重庆两江设计江西分公司薪酬管理制度实施方案.doc

精选资料薪酬管理制度（初稿）一、目的：为适应现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式和公司其它有关规章制度，特制定本方案。二、原则：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。三、说明：本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。四、薪酬制度：（一）适用范围：本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。（二）工资制度：工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+其他职称学历工资+年终奖+其他福利待遇等组成。（三）工资标准1、基本工资：见习期、适用期与转正后基本工资参照表:序号岗位等级岗位试用期基本工资转正基本工资11级厨师1500元/月1800元/月21级司机1500元/月1800元/月31级见习员工1500元/月1800元/月41级宿管员1500元/月1800元/月52级助理工程师1800元/月2250元/月62级业务员1800元/月2250元/月72级专员1800元/月2250元/月82级财务出纳1800元/月2250元/月83级工程师2250元/月2800元/月93级造价工程师2250元/月2800元/月103级监理员2250元/月2800元/月113级技术员2250元/月2800元/月123级会计2250元/月2800元/月134级部门主管2800元/月3500元/月145级部门经理3500元/月4375元/月155级所长3500元/月4375元/月166级副总4375元/月5500元/月176级总工程师4375元/月5500元/月187级总经理5500元/月7000元/月2、岗位工资:见习期、适用期与转正后岗位工资参照表:序号岗位等级岗位试用期岗位工资转正岗位工资11级厨师0元/月200元/月21级司机0元/月200元/月31级见习员工0元/月200元/月41级宿管员0元/月200元/月52级助理工程师50元/月250元/月62级业务员50元/月250元/月72级专员50元/月250元/月82级财务出纳50元/月250元/月83级工程师100元/月300元/月93级造价工程师100元/月300元/月103级监理员100元/月300元/月113级技术员100元/月300元/月123级会计100元/月300元/月134级部门主管150元/月350元/月145级部门经理200元/月400元/月155级所长200元/月400元/月166级副总250元/月450元/月176级总工程师250元/月450元/月187级总经理300元/月500元/月3、工龄工资：习期、适用期与转正后岗位工资参照表:序号半年1年-3年3-5年5年以上150元/月100元/月150元/月200元/月说明：入职不满半年的员工不享受工龄工资4、绩效工资：为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现绩效和薪酬的挂钩，特设置绩效工资。序号岗位等级岗位试用期绩效工资转正绩效工资11级厨师0元/月100元/月21级司机0元/月100元/月31级见习员工0元/月200元/月41级宿管员0元/月200元/月52级助理工程师0元/月350元/月62级业务员0元/月350元/月72级专员0元/月350元/月82级财务出纳0元/月350元/月83级工程师0元/月400元/月93级造价工程师0元/月400元/月103级监理员0元/月400元/月113级技术员0元/月400元/月123级会计0元/月400元/月134级部门主管0元/月500元/月145级部门经理0元/月600元/月155级所长0元/月600元/月166级副总0元/月800元/月176级总工程师0元/月800元/月187级总经理0元/月1000元/月绩效考核表1：考核指标绩效考核等级无职能奖C级B级A级极差059分需改进6070分称职7180分良好8190分优秀91100分平分标准1、工作质量本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整工作懒散，本可以避免的错误频繁较多错误，工作不细心大体满意，偶尔有小错误工作几乎永远正确清楚，有错自行改正工作一直保持超高水准2、合作是否原意为他人服务和与他人合作。是否原意尝试新观念、新方法无法与人合作，不原意接受新事物时常不能合作，表现不同意的态度，不易相处大致上与人相处愉快，偶尔有磨擦一向合作良好，原意接受新事物与人合作有效，随时准备尝试新方法，与同事相处非常融洽3、工作知识是否了解工作的要求，程序等与工作有关之事大部分都不了解工作某些方面能增进些知识会更好对工作有相当程度的了解对工作了解全面充分工作各方面均掌握得极为优秀4、勤勉考虑其贡献于工作的程度有机会就偷懒，时常喜欢闲聊时常忽视其工作通常能坚守其岗位，偶尔会闲聊大部分时间都勤恳做事，偶尔需要人提醒一向可信赖，勤恳将工作做好5、工作量本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量工作慢，从未按时完成平均工作量低于平均量符合要求，偶尔超过超出平均量速度超乎常人，完成的工作量比要求的多6、学习能力接受新知识的能力若非一般教导没发吸收学习缓慢，看似能吸收但实际并不能加以应用学习速度尚可，偶尔需要向主管请教学习快速，能加以应用超乎寻常的学习速度，完全吸收，并有效应用7、出勤考虑工作的规律性和准时性请假或迟到早退过多较多请假或迟到早退偶尔请假或迟到早退绝少请假或迟到早退，如有则系正常理由从不请假或迟到早退绩效考核表2（设计人员）：考核项目标准要求分值考核标准实例工作态度（40分）纪律性12分无故不参加项目碰头会一次扣2分不服从项目负责人、专业负责人安排一次扣3分责任性12分未按工作标准，造成不良影响一次扣4分工作责任心不够，对甲方服务态度蛮横，发现一次扣3分积极性8分对本职工作不积极主动，消极拖拉，影响工作的，每次扣3分未及时和甲方沟通，影响工作的扣2分协作性8分不主动配合其他专业，以致延误工作，一次扣3分集体观念差，以致影响项目整体工作的，扣2分工作能力（30分）业务水平15分一张出图问题超过3个的扣5分执行能力15分未执行项目负责人安排影响工作，每次扣3分工作绩效（30分）工作效率15分不能按照工期完成工作一次扣3分本专业工作不能按时影响下一环节完成，延误一天扣3分工作质量15分所承办的项目质量未达到项目技术要求一次扣4分说明：（1）、 考评得分在60分以下，没有绩效工资，连续3个月考评得分都在60分以下，公司将给予降级，并且工资也相应做出调整。（2）、考评得分在61分-70分，将发放60%的绩效工资；考评得分在71分-80分，将发放70%的绩效工资；考评得分在81分-90分以下，将发放80%的绩效工资；考评得分在91分-100分，将发放100%的绩效工资.（3）、绩效考评将采取月考评制，有你的主管领导与综合事务部共同完成考评。学历与职称津贴：职 称高级中级初级学 历研究生本科大专100元/月50元/月20元/月100元/月50元/月20元/月说明：研究生以上与专家人员引进，公司将给予职称与学历津贴2000元。 5、福利待遇：公司将为转正正式员工购买养老医疗保险与住房公积金，公司提供吃住等待遇。6、年终奖金：公司年终奖将采取拿出公司利润10%作为奖金，奖励公司所有在职员工。（1）发放办法与计算标准：以每个月考评分数作为参考，以年度绩效工资为参考标准。 （2）计算公式：年度奖金=年度评分总和/12个月*年度绩效工资总和。 (3) 年终奖发放时间为春节前一周。例如表一：岗位月份考评分数绩效总工资实发年度奖金部门经理1月603602月754203月703604月854805月603606月904807月804208月754209月9560010月6536011月7542012月90480平均数127655803906说明：（1）、 考评得分在60分以下，没有绩效工资，连续3个月考评得分都在60分以下，公司将给予降级，并且工