 ，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长 的管理幅度为： （ ）选择一项：A. 4B. 22C. 23D. 7反馈你的回答不正确正确答案是：7题目27未回答满分1.00未标记标记题目题干下列因素不会影响管理人员的需要量( )。选择一项：A. 现有在职管理人员的数量B. 组织规模C. 业务的复杂程度D. 管理部门数目反馈你的回答不正确正确答案是：现有在职管理人员的数量题目28未回答满分1.00未标记标记题目题干领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权的领导方式属于（ ）领导。选择一项：A. 均权型B. 放任型C. 分权型D. 集权型反馈你的回答不正确正确答案是：均权型题目29未回答满分1.00未标记标记题目题干早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季 消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到 库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。 根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者? （ ）选择一项：A. 1.9型B. 5.5型C. 9.1型D. 1.1型反馈你的回答不正确正确答案是：1.1型题目30未回答满分1.00未标记标记题目题干管理人员考评的民意测验法不包括（ ）。选择一项：A. 对话法B. 排队法C. 问卷法D. 投票法反馈你的回答不正确正确答案是：排队法大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。选择一项：A. 对B. 错反馈正确答案是：错题目2未回答满分1.00未标记标记题目题干组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。选择一项：A. 对B. 错反馈正确答案是：错题目3未回答满分1.00未标记标记题目题干在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。选择一项：A. 错B. 对反馈正确答案是：错题目4未回答满分1.00未标记标记题目题干组织的一般含义就是作为动词的“组织”的含义，包含有“结合”、“协调”、“整合”等意思。选择一项：A. 错B. 对反馈正确答案是：错题目5未回答满分1.00未标记标记题目题干从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。选择一项：A. 错B. 对反馈正确答案是：错题目6未回答满分1.00未标记标记题目题干职务轮换、临时职务和委以助手职务属于管理人员在职培训的具体形式选择一项：A. 错B. 对反馈正确答案是：对题目7未回答满分1.00未标记标记题目题干人员配备是根据组织目标的需要，为组织内的各个部门岗位配备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。题目8未回答满分1.00未标记标记题目题干各个管理层次应实行逐级指挥和逐级负责的原则，一般情况下不应越级指挥，这称之为“指挥链”原则。选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。题目9未回答满分1.00未标记标记题目题干尽管企业的规模很大，如果是专业化生产企业，则集权模式对它仍然是适用的。选择一项：A. 对B. 错反馈正确答案是：对题目10未回答满分1.00未标记标记题目题干授权时应依据被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的任人唯贤原则。选择一项：A. 对B. 错反馈正确答案是：错题目11未回答满分1.00未标记标记题目题干某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（ ）万件的产销量。选择一项：A. 2B. 20C. 30D. 12反馈你的回答不正确正确答案是：2题目12未回答满分1.00未标记标记题目题干当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。选择一项：A. 转移法B. 不为法C. 缓冲法D. 糊涂法反馈你的回答不正确正确答案是：转移法题目13未回答满分1.00未标记标记题目题干企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：选择一项：A. 不利企业骨干人员的稳定。B. 会打击外部应聘人员的应聘积极性。C. 不利于对选聘对象的全面了解D. 会引起同事不满并造成近亲繁殖。反馈正确答案是：会引起同事不满并造成近亲繁殖。题目14未回答满分1.00未标记标记题目题干若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ ）。选择一项：A. 均权管理B. 分权管理C. 不确定D. 集权管理反馈你的回答不正确正确答案是：集权管理题目15未回答满分1.00未标记标记题目题干某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和?结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切?选择一项：A. 这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实B. 这表明公司显著增加了一线经理的决策权?C. 公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权D. 如果无须报告上级经理，这种做法就是授权?反馈正确答案是：这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实题目16未回答满分1.00未标记标记题目题干汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？选择一项：A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C. 该公司的组织层次设计过多?D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则反馈正确答案是：该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则题目17未回答满分1.00未标记标记题目题干广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求?选择一项：A. 职能制B. 直线制C. 矩阵制D. 事业部制反馈正确答案是：矩阵制题目18未回答满分1.00未标记标记题目题干提出建立理想的组织模式的社会学家是（ ）。选择一项：A. 厄威克B. 巴纳德C. 孔茨D. 韦伯反馈你的回答不正确正确答案是：韦伯题目19未回答满分1.00未标记标记题目题干管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。选择一项：A. 9-1型B. 1-1型C. 1-9型D. 5-5型反馈你的回答不正确正确答案是：9-1型题目20未回答满分1.00未标记标记题目题干从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（ ）。选择一项：A. 职工的分工合作关系B. 权责利关系的划分C. 集权与分权的协调统一D. 企业目标反馈你的回答不正确正确答案是：权责利关系的划分题目21未回答满分1.00未标记标记题目题干管理人员考评的内容不应包括（ ）。选择一项：A. 个性B. 勤、绩C. 身体素质D. 德、能反馈你的回答不正确正确答案是：身体素质题目22未回答满分1.00未标记标记题目题干有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？选择一项：A. 各部门职责不清B. 总经理越级指挥C. 员工缺乏工作主动性D. 组织层次太多反馈T