【制度范例】纺织品有限公司S管理制度.doc

精选资料1.0目的：建立全员6S训练改善和提高企业形象,整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象，促成效率的提高和良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高，执行、考核与精进机制，提升产品质量水平与工作效率，塑造公司良好企业形象。2.0范围：华冠厂所有范围均属之。3.0定义：项目 含 义 目 的整理将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品腾出空间；防止误用整顿将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序清扫将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成素养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才；铸造团队精神安全所谓安全是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。 确保遵守标准作业 塑造安定感 培养危险预知的能力 4.0职责：6S运动主导6S小组,其中餐厅/宿舍由管理部主导。安全由安委会主导。6S运动执行人全体人员6S运动督导责任人各单位主管、各单位6S稽核专员5.0内容：5.1 6S观念导入与持续训练： 5.1.1新进培训：管理部主导，6S小组执行，对新进员工进行6S基本观念训练。5.1.2在职训练：全厂人员均需接受6S小组主导6S专业培训，包括光盘讲座。5.1.3公司各资讯站广告牌均需不定期更新有关6S知识与资讯，以保持与强化宣传效果。5.2 6S分区及责任：5.2.1依行政组织管理权责,将工厂划分为各6S责任区域，编号并确定各区域6S督导责任人。5.2.2各区域6S的执行主要标准见附件区域图及说明。5.3 6S稽核扣分：5.3.1 建立各区域“6S资讯栏”，并在对应区域张贴6S评核表。5.3.2建立公司6S资讯站专栏，及时告知全厂6S状态信息。5.3.3 6S评核专员：于全厂公开甄选，并进行适当外训与内训后，执行全厂6S评核任务。5.3.4 6S评核缺失分为第一次、累次。5.4评判标准5.4.1判为第一次-扣一分；5.4.2判为累次-第二次扣两分、第三次扣三分以此类推， 5.4.3 评判时直接的表面异常现象的直接拍摄图片并提供到各部门（异常缺失项按6S定义评判）。5.5评核过程缺点记录于6S评核表，并用电子档发送给各部助理，由部门助理打印张贴于本区域6S资讯栏，作为更新前次的评核表。5.6凡评核结果请于3天内改善,某位置第二次稽查为类似异常缺失的按累计翻倍处理；5.7每周六16：00-17.30定为主管进行交叉稽核（见附表），每周星期一下午16：00-17：00对上周六稽核进行评审，最好的和最差的部门和稽查组按人次各奖扣积分3分，奖扣均连带到课股长主管级。5.11 6S评核结果奖惩：5.11.1每月按缺失项汇总评核；5.11.2现场部门每月月平均分最高的单位为第一名，奖励团体活动金600元单位主管记嘉奖一次，奖励个人积分5分；连续三个月第一名的，单位主管记小功一次5.11.3现场部门每月月平均分最低的单位为最后一名，扣除团体活动金300元，单位主管記申诫一次，扣除个人积分3分；连续三个月最后一名的，单位主管记小过一次。5.11.3间接单位每月月平均分最高的单位为第一名，奖励团体活动金300元单位主管记嘉奖一次，奖励部门主管积分5分；连续三个月第一名的，单位主管记小功一次5.11.4间接单位每月月平均分最低的单位为最后一名，扣除团体活动金150元，单位主管記申诫一次，扣除个人积分3分；连续三个月最后一名的，单位主管记小过一次。5.11.5稽查时每发现一项缺失项按6S制度规定扣罚6S责任人10元RMB的经济处罚，处罚时连带到单位责任主管10元/次管理责任金。5.11.6每星期六各单位领导稽查直接单位发现大于10个缺失以上者扣6S小组负责人积分3分，间接单位超出5各缺失以上者扣6S小组负责人积分3分。 5.11.7扣罚单签核流程：扣罚提报单由各部门助理开出后交由各相关责任部门主管签核知会主导部门（正式公告到公告栏）同时知会生产总监，如部门助理在1个工作日内（以发起OA日期计算）未开出扣罚提报单，则由专案6S专员开扣罚部门助理的扣罚提报单按流程审核，如相关责任部门主管在1个工作日内未签核，则视为责任部门主管同意。5.11.7.1如发生争议时，提交6S管理委员会仲裁。5.11.8各责任区域稽核以抽查或全查的方式进行。5.12稽核时全部以稽核当时的情况记录（以照片为依据），不接受任何解释说明。5.13 参与评比单位明细如下：直接单位品管部纯棉染整织造部生控仓务部工程部化纤针织化纤机织特殊工艺环保课间接后勤财务部管理部电算部品管部研发部工程办资材部客服部总生控办纯棉染整办织造办机织办针织办5.14评核方式:5.14.1 6S执行责任人与督导责任人于对方请假期间，为当然职务代理人。5.14.2 各单位6S专员评选及奖惩方式：5.14.3由管理部在公司内公开甄选具有强烈责任心和上进心，渴望提高自己管理能力和沟通能力的干员；经管理部经理面试、常务副总复试，及笔试合格后，由公司统一安排适当的内部培训或外部培训。5.14.4所甄选的各单位6S专员必需参加公司组织的6S培训学习以及6S活动，参加每周至少一次的稽核工作，负责贯彻和落实6S活动要求，辅导本部门问题点的改善，组织部门内部人员召开6S总结会议。5.14.5每月月底或下月月初，由6S专员统计各区域稽核得分情况，评选出前二名区域的6S辅导专员进行奖励，具体奖励金额如下：现场单位第一名：个人现金奖励200元奖励个人积分3分参与评优间接单位第一名：个人现金奖励100元奖励个人积分3分参与评优现场单位第二名：个人现金奖励100元奖励个人积分2分参与评优间接单位第二名：个人现金奖励80元奖励个人积分2分参与评优6暂缓稽核豁免权申请：6.1考虑公司资源投入必要性、工程施工或重大任务执行期间等特殊情况，各区域督导责任人可针对整个区域或区域内某个项目，申请暂缓稽核豁免权，申请需经6S主导主管签核生效。6.2暂缓稽核豁免权申请核准前，依正常程序列为稽核，申请核准后，区域豁免需于6S资讯卡之当前评。 记录编号保存地点期限空白表格6S资讯卡AMS-01B6S小組一年6S暂缓稽核豁免卡AMS-02B6S小組一年6S评核卡AMS